人類總是不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所前進(jìn)。下面是小編整理的范文，歡迎大家閱讀參考!
【月度工作總結(jié)范文1】
七月二十號(hào)到了這個(gè)項(xiàng)目，加上幾天適應(yīng)，八月算是我正式工作的第一月。所見(jiàn)很多，所做所思也有很多。
在工作方面，以學(xué)習(xí)為目的，在這個(gè)過(guò)程中也做了很多胥總和鄧師父安排的活兒。主要分為四個(gè)部分：查找酒店質(zhì)量問(wèn)題、整理漁人碼頭報(bào)驗(yàn)資料、值夜班驗(yàn)樁、負(fù)責(zé)旋噴樁質(zhì)量控制。在做這些工作之前，可能很迷茫，工作便是學(xué)習(xí)，漸漸對(duì)工作的流程更為熟悉。
查找酒店質(zhì)量問(wèn)題
算是我自己整體負(fù)責(zé)的第一件事，這是一個(gè)體力活兒�？偣矁蓚�(gè)26層塔樓加上7層裙樓，測(cè)板柱剪力墻平整度、測(cè)柱墻垂直度、看是否漲模漏筋等質(zhì)量問(wèn)題。所有數(shù)據(jù)、問(wèn)題在圖紙上原位標(biāo)注，工作量之大讓我一度想要放棄。過(guò)程中找很多人交流，然后一天天堅(jiān)持。斷斷續(xù)續(xù)做了一個(gè)月，在審核之后發(fā)出了自己的第一份工作聯(lián)系單。在這期間，胥總的指導(dǎo)讓我受益匪淺。自己通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范也對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制有了認(rèn)識(shí)。
整理報(bào)驗(yàn)資料
這是一件的確讓我很糾結(jié)的問(wèn)題，現(xiàn)在好了許多，仍舊不能釋懷。23個(gè)區(qū)域，并且都處于拆改階段，所以施工報(bào)驗(yàn)資料非常難做。通過(guò)這一個(gè)月的整理，依舊比較混亂。所以我給定了個(gè)要求,對(duì)于砼方量比較大的一定需要做好，對(duì)于工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)的資料一定要做好。除此之外，多去現(xiàn)場(chǎng)，提醒工長(zhǎng)。做資料的流程也是個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，邊做邊學(xué)習(xí)規(guī)范，不知不覺(jué)中也可運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)。
值夜班
值夜班需要身體好，讓我深知身體健康的重要性，所以以后一定要加強(qiáng)鍛煉，強(qiáng)身健體。責(zé)任心對(duì)于任何一個(gè)人都很重要，值夜班是責(zé)任心尤其重要，質(zhì)量控制便是責(zé)任所在。
止水帷幕的質(zhì)量控制
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鄧師父讓我負(fù)責(zé)冰宮的止水帷幕。因?yàn)槎疾惶私�，通過(guò)在網(wǎng)上搜索、向工人師傅請(qǐng)教，最后和監(jiān)理溝通達(dá)成共識(shí)�？刂茦兜纳疃群蜐{液壓力，查看施工記錄。在施工過(guò)程中，和監(jiān)理巡視，遇見(jiàn)了斷漿的情況，所幸只斷了半個(gè)小時(shí)，未達(dá)到初凝時(shí)間，要求工人下轉(zhuǎn)20cm，形成搭接，以防出現(xiàn)斷樁情況。
向書(shū)本學(xué)習(xí)，想工人學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)溝通。
慢慢會(huì)懂得越來(lái)越多，能做得也越來(lái)越多。
【月度工作總結(jié)范文2】
按公司目標(biāo)2月份計(jì)劃生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際完成219317臺(tái)，折算成928型號(hào)約為255661臺(tái)，返工1000臺(tái)，月度生產(chǎn)計(jì)劃得到很好完成。今年開(kāi)工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開(kāi)工后影響不是很大。
1、生產(chǎn)完成情況如下：
車間 項(xiàng)目
安裝一車間
安裝二車間
總產(chǎn)量
實(shí)際產(chǎn)量
110252
109065
219317
928等效產(chǎn)量
165593
90068
255661
2、交付及時(shí)率：
2月份共79單：準(zhǔn)時(shí)11單，工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實(shí)際交付及時(shí)率為：13.92%。
3、物料控制方面：
A、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單;
B、 計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;
C、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng)，不能提前超過(guò)3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);
D、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉(cāng)庫(kù)按指令發(fā)料;
E、每周六倉(cāng)庫(kù)將提供積壓超1個(gè)月的庫(kù)存物料交由物控回復(fù)處理，并落實(shí)責(zé)任和處理方案;
F、發(fā)生補(bǔ)料PMC部都要求落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料，嚴(yán)把關(guān)口;
G、每月庫(kù)存消化請(qǐng)?jiān)斂锤郊?1)(2)。
4、計(jì)劃管理：
A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力，計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況，一目了然;
B、 PMC部?jī)?nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來(lái)定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃;
C、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃，周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問(wèn)題仍很多。
5、部門管理：
A、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;
B、 徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);
C、進(jìn)行明確的分工和管理，工作細(xì)致到人頭，有《物控分工明細(xì)表》對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo);
D、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。
6、存在不足：
2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在：
A、目前主要是車間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣，沒(méi)有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認(rèn)識(shí)還有不足，注塑車間現(xiàn)在仍是哪個(gè)單價(jià)高，開(kāi)機(jī)順就做哪個(gè)(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開(kāi)工率的問(wèn)題，喜歡拆東墻補(bǔ)西墻，造成計(jì)劃變異更多;
B、采購(gòu)、委外加工由于歷史問(wèn)題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時(shí)率很低，其中蛋叉最為嚴(yán)重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);
C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí)，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料，給市場(chǎng)部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實(shí)處，不再另定其他大的工作目標(biāo)，總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。PMC部各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)，一個(gè)整體的物控部門開(kāi)始慢慢推動(dòng)運(yùn)行。