工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)。下面是小編整理的2016郵政支局長個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀!

　　【2016郵政支局長個人工作總結(jié)1】

　　一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　半年來，縣郵政分公司在州公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門的共同努力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)管理水平，認(rèn)真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，努力發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，為完成縣公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)起到了積極作用。

　　1-5月，縣公司主營業(yè)務(wù)收入共471098.27元。完成預(yù)算進(jìn)度的37.72%，1-5月，縣公司共完成收入47.11萬元，占計劃任務(wù)的37.72%，比去年同期增長-2.8%，其中：金融類業(yè)務(wù)收入29.34萬元，占計劃任務(wù)的23.49%，同比增長-0.34%;郵遞類業(yè)務(wù)收入0.75萬元，占計劃的0.6%，同比減少19.15%，收入情況分析：

　　1、函件收入：完成3916元，完成目標(biāo)6.53%;

　　2、包裹收入：4929元，完成預(yù)算49.29%;

　　3、報刊發(fā)行收入：92285元，，完成預(yù)算51.27%

　　4、機(jī)要業(yè)務(wù)收入728元，完成預(yù)算26%

　　5、集郵業(yè)務(wù)收入48171元，完成預(yù)算60.21%

　　6、代理金融業(yè)務(wù)收入293373元，完成預(yù)算39.12%;截止5月31日，全縣郵儲余額達(dá)到4206.42萬元，比去年同期增長10.69%。

　　7、代理速遞物流收入7454元，完成預(yù)算29%

　　8、分銷業(yè)務(wù)收入完成6303元，完成預(yù)算25.21%。

　　9、其他出售品收入1274元。

　　10、其他業(yè)務(wù)收入22200元，完成預(yù)算49.89%

　　截止5月底，郵政主營業(yè)務(wù)收入47.11萬元，預(yù)計到6月底將完成56.53萬元，完成預(yù)算目標(biāo)的45.26%。

　　二、開展的主要工作

　　(一)重點(diǎn)工作

　　根據(jù)中國郵政集團(tuán)公司2016年3月13日發(fā)，中國郵政〔2016〕86號《中國郵政集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施法人體制調(diào)整有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件要求，為深入貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深化郵政企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在同一法人主體內(nèi)對全網(wǎng)資源、業(yè)務(wù)經(jīng)營等進(jìn)行集中管控，推動中國郵政在新常態(tài)下平穩(wěn)健康發(fā)展，中國郵政集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)決定實(shí)施法人體制調(diào)整，將集團(tuán)公司對各省(區(qū)、市)郵政公司、中國郵政速遞物流股份有限公司對各省(區(qū)、市)郵政速遞物流有限公司和南京中郵航空速遞物流集散中心有限公司的管理體制，由母子制改為總分制(以下簡稱“子改分”)。

　　上半年，圍繞集團(tuán)公司“子改分”工作進(jìn)程，縣分公司也做了大量工作，按照集團(tuán)公司的時限要求，于2016年5月30日前，完成了企業(yè)更名工作(由原縣郵政局更名為-中國郵政集團(tuán)公司省縣分公司)。并于規(guī)定時間內(nèi)，完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行賬戶等信息的相關(guān)更名工作，順利完成了集團(tuán)及省、州公司下達(dá)的“子改分”工作的前期主要工作。

　　下半年，我們將繼續(xù)深化“子改分”工作，努力完善前期工作中的不足。

　　(二)民生工程

　　我縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)共計10個，截止2016年5月底，已完成9個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)并投入使用，其中中郵政所正在建設(shè)過程中。縣公司將按照省、州公司及各級上級主管部門的要求，繼續(xù)抓好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所的運(yùn)營和補(bǔ)建工作。

　　(三)其他重要工作

　　1、明確獎懲機(jī)制，激發(fā)員工斗志

　　為加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，半年來，先后開展了一季度郵政業(yè)務(wù)“開門紅”營銷活動、二季度項(xiàng)目營銷活動等活動。通過職工大會和談心等方式，激發(fā)公司職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和勇氣，樹立發(fā)展為先的生存理念。

　　5月以來，縣支行郵儲余額凈增120.32萬元，同比增長10.69%，月度排名第1名，1-5月累計余額增長排名第7名。

　　2、關(guān)心職工生活

　　關(guān)心職工生活是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的根本，工會始終把關(guān)心職工生活作為一項(xiàng)重要工作來抓，在資金困難的情況下，為支持縣公司“五小”建設(shè)，為公司伙食團(tuán)配備了冰箱，更換了小廚房用具，把職工的生活當(dāng)成一件大事來抓。

　　上半年，公司工會組織職工到三亞療養(yǎng)，極大地增進(jìn)了員工愛崗敬崗的工作熱情，激勵了員工的工作熱情。

　　3、開展勞動競賽活動，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力

　　根據(jù)省、州公司技能大賽的實(shí)施方案，縣公司制定了相應(yīng)的競賽方案，組織郵務(wù)類營銷人員、郵政儲匯業(yè)務(wù)員進(jìn)行技能競賽。通過第六屆全州郵政通信職業(yè)技能競賽活動，不但提高了員工的業(yè)務(wù)能力，同時也使員工了解了自身的不足，有效地激發(fā)了員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱情。

　　4、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

　　增強(qiáng)服務(wù)工作的主動意識，將傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行普遍服務(wù)義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行州公司的“三必須、四會議、五報告”規(guī)定要求，為提升郵政良好的社會形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及核心競爭力，不斷滿足顧客的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。