鎮(zhèn)工資辦上半年工作總結(jié)

　　2007年是“十一五”規(guī)劃的第一年，是我鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理上臺(tái)階、步正軌的重要年份。我辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及公資委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體同志的努力，較好地完成了2007年上半年的工作，總結(jié)如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬�、對(duì)公有企業(yè)實(shí)行依法治產(chǎn)、分類管理

　　為促進(jìn)公有資產(chǎn)保值、增值，防止公有資產(chǎn)流失，實(shí)行依法治產(chǎn)，我辦為構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、績(jī)效管理體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要體現(xiàn)在：

　　1、資產(chǎn)監(jiān)管體系：在鎮(zhèn)屬企業(yè)全面實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)用金蝶K3財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

　　2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系：在以xx實(shí)業(yè)投資有限公司、xx資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司為主的二大資產(chǎn)公司基礎(chǔ)上，成立了xx片資產(chǎn)管理公司、xx片資產(chǎn)管理公司，對(duì)原鎮(zhèn)屬經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。初步形成了公資委（公資辦）、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司（核心公司）、企業(yè)三個(gè)層次的公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)體系。

　　3、績(jī)效管理體系：結(jié)合2007年下達(dá)給公有企業(yè)的上調(diào)任務(wù)，我辦抓緊制訂中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)薪酬辦法的細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)收入分配的監(jiān)控。

　　由于鎮(zhèn)屬企業(yè)多，涉及行業(yè)廣，wm91.net根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)劃分為土地房地產(chǎn)開發(fā)類、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類二大類進(jìn)行歸口管理。

　�。ǘ�）、拓寬融資平臺(tái)，加強(qiáng)調(diào)研監(jiān)管，確保重大項(xiàng)目的實(shí)施

　　政府引進(jìn)的重大建設(shè)項(xiàng)目和向社會(huì)推介的城市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，我辦除從資金上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，還對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行了全程跟蹤、監(jiān)控，制訂、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，取得預(yù)期效果。主要如下：

　　1、資金運(yùn)作方面：

　　（1）本年度政府給我辦的整體資金籌措任務(wù)為xx億元，上半年已完成上調(diào)xxx萬元，鎮(zhèn)屬企業(yè)完成上繳只有xx萬元，壓力較大；

　�。�2）為確保政府重大項(xiàng)目的資金需求，根據(jù)開發(fā)和處理歷史問題的需要，上半年與xx信用聯(lián)社、xx信用社達(dá)成xx億的授信額度，已完成xxx元放款，還有xxx萬元正抓緊整理放款手續(xù)，保證政府開發(fā)資金需求；

　�。�3）為提高資金利用率，集中資源優(yōu)勢(shì)，我辦累計(jì)協(xié)助企業(yè)調(diào)劑資金xxx萬元，下拔辦事處xxx萬元，用于處理歷史債務(wù)問題。

　　2、重點(diǎn)項(xiàng)目：

　�。�1）xx-xxx建設(shè)項(xiàng)目：為保證項(xiàng)目資金的落實(shí)，我辦從去年就通過xx銀行融通資金xxx萬元，為確保資金使用的透明、公平和規(guī)范及項(xiàng)目快速處理，工程一開始就成立了項(xiàng)目談判小組、法律小組、結(jié)算小組等，定期召開相關(guān)工作會(huì)議，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建設(shè)進(jìn)度、結(jié)算進(jìn)度、談判進(jìn)度等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全程監(jiān)控。

　�。�2）xx開發(fā)項(xiàng)目：該項(xiàng)目從去年開始實(shí)施，我辦會(huì)同財(cái)政所、區(qū)園區(qū)投資公司、區(qū)公資辦等，累計(jì)為xx項(xiàng)目投入資金xx億元，已完成xxxx畝的征地工作，為構(gòu)建大xx、大xx和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保證。

　�。�3）xx日麗項(xiàng)目：該項(xiàng)目作為xx鎮(zhèn)向社會(huì)公開推介的城市可經(jīng)營(yíng)十大項(xiàng)目之一，從籌劃到實(shí)施僅用了半年時(shí)間，為xx鎮(zhèn)獲得發(fā)展資金xxxx萬元。

　　上半年完成比較大的項(xiàng)目還有xxx畝可供經(jīng)營(yíng)性用地拍賣方案、xx國(guó)際土地招商前期工作，今后將抓緊對(duì)xxxx項(xiàng)目、xxxx廣場(chǎng)項(xiàng)目、xx污水處理廠項(xiàng)目等的處理，保證政府城市經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　（三）、優(yōu)化資源配置，加快政府部門所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體接收工作，實(shí)現(xiàn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管

　　根據(jù)鎮(zhèn)政府的總體部署，2007年要實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。上半年我們陸續(xù)接收了xx園管理所、xx車檢場(chǎng)，其他實(shí)體已按方案加速、加快做好相關(guān)交接工作，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。

　　二、存在的困難和問題

　　公有資產(chǎn)的.監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜的工作，還存在許多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、公有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待進(jìn)一步完善：公資委成立以來，除出臺(tái)了一份《xx鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理委員會(huì)管理暫行規(guī)定》指導(dǎo)性文件外，其他細(xì)則及配套制度尚未出臺(tái)，在實(shí)際操作中處理起來缺乏政策依據(jù)，影響工作效率；

　　2、如何正確對(duì)待和處理遺留的歷史問題：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遺留的問題，既有客觀原因造成的，也有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)因素造成的，處理起來難度大，政策性強(qiáng)，需要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間、精力來消化解決，給我辦形成比較大的壓力；

　　3、融資問題：因發(fā)展和處理歷史問題需要，政府和企業(yè)近幾年資金的需求量激增，而企業(yè)的直接融資渠道和資本運(yùn)作能力比較薄弱。

　　三、2007年下半年的工作重點(diǎn)

　　公資辦是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)第一線的部門，要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，準(zhǔn)確把握自身發(fā)展定位，進(jìn)一步創(chuàng)新體制，優(yōu)化資源配置，加快建立完善的監(jiān)管體制，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管，主要體現(xiàn)在如下方面：

　　1、進(jìn)一步完善和落實(shí)公有資產(chǎn)監(jiān)管的細(xì)則、管理制度

　　為實(shí)現(xiàn)依法治產(chǎn)，加快提升科學(xué)管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重點(diǎn)進(jìn)一步完善管理制度體系，盡快落實(shí)《xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬企業(yè)薪酬管理與分配暫行辦法》、《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《公有資產(chǎn)處置辦法》、《企業(yè)分類定級(jí)管理實(shí)施辦法》《鎮(zhèn)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核辦法》等等及其配套制度，加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)的監(jiān)管力度。

　　2、以財(cái)務(wù)監(jiān)管為突破口，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)管能力

　　一是建立和執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算審議批準(zhǔn)制度，作為對(duì)各企業(yè)開展監(jiān)督檢查、年度考評(píng)的重要依據(jù)；二是建立和執(zhí)行全過程財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，更好地防范企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、扎實(shí)開展監(jiān)管工作各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)

　　一是做好企業(yè)分類定級(jí)工作；二是制訂年中、年度考核方案；三是規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作，對(duì)掛靠企業(yè)、停牌企業(yè)進(jìn)行清理；四是扎實(shí)開展審計(jì)監(jiān)督工作，加大對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督力度；五是完成企業(yè)清產(chǎn)核資后續(xù)管理工作，將企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)建立電子數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)資產(chǎn)的監(jiān)管。

　　4、加快資源整合和行業(yè)調(diào)整，做好企業(yè)掛靠脫鉤工作，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化

　　2007年上半年，已完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類公司的資源整合，其他企業(yè)的轉(zhuǎn)制，因牽涉企業(yè)多、面廣，計(jì)劃用3年時(shí)間完成，要抓緊做好轉(zhuǎn)制前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制訂轉(zhuǎn)制方案等工作。對(duì)掛靠企業(yè)，要實(shí)行脫鉤改制工作，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。

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