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    現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員述職報(bào)告_述職報(bào)告

    發(fā)布時(shí)間:2017-04-30  編輯:admin 手機(jī)版



    述職人
    王群山
    職 務(wù)
    客戶(hù)服務(wù)工程師
    入所時(shí)間
    2001.6
    No
    20015026
    屬 地
    華中區(qū)
    述職時(shí)間
    2005.5.9-2005.5.21
    工作
    經(jīng)歷
    起止時(shí)間
    用戶(hù)名稱(chēng)
    服務(wù)產(chǎn)品
    2001.6-2001.7
    廣深集團(tuán)
    交流傳動(dòng)動(dòng)車(chē)組DJJ1(藍(lán)箭)
    2001.7-2001.10
    株洲電力機(jī)車(chē)廠

    北京環(huán)形鐵道
    交流傳動(dòng)動(dòng)車(chē)組DJF1(中原之星)組裝以及調(diào)試
    中原之星性能測(cè)試以及評(píng)估
    2001.10-2003.12
    鄭州鐵路局鄭州車(chē)輛段
    交流傳動(dòng)動(dòng)車(chē)組DJF1(中原之星)的服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)維修
    2004.1-現(xiàn)在
    鄭州鐵路局鄭州機(jī)務(wù)段和車(chē)輛段
    交流傳動(dòng)機(jī)車(chē)以及動(dòng)車(chē)組的服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)維修
    包括奧星、九方、天梭、西部之光以及中原之星。



    前一階段工作回顧
    K3物流系統(tǒng)
    使用情況
    K3物流系統(tǒng)能把現(xiàn)場(chǎng)配件的需求情況及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的反饋到部門(mén)中,而且能把配件及現(xiàn)場(chǎng)的情況真實(shí)的反映出來(lái),但是由于現(xiàn)場(chǎng)配件更換頻繁,有些產(chǎn)品還沒(méi)有及時(shí)的輸入就已經(jīng)運(yùn)用,而我們還需要入庫(kù)、審批,出庫(kù),再審批。返回時(shí)就更加煩瑣,長(zhǎng)此以往,數(shù)據(jù)難免丟失,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的造成不便。
    該系統(tǒng)不是特別穩(wěn)定,經(jīng)常上不去;速度也很慢;而且在千辛萬(wàn)苦基本錄入之后卻不能提交,占用了大量的時(shí)間。
    由于我們經(jīng)常使用該系統(tǒng),尤其使我作為庫(kù)管員,使用率更高,因此我感受更為深刻。
    質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)
    使用情況
    平時(shí)在機(jī)車(chē)上更換的備品,我們都是及時(shí)錄入質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)、并認(rèn)真填寫(xiě)更換備品處理過(guò)程及處理結(jié)果。
    整個(gè)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息的反饋能做到及時(shí)、有效性,但有時(shí)要錄入一個(gè)不常用的配件,在數(shù)據(jù)庫(kù)中找不到該備品的型號(hào),希望能完善系統(tǒng)功能。
    我們經(jīng)常使用該數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)現(xiàn)它還存在如下缺陷:在登陸8498網(wǎng)站成功之后,卻不能順利的進(jìn)入該系統(tǒng);完成錄入后卻提交不上,需要多次題寫(xiě)才可能會(huì)成功。
    產(chǎn)品服務(wù)能力
    鄭州的交流傳動(dòng)機(jī)車(chē)共計(jì)有6臺(tái),其中3臺(tái)奧星機(jī)車(chē)、2臺(tái)九方機(jī)車(chē)和1臺(tái)天梭機(jī)車(chē),同時(shí)我們也經(jīng)常參與西部之光交流傳動(dòng)貨運(yùn)機(jī)車(chē)的服務(wù)工作。
    我所產(chǎn)品主要是機(jī)車(chē)的核心部件。重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象是交流機(jī)車(chē)(包括微機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、牽引變流柜,輔助變流器、列車(chē)供電柜等),得到用戶(hù)的充分肯定,現(xiàn)在已經(jīng)安全運(yùn)行98萬(wàn)公里,即將完成鐵道部下達(dá)的考核任務(wù)。
    但是由于產(chǎn)品屬于實(shí)驗(yàn)階段技術(shù)上還不是很成熟,故難免出現(xiàn)故障。添乘過(guò)程中,及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的解決所發(fā)生的故障并對(duì)用戶(hù)做好指導(dǎo)工作,將所出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)象及處理辦法及時(shí)的反饋到部門(mén)。
    作為鄭州交流傳動(dòng)產(chǎn)品的服務(wù)負(fù)責(zé)人,在這種情況下,需要我具備比較完整的知識(shí)框架和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),在自身做好服務(wù)的同時(shí)還要帶領(lǐng)服務(wù)人員積極的工作,大家工作非常認(rèn)真,因此得到了用戶(hù)、協(xié)作廠家以及所里相關(guān)人員的贊成和認(rèn)可。
    比如:去年12月份奧星機(jī)車(chē)正常牽引在去北京的途中,發(fā)生電容炸裂引起相構(gòu)件燒損,單架正點(diǎn)運(yùn)行到北京后被扣,鄭州奧星服務(wù)人員連夜帶配件趕到北京,將故障在機(jī)車(chē)正常出勤計(jì)劃內(nèi)消除,將機(jī)車(chē)附掛改為臨修。
    還有,去年10月份澳星1號(hào)機(jī)車(chē)在廠里架車(chē)維修完畢第一次上線去武昌的途中主變I發(fā)生故障。添乘人員武昌入庫(kù)檢查,發(fā)現(xiàn)電機(jī)側(cè)所有的GTO元件都短路(當(dāng)時(shí)認(rèn)為全部擊穿),我立即根據(jù)電路圖得出結(jié)論:全部損壞的可能性很小,上述現(xiàn)象可能是某個(gè)相構(gòu)件上兩個(gè)GTO元件損壞后通過(guò)電機(jī)的三相繞組互相并聯(lián),從而出現(xiàn)上述的故障現(xiàn)象。
    于是我立即建議拆下電機(jī)大線重新測(cè)量,結(jié)果損壞兩個(gè)相構(gòu)件上共計(jì)3個(gè)GTO元件。
    于是我有根據(jù)以前奧星以及中華之星出現(xiàn)過(guò)的故障判斷出:很有可能是廠里電機(jī)三項(xiàng)繞組(或者是大線)出現(xiàn)相間短路從而造成我所主變損壞。因此我立即派人帶著備品去武昌檢修的同時(shí)向所里相關(guān)人員報(bào)告,并且建議株洲廠對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢查和維修。
    最終確信廠里的大線在架車(chē)的時(shí)候出現(xiàn)短路,雙方進(jìn)行搶修,一天之內(nèi)處理完畢,繼續(xù)上線經(jīng)過(guò)鄭州去北京。此次故障作為臨修論處。
    類(lèi)似的情況還有很多,不再逐一列舉。
    在平時(shí)我盡可能的配合用戶(hù)檢車(chē)人員多次試車(chē),改正用戶(hù)的不良心理,打消他們的顧慮,使他們能放心的工作,從而更好的搞好服務(wù)工作。
    用戶(hù)資源
    用戶(hù)名稱(chēng)
    姓名
    職務(wù)
    聯(lián)系辦法
    備注
    由于模板空間所限,不再一一列舉,我把該項(xiàng)作為一個(gè)附件,粘貼在述職報(bào)告的尾頁(yè)。
    質(zhì)量主管評(píng)價(jià):
    簽字:
    配件主管的評(píng)價(jià):
    簽字:
    服務(wù)部長(zhǎng)確認(rèn):
    簽字:
    自我
    分析
    我還有哪些地方可以更優(yōu)秀
    領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力
    專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力
    怎樣做才可為公司企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值
    繼續(xù)作好機(jī)車(chē)服務(wù)工作,樹(shù)立“綠蔭服務(wù)”品牌,宣傳和維護(hù)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容和精神。
    起到帶頭作用,提高團(tuán)體的凝聚力和向心力,盡快提高服務(wù)隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平以及整體實(shí)力,這樣在做好目前工作的同時(shí)還可以為公司做好人力資源的儲(chǔ)備,利于以后的工作安排。
    學(xué)習(xí)什么知識(shí)才可更好的提高自己的從業(yè)能力
    業(yè)務(wù)能力、交際能力

    現(xiàn)在我該采取什么樣的行動(dòng)
    在以后的工作中,我將一如既往的認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)所下發(fā)的文件,認(rèn)真明確兩大系統(tǒng)工程,成就三個(gè)主體,關(guān)注四大熱點(diǎn),領(lǐng)會(huì)其文件精神,結(jié)合自身工作,明確自身定位和發(fā)展方向,堅(jiān)持不懈提升隊(duì)伍凝聚力和向心力,提升服務(wù)品質(zhì),提高顧客滿(mǎn)意度,構(gòu)建“綠蔭服務(wù)”文化的同時(shí),做到與集團(tuán)同呼吸共命運(yùn),加快“綠蔭服務(wù)”的完善,早日使之成為“時(shí)代品牌”的傳播載體、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人力資源基地,共同打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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