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    中電投工作報告

    時間:2021-02-24 17:34:43 工作報告 我要投稿

    中電投工作報告范文

      一年前,陸啟洲總經(jīng)理在20XX年工作會上正式宣布三步走戰(zhàn)略,為集團公司長遠發(fā)展繪就了明確的路線圖。一年后,陸啟洲總經(jīng)理在20XX年工作報告中特別強調(diào)集團公司在20XX年實現(xiàn)了‘三步走’戰(zhàn)略的良好開局

    中電投工作報告范文

      一年來,我們?nèi)f眾一心,不畏艱險,為戰(zhàn)勝罕見自然災害和舉辦奧運盛會發(fā)揮了重要作用;我們確立三步走戰(zhàn)略目標,創(chuàng)新體制機制,實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升;我們迎難而上,及時應變,積極應對前所未有的虧損局面,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標的持續(xù)增長;我們大力推進產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運作、海外發(fā)展,主營業(yè)務規(guī)?焖賶汛,資源配置能力、抗風險能力、整體實力大幅度提升。

      20XX年,集團公司全年完成發(fā)電量2051億千瓦時,同比增長15%;煤炭產(chǎn)量3705萬噸,同比增長36%;電解鋁產(chǎn)量46萬噸,同比增長26%。集團營業(yè)收入715億元,同比增長21%。利潤總額在五大發(fā)電集團中居第二位。

      落實部署,實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略良好開局

      六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成。蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成,電力前期儲備達2億千瓦、煤炭資源儲備80億噸以上。支撐三步走戰(zhàn)略目標實施的項目和資源儲備基本得到保障。新組建的遵義、寧夏、新疆公司,開始發(fā)揮重要作用。確立了依托現(xiàn)代物流實現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營新構想。

      資本運作取得巨大成效。20XX年,是集團公司組建以來資本運作成效最為顯著的一年。重組金元集團,完成組建以來資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營業(yè)務重組,增加控股裝機容量628萬千瓦,在西電東送大格局中占據(jù)有利位置。重組青銅峽鋁業(yè),電解鋁產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二,對推進寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將起到重要作用。重組內(nèi)蒙古巴其北煤礦,為實現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營奠定了基礎。無償受讓石家莊東方熱電,首次擁有省會城市熱網(wǎng)資源,境內(nèi)外上市公司增至7家。

      海外拓展實現(xiàn)重大突破。東南亞項目新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦,是目前國內(nèi)最大的海外水電開發(fā)項目。西非項目取得重大進展,有望擁有鋁礬土資源20億噸。

      核電發(fā)展邁出新的步伐。核電年內(nèi)利潤達10.5億元。確定了2020年核電投運1400萬千瓦目標。山東海陽一期主體工程提前兩個月負挖。遼寧紅沿河工程建設有序推進。江西彭澤被列為國家第一批內(nèi)陸核電開發(fā)項目,并全面開展各項前期準備工作。

      前期和工程建設取得豐碩成果。全年核準電力項目容量905萬千瓦,。全年電力開工規(guī)模690萬千瓦,投產(chǎn)685萬千瓦。烏蘇項目獲得路條,實現(xiàn)在新疆發(fā)展的突破。赤大白鐵路全線貫通試運行。白音華3號煤礦、錦赤鐵路核準并開工建設。獲錦州港煤碼頭控股開發(fā)權和濱海港綜合開發(fā)權。闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺60萬千瓦等級機組連續(xù)高水平投產(chǎn)。

      應對挑戰(zhàn),保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)推進

      20XX年,集團公司面對嚴峻形勢,果斷決策,周密部署。在前所未有的困難條件下,保證了生產(chǎn)的正常接續(xù),煤電利用小時數(shù)5235小時,在五大發(fā)電集團中最高。

      發(fā)揮融資功能,構建銀企戰(zhàn)略合作關系,擴大授信額度,努力開拓融資渠道,確保了生產(chǎn)和基本建設資金供應。

      財務基本結構總體穩(wěn)定,資產(chǎn)負債率控制在合理范圍,在五大發(fā)電集團中處最好水平。

      成本支出有效降低,全年可比口徑原煤采購價格與標煤單價平均漲幅在五大發(fā)電集團中均為最低。保持了平穩(wěn)較快增長。

      水電、核電、煤炭結構優(yōu)勢繼續(xù)顯現(xiàn),產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應充分發(fā)揮。金融以及設備成套、工程建設等電站服務業(yè)利潤貢獻率明顯提高。

      有效落實國家政策,部分企業(yè)電價問題得到初步解決。推進電價熱價調(diào)整,上調(diào)幅度達到預期目標。

      隱患治理,安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

      20XX年是國家安全生產(chǎn)隱患治理年,也是集團公司安全生產(chǎn)基礎建設年。全年共查出各類安全隱患5163項,整改率97%。

      確定了歸口管理、分口負責的安全生產(chǎn)管理模式,健全了安全管理部門,火電廠全部設立了獨立的安全監(jiān)督機構,安全生產(chǎn)管理體系進一步完善。

      加強應急管理,進一步健全了應急管理組織和預案體系。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設備事故,安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定,為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了基礎。

      管理創(chuàng)新,各項工作不斷向更高目標邁進

      以母子公司制為基礎,以三級管理為主架構,全面構筑戰(zhàn)略管控型能源集團的體制機制,建立完善以戰(zhàn)略管理為核心的七大管理體系,強化責任追究,加大對關鍵經(jīng)營指標和發(fā)展目標的考核。

      啟動風險管理及內(nèi)部控制體系建設。優(yōu)化總部及區(qū)域組織體系,組建招投標、燃料管理中心,整合蒙東及東北區(qū)域資源,組建蒙東能源公司,完成東北分公司改制,有序推進五凌電力重組。

      加大改革力度,完善法人治理結構和區(qū)域檢修公司體制,啟動薪酬制度改革和財務集約化管理試點。按照三級管理要求,積極清理四五級公司。投資管理、法律顧問、財務總監(jiān)等制度有效落實。配合國家審計署圓滿完成了審計工作。

      努力提高精細化管理水平。完善了指標和標桿體系,搭建了對標信息平臺,生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標管理全面展開,主要經(jīng)濟技術指標持續(xù)改善;痣姍C組A級檢修全優(yōu)率達到68%。

      工程建設管理制度體系和激勵約束機制不斷完善,出臺四大控制管理標準,建設水平明顯提高。規(guī)范火電廠形象設計,推動典型設計和模塊化設計。完善招標程序和管理標準,規(guī)范集中招標,全年節(jié)省投資24億元。

      強化質(zhì)量過程控制,增加關鍵節(jié)點的質(zhì)量檢查,堅持高標準試運和投產(chǎn),機組投產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。新投產(chǎn)的60萬千瓦等級機組全部實現(xiàn)自動、保護、主要儀表100%投入,環(huán)保設施同步投運并達設計值。

      履行職責,深入開展節(jié)能減排和環(huán)境保護

      堅決執(zhí)行黨中央、國務院各項部署,積極投入抗擊自然災害和維護奧運安全穩(wěn)定工作。在南方雨雪冰凍災害和汶川特大地震中,集團公司反應迅速,措施得力,出色完成抗災保電任務。積極捐款捐物,踴躍繳納特殊黨費。奧運會、殘奧會期間超前策劃、制定預案,全面啟動應急保障措施,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,涉奧電廠零非停,沒有發(fā)生群訪和進京上訪等不穩(wěn)定事件,圓滿完成安全穩(wěn)定任務。上海電力、撫順公司受到國家電監(jiān)會表彰。

      全年累計關停小火電24臺245.5萬千瓦,提前兩年完成關停任務。把環(huán)保脫硫設備納入主設備管理,在江西貴溪開展取消煙氣旁路試點。供電標準煤耗350.24克/千瓦時,同比下降8.15克/千瓦時。完成27臺機組脫硫改造,新增二氧化硫減排能力26.2萬噸/年。二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少13. 75萬噸、4.72萬噸、1704萬噸。榮獲聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。

      加強黨建和隊伍建設,形成蓬勃向上的生動局面

      加強和改進企業(yè)黨的建設。認真學習貫徹黨的十七大精神,廣泛宣傳改革開放30年的巨大成就,圍繞抗災保電、奧運保電、增收節(jié)支等重要工作,積極開展黨員先鋒崗主題實踐活動,開展強管理、求效益、保安全紅旗競賽活動,各級黨委(黨組)政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。

      認真抓好反腐倡廉建設,完善和落實黨風廉政建設責任制,制定了《關于貫徹落實<建立健全懲治和預防腐敗體系20xx~201x年工作規(guī)劃>的實施辦法》。全面落實三重一大決策制度和廉潔自律七項要求,全年未發(fā)生領導干部重大違紀案件。

      充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢,推進企業(yè)文化和精神文明建設。加強內(nèi)外部宣傳,樹立和展示團結、進步、和諧的'企業(yè)形象,集團公司總部榮獲全國文明單位稱號。

      四好班子創(chuàng)建活動扎實開展,11家二級單位進入四好班子行列。調(diào)整配備二級單位和總部部門領導班子,加強干部異地交流,領導干部大局意識不斷增強,精神狀態(tài)更加飽滿。按照中央統(tǒng)一部署,圓滿完成首期三年援疆任務,并啟動了新一輪援疆工作,受到上級領導高度評價。健全后備干部隊伍,加強年輕干部培養(yǎng),舉辦首期年輕干部培訓班。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓干部規(guī)劃,構建了較為完善的干部培訓體系,形成了具有中電投特色的培訓文化理念。全面落實人力資源規(guī)劃,加大財務骨干、資本運作和大機組運行等急需專業(yè)人員培訓力度。集中力量編寫完成常規(guī)電力42個工種技能培訓大綱。成為五大發(fā)電集團中唯一的國家高技能人才培養(yǎng)示范基地。

      20XX年,面對巨大困難和挑戰(zhàn),集團公司各項成績來之不易,這些都得益于四個始終堅持:

      第一,始終堅持科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領。20XX年,集團公司確立并圍繞三步走戰(zhàn)略目標,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、國內(nèi)與國際布局,堅持以電為核心、煤為基礎、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和電源結構,有序推動由單一發(fā)電集團向能源集團轉(zhuǎn)型,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,保持了結構優(yōu)勢,擴大了規(guī)模優(yōu)勢,整體實力和行業(yè)地位有效提升,鼓舞了人心,提振了士氣。

      第二,始終堅持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過程。集團公司積極參與電力體制改革,認真落實國企改革部署,堅持市場化改革方向,把握集團化和能源企業(yè)兩大管理規(guī)律,明確戰(zhàn)略管控型能源集團總體定位,努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,著力構建科學高效的體制機制,走出了一條充滿生機與活力的特色發(fā)展之路。

      第三,始終堅持以強化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。集團公司豐富安全理念,推行標準化管理,倡導全過程成本控制,打造信息化平臺,著力夯實三步走戰(zhàn)略實施的管理基礎。在困難面前,快速反應,果斷決策,眼睛向內(nèi),挖潛增效,保障資金供給,積極防控風險,實現(xiàn)了工程建設、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)能規(guī)模的全面提升,整體經(jīng)營成果明顯好于預期。

      第四,始終堅持履行中央企業(yè)責任。面對自然災害的突然襲擊,面對電煤價格的大幅度飆升,面對迎峰度夏和奧運保電等艱巨任務,集團公司為國分憂,勇挑重擔,展現(xiàn)了關鍵時刻靠得住、信得過、打得贏的扎實本領,體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責任的良好風貌,與各中央企業(yè)一道,在關鍵時期發(fā)揮了關鍵作用。

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