2017經營之道實訓報告
中國有句古話，叫做：“商場如戰(zhàn)場!”下面是語文迷下面收集的2017經營之道實訓報告，希望大家會喜歡!
【2017經營之道實訓報告1】
班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔任職位：總經理
一、實訓理解
我對此次實訓的理解是通過模擬企業(yè)經營周期的事務，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內容、流程和相互關系，為日后步入社會做好準備。當然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務進行決策的能力。
二、實訓過程
因為本身是學動漫的，不同于商務分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現造成影響。
實訓過程中，我們將公司架構具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
◎短期目標：設計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產品。
◎最終目標：推動中國動漫游戲產業(yè)走出去。
完成目標流程
(1)市場調查，調查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。
(2)確定動漫主題方向。
(3)做出預算。
(4)對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。
(5)由工作人員制作動畫。
(6)審片，對成品進行審核。
(7)審核通過后，競標得到電視臺的播放機會。
(8)成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產品。
完成短期目標，也是公司目前的目標。
當然在制作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“above-the-line cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創(chuàng)意等費用;第二部分稱為“below-the-line cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊占據了將近四成的總制作費用。其中導演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下，預算為125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內。
三、實訓總結
這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓中，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經營的影響。提高我的運用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗到現實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準備。
四、實訓感想
通過實訓學到了很多東西，同時也發(fā)現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨浝淼念^銜，更因為一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實訓過程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會!
【2017經營之道實訓報告2】
班級： 物流0901
學號： 0902310108
組名： BigBang
角色： 財務總監(jiān)
西安財經學院管理學院
一、 總體情況
通過本次實訓，使我們在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，通過模擬企業(yè)經營運作全過程，直探經營本質，要求學我們根據現代企業(yè)管理知識對企業(yè)經營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產、產品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道，為我們將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)
本組成員：賈盼—總經理 趙銀萍—財務總監(jiān) 楊芍芍—市場總監(jiān) 景陸虹—生產總監(jiān) 王鑫—研發(fā)總監(jiān)
本人角色分配：財務總監(jiān)
在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1.產品設計 2.產品研發(fā) 3.原料采購
4.廠房設備購置 5.資質認證6.市場開發(fā) 7.生產制造 8產品報價和投入廣告 9.訂單交付
我們組的成績并不理想，原因有很多，其中大多都是由失誤和粗心大意造成的，直到最后，我才意識到老師剛開始就在分組問題上的觀點，就是要有性別差異�？上У氖牵谝环挠懻撝�，我們組全是女生。于是，導致最后我們的戰(zhàn)略、策略、方法都稍稍有些片面，沒有有新意的點子。
二、 企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行情況
1.整裝待發(fā)第一季度
有了第一次的經驗，我們組的人開始吸取教訓，準備這一次一定要好好戰(zhàn)斗一次。我們仔細研究了每個市場的開發(fā)周期，每種產品的研發(fā)周期以及哪些市場需要在第幾期做好ISO—9000和ISO—1400認證，為了避免忘記，當時又來不及用筆記，于是我們有手機拍了下來。經過對市場需求以及對產品價格的分析，我們決定在第一季度開兩個只需一期就能開發(fā)好的市場和開發(fā)周期為兩期的市場—華南、華中、華北。考慮到中老年產品和商務人士的產品分別需要2期和3期的研發(fā)周期，于是我們在第一期都投入了研發(fā)，為以后能夠放棄青少年市場打好基礎。我們還吸取了第一次購買生產線和廠房
的失誤，租用了一個中型廠房，并買了一條柔性生產線。
2.當頭一棒的第二季度
我們本想著一切都已經安排妥當，只需要一步一步按著我們的計劃來，誰料到當我們繼續(xù)研發(fā)產品，資質認證，購買原材料已經生產好，就等著定價賣的時候，令人意想不到的事發(fā)生了，我們發(fā)現我們不能定價，最后才知道我們沒有開發(fā)市場的網點，這讓我們組的成員就好像挨了當頭一棒一樣，但我們立刻調整了心態(tài)，這畢竟還是第二季，我們要加油。
3.悲喜交加的第三季
在第三季度我們考慮到此時的中老年產品已經研發(fā)成功，于是我們在開發(fā)市場的時候10個青少年網點和10各種老年網點，雖然我們注意到了此時的現金已不多，可是我們還以為開發(fā)網點的費用和購買材料的費用是一樣都在季末才扣的，于是我們并沒有貸款，可適當這一步完成時，我們出現了一次緊急貸款，僅僅因為5000塊錢，但是這還是因為我們沒搞清楚各項費用應該在什么時候扣的問題，主要責任在我。但是我們這個季度的產品賣得不錯，除了青少年的可能市場已經在第二期占領，沒有賣完;中老年產品全部賣完，這讓我們又有了一點喜悅。
4.失望與希望并存的第四季
我們考慮到應該擴大規(guī)模，于是我們開發(fā)了西南和東北兩個市場。此時商務人士的產品已經研發(fā)完成，于是我們果斷的撤消了原來的10個青少年網點，專注于中老年和商務人士的產品，我們增加了20個商務人士網點，但由于現金少又不能貸款的原因，我們只買了一條手工生產線。我們想著我們可以用柔性生產線生產1500箱的商務人士的產品和500箱的中老年產品，再用手工線生產500箱的中老年產品，沒想到一條生產線只能生產一種產品，這時的我們不得不只生產了1000箱的中老年產品500箱的商務人士產品。為了不產生違約，我們只打了10000元的廣告費，而且把價格定成了最高價，不過結果還是挺好的，中老年產品幾乎全部賣出，商務人士產品也沒有違約。
5.揚帆而上的第五季
第五年可以說是我們打得最好的一個季度，前兩個季度都沒有什么大的失誤，讓我們這一季度有了可以買設備的現金。我們賣掉了手工線，買了一條老年半自動生產線，繼續(xù)對西南和東北兩個市場進行開發(fā)。在第五季度我們賣掉了所有生產的產品，真正實現了零庫存，我們的現金數量也一下子打到了歷史最高，也讓我們組的成員看到了希望。
6.大意失荊州的第六季
到了第六季，老師說第六季是非常重要的，我們組的所有人都打起了精
神。我們租了一個中形廠房，并買了一條半自動商務人士生產線和一條半自動中老年生產線。此時，東北市場也已經開發(fā)好，我們在東北市場就開發(fā)了10個商務人士網點和10中老年網點。此時我們的網點數量已經達到了30個商務人士和20個中老年。我們都等著這一季度可以在大賺一筆，產品都都生產好了，可是到了定價這一步，我們才發(fā)現只有華中市場一個市場可以賣貨。我我們趕緊去找原因，最后才發(fā)現是因為市場沒有經過ISO14000認證，可是我們不是明明算好了ISO1400認證不是到下個季度才用的，怎么會……我們趕緊去找我們拍的照片，結果發(fā)現原來照片片的字特別小，我們誤以為上面的市場順序和系統(tǒng)中商業(yè)新聞里的順序是一樣的。結果才導致了這么大的失誤。我們低了六級幾乎沒賺到多少錢，可是投入了很多，寂寞扣除了545000的現金，又要還507142的短期貸款和586100的應付賬款，資金鏈再次出現了斷流。
7.無可奈何的第八季
到了第八季度我們既沒有了現金，也不能貸款，只能一步步往下拖�？紤]到網點的個數擔心出現違約，又想著買材料季末才扣錢，我們有生產了一部分產品，沒想到生產產品的錢也是立刻扣除的，我們與多了一筆緊急貸款。也許到了這一步唯一的路就是買廠房和設備了，可能是因為上一步受挫太大，大家有跑的太快，我們在調整廠房跟設備那一步只點了完成。導致我們雖然還有好多產品沒賣，市場也完成了認證，但已經沒有錢打廣告了。于是我們直接報了特別低的價格，總算也賣出產品，但那一點錢還是不夠我們還貸款，于是再次出現了緊急貸款。
8.砸鍋賣鐵的第八季
我們賣掉了最后買的那兩條生產線，總算有了點現金，但好多都是應收賬款，此時貼現的話會扣錢，但又要付應付賬款，再出現緊急貸款和扣除百分之6的應收賬款之間，我們選擇了出現緊急貸款。
三、 財務分析
作為模擬企業(yè)的財務總監(jiān)，我主要負責如何合理的控制成本，完成每一個季度的預算以及記錄都在哪些費用上花了多少錢，安排好各個財務支出，并在合適的時間貸款，另外還有再合適的時間貼現等。
第一季度我們并沒有貸款，在完成預期的目標后還有380000的現金，說明我們沒有充分利用現金，還有一部分現金可以投入到生產中去，繼續(xù)擴大生產的規(guī)模。第三季度由于我以為開發(fā)網點的錢是在季末扣除的，而沒有及時的貸款，導致了一筆緊急貸款的出現。第四季度和第五季我們通過充分利用有限的現金，并在合適的時間組織貸款，使得我們有了較好的表現。但由于第六季度市場認證
的失誤，使得我們組本想翻身的希望成為了泡影。第七季我們的現金由于上季的失誤變?yōu)榱?，也不能像銀行貸款，我沒有考慮到投入廣告的錢需立即支付，導致我們在調整廠房和設備是沒有賣掉廠房而沒有錢打廣告。
從我們企業(yè)的資產負債表來看，資產規(guī)模是呈逐年上升趨勢的，從負債及所有者權益的變化可以看出雖然所有者權益的絕對數額每年都在增長，但是其增長幅度明顯沒有負債增長幅度大，這說明該公司資金實力的增長依靠了較多的負債增長，說明該公司一直采用相對高風險、高回報的財務政策，一方面利用負債擴大企業(yè)資產規(guī)模，另一方面增大了該企業(yè)的風險。
從償債能力分析，流動比率第二季為0.86，第二季度為1.22，第三季度為0.8，第四季度為0.4，第六季度0.4，第七季度0.34，一直在降低，一元的負債只有0.4元的.資產作保障，說明企業(yè)的短期償債能力很弱。從速動比率來看，第二季為0.37，第三季為1.17，第四季為0.55。每一元的流動負債只有0.5元的資產作保障，是遠遠不夠的，說明企業(yè)的短期償債能力很弱。
從經營能力分析，總資產周轉率第三季為0.74，第四季為0.41，第六季為0.2，第七季0.66，從這些數據可以看出，總資產周轉率是呈逐年下降趨勢的。之所以下降，是因為主營業(yè)務收入降低，說明企業(yè)的全部資產經營效率降低，償債能力也就下降了;從存貨周轉率，第三季3.67，第四季度3.8，第六季度0.37，第七季度0.86，這說明從第三季到第四季，說明企業(yè)的存貨在減少，第三到第六季的存貨在增加，不僅耗用了庫存，而且影響了資金周轉。第六季到第七季存貨又開始減少了;從應收賬款周轉率來看，第三季度4.2，第四季度1.49，第六季度1.56，第七季度2.68，第三到第四季和第六到第七季，應收賬款周轉率在下降，說明企業(yè)資金回收的速度變慢了，第六季度升高說明資金難回收的速度變快了。
從獲利能力分析，銷售利潤率第三季為0.67，第四季為0.65，第六季為0.63，第七季為0.61，從這些數據可以看出，該企業(yè)的銷售利潤率逐漸下降，面對這種情況，企業(yè)需要降低成本，從而提高利潤。
從現金流量比較來看，投資活動產生的現金流量是負值，說明企業(yè)在投資固定資產等較大的投資，促進企業(yè)的壯大發(fā)展。
四、 總結
在模擬的第一季中，主要是充分利用現金為以后的生產打基礎，我們只開了三個市場，還是偏保守了些，最后了解到，有些成功的組在第一季就開發(fā)了所有市場并借了短期貸款，而我們第一級都沒有貸款。第二季度我們有一條柔性生產線，而只開發(fā)了10個網點，只生產了1000箱青少年產品，沒有最大限度的利用生產能力，而且開發(fā)網點的失誤，還使我們增加了庫存成本;在我看到一沒有多少現金時，我們果斷的貸了150000的短期借款。第三季我們擴大了生產，但由于我不清楚網點開發(fā)的費用是在什么時候扣，沒有及時的借款，導致出現了緊急借款。第四季和第五季，我們做好了預算和生產計劃，使得我們的企業(yè)開始有了起色，并把握住了貼現時間，使得我們有了一定的現金。由于第六季致命性的市場認證上的失誤，導致我們在第六季末出現了緊急貸款且無法從銀行借款，使得我們最后的成績比較差。我覺得這些食物本可以完全避免的，但由于我們的粗心大意和考慮問題的不全面，最后導致了經營的失敗。
在這八季的經營里，我覺得企業(yè)在管理方面最重要的是個部門之間的密切配合，在一間企業(yè)里，每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。只有協(xié)調好各部分的相互關系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值;另外還必須具有扎
實的專業(yè)知識技能，這樣才能對企業(yè)的財務，市場的情況有準確的判斷，才能更好的作出決策。除此之外信息化管理也為企業(yè)管理增加了許多方便，利用計算機可以迅速的生成財務報表，方便企業(yè)在最短的時間里作出決策;信息化管理也讓個部門之間實現了數據共享，試想一下如果沒有計算機，這些數據將被打印成一份一份的報表在各部門之間傳來傳去，會是一件多么麻煩的事啊。中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。但是在信息化管理中，我們可以利用軟件模擬來執(zhí)行我們的計劃看是否可行，避免了因為考慮不周而給企業(yè)帶來巨大的損失。
在八季的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)，其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎;我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，真正體會到了0庫存和產能的最大化利用給企業(yè)帶來的巨大好處;我們還認識到在企業(yè)的經營中對市場的把握也是非常重要的，知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變萬化的，在企業(yè)經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃;這次的實訓還是我們思考問題變得更加的嚴密與細致，在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能
力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考;這次實訓也讓我們認識到了實踐的重要性，讓我們在間接的實踐中提高了能力。
【經營之道實訓報告】相關文章：
2017經營之道模擬實訓報告05-10
2017大學生經營之道實訓報告06-26
創(chuàng)業(yè)實訓報告08-16
2022實訓報告總結08-23
創(chuàng)業(yè)之星實訓報告08-15
超市實訓報告范文01-18
2017會計實訓報告04-08
2017財務綜合實訓報告08-14
關于美術實訓報告的范文03-04