廣大農(nóng)村黨支書隊(duì)伍建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容之 一。村黨支書隊(duì)伍建設(shè)情況事關(guān)黨的基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,事關(guān)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀參考!

　　【基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告1】

　　農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重任，村書記隊(duì)伍則是其中的中堅(jiān)力量。為更好地發(fā)揮這支隊(duì)伍的先鋒模范作用，我們采取走訪調(diào)查、發(fā)放問(wèn)卷、座談交流等方式，對(duì)我縣村書記隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。

　　一、基本情況

　　我縣現(xiàn)有360個(gè)行政村，村“兩委”干部1592人，村“兩委”干部交叉任職683人�，F(xiàn)有村黨總支7個(gè)，村黨支部353個(gè)，村書記360人，村書記與村委會(huì)主任“一肩挑”的23人。性別結(jié)構(gòu)上，男性349人，占97%;女性11人，占3%。年齡結(jié)構(gòu)上，35歲以下10人，占2.7%;36—45歲94人，占26.1%;46—55歲198人，占55%;56歲以上58人，占16.2%，平均年齡48.7歲。文化結(jié)構(gòu)上，初中及初中以下學(xué)歷193人，占53.6%;高中(中專)學(xué)歷159人，占44.2%;大專以上學(xué)歷8人，占2.2%。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　從調(diào)查情況看，近年來(lái)我縣村書記隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇得到進(jìn)一步改善，干事創(chuàng)業(yè)熱情越來(lái)越高，村書記這支隊(duì)伍得到了大多數(shù)群眾的肯定。但隨著農(nóng)村改革發(fā)展的不斷深入，基層工作面臨著許多新矛盾和新問(wèn)題，相對(duì)于新時(shí)期的要求和廣大黨員群眾的期望，村書記隊(duì)伍建設(shè)仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

　　1、整體結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一是年齡偏大。全縣360名村書記平均年齡48.7歲，55歲以上的58人，35歲以下的僅有10人。二是文化偏低。大專以上學(xué)歷的僅8人，占2.2%，均為通過(guò)成人教育獲得;高中、中專學(xué)歷的159人，占44.2%;初中以下文化的193人，占53.6%。三是技能單一。真正具有一技之長(zhǎng)的村書記僅57人，占15.8%。年齡偏大和文化偏低，很大程度上影響了村書記的工作視野、思路和決策。能夠帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人型、創(chuàng)業(yè)型村書記相對(duì)缺乏。由于缺乏致富技能，經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)談薄，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致他們一方面自己致富無(wú)門，不能帶頭致富;另一方面，如何發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾共同致富上力不從心、無(wú)從下手，難以適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要。

　　2、綜合素質(zhì)不強(qiáng)。一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。一些村書記觀念陳舊，思想保守，求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖、敢干的銳氣，缺少開拓進(jìn)取精神，跟不上發(fā)展步伐。對(duì)政策理解不深不透，發(fā)展產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)的思路不寬。二是駕馭能力不強(qiáng)。部分村書記在處理突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，容易激化矛盾，誘發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。工作中“老辦法不能用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用”，解決新情況、新問(wèn)題的辦法點(diǎn)子不多。習(xí)慣于當(dāng)“傳聲筒”、“依葫蘆畫瓢”，沒(méi)有明確的工作思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。三是民主意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)村書記民主意識(shí)較差，搞“一言堂”，家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，重大問(wèn)題不經(jīng)村委會(huì)、黨員和群眾代表會(huì)討論，在群眾中造成不良影響，也影響村“兩委”班子的團(tuán)結(jié)。

　　3、工作作風(fēng)不實(shí)。一些村書記缺乏起碼的“守土有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)官不辦事，有職不盡責(zé)，遇事推諉，碰到矛盾繞道走，對(duì)壞人壞事姑息遷就，對(duì)群眾的正當(dāng)訴求置若罔聞。少數(shù)村書記認(rèn)為自己是“一村之首”、“一群之長(zhǎng)”，高高在上，工作脫離群眾，停留在表面，不能深入群眾、深入一線，不能嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，上班只是點(diǎn)點(diǎn)卯，參加會(huì)議多、貫徹落實(shí)少，處理日常事務(wù)多、解決群眾實(shí)際問(wèn)題少。少數(shù)村書記工作中存在處事不公，厚此薄彼，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等現(xiàn)象，極少數(shù)甚至存在侵占集體利益、損公肥私等情況，在黨員群眾中產(chǎn)生了不良影響。

　　4、工作熱情不高。一是經(jīng)濟(jì)待遇低。由于地方經(jīng)濟(jì)困難、財(cái)力緊張，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政治待遇離村干部的心理期望尚有一定距離，難以真正調(diào)動(dòng)村書記的工作積極性。有的村民戲笑說(shuō)：“我出去打一日零工都六、七十塊，村干部在村里誤工一日才得七、八塊錢，一日的煙錢都不夠”。調(diào)查中，村書記普遍認(rèn)為待遇過(guò)低，希望能進(jìn)一步提高待遇標(biāo)準(zhǔn)。二是經(jīng)濟(jì)壓力大。座談中，普遍反映目前村里最大的壓力是經(jīng)濟(jì)壓力，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上面配套資金缺口大，村級(jí)負(fù)債相當(dāng)嚴(yán)重。以黃龍鄉(xiāng)為例，在新農(nóng)村建設(shè)和村級(jí)公路建設(shè)中，10個(gè)行政村負(fù)債最多的達(dá)150萬(wàn)，最少的也有40多萬(wàn)。因?yàn)榍穫�，個(gè)別村書記甚至連過(guò)年都不敢回家。三是缺乏保障機(jī)制。村書記基本上都是土生土長(zhǎng)的本地人，工作中難免觸及他人利益，時(shí)常遇到阻力，由于缺乏必要的保障機(jī)制，一些村書記存在栽花不栽刺、多一事不如少事的消極思想。工作中畏首畏尾、瞻前顧后、拖拉推諉，“推一把、移一步”，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨委政府布置的工作被動(dòng)應(yīng)付。

　　5、隊(duì)伍活力不足。首先，后備干部匱乏。當(dāng)前農(nóng)村有文化、年紀(jì)輕的黨員絕大多數(shù)已棄農(nóng)經(jīng)商、進(jìn)廠從業(yè)、外出打工，留在村里務(wù)農(nóng)的相對(duì)較少。一些村也不是沒(méi)有能人，而是有能人不愿當(dāng)村書記，村書記地位低、收入低，工作壓力又大。而一些沒(méi)有本事的眼睛盯著當(dāng)村干部的收入，把當(dāng)村書記作為自己謀生的手段，但這些人往往難以勝任工作。正如一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說(shuō)的“看中的不愿來(lái)、愿來(lái)的看不中”。少數(shù)村存在后備干部備而不用的問(wèn)題，有名無(wú)實(shí)，甚至存在打壓現(xiàn)象。其次，工作缺乏活力。有的村書記認(rèn)為村里年輕黨員、后備干部少，工作干好干壞都是自己當(dāng)，沒(méi)有危機(jī)感，缺乏動(dòng)力。有的村書記認(rèn)為擔(dān)子重、報(bào)酬低，當(dāng)不當(dāng)無(wú)所謂，缺乏干勁。有的村書記認(rèn)為“干一輩子，干得再好，離任后還是農(nóng)民一個(gè)”，付出與獲得反差大，心理失衡，工作不夠安心。

　　三、存在問(wèn)題的原因

　　村書記隊(duì)伍中存在的這些問(wèn)題，既有體制機(jī)制滯后、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、實(shí)際工作壓力太大等客觀原因，也有村書記個(gè)人主觀上的因素，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)為：

　　1、體制機(jī)制不夠健全。在管理機(jī)制上，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)淘汰機(jī)制，沒(méi)有疏通 “出入口”，一些無(wú)所作為的村書記長(zhǎng)期占據(jù)著位置，形成了事實(shí)上的“終身制”。在用人機(jī)制上，村干部吸引力不大，一些素質(zhì)比較高的農(nóng)村能人，不愿意當(dāng)村干部，人材瓶頸突出，有些村難以找到比較合適的村書記人選，在用人標(biāo)準(zhǔn)上就只能退而求次。在激勵(lì)機(jī)制上。由于干部體制的原因，村干部干到村書記的崗位，一般來(lái)說(shuō)政治上基本上到頭了，不會(huì)有更大的發(fā)展。只要不犯什么錯(cuò)誤，工作平平常常，也照樣能干到底，很大程度上挫傷了一些人的工作積極性，又助長(zhǎng)了一部分人的惰性。雖然有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行了村干部獎(jiǎng)懲措施，但效果不太理想。在監(jiān)督機(jī)制上。平時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村書記布置任務(wù)多、檢查落實(shí)少，重成績(jī)、輕約束，加上村“兩委”民主監(jiān)督機(jī)制不健全，難以進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。據(jù)調(diào)查,全縣360個(gè)行政村有349個(gè)負(fù)債，占97%，除原來(lái)村級(jí)債務(wù)外，新增債務(wù)主要來(lái)自新農(nóng)村建設(shè)、村級(jí)公路建設(shè)、村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入為0的164個(gè)村，占45.6%，5萬(wàn)元以上的22個(gè)村，占6.1%，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)錢辦事的情況非常突出。由于缺乏資金興辦公益事業(yè)，群眾得不到實(shí)惠，黨員群眾對(duì)村黨組織缺乏信任感，村書記的威信也隨之下降。在一些經(jīng)濟(jì)薄弱村，有的村書記自身應(yīng)得的工作報(bào)酬都難以保證，工作積極性受到很大影響。

　　3、村書記工作壓力大。一是村干部的職數(shù)偏少。如溪口鎮(zhèn)北岸村3600多人，由原來(lái)北岸、大石口、阻馬坑三村合并而成，現(xiàn)在4個(gè)村干部做原來(lái)11個(gè)村干部的事，工作量非常大，而村里的主要工作又基本上都落到了村書記身上。二是村級(jí)事務(wù)繁雜。農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，許多工作都需要書記拍板，加上大量的突擊性任務(wù)要抓落實(shí)，工作精力顧不過(guò)來(lái)，造成工作被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。三是群眾期望值很高。隨著國(guó)家各種惠農(nóng)政府的落實(shí)，群眾急于改變目前生活現(xiàn)狀的要求非常迫切，而村里則處于一種“做事經(jīng)濟(jì)壓力太大，不做事老百姓又不高興”的兩難境地。四是家庭與工作不能兼顧。由于經(jīng)濟(jì)待遇相對(duì)較低，任職收入不足維持家庭日常開支，使得大部分村書記在干好工作的同時(shí)，不得不再?gòu)氖路N養(yǎng)業(yè)或其他副業(yè)，無(wú)法全身心投入到工作中。

　　四、解決問(wèn)題的建議

　　村書記隊(duì)伍建設(shè)須遵循村書記成長(zhǎng)規(guī)律，綜合運(yùn)用教育、培訓(xùn)、選拔、使用、監(jiān)督、管理等手段，才能逐步提高村書記隊(duì)伍的整體水平。在深入調(diào)研，廣泛征求意見建設(shè)的基礎(chǔ)上，提出如下建議：

　　(一)健全教育培訓(xùn)機(jī)制

　　進(jìn)一步明確教育培訓(xùn)的目標(biāo)要求，把村書記教育培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)規(guī)劃，制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)、方法、步驟和責(zé)任單位。按照縣、鄉(xiāng)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分期分批組織實(shí)施，確保村書記每年至少參加一次縣級(jí)以上(含縣級(jí))的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要突出針對(duì)性，培訓(xùn)形式要注意多樣性，重點(diǎn)是提高村書記的履職能力(尤其是帶富能力)，著重加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)以及民主管理、服務(wù)群眾等知識(shí)技能的教育培訓(xùn)。充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、黨員電化教育、外出學(xué)習(xí)考察、優(yōu)秀村書記巡回宣講等形式，提高教育培訓(xùn)的可操作性和實(shí)效性。采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，鼓勵(lì)45周歲以下、高中以上文化的村書記參加各種成人教育。利用“修水黨建”網(wǎng)站和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，為村書記學(xué)習(xí)提供方便快捷的網(wǎng)上通道。進(jìn)一步健全完善村書記教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入縣、鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算。

　　(二)健全培養(yǎng)選拔機(jī)制

　　1、嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持按照“一好雙強(qiáng)”(即：思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng))的標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)村書記隊(duì)伍。通過(guò)外引、內(nèi)選、下派等方式，將懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能致富的人選任到村書記的崗位上來(lái)。對(duì)一些年齡偏大但身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)、威信較高的村書記，適當(dāng)放寬條件，鼓勵(lì)其連任，繼續(xù)發(fā)揮作用。

　　2、拓寬選任渠道。打破地域、身份、行業(yè)限制，通過(guò)組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦發(fā)現(xiàn)人才，注意從本村優(yōu)秀現(xiàn)任村組干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作社(協(xié)會(huì))負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)的農(nóng)村黨員中選拔村書記。支持和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)青年干部、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位退居二線，提前離崗或退休干部職工中的黨員回原籍擔(dān)任村書記，本村暫時(shí)沒(méi)有合適人選的，也可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部中選派。積極探索村書記跨村任職，采用強(qiáng)村帶弱村、大村帶小村的辦法建立聯(lián)合黨組織，從中擇優(yōu)選拔村書記。

　　3、創(chuàng)新選任方式。村書記的實(shí)際工作量往往與全村人口規(guī)模成正比，宜根據(jù)各村實(shí)際情況分別實(shí)行不同的選任方式。村書記和村委會(huì)主任“一肩挑”應(yīng)重點(diǎn)考慮在1000人以下的村推行;500人以下的小村，如果難以產(chǎn)生村書記合適人選，可與相鄰近的村設(shè)立聯(lián)合黨支部，從中擇優(yōu)選拔村書記，也可實(shí)行強(qiáng)村帶弱村、大村帶小村的跨村任職方式;人口500-1000、集體經(jīng)濟(jì)薄弱、基層組織渙散的村，可從考慮機(jī)關(guān)事業(yè)單位選派優(yōu)秀中青年干部擔(dān)任村書記;還可以選擇部分發(fā)展基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇逋ㄟ^(guò)面向社會(huì)公開招考的方式選拔村書記。

　　4、加強(qiáng)后備力量。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，注重把青年農(nóng)民致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部。將發(fā)展黨員工作納入村書記考核圍范，督促其加大入黨積極分子培育力度。認(rèn)真做好村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序，確定一支政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ�、工作能力�?qiáng)相對(duì)穩(wěn)定的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，長(zhǎng)期跟蹤考察，及時(shí)調(diào)整充實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的，采取擔(dān)任村主干助理職務(wù)等方式，使他們的實(shí)際工作中得到提高，條件成熟后及時(shí)選拔到村書記崗位上來(lái)，重點(diǎn)解決培養(yǎng)和使用相脫節(jié)的矛盾。鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)貧困、工作薄弱村任職。

　　(三)健全監(jiān)督考核機(jī)制

　　1、建立健全述職評(píng)議制度。每年年底，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分村組織召開黨員和村民代表會(huì)議，對(duì)村書記1年來(lái)的履職情況進(jìn)行公開評(píng)議，評(píng)議結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。

　　2、健全任期目標(biāo)管理制度。一是明確村書記崗位職責(zé)。按照中組發(fā)[2009]7號(hào)文件規(guī)定，進(jìn)一步明確細(xì)化村書記崗位職責(zé)。在征求群眾意見的基礎(chǔ)上提出任期目標(biāo)、年度目標(biāo)和每年計(jì)劃要辦的實(shí)事，報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核同意后向黨員和群眾作出公開承諾。二是完善村書記管理考核辦法。出臺(tái)全縣村書記管理考核辦法或考評(píng)細(xì)則，考核結(jié)果作為落實(shí)村書記實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)和其他激勵(lì)措施的主要依據(jù)。三是建立村書記業(yè)績(jī)檔案。探索實(shí)行村書記結(jié)構(gòu)工資制，保底聯(lián)績(jī)計(jì)酬，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)連續(xù)2年考核不合格的村書記實(shí)行調(diào)整。

　　3、健全村務(wù)公開和財(cái)務(wù)審計(jì)制度。進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)、財(cái)務(wù)公開，做到公開內(nèi)容通俗易懂、公開地點(diǎn)方便集中、公開形式靈活多樣、熱點(diǎn)問(wèn)題專項(xiàng)說(shuō)明。進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，經(jīng)管、財(cái)政等部門配合，建立村賬鄉(xiāng)管、審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)公開三位一體的村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。健全完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，加強(qiáng)村書記任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)工作。