謀職實(shí)習(xí)不應(yīng)是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)積累和態(tài)度培養(yǎng)，比如端盤(pán)子一類的工作，可能會(huì)增加挫折體驗(yàn);與專業(yè)不對(duì)口的實(shí)習(xí)在未來(lái)求職競(jìng)爭(zhēng)時(shí)含金量很低，從找工作的角度，這樣的實(shí)習(xí)弊大于利。下面是小編為大家收集整理的2016人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告，希望大家會(huì)喜歡!
【2016人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告1】
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年7月14日――-8月13日
二、實(shí)習(xí)單位：廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)東進(jìn)毛皮有限公司
三、實(shí)習(xí)目的：
1 了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?
2 學(xué)習(xí)社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀;
3 深入理解人力資源管理工作在企事業(yè)單位的重要性與發(fā)展?fàn)顩r;
4 調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及其需求模式;
5 分析珠三角人才引進(jìn)與人才缺失現(xiàn)狀，并提出相關(guān)解決方案;
6 體驗(yàn)社會(huì)工作，端正在大學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度與方式，更新對(duì)社會(huì)的各種觀念。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本人于20xx年7月14日至8月13日在位于東莞市清溪鎮(zhèn)的東進(jìn)毛皮制品有限公司實(shí)習(xí)了一個(gè)月。在公司實(shí)習(xí)期間將理論與實(shí)際相結(jié)合，真正體驗(yàn)到了人事管理的復(fù)雜性與社會(huì)性，明白到很多東西都不能靠書(shū)上的死理可以理解的，同時(shí)更深刻地認(rèn)識(shí)到了許多以前從未領(lǐng)悟到的東西。
1 公司背景概況
東進(jìn)毛皮有限公司是香港服裝行業(yè)的一家中小型民營(yíng)企業(yè)，我所在的東進(jìn)毛皮廠是其位于廣東省的產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，該廠在內(nèi)地生產(chǎn)毛皮服裝，而銷售則多由香港總公司負(fù)責(zé)，因此，公司的銷售也就居于次要地位，而生產(chǎn)也就是重中之重。
公司現(xiàn)有員工80人。其中：
辦公室：辦公室主任1人，會(huì)計(jì)員1人，助理一名
倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)主管一人，干事兩名
一車(chē)間：技工8人，普工50人
二車(chē)間：普工10人
后勤：食堂3人，保安2人
車(chē)間工人多為女工，工作以手工活為主。
產(chǎn)品：毛皮圍巾、毛皮披肩、毛皮大衣等
原料：兔毛皮、水貂毛皮等
工作環(huán)境：兩棟樓房，各五層，一棟為宿舍，一棟為工廠。工廠內(nèi)一樓為食堂，環(huán)境較差;二樓為辦公室和倉(cāng)庫(kù)，有空調(diào)，環(huán)境較好;三樓為一車(chē)間，毛塵較多，風(fēng)扇，擁擠，空氣質(zhì)量差;四樓為二車(chē)間，加工產(chǎn)品，環(huán)境一般;五樓為經(jīng)理住宿。
2 應(yīng)聘與實(shí)習(xí)經(jīng)歷
我是于7月12日在清溪?jiǎng)趧?dòng)人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)的。東進(jìn)毛皮有限公司正好招收辦公室助理。面試官是辦公室主任張小姐，也是經(jīng)理的妻子，我通過(guò)自己出色的求職簡(jiǎn)歷以及職業(yè)資格證書(shū)(人力資源管理員)很順利地進(jìn)入了公司，14日正式上班。
其實(shí)這個(gè)職務(wù)在公司內(nèi)可有可無(wú)，讓我有種充當(dāng)門(mén)面的感覺(jué)，因?yàn)楣緝?nèi)無(wú)一個(gè)本科學(xué)歷以上的大學(xué)生，公司內(nèi)部員工多為初中，小學(xué)畢業(yè)，僅有會(huì)計(jì)員是大專未畢業(yè)的(學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè))。張小姐安排給我的工作是：負(fù)責(zé)經(jīng)理文件的整理與保存，資料收集，經(jīng)理洽談業(yè)務(wù)時(shí)的日常記錄，對(duì)某些規(guī)劃方案的建議等。
在公司一個(gè)月，主要工作經(jīng)歷如下：
1) 整理文檔
處理好經(jīng)理的日常文件與筆記，并把業(yè)務(wù)訂單打在電腦上，包括產(chǎn)品型號(hào)，材料，交貨時(shí)間等，制定好相關(guān)表格，送給辦公室主任簽收好，再交給倉(cāng)庫(kù)主管;
2) 協(xié)助經(jīng)理推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，組織完成整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;
3) 及時(shí)傳達(dá)和傳遞公司下達(dá)的通知通告;
4) 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作的追蹤，匯報(bào)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)等工作;
5) 其他相關(guān)工作。
其實(shí)在更大程度上，我只是做些數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)，訂單內(nèi)容的傳達(dá)以及經(jīng)理洽談業(yè)務(wù)的安排。但由于公司害怕泄漏機(jī)密性內(nèi)容，很少讓我看到實(shí)質(zhì)性的東西，連服裝樣式制作的圖紙也是只有兩個(gè)師傅才能見(jiàn)過(guò)。同時(shí)，很多的時(shí)候，我都在倉(cāng)庫(kù)幫忙整理那些入庫(kù)的產(chǎn)品。
3 公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售流程
原料進(jìn)廠―――→任務(wù)分配―――→毛皮分割―――→成衣制作、縫紉―――→定型加工―――→檢查入庫(kù)―――→定期發(fā)貨
首先，由總公司分配生產(chǎn)任務(wù)或者客戶直接與公司聯(lián)系發(fā)出產(chǎn)品規(guī)格的傳真，然后根據(jù)業(yè)務(wù)量購(gòu)買(mǎi)適量的原材料如兔毛皮，水貂毛皮之類的高檔原料。原料購(gòu)進(jìn)處的客戶都是公司的固定老客戶，因此會(huì)比較順利。原料到位之后，先由技術(shù)師傅制作好服裝樣式的網(wǎng)格，再將分割成細(xì)條的毛皮分發(fā)給女工，女工再將毛皮縫紉進(jìn)網(wǎng)格上。原始產(chǎn)品制成后，再到四樓的二車(chē)間加工定型，繡上花邊。最后倉(cāng)庫(kù)處檢查合格后存放好，再定期發(fā)貨。
在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，員工都是分工合作的，形成了一條鏈路，缺一不可。
4 實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題
在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，從招聘面試到工作的第一天再到實(shí)習(xí)的最后一天，都可以看到公司的各種缺點(diǎn)與毛病，公司制度的狹隘性與不完善。公司性質(zhì)與定位的局限性，員工關(guān)系的矛盾，再到公司結(jié)構(gòu)與管理體制等方面的弊端。
具體分析如下：
1)公司本身性質(zhì)與定位的缺陷。
公司依托于總公司的銷售任務(wù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，只有少數(shù)業(yè)務(wù)是屬于自己獨(dú)立擁有的，這就失去了公司的發(fā)展前景與獨(dú)立性。在另一方面來(lái)看，公司雖然是受到總公司的控制，卻得不到總公司的支持，因此，公司的發(fā)展就受到了很大程度的限制。同時(shí)，公司的發(fā)展規(guī)劃不明確，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有壓力。也就沒(méi)有了發(fā)展余地，公司本身屬于中小型民營(yíng)企業(yè)，其家族式的工廠生產(chǎn)就更加注定公司不能吸引外部?jī)?yōu)秀人才。
2) 員工發(fā)展的局限性。
公司只有員工不到百人，且大都是小學(xué)初中文化，只有一個(gè)大專未畢業(yè)的員工，而且專業(yè)不對(duì)口，素質(zhì)普遍低下，沒(méi)有特殊的技能，更別說(shuō)那些基礎(chǔ)的管理人才。因此，根本無(wú)法從中培養(yǎng)或挖掘有潛力的人才。同時(shí)員工的發(fā)展也受到公司本身的限制，因?yàn)楣緝?nèi)部沒(méi)有足夠可晉升的崗位。唯一可晉升的機(jī)遇就是去總公司工作，然而總公司需要的是銷售，管理人才，對(duì)技術(shù)人才的需求是微乎其微。公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)員，倉(cāng)庫(kù)主管與技工及普工的工資都相差不大，有種多勞多得的感覺(jué)，因此，任何崗位都缺乏吸引性。唯有小組組長(zhǎng)工資穩(wěn)定而且比普工稍高，但由于組長(zhǎng)都是由年長(zhǎng)且工齡長(zhǎng)的工人擔(dān)任，也就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，員工在工廠做任何工作都顯得沒(méi)有優(yōu)劣與好壞之分。
3) 管理者與員工的矛盾。
A、 工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且都是重復(fù)性工作，使得員工身心疲憊，產(chǎn)生厭工情緒。
車(chē)間工人每天工作12個(gè)小時(shí)，要到夜里23點(diǎn)才下班，且一周工作七天，只有晚上才能休息，雖然工作不需要花費(fèi)體力，但由于工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)容重復(fù)，容易造成員工的惰性，與抵觸反感情緒，工作缺乏激情，精神生活得不到充實(shí)。
B、 工作環(huán)境差異大，造成員工的不滿。
二樓辦公室，倉(cāng)庫(kù)都裝有空調(diào)，而且環(huán)境優(yōu)雅，有兩臺(tái)電腦，辦公桌，飲水機(jī);而三樓得車(chē)間內(nèi)卻只有風(fēng)扇，還有就是飛揚(yáng)得動(dòng)物毛，員工喝水要到二樓，有客戶在的時(shí)候，員工還是不允許進(jìn)去的。兩者間的差距必然導(dǎo)致員工的心理不平衡。另外，食堂就餐環(huán)境差，飲食也通常不好，食堂工人是經(jīng)理福建老家的兩個(gè)農(nóng)村婦女，一個(gè)三十來(lái)歲，一個(gè)四十來(lái)歲，根本不懂得廚藝，做著清一色的福建菜，而工廠內(nèi)大多是來(lái)自湖南，湖北，還有廣西、云南人，只有少數(shù)是福建人。這種地域差異常常造成員工吃不好，對(duì)工廠飲食的絕望，又由于員工強(qiáng)烈要求更換廚師，改善伙食的意見(jiàn)得不到落實(shí)，使得員工與管理者的矛盾加深。
4) 工人的意見(jiàn)得不到回復(fù)。
工廠中有一位高級(jí)技工沈師傅，對(duì)服裝設(shè)計(jì)非常入行，但工作所得回報(bào)卻不如做手工得女工，這種工資得無(wú)層次性造成工人心理上的障礙。沈師傅找到經(jīng)理說(shuō)明原因，提出加工資的要求。經(jīng)理說(shuō)可以考慮，卻兩三個(gè)月都沒(méi)有回復(fù)，還放出口風(fēng)說(shuō)，像沈師傅這樣的技工，外面排著隊(duì)在等，不差他一個(gè)。沈師傅覺(jué)得現(xiàn)在工作時(shí)間長(zhǎng)了許多，工資卻不比以前在其他工廠多，也就生出了辭退之心。另外還有很多工人都想辭工，多數(shù)說(shuō)因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)，工資也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。