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    2015企業(yè)三重一大自查報告

    發(fā)布時間:2017-08-20  編輯:cgf 手機版

       根據(jù)《關(guān)于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀(jì)[2012]3號)的要求,公司對此項工作高度重視,精心部署,對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況,按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

      一、全面梳理,狠抓制度建設(shè)

      結(jié)合自查情況來看,我司已于2011年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則(試行)的通知》,凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項,必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策,不能個人說了算,防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

      (一)重大事項決策包括:

      1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達(dá)重要舉措、重大事項安排;黨的建設(shè)、思想政治、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作的重大事項。

      2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的確定、調(diào)整。

      3.經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)核定、人工成本分配方案及重大事項調(diào)整。

      4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應(yīng)對與處理(包括重大群體事件處置、重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理)。

      (二)重要人事任免包括:

      1.公司人員的任免、調(diào)整、獎懲及年度績效考核。

      2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

      3.評選集團(tuán)公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構(gòu)表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。

      (三)重大項目安排及大額度資金使用包括:

      1.年度投資計劃編制及中期調(diào)整;

      2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設(shè)方案。

      3.年度工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

      4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

      二、嚴(yán)格執(zhí)行,狠抓貫徹落實

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題,能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式,議事規(guī)則,通過經(jīng)理辦公會、支委會等,在充分發(fā)揚民主,充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策,都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則,抓好落實。

      (一)重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定,暫時無重大事項發(fā)生。

      (二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照上級公司相關(guān)制度要求,建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查,確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行,選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

      (三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則,健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),明確招標(biāo)管理權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面,均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟,?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金,控制風(fēng)險,保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

      (四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程,通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式,對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

      四、監(jiān)督檢查,狠抓責(zé)任追究

      公司支委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容,堅持帶頭執(zhí)行,從不擅自改變集體決策,并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo),確保有效實施。

      (一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成后,要認(rèn)真抓好落實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照分工,及時組織有關(guān)部門、人員抓好落實。公司各部門要認(rèn)真抓好已決定事項的落實工作,并按相關(guān)規(guī)定及時反饋。

      (二)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項決策制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的,任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。

      (三)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況,要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。

      (四)領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況,每年進(jìn)行一次自查,并結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督檢查,做出評估;應(yīng)將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容,加強自查自糾并納入對領(lǐng)導(dǎo)人員的考察、考核內(nèi)容,作為任免和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。

      五、加以改進(jìn),狠抓總結(jié)提高

      通過本次自查活動,公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的,但也存在著一些問題,如:“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中,群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中,公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度,自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定,扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效開展。

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