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    《以?shī)^斗者為本》讀后感

    時(shí)間:2024-02-24 07:04:02 讀后感 我要投稿

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文

      細(xì)細(xì)品味一本名著后,相信大家的收獲肯定不少,需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?以下是小編幫大家整理的《以?shī)^斗者為本》讀后感范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文1

      讀了張總寫的《以?shī)^斗者為本》后,我感受頗多,作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn),但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩,就必須努力再努力,奮斗再奮斗。

      作為新員工的我們都很年輕,有一定的沖勁,由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多,工作思路也比較單一,在工作中會(huì)常走彎路,有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng),而困惑。其實(shí)這在我看來再正常不過,說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情,并不斷接受挑戰(zhàn),通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,進(jìn)而繼續(xù)向前趕,讓自己逐漸強(qiáng)大起來。

      易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng),并踐行易流的七條價(jià)值觀;易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿激情,并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;易流事業(yè)的'“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化,并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),并在工作中持續(xù)改進(jìn);易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對(duì)易流“奮斗者”的要求,這五條要求即全面又精辟,話不多但要做到卻不容易,這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感,以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,同時(shí)還要有“危機(jī)意識(shí)”。

      用心用智慧,給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解,可能會(huì)有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求,相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo),它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的,只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。

      最后,我們必須將“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力!”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),而團(tuán)結(jié)奮斗!

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文2

      這幾天拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書,收獲頗豐。這本書所體現(xiàn)的核心就是管理。闡述了如何管理的問題,強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。

      說管理還要從人開始,美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵(lì)理論》論文中所提出:人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這種需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn),一是人人都有需要,某層需要獲得滿足后,另一層需要才出現(xiàn);二是在多種需要未獲滿足前,首先滿足迫切需要;該需要滿足后,后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。據(jù)此,在現(xiàn)代社會(huì),生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足,人們所追求的就是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,這兩種需求最直觀的體現(xiàn)就在工作中。

      《以?shī)^斗者為本》這本書首先討論了如何全力創(chuàng)造價(jià)值、如何正確評(píng)定價(jià)值和如何合理分配價(jià)值,并且提出正確評(píng)定價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ),二者的目的是為了全力創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn),其中更提到"不能讓雷鋒吃虧",對(duì)此我深受啟發(fā)。作為xxxxx負(fù)責(zé)人,怎樣把本部門工作做得更好,怎樣更好的實(shí)現(xiàn)我們部門的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)部門每個(gè)人的.價(jià)值,有很多值得思考的問題。

      這本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)于我們xxx部,我們要努力打造屬于我們自己的奮斗"火車頭",帶著我們部門向前奔,這就要求從自身做起。在工作中對(duì)人必須公平、公正,做事必須實(shí)事求是、堅(jiān)持原則,用人所長(zhǎng)不求責(zé)備。

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文3

      雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位,貌似都在工作,但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么,如何讓自己能成為一名公認(rèn)的'奮斗者呢?通過對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書的學(xué)習(xí),我認(rèn)為必須遵循三條路徑:愛學(xué)習(xí)、成為”狼”、講作為。

      首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化,主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見,知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來?當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),試問:如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能,將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造?

      其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)”狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。

      最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有”多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法,所以常常會(huì)有”事不關(guān)己,高高掛起”的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

      《以?shī)^斗者為本》一書中的”猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡”、”合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”等精彩言語,對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文4

      電影《一代宗師》中,宮二有句經(jīng)典臺(tái)詞“武學(xué)有三個(gè)階段,見自己、見天地、見眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員,在當(dāng)今的世界上,每個(gè)人都應(yīng)該尋求自己定位,明確人生方向,確定奮斗目標(biāo),學(xué)習(xí)各界英豪們的雄才大略,以標(biāo)桿為學(xué)習(xí)榜樣,盡力奉獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)大眾,也就是普通人的“見自己、見天地、見眾生”。

      首先什么是奮斗者?不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者,更是認(rèn)同并踐行公司文化,為企業(yè)創(chuàng)造效益,具有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓(xùn)主管和軟通奮斗者的一員,認(rèn)同軟通文化,立志服務(wù)公司,不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,熟知當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求,制定適合軟通、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃、方案,并戰(zhàn)勝困難使之落地,取得預(yù)期的培訓(xùn)效果,培養(yǎng)各級(jí)人才,推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè),真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展,這就是清晰的奮斗目標(biāo),也就是”見自己“。

      關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè),華為提出“將軍是打出來的”,“華為大學(xué)以分級(jí)培養(yǎng)后備軍為工作重點(diǎn)“,“華為大學(xué)要通過實(shí)踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“,“核心工程營(yíng)總體目標(biāo):鍛煉人、培養(yǎng)人“。那么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,尋找差距,不斷進(jìn)步,逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的,先進(jìn)而完善的培訓(xùn)體系,也就是“見天地”。

      作為社會(huì)人,服務(wù)社會(huì)與奉獻(xiàn)社會(huì),創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是每個(gè)公民的'職責(zé)和義務(wù),對(duì)于培訓(xùn)工作者,切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓(xùn)課程,每一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,使學(xué)員學(xué)有收獲,取得進(jìn)步和發(fā)展,真正滿足業(yè)務(wù)部門的需求,持續(xù)關(guān)注學(xué)員的成就與成長(zhǎng),油然而生“桃李滿天下”成就感和價(jià)值感,也就是”見眾生“。

      華為公司不斷顛覆與超越自我,極強(qiáng)的居安思危的生存意識(shí),真真正正的受人尊重,是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級(jí)企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心,贏戰(zhàn)未來”的軟通動(dòng)力,在未來的5-10年成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商,也一樣成為“見自己、見天地、見眾生”的世界級(jí)企業(yè)。

    《以?shī)^斗者為本》讀后感范文5

      《以?shī)^斗者為本》這本書籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主,回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。

      對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)首先思考的問題。換言之,活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展,則必須擁有自己的市場(chǎng)和長(zhǎng)期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求,為客戶提供滿意的服務(wù),讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們,我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過程中起著至關(guān)重要的作用。

      資源會(huì)枯竭,而人的智慧可以生生不息,企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧,不斷創(chuàng)新,善于突破,時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿,才能更好的滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力,明確共同目標(biāo),將員工擰成一股繩,形成一種“勝則舉杯同慶,敗則拼死相救”的意識(shí),充分利用集體智慧,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

      迪森經(jīng)過20多年的發(fā)展,沉淀形成自己的'文化,簡(jiǎn)稱853文化。作為一名新員工,我覺得自己更加應(yīng)該深刻理解迪森的文化,做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅(jiān)持特有的做人、做事原則,堅(jiān)持公司利益第一,堅(jiān)守行業(yè)地位第一,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,誠(chéng)實(shí)守信,居安思危,在行業(yè)中樹立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民,做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè),讓客戶滿意,讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì)所需要的企業(yè)。以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險(xiǎn)、奮勇向前,在實(shí)踐中譜寫迪森的精彩篇章。

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