《華為工作法》第六章讀后感
細細品味一本名著后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編幫大家整理的《華為工作法》第六章讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
《華為工作法》第六章讀后感1
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影,其實覺得把它說成是個人職場,處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
。ㄒ唬┦紫日勏履繕(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確,無論是企業(yè)還是團隊個人,從上到下都有一個明確的目標(biāo),一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會為達成這一終極目標(biāo)而努力。
。ǘ┰僬劯咝(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實現(xiàn)自身的個人價值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的是責(zé)任到人,“誰管理,誰負責(zé)”管理制度化流程化,每個人都必須要對自己的工作負責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。
。ㄈ┤A為用人原則
不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因為每個人能力有限,時間有限,每個人所擅長的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的`做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會過去,春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼。后期這本書我還會精讀,畢竟很實用,無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》第六章讀后感2
笛卡爾說過:“自我反思是一切思想的源頭,人是在思考自己而不是思考他人的過程中產(chǎn)生了智慧!彼詫τ诿總人來說,反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點,華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的,打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”
關(guān)于自我反省,任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分,華為公司在自我反省和自我批判這條路上,開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說,無論是誰都可以這里暢所欲言,都可以提出中肯的批評,沒有職位的高低,也不分年齡的大小!胺从字伞被顒幽康氖桥心切┤狈κ袌龌⒐こ袒庾R,在開發(fā)過程中只注重實驗室性能,而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長自身的養(yǎng)料,以此促進自己越來越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時間,我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度?作為剛?cè)肼殘龅男氯耍y免會碰到很多問題,犯很多錯誤。這時候,自我反思的作用就凸顯出來。
在綜合辦公室工作,很多情況下就是與文字打交道,每篇新聞稿的措辭,每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意;每個月工資表的制作,要求的不僅僅是細心,更多的是考驗?zāi)托,要不斷的對考勤表進行核對。
從工作到現(xiàn)在,由于自己的粗心,在工作中出現(xiàn)過很多錯誤。在這個時候,如果你選擇錯了就錯了,不以為然,那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省,分析犯錯誤的原因,找出正確的處理方法,那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法,讓我意識到了自我反思的重要性,給我未來的工作帶來了極大益處。
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