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關(guān)于杜拉拉升職記讀后感
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的關(guān)于杜拉拉升職記讀后感，希望對大家有所幫助。
關(guān)于杜拉拉升職記讀后感1
我讀了一本書，名叫《杜拉拉升職記》。但是我在這本書中懂得了什么事都要堅(jiān)持不懈。
雖然這本書被拍成了電影和電視劇模式，但是我還是堅(jiān)持著看書，因?yàn)闀亲畛醯男纬赡Ｊ剿晕覉?jiān)持看書。在這本本書中，主人公杜拉拉經(jīng)過重重困難才坐到了總監(jiān)的位子，從一開始什么都不懂的外企小菜鳥，做到人人都羨慕的總監(jiān)的位置，真是太不容易了。
在這本書中，我覺得讓我最受啟發(fā)的是這么幾句話：“我是戰(zhàn)神杜拉拉，什么困難我都可以把它打敗。我是當(dāng)代的三八紅旗手，什么苦難在我面前，我連眼都不眨一下。我是誰呀？我是打不到的超級瑪拉”
從這幾句話中，我們可以看出主人公是多么的頑強(qiáng)從這點(diǎn)我們就可以看出做什么事情都要堅(jiān)持不懈，不能半途而廢。要頑強(qiáng)的拼搏下去，既然進(jìn)了這個(gè)門，就不能當(dāng)縮頭烏龜在出來。在頑強(qiáng)的精神下，我們也不能缺少智慧，和做事的踏實(shí)、誠懇的態(tài)度、如果一個(gè)人沒有做事的踏實(shí)和誠懇，那么做任何事情都會半途而廢的。那么學(xué)習(xí)也不是這樣嗎？如果每個(gè)人學(xué)習(xí)都有認(rèn)真的態(tài)度，那么怎么會出來好學(xué)生和差學(xué)生的差別呢？怎么會出來家長為孩子學(xué)習(xí)愁得都睡不著覺的。只要我們有做事的踏實(shí)和誠懇，那么什么事都會做的好的，相信我吧！相信這本書吧！
雖然這本書是教給那么白領(lǐng)在職場人看的，但是還給我們這些學(xué)生一些做人的道理。
關(guān)于杜拉拉升職記讀后感2
1.站在領(lǐng)導(dǎo)們的高度上看問題，就會明白為他們什么不修理有才無德的下屬了。一是為了好用，二是為了制衡。其實(shí)眼里只有權(quán)錢的人反而最容易利用和把握。
2.要大度，要寬容，要不和小人計(jì)較。女人應(yīng)該把省下來的時(shí)間用來工作學(xué)習(xí)鍛煉保養(yǎng)修身養(yǎng)性和搞好人際關(guān)系。
3.如果有人對不起你，別用氣，多用計(jì)。
4.不要對別人太苛刻。不要輕易放棄一個(gè)人。用人要用之所長，尤其是這個(gè)人具有非常顯著的長處的時(shí)候。當(dāng)然，也沒有必要費(fèi)盡心思把他的短板加長了，尤其是情商和性格方面的缺陷，不要試圖去改進(jìn)，沒用。規(guī)避就好。
5.世界上沒有后悔藥
�。�1）在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上對所有人好。性格怪癖的人不見得是壞人，必要的時(shí)候會幫助你。不要急于和某些人劃清界限。
（2）不要在一棵樹上吊死。不要在大局勢沒明朗的時(shí)候急于站入某隊(duì)。
6.要成大事，當(dāng)斷則斷。心要狠，手要快。決定了下手的事情不要有負(fù)罪感。
7.多學(xué)一些和職業(yè)發(fā)展有關(guān)的非業(yè)務(wù)類東西。即使不能助你在本單位高升，至少可以在你迫不得已離職的時(shí)候能有更多的機(jī)會尋找出路。
8.制定工作計(jì)劃要量化，在工作內(nèi)容和時(shí)間上。
9.指責(zé)別人之前，理清思路，準(zhǔn)備好事實(shí)證據(jù)。
10.要分清領(lǐng)導(dǎo)說出一個(gè)想法的時(shí)候，是沒拿準(zhǔn)主意找你探討，還是做出決定以后對你宣布。不要由此碰無謂的釘子，哪怕自己比領(lǐng)導(dǎo)正確一萬倍。
11.（1）緊靠著（至少不脫離）核心業(yè)務(wù)，才能獲得最快的發(fā)展。
�。�2）跟對人能讓你的努力事半功倍，效益最大化。
12.（1）亂世出英雄。
（2）打鐵還得自身硬。
13.不方便發(fā)表主觀意見的時(shí)候，陳述所有人都看得見的客觀事實(shí)。
14.手下一個(gè)人有問題，可能是這個(gè)人的問題；如果手下兩個(gè)重要角色都有問題，那肯定是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的問題。
關(guān)于杜拉拉升職記讀后感3
今天我在宿舍閑著沒事干，隨手拿起《杜拉拉升職記》來看，發(fā)現(xiàn)感觸十分深刻。
杜拉拉，廣州人士，在DB工作，年輕的白領(lǐng)，受過良好教育，沒有特殊背景。書中有一句名言：小資就是窮人。
縱觀全書下來，杜拉拉是個(gè)很勤快很靈敏很干實(shí)事的人，絕不是什么搗漿糊之輩，只有把事情做好了才能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉賞。杜拉拉作為廣州的行政主管時(shí)，也做著上海行政主管的事情，上海、廣州兩頭跑，加班加點(diǎn)，可謂忙碌至極。而杜拉拉的上司（老板）――上海行政經(jīng)理玫瑰卻在家里佯裝懷孕，把一大啰的事情擺在很不專業(yè)的拉拉面前，沒有老板的指點(diǎn)和協(xié)助，作為HR部門還要和其他部門搞好關(guān)系，還要和外界裝修公司打交道，拉拉沒有半點(diǎn)怨氣（有了也沒有用，要么離職），拼命地加班拼命地學(xué)習(xí)。拉拉是個(gè)聰明人，知道在什么時(shí)候說什么話做什么事，當(dāng)她漂亮地打完這一仗時(shí)，玫瑰出現(xiàn)了，玫瑰挑動杜拉拉去向玫瑰的上司――李斯特邀功，后果自然可想而知，邀功也要一級級來，哪有跳著邀的。
看完全書，我學(xué)會了做人應(yīng)該要獨(dú)立。獨(dú)立的特征在杜拉拉身上有明顯體現(xiàn)。在之初裝修廣州辦時(shí)，雖說有玫瑰的指導(dǎo)，那也只是形式上的指點(diǎn)，沒有什么實(shí)質(zhì)上的作用。后來北京辦的招聘，她一人把關(guān)，雖然最后留下的一個(gè)人有些地方不盡人意，卻是她獨(dú)立行事的體現(xiàn)。獨(dú)立，在我看來，是一個(gè)中性詞�，F(xiàn)實(shí)生活中獨(dú)立至關(guān)重要，很多人倡導(dǎo)要有合作精神、團(tuán)隊(duì)意識，但獨(dú)立必不可少，合作與獨(dú)立并不相互排斥。在完成一些項(xiàng)目時(shí)合作理所當(dāng)然，但在合作的同時(shí)應(yīng)保持相應(yīng)的獨(dú)立性，特別是思想上的獨(dú)立性，所謂思想決定行動。學(xué)習(xí)中，獨(dú)立更加重要。有人傳言，考試時(shí)需要合作。若是平時(shí)注重自己獨(dú)立思維的培養(yǎng)、注重學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，而不是一味的依賴與他人，結(jié)果可能會好一些，一旦這種思維形成，可能受益匪淺。
總之，她的成功并不是一朝一夕的事情，多年的打拼和自我的不斷完善的結(jié)合發(fā)展，才會有這樣的結(jié)果。因此，她的成功也將會是自己不斷進(jìn)步和發(fā)展的動力，她的經(jīng)驗(yàn)也將會值得借鑒，最后還是那句“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，鍥而不舍，金石可鏤，鍥而舍之，朽木不舍�！�
關(guān)于杜拉拉升職記讀后感4
這本書雖然有些情節(jié)不免夸張甚至過多巧合，但它貼近現(xiàn)代生活，對主人公杜拉拉職場故事的描述能給我們年輕人不少啟發(fā)。杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的她初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可就是不被上司器重。頂頭上司藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識一點(diǎn)不教；高層領(lǐng)導(dǎo)只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”；新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭？？在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。
杜拉拉是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無論是她的工作還是愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。拋開這本書的故事情節(jié)，下面我談?wù)勛x了這本書的幾點(diǎn)感受：
1、要懂得滿足。書中說“忠誠源于滿足”，面對組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇滿足了，才會敬業(yè)、忠于職守；但在工作態(tài)度上，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)，不斷地給自己加壓，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，不斷地為自己創(chuàng)造上升的空間。
2、要有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。杜拉拉的好學(xué)書中隨處可見。在現(xiàn)實(shí)中，對我們來說，不論是書記員、法官還是從事后勤工作的人員，盡管接觸的工作內(nèi)容有所不同，但學(xué)習(xí)自當(dāng)貫穿始終。在學(xué)習(xí)途徑上，可以通過培訓(xùn)或自學(xué)，通過觀察領(lǐng)導(dǎo)或同事工作獲得，通過自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？？這種不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能使自己顯得更重要。
3、認(rèn)真、敬業(yè)精神。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，但要把注意力全部放在怎樣把活干好干實(shí)上，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，以取得組織的認(rèn)可。在法院沒有像外人想象的“一杯茶、一包煙、一張報(bào)紙看半天”的悠閑。厚厚的案卷，接連不斷的案件，讓我們必須清楚地知道自己的工作任務(wù)，埋頭苦干，以高效地完成工作任務(wù)。
4、與人為善。在職場，人際關(guān)系十分重要。杜拉拉在職場中，善于利用資源，做事懂得技巧。比如她起初為了建立與玫瑰的良好合作關(guān)系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時(shí)地尋求幫助，后來在辦事處重新調(diào)整設(shè)置，充分利用王偉來給自己的方案以充實(shí)的說服力等等。我們可能很難做到像杜拉拉那樣精明，那么善于交際，但多讀幾遍這本書，或許多少能學(xué)到一些與人相處的技巧。
5、適時(shí)爭取。在《杜拉拉升職記》一書中，作者教我們要善于抓住機(jī)會、識別機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會，同時(shí)抓住向領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會。
總之，杜拉拉的機(jī)靈，聰慧，她的心態(tài)調(diào)整、職場處事、人資行為經(jīng)驗(yàn)，尤其是她的敬業(yè)精神，都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
關(guān)于杜拉拉升職記讀后感5
7月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關(guān)于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學(xué)的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時(shí)覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的'人物，怎么恁紅火��？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財(cái)富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時(shí)，我就會懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價(jià)值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財(cái)”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場小說。我花了一個(gè)周末看完了這本書，整個(gè)閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。
外企，尤其是進(jìn)入世界500強(qiáng)的那些外企，其組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等各方面都相當(dāng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），任何事情，哪個(gè)級別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時(shí)間內(nèi)得辦好，對未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。凡事都以SOP為行事標(biāo)準(zhǔn)，上司批準(zhǔn)什么是依據(jù)SOP，不批準(zhǔn)什么也是依據(jù)SOP，避免太多個(gè)人化的決定，用制度來進(jìn)行管理。這一職場經(jīng)驗(yàn)顯然不僅適用于外企，在機(jī)關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則，提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)。
最近，浙江省內(nèi)各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標(biāo)和加減分項(xiàng)目，市院和基層院圍繞著這個(gè)考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。其實(shí)，這種考核目標(biāo)的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運(yùn)用的法則。S就是specific：意思是設(shè)置績效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。A是attainable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達(dá)成的。R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T是time－bounding：對設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。這項(xiàng)原則不僅是企業(yè)HR應(yīng)該熟練運(yùn)用的基本法則之一，各機(jī)關(guān)單位在制定年度工作目標(biāo)時(shí)也可以借鑒這一原則。
說到目標(biāo)設(shè)置，我不禁又想起自己高三時(shí)期用過一套《四輪學(xué)習(xí)方略》，該書的口號是：目標(biāo)＋計(jì)劃＋方法＋行動＝成功。它會教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時(shí)間表，定時(shí)、定量、定問題地進(jìn)行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)的科學(xué)量化達(dá)到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，那時(shí)候根本不懂什么目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學(xué)習(xí)方略可以少花時(shí)間學(xué)習(xí)還出好成績，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經(jīng)歷了。
管理的確是一門學(xué)問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統(tǒng)化，它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。也許，我們都不是學(xué)管理學(xué)專業(yè)出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運(yùn)用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設(shè)置目標(biāo)。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時(shí)間還能取得好業(yè)績。
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