《學(xué)生第二》讀后感650字
《學(xué)生第二》作者李希貴是北京市十一學(xué)校校長。讀完此書，我發(fā)現(xiàn)李希貴是一個善于管理，管理中有創(chuàng)新的人，是一個善于創(chuàng)造資源、利用資源（人和空間的資源）的人；是一個有遠(yuǎn)見卓識、作風(fēng)務(wù)實的人。他喜歡從企業(yè)管理的角度審視教育，思考教育管理，這和作者曾經(jīng)在企業(yè)呆過有關(guān)，也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷才是關(guān)鍵所在。
中國的教育，不時會刮起這樣那樣的一股風(fēng)。在所難免的是，許多似是而非的理論給許多管理者和老師帶來思想上的混亂，在眼花繚亂的“新理念”中迷失了自我的思考和判斷�！耙磺袨閷W(xué)生，為一切學(xué)生，為學(xué)生一切”，在這些體現(xiàn)“學(xué)生主體”思潮沖擊下，全社會、所以人把著眼點全放到了學(xué)生身上，同時卻很不理智地拋開了對教師的關(guān)注。作者用這樣一個故事警醒了我們：“每一位教育管理者，關(guān)注學(xué)生首先應(yīng)該從關(guān)注老師開始�！币驗閷W(xué)生中心、學(xué)生主體地位是要靠教師去實現(xiàn)的。學(xué)生第一，是相對于教師來說的，“教師第一”，是相對于管理者來說的，只有當(dāng)學(xué)校把教師放在第一位的時候，教師也會把學(xué)生放在第一位。當(dāng)教師的家庭問題、待遇問題、被社會認(rèn)可的`問題等都不成問題了；當(dāng)教師找到專業(yè)成長的成就感了，找到職業(yè)幸福感了，他們自然就會把所有的精力都放在學(xué)生身上。所以，無論從哪個角度講，學(xué)校管理者都應(yīng)該善待我們的教師，這樣最終受益的還是學(xué)生。這樣的理念和實踐要形成共識，才更有利于教育的良性縱深發(fā)展，而這種良好的發(fā)展態(tài)勢必然會對學(xué)生個體帶來根有利于他們發(fā)展的空間和平臺。
我想，這本書無論從管理的角度，還是從教學(xué)的角度，都應(yīng)該好好的閱讀和思考：我們究竟應(yīng)該怎樣關(guān)注教師，關(guān)注他們的生存狀態(tài)，如何讓教師感受到“學(xué)校團(tuán)隊里每一個人都很重要”？如何讓每一位教師能夠“成就學(xué)生的時候也成就自己”？
為“努力做一個具有自己教育教學(xué)特色的自己，培養(yǎng)各具特長和個性特點的學(xué)生”而努力中。
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