中文字幕在线流畅不卡精品,在线视频综合站,国产精品137页,亚洲制服丝袜中文字幕在

<td id="urspe"></td>
<small id="urspe"><menuitem id="urspe"></menuitem></small><small id="urspe"><sup id="urspe"></sup></small>

  • <small id="urspe"></small>
    <sub id="urspe"><menu id="urspe"><samp id="urspe"></samp></menu></sub>
    我要投稿 投訴建議

    答案就在現(xiàn)場初中讀后感

    時間:2021-05-11 09:46:31 讀后感 我要投稿

    答案就在現(xiàn)場初中讀后感范文

      答案就在現(xiàn)場(一)

    答案就在現(xiàn)場初中讀后感范文

      還沒有看這本書之前,我猜測了一下這本書里面會有什么內(nèi)容,我想可能是偏向于制造業(yè),在生產(chǎn)過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的一個過程,我不由想起了父親在做食品行業(yè)時,經(jīng)常提及的質(zhì)量問題。

      經(jīng)常會聽父親說,最近退貨很多,是由于殺菌沒有徹底,發(fā)出去的貨,沒幾個月就壞掉了;又經(jīng)常聽父親說,豆腐干由于著色不均勻,做出來的產(chǎn)品感官不好……,初中的時候,就常聽父親說,做生產(chǎn)管理,一定要防患于未然,著重過程控制,最后才談得上合理的結(jié)果。

      停止對這本書的猜測,我瀏覽了這本書的提綱,從中國管理迷失真本到地頭力答案永遠在現(xiàn)場再到大機大用地頭力,里面穿插了很多故事,那么點滴故事,拾掇起來,就成了一本博大精深的書籍,亦文亦理?焖俜喭赀@本書,串聯(lián)我在房事的成長點滴,分享一下心得。

      一:本書P17,講述了這樣一個故事:一個公司的老板,在企業(yè)發(fā)展到了一定的程度,慢慢的對基層運作情況不了解,從而使得公司運營陷入僵局。

      通過這個故事,得到的結(jié)果就是企業(yè)運作久了以后,老板對企業(yè)運作慢慢有了隔膜,不清楚一線的運作,對企業(yè)的了解,也只是滿足于高管的匯報,由于對一線把握不準確,產(chǎn)生了一系列的問題。這里我想舉兩個反例,第一個故事是我在鑫源房產(chǎn)時,發(fā)展商老板的故事,第二個是我在花樣年集團星彥成都分公司時,案場經(jīng)理對巡展工作人員工作抽查的案例,來闡述高管是如何把握一線員工的。

      故事一:在建筑施工現(xiàn)場,經(jīng)常會看到這樣的:“建筑施工、安全生產(chǎn)”、“安全施工、人人有責”的標語,但是在實際操作過程中,經(jīng)常會看見工人違規(guī)操作的情況出現(xiàn),比如不帶安全帽進入施工現(xiàn)場,早上迷迷糊糊的工人,攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發(fā)生,工長拿這些工人很是頭疼,老板想了一個絕招,有天早上6點多,就進入施工現(xiàn)場,當時的時間基本是處于工長監(jiān)控的空白地帶,工人們施工很是馬虎,老板就拿相機拍下違規(guī)操作情形,凡是逮住現(xiàn)行的,一律重罰。后來工人們知道老板會隨時來到工地現(xiàn)場管理生產(chǎn)后,都規(guī)矩多了。質(zhì)量問題也少了很多。

      故事二:記得在星彥的時候,需要外出做巡展,有次在科分院做巡展,有些“老油條”就不在狀態(tài)。利用巡展的時間,溜出去玩耍,當時的經(jīng)理就來了個突然襲擊,當時不在崗的置業(yè)顧問,就地重罰,扣了半個月工資,大會的時候,通報批評,后來做巡展的時候,再也沒有誰偷懶了。

      通過這兩個例子,我得出這樣一個結(jié)論:不管是高層還是中層,只有深入基層,才能多整個團隊透過現(xiàn)象看本質(zhì),關(guān)鍵時刻做出正確判斷和決定。

      二:p145中說道“老板沖在第一線”例舉了創(chuàng)業(yè)征途的事例,說史玉柱打前陣,樂于做客服,深入了解游戲玩家在游戲里的喜怒哀樂,是的征途上市后,如此的深入人心。

      于是我想到了,管理者是否也該沖在第一線?

      我想起了當時在08年12月份,做案場管理的時候,那時項目正處于排號階段,由于受大環(huán)境影響,客戶大多進入售樓部,第,不是問房子,而是問房價會不會跌?當時,為了力保開盤完成銷售,我當時把辦公室搬到了洽談桌,看每個置業(yè)顧問接待客戶的情況以及接待質(zhì)量,及時作調(diào)整?蛻舢愖h也是一個一個的過,做模擬演練。同時,自己也以身作則,示范接待客戶。雖然當時的大環(huán)境很差,但是團隊的凝聚力是相當?shù)母摺?/p>

      看完這本書,書里面無非講了幾個大道理:正確的策略→嚴格執(zhí)行→及時調(diào)整→結(jié)果。那么作為一個優(yōu)秀的管理者,不僅需要正確的策略,正確的策略來自于哪里呢?一定是基層,一定是在現(xiàn)場,坐在辦公室里,閉門造車,是不可能會有正確的策略的,接下來就是嚴格的執(zhí)行,最后就是檢測策略的正確性,及時作出修正,使結(jié)果往我們設置的方向走。

      答案就在現(xiàn)場讀后感(二)

      曾經(jīng)風靡一時的“美國管理明星運用數(shù)字化工具,據(jù)剩余戰(zhàn)略整合”。

      三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做標準。

      這些理論曾為中國企業(yè)的榜樣,可在看這本書時,卻論證了這些模式的局限和不適合目前的競爭,抗風險性。那么,新推崇的“現(xiàn)場問題,一冒頭就敲掉它”理論是否適合各階段使用,還需公司根據(jù)具體情況借鑒。

      此書中,受益內(nèi)容較多。最讓我感觸的是“巴雷特的七意識層次”:

      成本、利潤→內(nèi)部的依賴→法陣和品牌→升華和轉(zhuǎn)型→人文環(huán)境→社會外的人脈→服務人類愿景

      這七個層次議事,是每個層次都不可或缺,()我同樣可以理解為不可跳過或跨越的,讓我深思了我們的.公司發(fā)展中,是否按層次有序發(fā)展的。

      看完此書后,論證了公司目前所要求的“不要因為緊急的事情而忽略了重要的事情”,每天的“客戶異議處理”“接待跟蹤”都是在現(xiàn)場找答案的過程。我不肯定經(jīng)理些看完此書后在執(zhí)行上述工作時,會不會更到位和更主動的事實,但我至少知道,目前我們公司銷售員還沒有在現(xiàn)場自己找答案的能力和意識,如何運用、如何事實、如何讓其有意識和動力,書中還不能準確指導,需要管理模式來養(yǎng)成其思考和肚里解決問題的能力。

      做為項目負責人,首先你是否具備“現(xiàn)場問題,一冒頭就敲掉它”的意識,是否有自己的猴子自己養(yǎng)的覺悟。這是看完此書后的思考和收獲。我的感想是:解決問題的速度是你比別人成功早一步的條件。

    【答案就在現(xiàn)場初中讀后感范文】相關(guān)文章:

    現(xiàn)場管理- 讀后感09-07

    柳林風聲初中讀后感范文10-28

    關(guān)于《西游記》的初中讀后感范文_初中生讀后感04-22

    成功就在眼前勵志美文01-05

    作文:智慧就在宋詞中05-25

    感動就在我身邊作文08-23

    《紅色拓荒牛》的初中讀后感范文12-30

    現(xiàn)場的日記04-10

    心若在夢就在勵志文章01-16

    初中擺渡人讀后感范文1000字02-11