車間標語匯總和標語條的規(guī)格參考
篇一：車間安全宣傳標語
車間安全宣傳標語
1.安全是一種責任 為己為家為他人
2.今天工作不安全 明天生活不保障
3.父母望您遵章守紀 妻兒盼您毫發(fā)無損
4.上有老 下有小 出了事故不得了
5.領導違章指揮等于犯罪 職工違章操作等于自殺
6.患者用流血換取教訓 智者用教訓避免流血
7.寧可停工停產(chǎn) 絕不違章蠻干
8.上班一走神 事故敲你門
9.別用鮮血換教訓 應借教訓免血淚
10.事故隱患不除 等于放虎歸山
11.安全網(wǎng) 挽留生命的網(wǎng)
12.安全帶 牽掛著你的平安
13.安全帽 擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命
14.安全規(guī)程高于上級命令
15.檢查走馬觀花 事故遍地開花
第 1 頁 共 1 頁 ——2013.09.23
篇二：4S店車間常用標語
講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效率
專業(yè)、專注、專心，成就完美品質(zhì)。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
細心、精心、用心，品質(zhì)永保您稱心。
人人把好安全關，有備無患保平安
速度和效率相結(jié)合，標準和效果相結(jié)合
安全是一種責任，為己為家為他人
真誠 專業(yè) 友善，盡享尊貴服務
全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
匯專業(yè)技術 樹一流品質(zhì) 創(chuàng)尊貴服務
質(zhì)量與信譽相伴，安全與幸福同行
打造一流團隊，創(chuàng)建一流企業(yè)
提高安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規(guī)程
抓質(zhì)量，保平安，促健康，創(chuàng)效率
市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
團結(jié)互助，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 堅持創(chuàng)新勤勞真誠
整理整頓清潔清掃素養(yǎng)
以質(zhì)量求生存，以誠信贏發(fā)展。
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)
注重知識，講究方法，打造專業(yè)化維修團隊
強化消防監(jiān)督，消除火災隱患
信譽第一，客戶至上
安全責任 重于泰山
企業(yè)要發(fā)展，安全是保障
品質(zhì)、價格、服務一步到位
技術為本，服務為魂；您的信賴，我的承諾！
技術提升穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
技術是基礎，管理是動力。
培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
整理整頓做得好，工作效率步步高。
修車 育人 創(chuàng)造美好生活
相信明天會更好、分工合作來打掃
追求卓越、共創(chuàng)明天
質(zhì)量第一 服務第一 效率第一
誠在先 信為本
嚴謹務實 拼搏進取 團結(jié)奮斗 勇攀高峰
最好質(zhì)量 最佳服務 最高效率 鑄造品質(zhì)！
篇三：生產(chǎn)車間標語
◆TPM全面生產(chǎn)管理標語(TP類)：30張/套 規(guī)格：28×87厘米
TP-01 構(gòu)筑防止所有災害、故障、不良、浪費的體系
-02 排除設備所有損失和浪費，使設備達到最高效率
TP-03 從最高領導到第一線作業(yè)者，全員參與TPM
TP-04 參與TPM的人越多，效果就會越顯著
TP-05 追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值
TP-06 排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費
TP-07 排除公司資本流通加快的制約因素和浪費
TP-08 打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神
TP-09 促進生產(chǎn)部門和設備管理部門的合作
TP-10 促進生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作
TP-11 促進生產(chǎn)系統(tǒng)和市場銷售系統(tǒng)的合作
TP-12 提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭力
TP-13 通過改善人和設備的體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)
TP-14 TPM活動是對企業(yè)進行全方位的改善
TP-15 TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護活動
TP-16 TPM的三個零目標：災害、不良、故障為零
TP-17 TPM的基本方針：防止問題發(fā)生
TP-18 TPM的核心價值是促進和改善人才的培育
TP-19 TPM的目標是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限
TP-20 TPM推進改善的三個階段：復原、維持、改善
TP-21 TPM執(zhí)行力的保證是重復小團隊
TP-22 推動TPM的第一步就是全面導入5S
TP-23 從生產(chǎn)到經(jīng)營、管理的所有職能部門和諧配合
TP-24 生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量
TP-25 效率化的目標是極限發(fā)揮設備、人、管理的能力
TP-26 通過提高設備、人、管理的效率達成效率化
TP-27 通過提升品質(zhì)和推進無人化活動達成效率化
TP-28 你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來保養(yǎng)
TP-29 推動TPM的主角，由我開始做起
TP-30 維修保養(yǎng)確實做，品質(zhì)大家都稱贊
◆全面成本管理標語(TC類)：34張/套 規(guī)格：28×87厘米
TC-01 以人為本，科學節(jié)約
TC-02 厲行節(jié)約，消除浪費
TC-03 全員節(jié)約，共同行動
TC-04 樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為
TC-05 節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
TC-06 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
TC-07 勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費可恥
TC-09 浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為
TC-10 管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失
TC-11 勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起
TC-12 節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為
TC-13 企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益
TC-14 持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本
TC-15 滿足客戶取決于性能價格比
TC-16 價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本
TC-17 成本管理的三全性：全員、全面、全過程
TC-18 全員都要參與到成本管理中
TC-19 企業(yè)管理全過程都要進行嚴格的成本管理
TC-20 全體員工自主改善并不斷降低成本
TC-21 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
TC-22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風
TC-23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度
TC-24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執(zhí)行制度
TC-25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度
TC-26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
TC-27 經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性
TC-28 杜絕預算執(zhí)行過程中的不恰當行為發(fā)生
TC-29 注重預算執(zhí)行權(quán)力的制衡
TC-30 建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制
TC-31 將成本控制的職責和業(yè)績目標落實到各現(xiàn)場單位
TC-32 讓現(xiàn)場單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法
TC-33 建立科學、經(jīng)濟、標準的成本控制與決策的方法
TC-34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度
◆生產(chǎn)過程控制宣傳標語(P類)：18張/套 規(guī)格：28×87厘米
P01 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
P02 加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
P03 首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
P04 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
P05 思一思 研究改善措施，試一試 堅持不懈努力。
P06 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
P07 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
P08 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。
P09 借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。
P10 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。
P11 教育訓練堅持做，上線操作不會錯。
P12 說一百句空話，不如馬上行動。
P13 分析原因要認真，解決問題要徹底。
P15 工作質(zhì)量人人把關，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關。
P16 努力推行QCC，工作不會苦兮兮。
P17 工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
P18 下一道工序，就是我們的顧客。
◆清潔生產(chǎn)標語(K5類) :12張/套
K5-01、依靠技術進步，推行清潔生產(chǎn)。
K5-02、清潔生產(chǎn)，重在預防。
K5-03、大力推行清潔生產(chǎn)，加強工業(yè)污染預防。
K5-04、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)資源高效利用和循環(huán)利用。
K5-05、提倡綠色包裝，提高資源利用水平。
K5-06、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)碧水藍天。
K5-07、推行清潔生產(chǎn)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
K5-08、從源頭抓起，生產(chǎn)全過程控制，減少污染物排放。
K5-09、開展清潔生產(chǎn)審核，加強管理，提高效益。
K5-10、貫徹落實《清潔生產(chǎn)促進法》，創(chuàng)建節(jié)約型清潔型企業(yè)。
K5-11、使用無毒材料，減少環(huán)境危害。
K5-12、建設綠色企業(yè)，堅持綠色經(jīng)營。
◆ 生產(chǎn)車間管理標語（K4類）: 24張/套 規(guī)格：28×87厘米
K4-01 深化產(chǎn)品加工,提高產(chǎn)品質(zhì)量
K4-02 每一件產(chǎn)品,都要我們用心制造出來
K4-03 全線產(chǎn)能的動態(tài)平衡是追求利潤的基礎
K4-04 事情無論大小,要干就干最好
K4-05 您的生活質(zhì)量取決于您的工作質(zhì)量
K4-06 愛惜原料一點一滴,講究質(zhì)量一絲一縷
K4-07 精益求精,鑄造產(chǎn)品品質(zhì)
K4-08勇于面對問題，致力解決問題!
K4-10 不制造不合格產(chǎn)品,不交付不合格產(chǎn)品
K4-11 零缺點的'生產(chǎn)過程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
K4-12 良好的制造程序是高品質(zhì)的保障
K4-13以人為本，銳意進取，追求卓越
K4-14 重視制造環(huán)節(jié),加強品質(zhì)管理
K4-15 制造精良產(chǎn)品,提高市場競爭力
K4-16后道工序是前道工序的檢驗
K4-17制造合格的產(chǎn)品,是保證品質(zhì)的第一步
K4-18公司是我家，質(zhì)量靠大家
K4-19制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
K4-20健康的企業(yè)要靠全體員工來維護
K4-21質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
K4-22每一件產(chǎn)品，都要我們用心縫制出來。
K4-23有一份耕耘、就有一份收獲
◆生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標語(K類)：24張/套 規(guī)格：28×87厘米
K01 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
K04 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
K05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
K06 預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
K07 儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09 一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
K10 留意多一點，問題少一點
K11 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾
K12 做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
K13 強化班組建設，提高工作效率。
K14 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
K15 寧愿事前檢查，不可事后返工。
K16 老毛病，要根治；小問題，要重視。
K17 力求一次做好，爭取最大效益。
K18 做無差錯能手，向零缺陷邁進。
K19 今天不努力工作，明天努力找工作。
K20 安全用電，節(jié)約用水；消防設施，定期維護。
K21 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
K22 化學物品很危險，存儲使用要小心。
K23 進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
K24 愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。
◆生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理掛圖 編號：AN0806 每套6張 規(guī)格：52cm×76cm
◆貨倉安全管理掛圖(AN18類)：6張/套 規(guī)格：72×52厘米
◆倉儲原則宣傳掛圖(K2類)：16張/套 規(guī)格：72×52厘米
K2-01、堅持一流管理 生產(chǎn)一流產(chǎn)品
K2-02、不收不良品 不做不良品 不出不良品
K2-03、不良品的出現(xiàn)是技術問題 不良品的流出是管理問題
K2-04、物料再生 妥善分類 垃圾減量 避免浪費
K2-05、做好產(chǎn)品包裝工作 保障產(chǎn)品最終質(zhì)量
K2-06、加強現(xiàn)場工序管理 嚴謹過程因素控制
K2-07、堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則
K2-08、倉庫重地 嚴禁煙火
K2-09、倉儲原則要遵守 先進先出是基礎
K2-10、愛惜物料 重視品質(zhì) 合理規(guī)劃 標識清晰 輕拿輕放
K2-11、進料出料要記清 數(shù)帳管理要分明
K2-12、來料檢驗照標準 交期品質(zhì)自然穩(wěn)
K2-14、沒有措施免談管理 沒有計劃如何工作
K2-15、儀器設備勤保養(yǎng) 生產(chǎn)自然更順暢
K2-16、產(chǎn)品原料不放松 后道工序才輕松
◆倉庫倉儲標語（K3類）:18張/套 規(guī)格：28×87厘米
K3-01、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃 標識清晰。
K3-02、必需品分區(qū)放置，明確標識 方便取用。
K3-03、進料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
K3-04、化學物品很危險，存儲使用要小心。
K3-05、倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵。
K3-06、劣品標識加隔離，退料重要易處理。
K3-07、嚴格遵守盤點制度，做到帳物相符。
K3-08、人各有責，物各有主，加強保管，措施完善管理制度。
K3-09、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存儲使用要分明。
K3-10、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
K3-11、倉庫重地，嚴禁煙火。
K3-12、愛惜物品，輕拿輕放。
K3-13、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
K3-14、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。
K3-15、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
K3-16、應用現(xiàn)代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。
K3-17、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
K3-18、堅持一盤底 二核對 三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則。
◆精益生產(chǎn)標語(AC類)：10張/套 規(guī)格：28×87厘米
AC01、高品質(zhì)，低成本，短交期。
AC02、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
AC03、最大限度降低企業(yè)管理和運營成本。
AC04、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。
AC05、零庫存，零浪費，零不良；零故障，零停滯，零災害。
AC06、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
AC07、精益生產(chǎn)思想是ERP充分發(fā)揮效益的關鍵。
AC08、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
AC09、永無止境地追求，七個零的終極目標。
AC10、消除一切浪費追求，精益求精和不斷改善。
◆精益生產(chǎn)掛圖(SC類)：9張/套 規(guī)格：72×52厘米
SC01、JIT-及時生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動式生產(chǎn)。
SC02、三大目標-精益生產(chǎn)的三大目標是：高品質(zhì)、低成本、短交期。
SC03、精益靈魂-精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改善，追求盡善盡美。
SC04、精益生產(chǎn)屋-精益生產(chǎn)屋由大支柱和一個根基構(gòu)成，其中兩大支柱指的是及時生產(chǎn)和自動化，一個根基指的是均衡生產(chǎn)。
SC05、三定原則-5S的三定原則是：所有物品必須定位，定容，定量。
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