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5s的標語集合15篇
在生活、工作和學習中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語既有公文語體準確、簡潔的特點，又有政論語體嚴謹性、鼓動性的特點。你所見過的標語是什么樣的呢？以下是小編整理的5s的標語，歡迎大家分享。
5s的標語1
1 6s運動從你我做起，讓我們更有自信！
2 整理-騰出更大的空間
3整頓-提高工作效率
4清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
5清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
6素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基
7安全-消除一切安全隱患
8 6s運動讓我們做得更好�。�6s全釋）
5s的標語2
1、工廠是我家，整潔靠大家！
2、整理整頓做得好，工廠浪費一定少。
3、5S效益看得見，持之以恒是關鍵。
4、整理整頓先做好，工作效率才能高。
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯。
6、良好素質先培養(yǎng)，效率提升心情暢。
7、你做我做他也做，隨時隨地堅持做！
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工。
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠。
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享。
12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔。
14、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
15、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。
16、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。
17、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。
18、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
19、現場差，則市場差。市場差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力。
23、決心、用心、信心、7S活動有保證。
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
28、5S的目的提升人的品質。
29、堅持可視化和激勵化的推進。
30、5S有限，創(chuàng)意無限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識。
33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈。
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
38、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
41、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
42、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
43、決心、用心、信心，5S活動有保證。
44、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
46、人人做整理，工作有條理。全員做清掃，環(huán)境更美好。
47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
48、減少浪費，提升品質。整齊舒適，安全規(guī)范。
49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習慣，打造新風氣。
52、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境。
53、現場差，則市場差。市場差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規(guī)范。
56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
57、推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。
58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。
59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。
60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執(zhí)行5S標準，創(chuàng)一流品質。
61、嚴格執(zhí)行5個S，合理整合資源，實用標準化作業(yè)，快樂工作，安全生產。
5s的標語3
1減少浪費提升品質整齊舒適安全規(guī)范
2現場差，則市場差市場差則發(fā)展滯
3籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用
4推行5s活動提升員工品質
5整頓用心做徹底處處整齊好管理
6 5s不只是全員參與更需要全員實踐
7 整理整頓做得好工作實踐步步高
8 5s做好了才算做了
9高品質的產品源于高目標的工作環(huán)境
10清掃清潔堅持做亮麗環(huán)境真不錯
11創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率
12分工合作來打掃相信明天會更好
13看得見看不見的地方都要徹底打掃干凈
14 整理整頓天天做清掃清潔時時行
15 5s始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)
16整頓用心做徹底處處整理好管理
5s的標語4
1、告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造某某新形象。
2、嚴格格按照5s標準作業(yè)，實行精益生產，敢抓狠管，確保質量效益齊升級。
3、5s效益很全面，齊抓共管是關鍵。
4、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
5、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規(guī)范。
6、5s是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
7、推行5s管理，節(jié)能增效從我做起。
8、堅決強化5s，安全生產，快樂工作。
9、樹新風，立新貌，牢記5s見高效。
10、人人參與，事事遵守標準，嚴格執(zhí)行5s標準，創(chuàng)一流品質。
11、嚴格執(zhí)行5個s，合理整合資源，實用標準化作業(yè)，快樂工作，安全生產。
12、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西.
13整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用.
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.
15、清潔:維持前3s的成果,制度化,規(guī)范化.
16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質
17、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本.
18、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費
19、現場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
22、思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力
23、決心、用心、信心、7s活動有保證
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5s是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
28、5s的目的提升人的品質。
29、堅持可視化和激勵化的推進。
30、5s有限，創(chuàng)意無限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識
33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，有美譽度
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費
38、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神
5s的標語5
1、產品質量是展翅的翅膀，無限延伸，輝煌一時。
2、做好5個歐美國家的工作，勇于創(chuàng)新，提高個人素質。
3、質量是生產出來的，不是測試出來的。一個人忽視一百人。
4、筑質量長城，繁榮中國經濟。
5、整理，整頓天天打掃，環(huán)境真的很美。
6、項目確定、固定、定量、定位，使用方便，節(jié)省時間。
7、用心血打造經營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
8、質量控制要提高信譽，信譽要擴大銷售。
9、成功始于員工的素質，員工的素質造就了公司。
10、雄關路真像鐵，現在從一開始就跨過去了。
11、一個人搬不動石頭，整個臺山都搬不動。
12、大家整理好了，現場很有條理，所有的員工都做了清潔，環(huán)境更好了。
13、整潔質量高，清潔習慣好，窗明幾凈很漂亮，環(huán)境舒適真漂亮。
14、干凈整潔堅持做，環(huán)境真的很好。
15、打掃，打掃得好，收拾得不差。
16、能上能下，能進能出，任人唯賢，只能用。
17、創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率。
18、轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新形勢。
19、清理，清理，清理，清理，清理。
20、創(chuàng)造吸引人的品質，創(chuàng)造忠誠的群體。
5s的標語6
1、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
2、5S是安全的軟件設備
3、5S是改善企業(yè)體質的秘方
4、摒棄壞習慣，打造新風氣
5、5S是交貨期的保證
6、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
7、推行5S活動，提升員工品質
8、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
9、5S是最佳的推銷員
10、5S是做好PDCA的第一步
11、現場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企業(yè)管理的基礎
14、5S是節(jié)約能手
15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
17、5S是高效率的前提
18、整理整頓天天做，清掃清潔時時行
19、5S效果很全面，持之以恒是關鍵
20、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差
21、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
22、整理整頓做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
24、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
27、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
28、整頓-必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
29、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
30、5S是標準化的基礎
31、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規(guī)范
32、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
33、清潔-維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
34、決心、用心、信心，5S活動有保證
35、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
36、5S是一切改善活動的前提
37、5S是品質零缺陷的護航者
38、5S做好了，才算做了
39、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
40、5S是標準化的推動者
5s的標語7
1、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
2、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
3、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。
6、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。
7、勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
8、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
9、整理整頓做得好，工作效率步步高。
10、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
11、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
12、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
13、決心、用心、信心，5S活動有保證
14、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
15、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
16、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好
17、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
18、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范
19、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
20、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
5s的標語8
001 整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
002 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
003 清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
004 清潔-維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
005 素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
006 整理整頓做得好，工作效率步步高
007 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
008 整理整頓天天做，清掃清潔時時行
009 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
010 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
011 全員投入齊參與，自然遠離臟亂差
012 5S不只上全員參與，更需要全員實踐
013 5S效果很全面，持之以恒是關鍵
014 決心、用心、信心，5S活動有保證
015 摒棄壞習慣，打造新風氣
016 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
017 人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
018 減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規(guī)范
019 現場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯
5s的標語9
1、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
2、良好素質先培養(yǎng)，效率提升情緒暢;
3、五現手法:現場現物現實原理原則
4、三定原則:定點定容定量
5、識別管理:人員工種職務熟練設備產品等
6、5S是改善企業(yè)體質的秘方
7、清掃:清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
8、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
9、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
10、態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。
11、5S做好了，才算做了
12、5S目標:明確量化達成實際時光
13、5S是一切改善活動的前提
14、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
15、清爽的工作場所，大家維持，大家共享工廠是我家，整潔靠大家!
16、推行5S活動，提升員工品質
17、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌加以改善
18、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;
19、5S是標準化的推動者
20、種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習慣，種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。
21、現場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯
22、工作不能脫離實際，5S離不開現場
23、5S是品質零缺陷的護航者
24、5S是最佳的推銷員
25、堅持可視化和激勵化的5S推進
26、5S是做好PDCA的第一步
27、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規(guī)范
28、分工合作來打掃，相信明天會更好
29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔持續(xù)素養(yǎng)心，天天好情緒
30、5S效果很全面，持之永恒是關鍵
31、5S是安全的軟件設備
32、5S始于素養(yǎng)，最后素養(yǎng)
33、標準化的步驟:制定標準執(zhí)行標準完善標準
34、高品質的`產品源于高標準的工作環(huán)境
35、5S推進的三個階段:秩序化活力化透明化
36、選取臟亂無序，還是選取清潔有序，權利在你手中!你有權選取一個清潔干凈情緒舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現出來的。
37、5S是企業(yè)管理的基礎
38、5S是高效率的前提
39、整理:區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
40、整頓:必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
41、5S效果要全面，持之以恒是關鍵。用心投入齊參加，自然遠離臟亂差。
42、清潔:維持前5S的成果，制度化，規(guī)范化
43、PDCA循環(huán):計劃執(zhí)行檢查行動
44、溫馨明快的工廠，禮貌進取的職工
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
46、整理整頓做得好，工廠浪費務必少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美情緒好。
47、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
48、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。
49、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠人人做整理，場地有條理整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高時時做清掃，品質才會好清掃做得好形象才會好
50、整理:要與不要，一留一棄;整頓:科學布局，取用快捷;清掃:清除垃圾，美化環(huán)境;清潔:潔凈環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng):構成制度，養(yǎng)成習慣。
51、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
52、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
53、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
54、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行
55、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格
56、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。
57、看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法，短時光取用
58、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產萬年長。
59、決心用心信心，5S活動有保證
60、5S不只是全員參與，更需要全員實踐
61、你做我做他也做，隨時隨地堅持做!
62、三固定:場所物品存放位置物品的標識
63、5S是標準化的基礎
64、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
65、5S是交貨期的保證
66、5S是節(jié)約能手
67、改善的種類:事后改善事前改善
5s的標語10
1、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
2、分工合作來打掃，相信明天會更好
3、5S是一切改善活動的前提
4、改善的種類：事后改善、事前改善
5、識別管理：人員工種職務熟練設備產品等
6、三定原則：定點、定容、定量
7、5S是安全的軟件設備
8、整理整頓天天做，清掃清潔時時行
9、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
10、目視管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準
13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
14、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
17、布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
18、整理整頓做得好，工作效率步步高
19、5S是交貨期的保證
20、推行5S活動，提升員工品質
21、5S是企業(yè)管理的基礎
22、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
24、5S是節(jié)約能手
25、5S是標準化的推動者
26、糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
28、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
29、建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行
30、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境
31、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動
32、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
34、工作不能脫離實際，5S離不開現場
35、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)
36、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展
38、5S是改善企業(yè)體質的秘方
39、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
42、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
43、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神
44、5S是最佳的推銷員
45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
46、5S是標準化的基礎
47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
48、安全：確保安全，關愛生命，以人為本
49、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
50、現場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯
51、5S是品質零缺陷的護航者
52、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
53、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
56、堅持可視化和激勵化的5S推進
57、看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用
58、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行
5s的標語11
1、工作要認真，5S要記心
2、因為有我，所以會更好
3、產品記得熟，缺點全挑出
4、產量誠可要，質量價更高
5、寫我所做的，做我所寫的
6、品質看得見，過程是關鍵
7、品質能過關，效益年年翻
8、品質靠制造，檢驗分高低
9、缺點的過程，100分的品質
10、S做得好，工作起來沒煩惱
11、說到就要做到要做就做最好
12、以品質求生存，以效益求發(fā)展
13、第一次就做好，每一次都做好
14、S效果看得見，持之以恒是關鍵
15、以品質求生存，以效益為目的
16、文件管制好，查詢調閱免煩惱;
17、“5S”做到家，絕無臟、亂、差
18、推行品管，降低成本，增加利潤
19、自主管理，自主檢驗，自有成就
20、上游工序做得好，下游工序無煩惱
21、產品質量把好關，業(yè)務海外好接單
22、培訓教育做徹底，公司經營好管理
23、若想生產搞得好，品質觀念不能少
24、貫徹執(zhí)行說寫做，全員參與你我他
25、儀器檢驗如過時，立即召回不可遲;
26、售后服務滿意時，訂單上門結果實;
27、來料檢驗照標準，交期品質必然穩(wěn);
28、設計管理做得好，制造行銷沒煩惱;
29、“5S”活動推行好，品質工作沒煩惱
5s的標語12
1、無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈
2、5S運動從你我做起，讓我們更有自信———5S匯總
3、徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現
4、整理：下定決心，去蕪存精
5、整頓：精心策劃，節(jié)約空間
6、清掃：要有耐心，從我做起
7、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境
8、素養(yǎng)：信心提升，效率保證
9、整理—把物品區(qū)分要和不要、不要的物品堅決丟棄
10、整頓—把整理好的物品明確、規(guī)劃定位并加以標識
11、清掃—經常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境
12、清潔—維持前3S成果，使其規(guī)范化、標準化
5s的標語13
1，5s效果很全面，持之以恒是關鍵
2，培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)。提高團隊力量
3，改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
4，人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
5，全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
6，分工合作來打掃，相信明天會更好
7，現場差，則市場差，市場差則發(fā)展滯
8，整頓用心做徹底，處處整齊好管理
9，整理整頓天天做，清掃清潔時時行
10，決心，用心，信心，5s活動有保證
11，講究科學，講求人性化就是整頓的方向
5s的標語14
1、5S是改善企業(yè)體質的秘方
2、挑戰(zhàn)極限，身先神顯。
3、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
4、永不放棄，持之以恒。
5、將5S管理中的行為動作關鍵指標提取出來，融入績效考核，使其制度化，并定期進行優(yōu)化改進；
6、強調全員參與，5S活動需要全員參與，熱情參與的員工越多，對活動的推行越有利。員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發(fā)起5S活動時必須消除猶豫。另外，企業(yè)還可以通過動員會、內部刊物文章發(fā)表、鼓勵提出改善方案等措施使5S活動更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與。
7、努力今朝，成功明朝。
8、將5S管理體系和制度融入公司管理制度中，建立5S管理委員會，長期監(jiān)督與優(yōu)化；
9、除了需要培養(yǎng)一批骨干人員外，企業(yè)還不應忽略對普通員工的培訓，即內訓。通常的做法是：由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解5S的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動，鼓勵員工進行充分的討論和發(fā)言，這樣才能加深員工對5S重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
10、鼓勵員工勇于變革
11、對員工進行專門的培訓，是5S活動推行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認識等方面存在差異，企業(yè)在工廠內部推行5S的時候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識障礙，保證5S的順利推動。
12、5S管理一定要全員實施，中高層帶頭執(zhí)行，基層也會效仿，對推動有引導作用；
13、富士康的5S是指，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。整理。在工作現場區(qū)分有用物品和無用物品，及時處理無用物品。
14、目前國內已經有不少企業(yè)意識到實施5S的顯著效能，并且開始在生產現場推行5S活動。但是，由于企業(yè)內部員工對5S認識不足或存在誤解，在5S的推行過程中還存在很多現實的障礙。這些障礙主要包括：領導重視不夠，5S活動常常自生自滅；員工參與程度不高，認為活動與己無關，甚至認為是額外負擔。
15、因五個單詞前面發(fā)音都是S，因此稱為5S。具體類型和典型的意思是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，現在市場上和工廠是老板等，為了更好的培養(yǎng)培訓員工就以5S來做成標語、海報的樣子來培訓員工。
16、企業(yè)的最高領導人是否確定要推行5S活動，是決定5S活動能否成功的關鍵因素之一。如果企業(yè)的領導者對5S的認識并不充分，僅僅憑一時興起而推行5S，那么5S活動很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久地推行下去。因此，推行5S活動首先需要企業(yè)的領導者下定決心，充分做好長期推進的思想準備。
17、目標達成，全員實動。
18、定期審查
19、S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
20、建立5S展板、標語、企業(yè)報紙、推舉月度5S之星等進行文化宣導，可以起到榜樣作用等。
21、領導重視
22、讓每個人都看到，好的5S如何降低設置時間，增加每人工小時的產出，那樣好的5S才能保持。缺少績效目標或缺少對目標的關注不是一個單獨的管理問題，需要在精益5S之前解決。
23、軍紀如鐵,意志如鋼2.刻苦訓練,嚴格要求3.聽從指揮,服從命令4.團結互助,爭創(chuàng)第一
24、S活動的實施需要有足夠數量的員工進行推動，因此，企業(yè)在準備推行5S的時候，應該有意識地從各級主管和優(yōu)秀員工中挑選出骨干員工，由這部分員工組織和推行5S的具體實施。通過對骨干員工的培訓，使得他們對5S的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。
25、S是安全的軟件設備
26、豐田汽車還未成為世界第一大汽車生產商，但它通過關注細節(jié)作為機會例如5S已成為最盈利的汽車生產商，20xx年底，豐田公司的.業(yè)績，很可能就可以證明，它是世界上第一大汽車生產商。
27、清潔是指保持服裝干凈，車間干凈。
28、為了配合5S活動的推進，企業(yè)還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經典的5S標語如：“人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質才會高；保持素養(yǎng)心，天天好心情�！绷硗�，企業(yè)還可以借助內部刊物和板報來進行5S推行技巧和推行要點的宣傳，動員所有的員工參與到5S活動的建設中去，并可以經�？且恍﹩T工參與5S活動的文章，從而保證5S氣氛的長久持續(xù)。
29、S改善的要點主要有以下幾個方面：
30、建立5S示范區(qū)
31、正如許多精益冠軍認識的一樣，當變革涉及到員工本身時人的本性是反對改變的。只有當他們介入其中并且改變對他們來說是有意義時，員工才會接受改變。5S也是一樣。想象一下，有人在你的工作區(qū)域為你作5S,扔掉你儲存在那里以備急用的物品，將你的工具安放在新的區(qū)域。這些都是不受歡迎的改變。但從另一方面來看，如果你有時間清理一下不需要的東西，將你需要的物品適當安放，修理一下機器使它不漏油等等。你有可能對你的工作環(huán)境更滿意些。
32、快樂似仙，牛氣沖天。
33、日本人通過持之以恒地推行5S管理，使企業(yè)基礎管理水平不斷提升。5S管理訓練和培養(yǎng)了日本企業(yè)員工“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，改變了日本產品的品貌，為生產一流品質的工業(yè)產品奠定了良好的基礎，為日本經濟在第二次世界大戰(zhàn)后的迅速崛起注入了活力。
34、宣傳、培訓、示范區(qū)，這都是基礎，但比賽團隊就是按照這些基本原則并通過無缺陷的簡單的重復執(zhí)行而取得勝利。對企業(yè)管理，5S管理就像你跑步時確保鞋帶系緊一樣重要。
35、對于規(guī)模較大、組織復雜的企業(yè)，5S示范區(qū)的作用是非常明顯和有效的。示范區(qū)的建立可以統(tǒng)一員工對5S活動的認識，更好地發(fā)揮領導的作用；可以鼓勵先進，鞭策后進；另外，5S示范區(qū)還可以改變員工遲疑和觀望的態(tài)度，增強他們的信心，從而激發(fā)員工參與5S活動的熱情。
36、5S是交貨期的保證
37、將5S的管理理念導入企業(yè)的管理運營中，使每個人都深入了解5S給工作、生活帶來的好處；
38、年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只是推行前面的2S，其目的僅是確保作業(yè)空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”。
39、建立5S示范區(qū)的主要步驟包括：指定示范區(qū)、制定活動總計劃、示范區(qū)人員培訓與動員、記錄并分類整理示范區(qū)問題點、決定5S活動的具體計劃、集中對策、進行5S活動成果的總結與展示。
40、素養(yǎng)是指個人素養(yǎng)。如個人衛(wèi)生，品德，遵守公司規(guī)定。
41、清掃是指隨時打掃和清理垃圾。
42、學而不舍，金石可鏤。
43、整頓是指有用物品要分門別類。要做到拿取簡單，使用方便和安全。
44、S是日本勞動安全協會在1950年推行的,但具體是誰提出目前沒有資料顯示。
45、使用5S檢查清單審查每個區(qū)域，每月至少一次，張貼成績并提供改進建議。需要有主管專門關注并獎勵表現優(yōu)異者。認真對待5S，可以顯示出你的態(tài)度。我們中的一些人的辦公桌或工作臺自然而然的是凌亂的。這種通常的傾向導致雜亂，這是因為人對一點點的凌亂并不關注，特別是生產力水平不錯，并且我們要表現得看上去很忙。
46、開展宣傳和培訓工作
47、青春已去，歲月過半。
48、企業(yè)進行不斷改善是為了實現精益工廠的目標，追求“八零”極限目標。但是企業(yè)領導和普通員工的意識障礙嚴重影響了5S的成功推行，因此，企業(yè)必須在內部廣泛進行意識改革，從而更好地推行5S。
49、S含義是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
50、人生有限，學習無限。
51、S活動要和團隊績效目標緊密相連
52、摒棄壞習慣，打造新風氣
53、在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內部員工對5S認識比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S，以此作為實施5S活動的樣板區(qū)域。這樣，就可以讓其他部門的員工參觀5S示范區(qū)，從而將5S活動推廣到企業(yè)的各個部門。
54、一鼓作氣，爭創(chuàng)偉績。
55、技巧提升，業(yè)績攀升。
56、厚德博學，自強不息。
57、感謝大家。
5s的標語15
1、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
2、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
3、決心、用心、信心，5S活動有保證
4、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;
6、良好素質先培養(yǎng)，效率提升心情暢;
7、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享
12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中!
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.
15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化.
16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質
17、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本.
18、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費
19、現場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力
23、決心、用心、信心、7S活動有保證
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
28、5S的目的提升人的品質。
29、堅持可視化和激勵化的推進。
30、5S有限，創(chuàng)意無限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識
33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，有美譽度
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費
38、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
41、工廠是我家，整潔靠大家!
42、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;
43、5S效益看得見，持之以恒是關鍵;
44、整理整頓先做好，工作效率才能高;
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環(huán)境更美好
47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
48、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規(guī)范
49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習慣，打造新風氣。
52、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境。
53、現場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規(guī)范。
56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
57、推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。
58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。
59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。
60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執(zhí)行5S標準，創(chuàng)一流品質。
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