執(zhí)行重在到位讀后感
《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。
一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執(zhí)行，更關鍵在于執(zhí)行的結果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的.說整個過程將是浪費人力、物力的過程�！皥�(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。
沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)經過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產生企業(yè)制勝的成果。
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