李文，好樣的800字
可是剛參加工作時(shí)的他和現(xiàn)在卻判若兩人。
還記得10年前我剛來(lái)公司時(shí)舍友帶我去街上吃飯，他也在場(chǎng)。當(dāng)時(shí)他給人的感覺(jué)是頹廢的、迷茫的、失意的……聽(tīng)說(shuō)他有西北輕工業(yè)學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)及制造專業(yè)本科學(xué)歷，1998年12月底進(jìn)公司，在企管部做生產(chǎn)稽查員，三倒班，最近失戀了……啊，他也是一個(gè)相信愛(ài)情的人。
那天碰見(jiàn)他，冒昧地提起往事，他直言不諱。是的，當(dāng)初畢竟年輕，不會(huì)做人，不懂得如何做事，這么多年勵(lì)煉下來(lái)，直到后來(lái)有了孩子，才逐漸成熟，身上有了責(zé)任，同時(shí)也對(duì)人對(duì)事變得寬容……
一個(gè)人只有深刻剖析自己才會(huì)有更高的成就，才會(huì)完善自我。
進(jìn)廠這么多年，他當(dāng)稽查員有4年多吧，后來(lái)又去當(dāng)三造的技術(shù)員、車間主任。其實(shí)他還是很幸運(yùn)的，一直在基層管理崗位上鍛煉，從未偏離軌道，那他有現(xiàn)在的成績(jī)也是必然的，十年磨一劍呀。
4月份以來(lái)連續(xù)日產(chǎn)60噸以上，他帶領(lǐng)的五造車間做到了。
當(dāng)公司提出63噸目標(biāo)的.時(shí)候，他早已做好了準(zhǔn)備。
“人的思想和認(rèn)識(shí)會(huì)隨著經(jīng)歷而改變。我原來(lái)在三造當(dāng)主任的時(shí)候認(rèn)為年初把技改一攬子做掉，以后就省事了光抓生產(chǎn)。實(shí)際上不是這樣，生產(chǎn)中的問(wèn)題要隨時(shí)解決，也不是頭痛醫(yī)頭的問(wèn)題，要解決就必須找到根治的辦法。五造為什么能保證日產(chǎn)60噸呢？不是信口胡說(shuō)的，只要在水、電、汽及漿料供給正常的情況下，我們就能做到。這是因?yàn)槲覀兊募几亩际菫檐囁僖_(kāi)到220米/分這個(gè)要求來(lái)做的。目前五造車間人機(jī)配合穩(wěn)定，能把車速均衡在200米/分，而且絕對(duì)是合法操作，保證克重，起縐率……220米/分這個(gè)目標(biāo)我們也會(huì)間歇式的出現(xiàn)，只有在200米/分這個(gè)階段打好基礎(chǔ)，日后才能向那個(gè)更高的目標(biāo)沖擊�！�
英雄不問(wèn)出處。戰(zhàn)勝自己，并不斷超越自我，就真得很棒！
李文主任是本科級(jí)的車間主任，他一旦邁過(guò)了自己的心坎，更為成熟的時(shí)候，他就能從專業(yè)的角度去長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮問(wèn)題并且把事情做好。他要從根本上解決技術(shù)瓶頸，讓63噸乃至更高的生產(chǎn)指標(biāo)不再成為神話。
好樣的，李主任，我們期望著你們?yōu)樽锨G花寫(xiě)下?tīng)N爛的業(yè)績(jī)。
加油啊，五造！加油啊，1號(hào)工程的團(tuán)隊(duì)成員們！
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