主持會(huì)議主持詞模板

　　主持詞的寫(xiě)作要突出活動(dòng)的主旨并貫穿始終。在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種集會(huì)中主持詞起到的作用越來(lái)越大，那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)主持詞呢？下面是小編為大家收集的主持會(huì)議主持詞模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主持會(huì)議主持詞模板1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開(kāi)潤(rùn)安公司首次管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)ISO9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)，并要在總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，面對(duì)不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

　　今天的會(huì)議主要有以下議程：

　　（一）由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。

　　（二）由經(jīng)營(yíng)科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門(mén)的一把手對(duì)本部門(mén)體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。

　　（三）評(píng)價(jià)和討論階段。

　�。ㄋ模┯晌冶救藢�(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議及體系工作提要求。

　　一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　通過(guò)體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來(lái)看，雖然公司體系工作開(kāi)展，通過(guò)各條線、部門(mén)的積極配合，做出了一定的成績(jī)，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購(gòu)合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過(guò)程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門(mén)按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄，規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺，希望我們各部門(mén)在接下來(lái)的體系工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠認(rèn)真分析問(wèn)題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開(kāi)展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。

　　二、下面由相關(guān)部門(mén)匯報(bào)體系運(yùn)行情況：

　　（1）請(qǐng)經(jīng)營(yíng)科沈科長(zhǎng)就經(jīng)營(yíng)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　　（2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐科長(zhǎng)就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　�。�3）請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥科長(zhǎng)就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　�。�4）請(qǐng)銷售科周科長(zhǎng)就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　　剛剛公司四個(gè)部門(mén)已經(jīng)對(duì)本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門(mén)在部門(mén)體系開(kāi)展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績(jī)效方面還沒(méi)有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒(méi)有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的'要求，更是提高管理績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。

　　三、討論、評(píng)價(jià)階段：

　　會(huì)后體系審計(jì)科將另行對(duì)管評(píng)內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論。

　　四、下面由本人對(duì)本次管評(píng)會(huì)議及體系下一步工作提要求。

　　剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門(mén)的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門(mén)更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開(kāi)展工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對(duì)照，按照“一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無(wú)上”的原則，通過(guò)不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來(lái)規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。

　　面對(duì)xx年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門(mén)要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過(guò)抓管理來(lái)提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。

　　謝謝大家！散會(huì)！

主持會(huì)議主持詞模板2

老師們、全體教職員工：

　　大家下午好！

　　首先，我代表學(xué)校和李校長(zhǎng)對(duì)全體教職員工順利返校表示衷心的問(wèn)候！對(duì)新參加工作的幾位年輕教師表示熱烈的歡迎，祝大家開(kāi)心健康，萬(wàn)事如意！

　　天地轉(zhuǎn)，光陰迫，彈指間，一個(gè)月半月的暑假已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，新的學(xué)期又來(lái)到我們面前。

　　老師們，面對(duì)新形勢(shì)，新目標(biāo)，新任務(wù)，新重托，新希望，在今天新學(xué)期的第一次教職工全體會(huì)議上，李校長(zhǎng)將分別從整體工作，教師、教學(xué)管理、安全衛(wèi)生、德育等方面進(jìn)行解讀、提出要求。本次會(huì)議共有兩個(gè)議程：

　　第一項(xiàng)：有我向大家宣布領(lǐng)導(dǎo)班子分工及職責(zé)

　　第二項(xiàng)：李校長(zhǎng)講話

　　下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)：宣布領(lǐng)導(dǎo)班子分工及職責(zé)

　　下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：歡迎李校長(zhǎng)講話

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　教學(xué)工作是學(xué)校中心工作，新的學(xué)期，李校長(zhǎng)已從整體工作，教師管理、教學(xué)工作等方面提出了要求，希望老師們樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，以教書(shū)育人為己任，遵守工作紀(jì)律，做好教學(xué)工作。李校長(zhǎng)就安全、衛(wèi)生和德育工作提出了要求，安全無(wú)小事，希望全體員工增強(qiáng)安全意識(shí)，樹(shù)立安全第一的.觀念。李校長(zhǎng)向大家闡明了新學(xué)期工作目標(biāo)，行動(dòng)要求。在上學(xué)期教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步上升的情況下，老師們要加強(qiáng)自信，改革傳統(tǒng)的教育教學(xué)模式，跟上課改步伐，重視過(guò)程教育，積極進(jìn)行新課程改革。

　　老師們，新學(xué)期的舞臺(tái)已經(jīng)搭好，新學(xué)期的我們互相勉勵(lì)，互相幫助，齊心協(xié)力，不負(fù)學(xué)校和家長(zhǎng)的重托，努力把新學(xué)期的工作干得更好。

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