健康心態(tài),快樂(lè)工作散文
健康心態(tài),是一種陽(yáng)光、積極的心態(tài)。它是把別人的批評(píng)、責(zé)罵、指出不足、建議等,看成是善意的,看成“關(guān)愛(ài)、幫助和造就”,以感恩和學(xué)習(xí)的心態(tài),虛心聽(tīng)取,思考,分析,反省,從中吸取有利于自己進(jìn)步成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng),促進(jìn)自己進(jìn)步成長(zhǎng);面對(duì)工作、問(wèn)題、困難、挫折、挑戰(zhàn)和責(zé)任,從正面去想,從積極的一面去想,從可能成功的一面去想,積極采取行動(dòng),努力去做,從而使事情成功。
在工作中,一個(gè)人是否具有健康的心態(tài),不論對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)還是對(duì)公司的發(fā)展都有著直接或間接的影響。
今年的春節(jié)過(guò)后,公司接連發(fā)生了一些意想不到的事情,這些事情雖然對(duì)公司帶有一定的影響,但也深深地教育著為公司發(fā)展而不斷努力的廣大的干部與員工。
一
度過(guò)了今年快樂(lè)的元旦節(jié),按照慣例,考慮到各供應(yīng)商春節(jié)前后有較長(zhǎng)一段時(shí)期的放假計(jì)劃。因此,計(jì)劃這一時(shí)期的物資安排,顯然是我們物資儲(chǔ)備監(jiān)管單位——資材部,工作上的重點(diǎn)。
我們的公司是一家臺(tái)資企業(yè),訂單客戶(hù)主要來(lái)自于美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家。春節(jié)前后,國(guó)外的一些賽事活動(dòng)多并且急需比賽用的證章產(chǎn)品。這些物資正是用于生產(chǎn)這些訂單所需的原材料。
公司座落于離深圳四小時(shí)車(chē)程遠(yuǎn)的一個(gè)較偏僻縣城的郊區(qū),這些物資除了日常用品之外,其它大部分都是依靠每個(gè)星期出貨四趟的廠內(nèi)貨車(chē)中轉(zhuǎn)帶回。
公司在深圳設(shè)有辦事處,主要方便各供應(yīng)商送貨于此。并且公司生產(chǎn)外銷(xiāo)的產(chǎn)品都是從此處裝上香港貨車(chē)再經(jīng)香港走空運(yùn)或海運(yùn)出貨到國(guó)外。
受地理?xiàng)l件的影響,公司招聘有三個(gè)司機(jī),輪番日夜兼程往返于公司至深圳這一路程。如有誰(shuí)不慎延誤了時(shí)間,必然會(huì)影響出貨時(shí)間遭到客人的投訴給公司蒙受經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)上的'損失。
小陳就是公司聘用司機(jī)之一,雖然至今年春節(jié)前已工作了近三年的時(shí)間,但有兩次險(xiǎn)些釀成了大禍,一次是翻車(chē),再一次是貨車(chē)被別人的車(chē)掛斷了車(chē)尾。
在臨近春節(jié)出最后一趟車(chē)時(shí),當(dāng)晚從深圳載回約6噸的鐵料。貨車(chē)回到公司倉(cāng)庫(kù)門(mén)前離下班時(shí)間只有約半小時(shí)了。不巧,生產(chǎn)人員都未加班,我想:那就明天再安排卸貨吧!
第二天,上班鈴聲剛響過(guò),生產(chǎn)各部門(mén)人員,都在自己車(chē)間里開(kāi)例行早會(huì)。此時(shí),小陳匆忙地走來(lái),明知車(chē)內(nèi)的鐵料還沒(méi)有卸下來(lái),卻有點(diǎn)不耐煩地將已打開(kāi)的車(chē)后門(mén)關(guān)上,正欲鉆進(jìn)駕駛室要將貨車(chē)開(kāi)往廠區(qū)內(nèi)的停車(chē)點(diǎn)。
我跑過(guò)去對(duì)他說(shuō):“請(qǐng)等一下,鐵料還沒(méi)有卸下來(lái),是車(chē)間生產(chǎn)急用的!
小陳不高興地說(shuō):“貨車(chē)昨晚就回來(lái)了,現(xiàn)在還沒(méi)有卸貨?如果昨晚安排人員把貨卸了,今天我就不用一大清早趕過(guò)來(lái)開(kāi)車(chē)了。”說(shuō)完,不聽(tīng)我的勸阻,把車(chē)開(kāi)走了。
小陳就是這個(gè)性子,平時(shí)對(duì)自己偏激的行為總是不聽(tīng)大家的勸阻。這次老毛病再犯,肯定是昨晚又搓麻將了。想早點(diǎn)把車(chē)開(kāi)到指定地點(diǎn)后回家去睡大覺(jué)。
我沖著他開(kāi)車(chē)的方向,大聲地說(shuō):“五分鐘之內(nèi),我叫你把車(chē)再開(kāi)回來(lái)!”
我撥通了小陳的直接上司——行政部主任的電話,我講明了為什么現(xiàn)在還沒(méi)有安排人員卸貨的情況,接著補(bǔ)充了一句:“小陳這個(gè)人腦袋瓜子是不是有問(wèn)題?等一會(huì)車(chē)間開(kāi)完了早會(huì),還要等這批料卸下來(lái)后,才能投入生產(chǎn)。延誤了生產(chǎn)時(shí)間,我看他是否能承擔(dān)責(zé)任?”
行政部主任意識(shí)到自己下屬犯了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。立即打電話給小陳。
果然如我所言,五分鐘之內(nèi)小陳把貨車(chē)開(kāi)了過(guò)來(lái)。
事后,我對(duì)同事們說(shuō),這件事看起來(lái)雖然很小,但小陳這個(gè)脾氣、性格與他的心態(tài)有一定的關(guān)系,他曾兩次有驚無(wú)險(xiǎn),就是對(duì)他敲響的警鐘,公司領(lǐng)導(dǎo)才給以五百元的處罰,我看他根本沒(méi)有放在心里。這次的心態(tài)足以證明這一點(diǎn),如果不及時(shí)調(diào)整心態(tài)。以后不知會(huì)有什么不堪設(shè)想的后果出現(xiàn)?
春節(jié)過(guò)后,即2月中旬的某一天,公司上下驚聞一件自公司成立以來(lái)的第一件駕車(chē)致人死亡的事情。肇事司機(jī)就是小陳。
事發(fā)當(dāng)天原因是,一名70多歲的老人過(guò)馬路,由于小陳的性子急,當(dāng)時(shí)車(chē)速較快,來(lái)不及剎車(chē),將老人撞飛致死,F(xiàn)小陳已入獄,此案正在審理之中。
二
3月15日,是公司所有人員領(lǐng)工資的日子。這天上午快下班時(shí),我的弟弟氣沖沖地來(lái)到辦公室找我說(shuō):“我不想做了,要辭工,管生產(chǎn)的副經(jīng)理要我現(xiàn)在到保安室去等財(cái)務(wù)結(jié)算工資!
我弟弟這樣鬧辭工已有多次了,每次都是因?yàn)樽鲎疃嗟氖虑椋勺钪氐幕顑,卻沒(méi)有拿到相應(yīng)的回報(bào)。總覺(jué)得打工的日子很受氣。平時(shí),我也沒(méi)有因此而幫助他去責(zé)問(wèn)他的主管為什么會(huì)這樣。我只是一次次地開(kāi)導(dǎo)他,打工總免不了受一些冤枉氣。
這次又要鬧辭工,我問(wèn)他為什么?
原來(lái),這次發(fā)工資時(shí),他們這些上貨人員每月的固定獎(jiǎng)金被直管生產(chǎn)的副經(jīng)理取消了。原因是:他們這些人在上個(gè)月拿了600元以上的計(jì)件獎(jiǎng)金。
當(dāng)我找到生產(chǎn)副經(jīng)理查問(wèn)事情原因時(shí),副經(jīng)理拿出一份獎(jiǎng)金名冊(cè)給我,將我弟弟的名字指給我看。哦!原來(lái)如此,獎(jiǎng)金不能拿兩份。
就在我狠狠地訓(xùn)斥我弟弟時(shí),他說(shuō)出的話卻令我與副經(jīng)理大吃一驚。原來(lái),我弟弟根本就沒(méi)有參與過(guò)計(jì)件,那筆獎(jiǎng)金是車(chē)間幾個(gè)班長(zhǎng)合伙借用他的名字填入的。
按照公司規(guī)定,計(jì)件制是針對(duì)一線廣大員工來(lái)實(shí)施的。車(chē)間管理干部是不允許參與計(jì)件的。通過(guò)計(jì)件制,體現(xiàn)了多勞多得的原則,一線員工的工資加上計(jì)件獎(jiǎng)金,大部分都要比干部的月薪高。所以,這些干部串通一氣,進(jìn)行暗箱操作,把這筆不能得到的獎(jiǎng)金記在另外幾名員工的名字上。等到這些員工簽名拿到獎(jiǎng)金后再轉(zhuǎn)手給操作者。不巧,因?yàn)槲业艿芪磪⑴c過(guò)計(jì)件,所以,這筆獎(jiǎng)金卻分文無(wú)有。不僅如此,那原有固定的那份獎(jiǎng)金也沒(méi)有了。
事情終于真相大白,這完全是車(chē)間所有干部心態(tài)不正,私欲心太重,而結(jié)果引火燒了身。我很生氣,將此事匯報(bào)了公司最高管理者。
事情的最終結(jié)果,當(dāng)然是公司組成了調(diào)查組,查處了違規(guī)的相關(guān)人員。
三
3月下旬,一批高品質(zhì)訂單的客戶(hù)交期就要到了,而因出貨品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的判斷把握始終達(dá)不到一致的原因。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品與訂購(gòu)回來(lái)的配套配件始終不能安排進(jìn)行包裝封箱。
問(wèn)題的焦點(diǎn)主要在于:資材部與品管部意見(jiàn)不統(tǒng)一。為達(dá)到共識(shí),公司召開(kāi)了一次品質(zhì)討論專(zhuān)題會(huì)議。
3月25日,會(huì)議在緊張的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)理首先抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)而發(fā)言:“我們現(xiàn)在面臨的這套訂單,是公司成立以來(lái),遇到品質(zhì)要求最高,你們最難把握的一次。對(duì)產(chǎn)品特別是配套配件的品質(zhì)把關(guān),資材與品管是各持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一方認(rèn)可的品質(zhì),另一方卻不同意。當(dāng)然了,產(chǎn)品上要組裝的配件是資材采購(gòu)訂購(gòu)的,品質(zhì)的把關(guān)由進(jìn)料品檢來(lái)判定,進(jìn)料品檢的標(biāo)準(zhǔn)就是資材部認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),但出貨前的品質(zhì)把關(guān)又是以品管部說(shuō)了算數(shù),現(xiàn)在問(wèn)題產(chǎn)生的原因,其實(shí)很簡(jiǎn)單,并不是你們的判斷力有偏差,而是進(jìn)料品檢的歸屬問(wèn)題所產(chǎn)生出來(lái)的。試想:如果進(jìn)料品檢是品管部在管理,這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了,現(xiàn)在就來(lái)解決這個(gè)歸屬問(wèn)題,大家談?wù)勏敕。?/p>
參會(huì)人員都是生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資材、品管的負(fù)責(zé)人,我被作為特邀人員參加了這次會(huì)議。經(jīng)理的說(shuō)講完后,三分鐘過(guò)后,我看大家都在沉默,我也就只好直言了,發(fā)表了我的看法:
“對(duì)于進(jìn)料品檢的歸屬問(wèn)題,大家心里很清楚,兩年前,品管部提議,將進(jìn)料品檢這一塊的工作劃給了資材管理。并不是像某些人所說(shuō)的那樣,進(jìn)料品檢工作事情較少,劃給資材管理,可以幫資材部倉(cāng)庫(kù)分擔(dān)一些工作。而真正的心態(tài)是出于怕出了問(wèn)題而承擔(dān)責(zé)任。始終覺(jué)得管理進(jìn)料區(qū)域是一種負(fù)擔(dān)與包袱。事實(shí)后來(lái)確實(shí)如此,有幾次因訂購(gòu)回來(lái)的配件品質(zhì)問(wèn)題,遭到了客人的投訴與扣款,資材倉(cāng)庫(kù)是承擔(dān)了主要的責(zé)任,而品管部卻毫無(wú)相關(guān)了。因?yàn)檫M(jìn)料品檢是直屬倉(cāng)庫(kù)在管理!
“兩年以來(lái),當(dāng)物料很多需要檢驗(yàn)時(shí),進(jìn)料品檢忙不過(guò)來(lái),找品管部抽調(diào)人員協(xié)助,但每次都是借口忙,抽調(diào)不出人來(lái)。當(dāng)然了,這不是品管部管理的事情了,事不關(guān)己,高高掛起。而每次發(fā)動(dòng)所有的倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)助進(jìn)料品檢的工作,忙得焦頭爛額時(shí),從側(cè)面也正是反映出了某些人的心態(tài)問(wèn)題!
“兩年后的今天,現(xiàn)在的情況也是這樣,品管部的人有時(shí)間都去協(xié)助生產(chǎn)參與計(jì)件,拿額外獎(jiǎng)金去了。哪有時(shí)間幫助資材進(jìn)料品檢處理檢驗(yàn)事情?現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)人員都代行品檢之職,但檢驗(yàn)出來(lái)的配件到了你們驗(yàn)收時(shí)又退回資材,這樣反反復(fù)復(fù),抱著這種工作心態(tài),就是造成現(xiàn)在這個(gè)局面的真正原因。試想:大家走出去看一看,哪家企業(yè)的進(jìn)料品檢工作是資材在管理?哪家企業(yè)的倉(cāng)管工作還要代行品檢之職?這是強(qiáng)加在資材部頭上的額外工作!”
最后,經(jīng)理沒(méi)有等到其他負(fù)責(zé)人發(fā)表看法,就根據(jù)我的看法作出了決定:從現(xiàn)在起,進(jìn)料品檢工作重歸品管部管理,兩年前的劃分是一個(gè)錯(cuò)誤的決定,弊多利少。
這樣決定之后,訂單的出貨就順利多了。想想一個(gè)多月以來(lái),工作上出現(xiàn)的一些事情,使我想到了:要想快樂(lè)工作,健康心態(tài)是關(guān)鍵。
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