一個(gè)公司的生存與滅亡經(jīng)典散文
在我的研究中,小型公司的壽命一般在1——4年,中小型在4——8年,中型為8——10年,所有的中小型如果經(jīng)營(yíng)不善,一般平均壽命為4年。說(shuō)起來(lái)是那么的短暫,但是,卻是拿年份來(lái)說(shuō)。
怎樣才能讓一個(gè)公司的壽命延長(zhǎng)?這關(guān)鍵是看你的運(yùn)營(yíng)。不是每個(gè)人都有才能運(yùn)營(yíng)好一個(gè)公司的,但是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司,不管你的公司大小或者從事什么樣的業(yè)績(jī),只要你是在運(yùn)行一個(gè)公司,那么你就擁有這樣的才能。
一個(gè)公司的大小還是要看執(zhí)行者和創(chuàng)業(yè)者的頭腦和能力,一般小型公司在幾年內(nèi)勉勉強(qiáng)強(qiáng)的生存,說(shuō)明這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有一定的錯(cuò)誤或者經(jīng)營(yíng)方面的差距。很多公司的在剛開(kāi)始時(shí),是很難運(yùn)營(yíng)的,再步入正軌也要一年到兩年左右,就像人在一個(gè)城市生存,需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。公司的發(fā)展和生存,不僅僅在于決策者的決策,更在于他對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和把握,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇——抓住機(jī)遇——吃掉機(jī)遇。這個(gè)過(guò)程時(shí)每個(gè)成功者比不可少的,但是在每個(gè)失敗者眼中,這些無(wú)疑是一種無(wú)形的打擊。
我在很多的公司調(diào)查過(guò),調(diào)查結(jié)果是:很多大公司的子公司發(fā)展?jié)摿Ρ纫话愕乃接衅髽I(yè)的中型公司要好,而很多的小公司的潛力比大集團(tuán)的子公司要有更大的發(fā)展?jié)摿。這是何故?很多人可能已經(jīng)被繞的有些頭昏腦脹了,但是這的確是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,沒(méi)什么難度。
試想想:一個(gè)大集團(tuán)的子公司為何能發(fā)展?首先要考慮到大集團(tuán)的子公司有堅(jiān)強(qiáng)的后盾,不是你任何中小型公司就能對(duì)抗的,而中型公司的發(fā)展卻不如這些子公司的發(fā)展?這又是何故?這要從你最起碼的思維方式來(lái)看了,一個(gè)中型公司面對(duì)的是和他差不多差距的`中型公司或者大集團(tuán),在面對(duì)這些大集團(tuán)的時(shí)候,他們往往不是直接對(duì)抗這些大集團(tuán)的總部,而是他手底下的子公司,這些子公司代表的正是這個(gè)龐大的集團(tuán)。為何小型公司又能和中型公司對(duì)抗?這就是一個(gè)小的好處,因?yàn)樾⌒凸镜陌l(fā)展?jié)摿ν却笾行凸镜陌l(fā)展?jié)摿Υ。我舉個(gè)很簡(jiǎn)單易懂的例子:
你是一個(gè)小學(xué)生,你是班里的第一名,在全校你是第三名,如果你想做到全校第一名,那么你就要躍居第二名,而第二名的差距和你又是那么的小,在你前進(jìn)的時(shí)候,第二名也在前進(jìn),這就形成了一個(gè)等差距,等差距是很難逾越的。但是第一名的差距又和你第三名的差距就大了。以至于你在第三名與第二名之間徘徊。這就說(shuō)明,為什么倒數(shù)第一名進(jìn)步比正數(shù)第二名快的原因,只能說(shuō)明你前面和你后面的人數(shù)是不一樣的,你所看的和你想的也是不一樣的。
對(duì)于一個(gè)公司的滅亡,這沒(méi)什么可說(shuō)的,幾乎一個(gè)國(guó)家每天都在發(fā)生,不是資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)就是運(yùn)營(yíng)不當(dāng),導(dǎo)致破產(chǎn)或者并購(gòu)。這些其實(shí)是一些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。一個(gè)真正有才能的人,并不是說(shuō)走到哪兒你都能很好的發(fā)展,關(guān)鍵看你在什么樣的環(huán)境下。一個(gè)公司的生存,不僅僅需要你的才能:管理才能、團(tuán)結(jié)才能、表達(dá)才能、遠(yuǎn)見(jiàn)才能、把握機(jī)遇的才能等等。
我很希望各位還沒(méi)有自己公司的朋友,在做自己公司前,好好的看看自己所面對(duì)的形式和你跟前的挑戰(zhàn)對(duì)手,這些是你日后發(fā)展的動(dòng)力或者絆腳石。淺談不周之處,希望和朋友們多多交流。
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