敢和領(lǐng)導(dǎo)坐一桌經(jīng)典日志
每逢單位組織聚餐活動(dòng)，只要有領(lǐng)導(dǎo)參加，同事們普遍有點(diǎn)放不開。菜不敢大口吃，話不敢大聲說，酒不敢大口喝，笑起來很靦腆，坐下來很難受，缺少了一份其樂融融的氛圍。
對(duì)此，我和幾個(gè)同事進(jìn)行了探討，感觸頗多。
小張直言不諱地說：怕說錯(cuò)話。這個(gè)觀點(diǎn)代表了很多同事的心聲。他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)“掌管”著大家的前程命運(yùn)，一旦說錯(cuò)話，就會(huì)惹得領(lǐng)導(dǎo)不開心。領(lǐng)導(dǎo)不開心，后果很嚴(yán)重。
“普通員工和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)檔次。”這是小趙的觀點(diǎn)。他覺得，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工。領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)坐在一塊，談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的事。普通員工如果跟領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，身份不對(duì)等。
王強(qiáng)認(rèn)為：“跟領(lǐng)導(dǎo)坐得近了，擔(dān)心別人說閑話�！背诌@種觀點(diǎn)的員工不在少數(shù)。他們認(rèn)為，哪個(gè)員工跟領(lǐng)導(dǎo)走得近了，肯定有不良企圖，這樣的人不值得結(jié)交。有一次，王強(qiáng)在一次聚餐中，得到了領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)，多敬了領(lǐng)導(dǎo)幾杯，適當(dāng)?shù)乇砹艘幌聸Q心。結(jié)果呢，身邊同事對(duì)其“橫眉冷對(duì)”，從那以后，王強(qiáng)再不敢輕易“接近”領(lǐng)導(dǎo)了。
除此之外，部分領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)有問題，人品有問題，得不到員工的認(rèn)可和擁戴，也是造成員工不愿與之坐一塊的原因。
然而，也有一些同事，他們跟領(lǐng)導(dǎo)坐到一塊兒，鎮(zhèn)定自若，談笑風(fēng)生，表現(xiàn)得非常自然。
“我們應(yīng)該用平等的目光看待領(lǐng)導(dǎo)�！毙∏卣劦剑簡T工與領(lǐng)導(dǎo)之間，并沒有不可逾越的鴻溝，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工崗位上提拔上來的，我們的今天，就是領(lǐng)導(dǎo)的昨天。所以，沒必要把領(lǐng)導(dǎo)看得那么神秘。
“抓住機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題�！边@是小海的.經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為：跟領(lǐng)導(dǎo)坐一塊，是談工作的好機(jī)會(huì)，一邊進(jìn)餐，一邊聊工作，把問題和困難向領(lǐng)導(dǎo)一一擺出來，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，豈不美哉？
事實(shí)上，小海每次都能抓住與領(lǐng)導(dǎo)坐一桌的機(jī)會(huì)，向不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)反映工作上存在的問題，好多問題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板，第一時(shí)間就給解決了，致使他的工作順風(fēng)順?biāo)�，好不愜意�?/p>
“很愿意跟員工平等地交流和溝通�！边@是很多領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。他們認(rèn)為：利用集體活動(dòng)的場合，聽聽大家的心聲，哪怕是牢騷和意見，這對(duì)于工作的開展極為有利。
總體來看，我們不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的確存在著一道說有形卻又無形的“心理壁壘”。有的人敢于拆除這道壁壘，在政策允許的范圍內(nèi)敢于跟領(lǐng)導(dǎo)走得近一些，他們的工作效率得到大幅度提高，心情大都很愉快，業(yè)績也很明顯，獲得機(jī)會(huì)更多。
所以，我們應(yīng)該拋卻私心雜念，用正常的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)，敢跟領(lǐng)導(dǎo)坐一桌，敢和領(lǐng)導(dǎo)掏心窩，敢把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老師，敢和領(lǐng)導(dǎo)交朋友。如此，我們的路也將越來越寬。
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