王石的經典語錄

　　篇一：王石語錄

　　王石語錄

　　關于管理

　　1、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則�！�

　　2、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂�！� 關于登山

　　1、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”

　　2、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”

　　3、“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”

　　關于登頂

　　1、“其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

　　2、“其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

　　3、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

　　關于高爾夫

　　“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。

　　篇二：王石語錄經典

　　王石：人究竟為什么活著？

　　2013年12月25日，從劍橋回到深圳的王石約了幾位朋友共進晚餐，其中一個交流主題是回顧每個人的2013。王石最后一個發(fā)言，講了自己2013年的三個故事三點體會。 打開自己、保持好奇、擁抱世界

　　劍橋大學有一位頗有成就的華人，在劍橋大學工作十幾年，當上了院士，很不容易。但我發(fā)現他與學院內其他英國同事缺少交流。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進入英國老師們的圈子？我想，是因為華人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅持吃當地的食物。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。

　　堅守一個習慣，就等于向世界關上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機會。

　　不會理性思考，你就不是人

　　在哈佛學習期間，我體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學校，清規(guī)戒律多，等級色彩重。擔心適應不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規(guī)戒律中表現出來的等級森嚴，不是行政和人格的等級制，而是一種學術等級，對知識的尊重。例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。

　　“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結果，就表現為發(fā)現知識和創(chuàng)造知識。知識的發(fā)現與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。

　　一個社會之中，什么成就是最受大家尊重的？從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當“這個孩子有官相，長大要當官”成為贊美之辭時，當學校的最高權威是行政領導而非

　　專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權力和資源，受大眾羨慕。官員是財富分配者和秩序維護者，官員并非知識、財富的創(chuàng)造者，一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經濟創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實本質就是重新調整社會的價值制度，尊重什么否定什么，以此引導資源的新配置。

　　從野蠻生長到專業(yè)生長

　　在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現在仍沉浸在夢中。我喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參賽還得過獎。一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練。教練訓練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練方法太好了!我跟人說起這事，人說，劍橋有30幾個俱樂部，你查一下那個俱樂部的情況。我就上網查了一下，這是“劍橋大學賽艇俱樂部”，有百年歷史，是世界最高水平的賽艇隊，是出世界冠軍、奧運冠軍的俱樂部。你說，這是不是做夢?

　　還有，一位老師訓練我講英文。我說，我學的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，英國英語的說法是錯誤的�！蹦怯柧氜k法之獨特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我，我也從來沒學得這么快過! 走過一個學院，那是“三一學院”，那是牛頓走過、停留過、在蘋果樹下休息被掉下來的蘋果啟發(fā)出偉大思想的地方!我現在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!

　　專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財富。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國正面臨大關。

　　人生60，才是開始

　　對學習新東西好東西，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠年輕，永遠有那么點做夢的感覺!

　　還有以下這些，餐桌上隨手記下的，王石說的句子。

　　你不拋棄自己，沒有人能拋棄你。

　　追求完美，允許殘缺。人生60，才是開始。52歲時，我登完珠峰下來說：五十歲是一個成功男人的開始�，F在63歲，我感到現在才是一個開始。

　　人活著為什么?長壽很重要，但你只要活得精彩，長壽不長壽就不重要了。

　　過去，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學習，我關心的是“從哪兒來到哪兒去”，開始關心中國文化，要了解中國傳統(tǒng)文化，因為我們是從這傳統(tǒng)中來的。選了中國傳統(tǒng)哲學課，對一切，要自我更新，重新認識。

　　到哈佛之后，體會到登知識的山峰，比登珠峰難得多。決定放棄原計劃的再登珠峰，要集中時間和精力登知識的山峰。

　　哈佛學習，真辛苦!經常在早上3點才做完作業(yè)，還睡不著，還得按時去上課，真怕得抑郁癥�？荚嚨臅r候，20分鐘就有人做完走了，到50分鐘時，教室只剩我一個人，還沒做完，急著要做完。也想過放棄，但最后還是逼自己，死記硬背，不放棄。

　　總有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動腦子。成功了，不用再這么辛苦了。經過哈佛和劍橋，強烈感到，腦子回到了20年前。

　　劍橋有名的中國人，一個是徐志摩，他寫了詩，一想到劍橋，中國人就會想到徐志摩。其實，在劍橋這種人類知識殿堂中，幾首詩排不上位子。一個是金庸。金庸82歲到劍橋來讀書，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來的。

　　篇三：王石名言

　　王 石 名 言

　　◆我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了

　　◆登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。 ◆其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??

　　◆“四馬”當中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。

　　◆笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。

　　◆給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

　　◆你發(fā)現那些新事物自己確實不懂，就是不懂

　　◆減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。

　　◆這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。

　　◆董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？

　　◆做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。 ◆有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。

　　◆很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現在

　　的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山

　　◆站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

　　◆ 讓無力者有力，讓悲哀者前行； 讓有力者有愛，讓幸福者沉思！ ◆ 眼界改變世界行走改變命運

　　◆ 生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。

　　◆看來最可怕的是你自甘墮落，不要當老大了。你好累，因為后面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。

　　◆大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那里討個便宜了，質量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯想就要貴一些，因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟件也一樣。

　　◆下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了

　　◆我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權謀，；第四，要講責任。 ◆ 第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結果就是你會發(fā)現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發(fā)現一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現在�；貋碇�后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

　　◆從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。

　　◆作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，

　　做一番事業(yè)。

　　◆我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西?? ◆我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。

　　◆萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假�，F在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

　　◆現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。

　　◆對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應該可持續(xù)，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。

　　◆全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!

　　◆樓市的拐點已經到來，現在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。

　　■給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

　　■做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權謀，做責任不做放任。 ■你（孫宏斌）不可能超過萬科！

　　■那所謂的“黑馬”（孫宏斌領導的順馳），現在只能是熬著！

　　■實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。 ■有的企業(yè)（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要干什么。

　　■如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。

　　■激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。 ■萬科到2009年才開始“咆哮”。

　　■這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。

　　■董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？

　　■做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

　　■如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

　　■（某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。

　　■不是因為是我朋友我才把他塑造得這么高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。

　　■在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領跑優(yōu)勢。

　　■我只能這樣總結：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)術要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅持下去。

　　■（成功登頂珠峰后面對媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！ ■（張瑞敏接待任務很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧�！薄．斖跏�走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進到車里，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。

　　■中國是個災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應該可持續(xù)，而不成為負擔。

　　■眼界改變世界 行走改變命運

　　■全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!

　　■其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??

　　■我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時...

　　■萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假�，F在到了第三步，強...

　　■董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？ ■很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾...

　　■我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股...

　　■我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第...

　　■第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結果就是你會發(fā)現自己慢慢地把過去不能直接面...

　　■站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之...

　　■現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。

　　■這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強...

　　■從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，

　　篇四：王石悲觀語錄

　　下一個倒臺的就是萬科？盤點萬科王石悲觀語錄 “2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石表示，很擔心下一個倒臺的就是萬科，轉型仍不明朗。

　　王石表示，萬科現在仍然困惑于企業(yè)下個十年的轉型問題�！拔覀冇懻摿税藗�月，到現在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結果也不知道”。

　　王石回顧萬科成長史稱，經過1997年，及2008年的金融風暴后，前幾大房地產公司被淘汰，萬科才成為第一。但因為萬科已經成為了大企業(yè)，組織先進法則也符合萬科的現狀，所以自己很擔心，下一個倒下的就是萬科了。

　　其實，一向謹慎的王石已不止一次對房地產行業(yè)表現出擔憂。2007年的“拐點論”一度掀起千層風波，就在去年，全國樓市一片火熱、地王頻出的背景下，王石也曾在一月四度發(fā)微博警示房地產危機。

　　【近幾年王石悲觀語錄】

　　2014年2月

　　“有學者12、13年預測中國會破產，我都不認同，但2014年我不敢說，情況非常不妙。”

　　2013年9月

　　“對于房地產泡沫已經破裂的城市，好在中國東南西北中，區(qū)域經濟處得周期有很大的差別，但有一樣是沒有區(qū)別的：沒有價格永遠增長的房地產市場�！�

　　2013年9月

　　“一線、接著二線城市房價上漲的態(tài)勢同80年代末的日本泡沫經濟的高地價、房價何其相似！”

　　2013年9月

　　“97年亞洲金融風暴，香港樓市崩歷歷在目...”（注：此為王石轉發(fā)“北京三四環(huán)房價直逼香港”微博發(fā)表的評論）

　　2013年9月

　　“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！” 2009年12月

　　“目前中國房地產市場已經產生泡沫，并且這個泡沫終將破裂。而萬科為此已經提前準備�！�

　　2008年2月

　　“拐點就是禿子頭上的虱子，明擺著”。

　　2007年6月

　　“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。這只是時間問題，也許是兩三年，也許用不著那么長時間�！�

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　　篇五：8 王石名言

　　王石名言

　　作者:達人 日期:2011-08-08 23:16

　　科王石簡介

　　1951年1

　　月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)。

　　1983年，王石到深圳經濟特區(qū)發(fā)展公司工作。

　　1984年，組建“現代科教儀器展銷中心”，王石任總經理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。

　　1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經理，1999年2月王石辭去總經理職務。

　　1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。

　　1998年1月，王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

　　1998年12月，王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。

　　1999年4月，王石參加世界經濟論壇——“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產業(yè)界在論壇上做專題演講。

　　1999年5月，王石參加由中國房地產業(yè)協會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

　　1999年9月，王石應邀出席“99《財富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀的中國房地產企業(yè)走產業(yè)化、規(guī)�；�的發(fā)展道路，適應新世紀、新市場的挑戰(zhàn)。

　　1999年，王石發(fā)起組織“中國城市房地產開發(fā)商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產業(yè)的良性發(fā)展。

　　2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。

　　王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

　　為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現在，他禪讓權位，這就是王石，創(chuàng)立并領導著一家優(yōu)秀的.地產公司，但王石本人并非公司的所有者。

　　我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我

　　的專業(yè)是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了

　　登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

　　其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??

　　“四馬”當中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。

　　笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。

　　給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

　　你發(fā)現那些新事物自己確實不懂，就是不懂

　　減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。

　　這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。

　　董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？

　　做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

　　有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。

　　很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現在的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山

　　站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

　　讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！

　　眼界改變世界行走改變命運

　　生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。

　　看來最可怕的是你自甘墮落，不要當老大了。你好累，因為后面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。

　　大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那里討個便宜了，質量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯想就要貴一些，因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟件也一樣。

　　下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了

　　我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權謀，；第四，要講責任。 第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結果就是你會發(fā)現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發(fā)現一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

　　從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一

　　個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。

　　作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

　　我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西?? 我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。

　　萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

　　現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。

　　對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應該可持續(xù)，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。

　　全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!

　　樓市的拐點已經到來，現在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。

　　給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

　　你發(fā)現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。

　　減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。

　　做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權謀，做責任不做放任。

　　你（孫宏斌）不可能超過萬科！

　　那所謂的“黑馬”（孫宏斌領導的順馳），現在只能是熬著！

　　實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。

　　有的企業(yè)（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要干什么。

　　如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。

　　激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。

　　萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）

　　這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就

　　無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。

　　董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？

　　做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

　　萬科的管理水平只相當于6500米，離珠峰還遠呢。

　　萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業(yè)中最好，只學習國外大公司，同行向我們學習；現在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學習。

　　有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。

　　做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

　　如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

　�。�某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。

　　不是因為是我朋友我才把他塑造得這么高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。

　　在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領跑優(yōu)勢。

　　我只能這樣總結：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)術要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅持下去。

　�。ǔ晒Φ琼斨榉搴竺鎸γ襟w采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！

　�。◤埲鹈艚哟�任務很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧。”。當王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進到車里，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。

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