王石的經(jīng)典語錄
篇一：王石語錄
王石語錄
關(guān)于管理
1、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則�！�
2、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會破裂�！� 關(guān)于登山
1、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”
2、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我�！�
3、“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰�！�
關(guān)于登頂
1、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因?yàn)椋琼斨煌瓿闪说巧降囊话�，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”
2、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”
3、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進(jìn)山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”
關(guān)于高爾夫
“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場斃命，滿口牙全掉了。
篇二：王石語錄經(jīng)典
王石：人究竟為什么活著？
2013年12月25日，從劍橋回到深圳的王石約了幾位朋友共進(jìn)晚餐，其中一個交流主題是回顧每個人的2013。王石最后一個發(fā)言，講了自己2013年的三個故事三點(diǎn)體會。 打開自己、保持好奇、擁抱世界
劍橋大學(xué)有一位頗有成就的華人，在劍橋大學(xué)工作十幾年，當(dāng)上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學(xué)院內(nèi)其他英國同事缺少交流。我去學(xué)習(xí)三個月，就與英國老師們很熟了，進(jìn)入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進(jìn)入英國老師們的圈子？我想，是因?yàn)槿A人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點(diǎn)。吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅(jiān)持吃當(dāng)?shù)氐氖澄�。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學(xué)的教師圈子。
堅(jiān)守一個習(xí)慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機(jī)會。
不會理性思考，你就不是人
在哈佛學(xué)習(xí)期間，我體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學(xué)校，清規(guī)戒律多，等級色彩重。擔(dān)心適應(yīng)不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級森嚴(yán)，不是行政和人格的等級制，而是一種學(xué)術(shù)等級，對知識的尊重。例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學(xué)術(shù)等級制，是對知識貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對知識貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當(dāng)人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識。知識的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進(jìn)。
一個社會之中，什么成就是最受大家尊重的？從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當(dāng)“這個孩子有官相，長大要當(dāng)官”成為贊美之辭時，當(dāng)學(xué)校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導(dǎo)而非
專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權(quán)力和資源，受大眾羨慕。官員是財(cái)富分配者和秩序維護(hù)者，官員并非知識、財(cái)富的創(chuàng)造者，一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會。帶來新知識者，帶來新財(cái)富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實(shí)本質(zhì)就是重新調(diào)整社會的價值制度，尊重什么否定什么，以此引導(dǎo)資源的新配置。
從野蠻生長到專業(yè)生長
在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中。我喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參賽還得過獎。一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當(dāng)訪問學(xué)者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進(jìn)行了安排，告訴我何時何地去找誰訓(xùn)練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓(xùn)練。教練訓(xùn)練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓(xùn)練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓(xùn)練過!這訓(xùn)練方法太好了!我跟人說起這事，人說，劍橋有30幾個俱樂部，你查一下那個俱樂部的情況。我就上網(wǎng)查了一下，這是“劍橋大學(xué)賽艇俱樂部”，有百年歷史，是世界最高水平的賽艇隊(duì)，是出世界冠軍、奧運(yùn)冠軍的俱樂部。你說，這是不是做夢?
還有，一位老師訓(xùn)練我講英文。我說，我學(xué)的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，英國英語的說法是錯誤的。”那訓(xùn)練辦法之獨(dú)特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓(xùn)練過我，我也從來沒學(xué)得這么快過! 走過一個學(xué)院，那是“三一學(xué)院”，那是牛頓走過、停留過、在蘋果樹下休息被掉下來的蘋果啟發(fā)出偉大思想的地方!我現(xiàn)在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!
專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財(cái)富。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國正面臨大關(guān)。
人生60，才是開始
對學(xué)習(xí)新東西好東西，王石有一種強(qiáng)烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)有那么點(diǎn)做夢的感覺!
還有以下這些，餐桌上隨手記下的，王石說的句子。
你不拋棄自己，沒有人能拋棄你。
追求完美，允許殘缺。人生60，才是開始。52歲時，我登完珠峰下來說：五十歲是一個成功男人的開始�，F(xiàn)在63歲，我感到現(xiàn)在才是一個開始。
人活著為什么?長壽很重要，但你只要活得精彩，長壽不長壽就不重要了。
過去，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學(xué)習(xí)，我關(guān)心的是“從哪兒來到哪兒去”，開始關(guān)心中國文化，要了解中國傳統(tǒng)文化，因?yàn)槲覀兪菑倪@傳統(tǒng)中來的。選了中國傳統(tǒng)哲學(xué)課，對一切，要自我更新，重新認(rèn)識。
到哈佛之后，體會到登知識的山峰，比登珠峰難得多。決定放棄原計(jì)劃的再登珠峰，要集中時間和精力登知識的山峰。
哈佛學(xué)習(xí)，真辛苦!經(jīng)常在早上3點(diǎn)才做完作業(yè)，還睡不著，還得按時去上課，真怕得抑郁癥�？荚嚨臅r候，20分鐘就有人做完走了，到50分鐘時，教室只剩我一個人，還沒做完，急著要做完。也想過放棄，但最后還是逼自己，死記硬背，不放棄。
總有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動腦子。成功了，不用再這么辛苦了。經(jīng)過哈佛和劍橋，強(qiáng)烈感到，腦子回到了20年前。
劍橋有名的中國人，一個是徐志摩，他寫了詩，一想到劍橋，中國人就會想到徐志摩。其實(shí)，在劍橋這種人類知識殿堂中，幾首詩排不上位子。一個是金庸。金庸82歲到劍橋來讀書，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來的。
篇三：王石名言
王 石 名 言
◆我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了
◆登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。 ◆其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
◆“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認(rèn)可的，是中國的改革。
◆笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。
◆給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
◆你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂
◆減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。
◆這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
◆董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
◆做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。 ◆有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
◆很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在
的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
◆站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
◆ 讓無力者有力，讓悲哀者前行； 讓有力者有愛，讓幸福者沉思！ ◆ 眼界改變世界行走改變命運(yùn)
◆ 生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
◆看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因?yàn)楹竺婺莻�孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。
◆大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計(jì)要去老潘那里討個便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因?yàn)樗抢洗蠖宜辛鴤髦驹谕夂鲇�，軟件也一樣�?/p>
◆下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
◆我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。 ◆ 第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在�；貋碇螅銜诱湎阍瓉硭雎缘臇|西。
◆從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。
◆作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，
做一番事業(yè)。
◆我們這個社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西?? ◆我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
◆萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護(hù)更大，顯得他的價值更大一些。
◆現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
◆對捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。
◆全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
◆樓市的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實(shí)在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。
■給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
■做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。 ■你（孫宏斌）不可能超過萬科！
■那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！
■實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。 ■有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。
■如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。
■激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。 ■萬科到2009年才開始“咆哮”。
■這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
■董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
■做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
■如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價。
■（某電視臺曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
■不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。
■在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因?yàn)槿f科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。
■我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認(rèn)為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅(jiān)持下去。
■（成功登頂珠峰后面對媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！ ■（張瑞敏接待任務(wù)很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進(jìn)入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧�！薄．�(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進(jìn)到車?yán)�，車立刻就開走了，沒有一點(diǎn)耽擱。王石突然覺得，一旦進(jìn)了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
■中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。
■眼界改變世界 行走改變命運(yùn)
■全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
■其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
■我們這個社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時...
■萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)...
■董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？ ■很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾...
■我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股...
■我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第...
■第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面...
■站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之...
■現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
■這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)...
■從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，
篇四：王石悲觀語錄
下一個倒臺的就是萬科？盤點(diǎn)萬科王石悲觀語錄 “2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石表示，很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科，轉(zhuǎn)型仍不明朗。
王石表示，萬科現(xiàn)在仍然困惑于企業(yè)下個十年的轉(zhuǎn)型問題�！拔覀冇懻摿税藗�月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結(jié)果也不知道”。
王石回顧萬科成長史稱，經(jīng)過1997年，及2008年的金融風(fēng)暴后，前幾大房地產(chǎn)公司被淘汰，萬科才成為第一。但因?yàn)槿f科已經(jīng)成為了大企業(yè)，組織先進(jìn)法則也符合萬科的現(xiàn)狀，所以自己很擔(dān)心，下一個倒下的就是萬科了。
其實(shí)，一向謹(jǐn)慎的王石已不止一次對房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)出擔(dān)憂。2007年的“拐點(diǎn)論”一度掀起千層風(fēng)波，就在去年，全國樓市一片火熱、地王頻出的背景下，王石也曾在一月四度發(fā)微博警示房地產(chǎn)危機(jī)。
【近幾年王石悲觀語錄】
2014年2月
“有學(xué)者12、13年預(yù)測中國會破產(chǎn)，我都不認(rèn)同，但2014年我不敢說，情況非常不妙�！�
2013年9月
“對于房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)破裂的城市，好在中國東南西北中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)處得周期有很大的差別，但有一樣是沒有區(qū)別的：沒有價格永遠(yuǎn)增長的房地產(chǎn)市場。”
2013年9月
“一線、接著二線城市房價上漲的態(tài)勢同80年代末的日本泡沫經(jīng)濟(jì)的高地價、房價何其相似！”
2013年9月
“97年亞洲金融風(fēng)暴，香港樓市崩歷歷在目...”（注：此為王石轉(zhuǎn)發(fā)“北京三四環(huán)房價直逼香港”微博發(fā)表的評論）
2013年9月
“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！” 2009年12月
“目前中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)產(chǎn)生泡沫，并且這個泡沫終將破裂。而萬科為此已經(jīng)提前準(zhǔn)備。”
2008年2月
“拐點(diǎn)就是禿子頭上的虱子，明擺著”。
2007年6月
“中國房價漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會破裂。這只是時間問題，也許是兩三年，也許用不著那么長時間�！�
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篇五：8 王石名言
王石名言
作者:達(dá)人 日期:2011-08-08 23:16
科王石簡介
1951年1
月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。
1983年，王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作。
1984年，組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，王石任總經(jīng)理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。
1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月王石辭去總經(jīng)理職務(wù)。
1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。
1998年1月，王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對王石對房地產(chǎn)的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月，王石入選《中央電視臺》為紀(jì)念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。
1999年4月，王石參加世界經(jīng)濟(jì)論壇——“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題演講。
1999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月，王石應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場的挑戰(zhàn)。
1999年，王石發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運(yùn)動”。
王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務(wù)。
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的.地產(chǎn)公司，但王石本人并非公司的所有者。
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我
的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認(rèn)可的，是中國的改革。
笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。
這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！
眼界改變世界行走改變命運(yùn)
生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因?yàn)楹竺婺莻�孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。
大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計(jì)要去老潘那里討個便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因?yàn)樗抢洗蠖宜辛鴤髦驹谕夂鲇�，軟件也一樣�?/p>
下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。 第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在�；貋碇螅銜诱湎阍瓉硭雎缘臇|西。
從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一
個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。
作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。
我們這個社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西?? 我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護(hù)更大，顯得他的價值更大一些。
現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
對捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。
全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實(shí)在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂。
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。
做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。
你（孫宏斌）不可能超過萬科！
那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！
實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。
如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。
激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）
這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就
無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
萬科的管理水平只相當(dāng)于6500米，離珠峰還遠(yuǎn)呢。
萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業(yè)中最好，只學(xué)習(xí)國外大公司，同行向我們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學(xué)習(xí)。
有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價。
�。畴娨暸_曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。
在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因?yàn)槿f科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。
我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認(rèn)為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅(jiān)持下去。
�。ǔ晒Φ琼斨榉搴竺鎸γ襟w采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
�。◤埲鹈艚哟蝿�(wù)很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進(jìn)入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧�！�。當(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進(jìn)到車?yán)�，車立刻就開走了，沒有一點(diǎn)耽擱。王石突然覺得，一旦進(jìn)了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
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