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關(guān)于管理的經(jīng)典名言警句170句
在生活、工作和學習中，大家都對那些經(jīng)典的名言很是熟悉吧，名言是指一些名人說的，寫的，歷史紀錄的簡潔而含義深刻動人的句子。名言的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于管理的經(jīng)典名言警句170句，希望能夠幫助到大家。
1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
2、沒有規(guī)矩不成方圓。
3、君視臣如草芥 臣視君如寇仇。
4、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
5、管理是一種嚴肅的愛。
6、管理就是追求一種調(diào)和。
7、管理就是讓別人完成事情。
8、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。
9、卓有成效的管理者善于用人之長。
10、最優(yōu)秀的人才是免費的！
11、質(zhì)量即免費。
12、造人先于造物。
13、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
14、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
15、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 。
16、以人為本。
17、要做就做最好的！
18、先做人，再做事。
19、上之所好，下必隨之。
20、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
21、這次事故的隱患還沒有消除，就是把老虎放到了山里。
22、鋒利的刀具容易生銹，安全不劃傷。
23、忽視高產(chǎn)的安全性就像殺雞取蛋。
24、萬件，第一條安全生產(chǎn)；千千萬萬，安全教育第一。
25、安全與利益是近親，事故與損失是孿生兄弟。
26、人才是企業(yè)的源泉，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂；效益是企業(yè)的本，安全是永恒的主題。
27、一場嚴重事故的注意力會抓住你一千次。
28、安全編織幸福的花環(huán)，非法造成悔恨的苦酒。
29、麻煩來自小事，但麻煩來自小事。
30、入海前要先探風，入帖前先練。
31、蟲洞雖小，可潰千里堤；隱患不常查，事故遲早會發(fā)生。
32、每個人都有良好的安全檢查，到處都有很少的防御漏洞。
33、磨刀不誤砍柴工，安全教育不放松。
34、烏云為下雨而聚集，煩惱為惡作劇而隱藏。
35、只有采取預(yù)防措施，你才能確定。
36、讓寬闊的橋面寬闊的馬路，如有車順人桓。
37、好的拳頭不是詭計，而是安全的。
38、嚴格安全檢查，避免嚴重后果。
39、每個人都很安全，每個家庭都很安全。
40、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。
41、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
42、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
43、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
44、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
45、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
46、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
47、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
48、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽�！旣悺P
49、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
50、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
51、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，來并朝目標勇往直前。
52、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！
53、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢！
54、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
55、優(yōu)秀的部屬不是服源從上司，而是引導(dǎo)上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
56、管理者更多時候是在做永久知防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。
57、績效等級最低的員工也應(yīng)該拿到績效工資，績效等級與工資調(diào)級的關(guān)系應(yīng)讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。
58、企道業(yè)的HR管理應(yīng)該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。
59、無論是否將績效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績效數(shù)據(jù)則每月都應(yīng)該出來，并及時進行績效檢討。
60、由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能之一!
61、認識你的時間、只要你肯、就是一條卓有成效之路。
62、卓有成效是可以學會的。
63、卓有成效是一種習慣、是不斷訓練出來的綜合體!
64、一個重視貢獻的人、為成果負責的人、不管他職位多卑微、他仍屬于高層管理者!
65、誰必須利用我的產(chǎn)出、以使我的產(chǎn)出卓有成效?
66、有效的管理者在用人所長的同時、必須容忍人之所短!
67、有效的管理者用人、是著眼于機會、而非著眼于問題!
68、我們該知道運用自己上司的長處、這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵!
69、今天的組織需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!
70、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
71、有效的管理者會順應(yīng)自己的習性、不會勉強自己
72、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去!
73、有效的管理者不做太多的決策!他們所做的、都是重大的決策!
74、有效的管理者需要的是決策的沖擊、而不是決策的技巧;要的是好的決策、而不是巧的決策!
75、有效的決策人、首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢、還是偶然的例外?
76、要看正當?shù)臎Q策是什么、而不是人能接受的是什么!
77、我們應(yīng)該將行動納入決策當中、否則就是紙上談兵!
78、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的、而是先有自己的見解!
79、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)、一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)
80、專心是一種勇氣、敢于決定真正該做和真正先做的工作。
81、未開發(fā)的自然資源、未運用的人力、和未開辟的市場、正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方!——竹內(nèi)俊一
82、誠實的經(jīng)理將比不誠實的經(jīng)理更有成就!——里茨
83、不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個管理者!——卡斯特
84、管理者需要不斷地分析、綜合、不斷地行動、反思!——卡斯特
85、管理者要能容忍不測、需具備競爭性格、他們要不斷地審時度勢、不斷地找準問題、抓住機會!——卡斯特
86、管理者好比是交響樂隊的指揮、通過他的努力、想象和指揮、使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演!——德魯克
87、管理者、就必須卓有成效!
88、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀
89、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
90、不要過度承諾，但要超值交付。
91、大成功靠團隊，小成功靠個人
92、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
93、過競爭對手的創(chuàng)新能力
94、合作是一切團隊繁榮的根本
95、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
96、你不能衡量它，就不能管理它
97、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
98、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
99、是員工養(yǎng)活了公司
100、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己
101、無法評估，就無法管理
102、押對注贏一次，押對人贏一生
103、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
104、預(yù)防是解決危機的最好方法
105、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人
106、知識從學習中獲得，素質(zhì)從改善中進步。
107、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
108、民主管理是效率最低的管理。
109、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
110、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
111、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
112、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
113、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
114、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
115、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
116、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
117、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
118、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
119、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
120、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
121、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
122、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
123、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
124、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
125、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
126、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
127、企業(yè)無小事，小處看管理。
128、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
129、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
130、寧做事前檢查，不可事后返工!
131、今天工作不努力，明天努力找工作。
132、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
133、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
134、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
135、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
136、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
137、嚴要求抓質(zhì)量，保安全，促進度，爭一流。
138、今天工作不努力，明天努力找工作。
139、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
140、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
141、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
142、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
143、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
144、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
145、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
146、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
147、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
148、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
149、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
150、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
151、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
152、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
153、知識的管理是人力資本的管理。
154、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
155、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
156、晉升一名員工可能流失幾名員工。
157、偉大的團結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
158、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
159、今天的付出，明天的回報。
160、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
161、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
162、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
163、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
164、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標準化的活動。
165、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
166、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W習，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工!
167、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
168、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
169、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
170、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
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