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柳傳志的名言
在我們平凡的日常里，大家一定都接觸過一些使用較為普遍的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現(xiàn)。那么問題來了，到底什么樣的名言才經(jīng)典呢？以下是小編為大家整理的柳傳志的名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1. 一個企業(yè)進(jìn)入一個陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律�！鴤髦久�
2. 只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3. 惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4. 無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重�！�)
5. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
6. 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會�！鴤髦久�
7. 我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹�，而且“德”一定是放在第一�?/p>
8. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
9. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
10. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
11. 人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事�！鴤髦久�
12. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
13. 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。
14. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15. 我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。
16. 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。
17. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”
18. 宗派是形成團結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
19. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!——柳傳志名言
20. 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤�！�)
21. “變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
22. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
23. 社會責(zé)任：增強實力，回饋社會
24. 成功之道：小公司做事，大公司做人
25. 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26. 我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。
27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人�！鴤髦久�
28. 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”
30. 撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實。
33. 沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。
34. 要有理想，但是不要理想化!
35. 管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
36. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)�！鴤髦久�
37. 第一年根本談不上戰(zhàn)略。
38. 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍�！鴤髦久�
39. 小公司做事，大公司做人。
40. 偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著!
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