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五型班組事跡素材（精選13篇）
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫過事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。想擬事跡卻不知道該請教誰？下面是小編整理的五型班組事跡素材8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
五型班組事跡素材 1
xxx創(chuàng)建“五型”班組先進(jìn)事跡材料 xxx班組由14人組成，主要負(fù)責(zé)公司xx的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng)建“五型班組”活動開展以來，xxx組用實際行動積極響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。20xx年榮獲xxx公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽稱號。
一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組
圍繞xxx公司“五型”班組創(chuàng)建活動的總體要求，xxx班組制定了——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定班組學(xué)習(xí)計劃，并結(jié)合工作情況，堅持以工作現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點，利用xxx時間及xxx完畢后進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章六條禁令、x崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時積極開展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時間短的員工，由工作年限長、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對xxx操作耐心講解，對xxx操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過“每日一題”學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專業(yè)知識水平。做到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓(xùn)和各類知識答卷，班組人員參加培訓(xùn)率、合格率達(dá)到百分之百。同時，班組人員通過多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、書籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。
二、 增強(qiáng)安全意識，爭做“安全型”員工。
在爭創(chuàng)“安全型”班組的過程中xxx組首先從思想上著手，組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實處，堅決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時積極參加公司開展的各項安全活動及預(yù)案演練，組織學(xué)習(xí)反違章六條禁令、事故通報、崗位職責(zé)等規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開展“三違”檢查及辯識，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現(xiàn)場裝油車輛加強(qiáng)巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車輛認(rèn)真復(fù)查卸油閥門、防火罩、導(dǎo)電線、靜電夾、滅火器等相關(guān)設(shè)備，還要時刻提醒和監(jiān)督駕駛員規(guī)范操作，做好每一項安全工作。
三、構(gòu)建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范
在爭創(chuàng)“清潔型”班組的過程中，xxx組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時著裝整齊，行為規(guī)范得體。室內(nèi)室外清掃干凈，保養(yǎng)擦拭設(shè)備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺場地及發(fā)油臺設(shè)備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動，如灌區(qū)拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在全班人員的共同努力下，xxx組周圍工作環(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng)造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
四、精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組人員節(jié)約意識
在爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組的過程中，xxx組根據(jù)崗位實際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，修舊利廢，減少設(shè)備維修費用。做好日常維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購置費用。在裝油過程中，合理調(diào)整運行時間，節(jié)約用電量，減少電費。同時，班組對辦公用品的使用也有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中對記錄紙張嚴(yán)格控制，做到打印不出錯少出錯，節(jié)約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節(jié)約人人有責(zé)，做到常年堅持不懈。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧的理念
在爭創(chuàng)“和諧班”組過程中，xxx組牢固樹立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，每位員工都把班組當(dāng)做一個大家庭，人人有參與管理的權(quán)利、集思廣益、班務(wù)公開。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。
xxx組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰(zhàn)酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了xxx的.正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復(fù)的安全檢查等工作，用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，xxx組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把班組工作提高到一個新的水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。
五型班組事跡素材 2
首先采油四班全體人員感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對采油四班的支持和幫助以及對我們采油四班工作的肯定。在這次爭創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們班組理論結(jié)合實際，建立了完善的考核激勵機(jī)制，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動，充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。下面就我們以本年的工作做以下匯報：
一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組
提高班組核心競爭力的關(guān)鍵是知識技能，只有不斷的提高業(yè)務(wù)能力，才是一切競爭的關(guān)鍵所在�！耙岳蠋�，以新促老”的工作方式，每月以“兩學(xué)一檢一練”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。
二、嚴(yán)格落實、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組
安全是企業(yè)的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心和項目部下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進(jìn)行的應(yīng)急演練，實現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標(biāo)，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
三、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組
班組是單位生產(chǎn)，經(jīng)營和管理的最基層單位，根據(jù)項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范，從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務(wù)管理要精細(xì)、基礎(chǔ)管理要全面”的管理目標(biāo)，極大的調(diào)動了班組成員的工作熱情。我們堅信“用你的心去換別人的心，你就會成功”，員工們在工作中互幫互助、彼此信任、自我管理。
四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組
效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實開展合理化建議和挖潛增效活動，提高勞動生產(chǎn)率，努力降低隱蔽成本。
樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節(jié)約。立足班組精細(xì)管理，提高效益，使中心及項目部在增儲上產(chǎn)的過程中或得不斷發(fā)展的原動力。
五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營造“和諧型”班組
和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的`力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實踐之中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進(jìn)步”的方式，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。
20xx年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的班組建設(shè)工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對采油四班工作的支持與肯定。
五型班組事跡素材 3
中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班，是以班長命名的生產(chǎn)班組。多年來，全班員工在帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識，苦練技能，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊打造成為“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
一、立足本崗，勤學(xué)苦練，錘煉“技能型”班組
“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜，全部采用計算機(jī)集散控制系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位。控制這樣一套先進(jìn)設(shè)備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會研究決定，每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”，否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。
“三關(guān)”過后，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多，控制難點多的實際，制作了練兵卡片，隨機(jī)進(jìn)行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前，“xx班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能。
“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時的訓(xùn)練和儲備，20xx年來，“xx班”從未發(fā)生過任何事故。
“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。
獨特的學(xué)習(xí)方法，扎實的工作作風(fēng)，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。20xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志，其中3人晉升為車間副主任，10人當(dāng)上了班組長，40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產(chǎn)各項指標(biāo)都能拿第一，更主要的是，我們班是一個能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐�！�
二、降本提效，勤儉創(chuàng)業(yè)，爭做“效益型”班組
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢�！皒x班”全體員工多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。
為節(jié)省企業(yè)開支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗收及開工準(zhǔn)備時，“xx班”主動承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù)，裝填效率達(dá)到了98%，超過了美國98%的最高記錄，為中國工人階級贏得了榮譽。
為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。
三、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組
“xx班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但“xx班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不發(fā)困，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長，本人更是以身作則，入廠25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀(jì)，更沒有遲到和早退過一次。
規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開分配的公開公平�！皒x班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個方面，對員工逐月公開考核評分，按得分多少計發(fā)獎金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。
在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事�！皒x班”根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗，力排眾議，及時換泵，避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
四、勇于攻關(guān)，追求卓越，打造“創(chuàng)新型”班組
“xx班”的同志深知，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話，需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結(jié)合。因此，他們積極參與公司開展的 “獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復(fù)雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率；如果裝置溫度控制過低，就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個難題，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。因為需要長時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機(jī)屏幕，才能觀察到每一個細(xì)小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經(jīng)過近一年的'摸索與實踐，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，“xx班”控制的這三項指標(biāo)一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄。為了進(jìn)一步提高收率，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx班的全體同志決定，通過技術(shù)攻關(guān)，對世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個月時間，通過反復(fù)試驗，將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后，僅20xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元，節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動力指標(biāo)260萬元，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄。
五、團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，建設(shè)“和諧型”班組
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化�！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“xx班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因為實行親情管理，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對他進(jìn)行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了�！边@名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。
友愛互助是“xx班”的又一亮點。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護(hù)理他，并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班，總有男同志護(hù)送到家�！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友，互相關(guān)心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀！”
五型班組事跡素材 4
公司20xx年以來，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)、控虧增盈、管理創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧班組等開展工作，使作業(yè)區(qū)的各項工作均排在分廠前列。作業(yè)區(qū)自20xx年成立以來，曾先后獲得過公司標(biāo)兵作業(yè)區(qū)、勞模作業(yè)區(qū)、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學(xué)習(xí)型”示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，全國有色金屬工業(yè)“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”先進(jìn)班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽稱號。
以創(chuàng)建“安全型”班組為契機(jī)，嚴(yán)格管理、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)始終嚴(yán)格按照公司“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，強(qiáng)化、細(xì)化管理。建立和健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。認(rèn)真組織好每周的安全活動，不搞過場，不走形式，仔細(xì)分析上周的安全問題，詳細(xì)做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業(yè)區(qū)全年無一起輕傷及以上事故發(fā)生。
作業(yè)區(qū)以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”示范班組為契機(jī)，大力開展職工技能培訓(xùn)、技能練兵、和技能競賽活動，通過開展“三技”活動，極大的提高了職工的綜合技術(shù)素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)指標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
作業(yè)區(qū)尊重每位員工，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。電解生產(chǎn)操作工，在公司內(nèi)部屬于環(huán)境最艱苦，勞動強(qiáng)度最大的崗位，在工作中難免發(fā)生一定的失誤或者不到位，但是，作業(yè)區(qū)從來沒有做出有損個人人格和尊嚴(yán)方面的.言語和行為，而是以耐心教導(dǎo)的方法，使員工充分認(rèn)識到此項工作的重要性，一方面使員工提高了生產(chǎn)技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團(tuán)結(jié)了員工隊伍，又調(diào)動了大家的工作熱情和積極性，使得作業(yè)區(qū)的各項工作都能夠順利開展。
一年來，作業(yè)區(qū)在區(qū)長的帶領(lǐng)下，通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力，各項生產(chǎn)指標(biāo)均處于分廠前列，人員穩(wěn)定及班組建設(shè)等工作均得到了大家的一致肯定。
五型班組事跡素材 5
xx班組，一支朝氣蓬勃的年輕運行團(tuán)隊。現(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。團(tuán)隊始終以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，建立健全班組安全文化，從細(xì)節(jié)出發(fā)、從身邊做起，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，分工明確，責(zé)任到人，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設(shè)做出榜樣。20xx年，xx班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽、壓力和責(zé)任的肩負(fù)。運行一值以此為契機(jī)，加大班組建設(shè)工作，向科學(xué)化、精細(xì)化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作，運行一值在工作之余收集相關(guān)資料，多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況，汲取經(jīng)驗，掌握“六型”班組建設(shè)的重心。通過開展“六型”班組建設(shè)，運行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升，其班組建設(shè)經(jīng)驗更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。
一、力學(xué)篤行，跬步千里
在日常工作中，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升，點面結(jié)合，側(cè)重實際”的原則，循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動，彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理，班組成立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)小組，協(xié)調(diào)“�！焙汀叭钡墓餐l(fā)展。聚焦現(xiàn)場案例，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。同時，積極開展技能交流活動，利用休息時間，到同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。
二、勤學(xué)苦練，攻苦食淡
xx班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機(jī)組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調(diào)試及機(jī)組168小時試運行的.過程中，xx班組人員不辭辛勞，發(fā)揚敢打硬仗的作風(fēng)，加班加點克服啟動調(diào)試過程中的各項困難。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻(xiàn)獎。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030MW超超臨界機(jī)組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作，這使他們對機(jī)組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機(jī)遇、鉆研的勁頭，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手。
在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，運行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團(tuán)體第二名的好成績。
三、創(chuàng)優(yōu)爭先，領(lǐng)異標(biāo)新
xx班組在注重安全管理的同時，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實踐。20xx年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項目，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù)，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡(luò)，掌握先進(jìn)資訊，努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠。在運行一值全體人員共同努力下，在技術(shù)上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識和生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上，值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機(jī)工程學(xué)會的主要刊物上，對國內(nèi)百萬機(jī)組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響。
四、高效精干，倍道而進(jìn)
xx班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作，結(jié)合自身特點，經(jīng)歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點的模式，提出“打造高績效一流團(tuán)隊”的團(tuán)隊宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務(wù)”的團(tuán)隊精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認(rèn)同。運行一值全體人員共同努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競賽中，取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運行和節(jié)能減排工作做出了實際貢獻(xiàn)。
五、令行禁止，謀無遺策
20xx年以來，班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式，持續(xù)推進(jìn)“一站、二看、三核對”的現(xiàn)場管理理念。健全管理機(jī)制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全事故，提高員工的自我保護(hù)意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下，運行一值在20xx年廠團(tuán)委舉辦的青年安全知識競賽中，取得個人第一名、團(tuán)體第二名的的好成績。
六、和諧友愛，風(fēng)雨同舟
從20xx年開始，xx班組青年職工堅持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務(wù)活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地。在該校累計開展集體志愿服務(wù)9次，結(jié)對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。
在日常生活中，值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。同時，加強(qiáng)值內(nèi)人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題，積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑，化解個體間產(chǎn)生的隔閡，維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定，共同尋找解決問題的方法，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強(qiáng)交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂項目，號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進(jìn)了解，加深友誼，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽感，在鍛煉健康體魄的同時，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。
幾年來，xx班組始終堅持以人為本，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身，不斷深化班組建設(shè)，通過扎實的基礎(chǔ)工作，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定。
xx班組積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的工作歷練，逐步繼承和發(fā)揚了工人階級艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的精神。運行一值全體員工將以更加飽滿的激情，昂揚的斗志，堅定的決心，堅實的力量向著知識型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
五型班組事跡素材 6
本著“五型”班組，技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組的精神，我班全體員工嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，上下一心，一切以安全生產(chǎn)為主。
我班全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
在拼搏的20xx年度我班多次參與全廠清管收發(fā)球作業(yè)，為集輸氣干線的運行正常打下堅實的基礎(chǔ)；多次參與應(yīng)急演練，貫徹居安思危的思想，以備不時之需；清理凍堵機(jī)泵，在巡檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常的工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；啟停甲醇回收，確保產(chǎn)出高濃度甲醇，以備脫油脫水裝置注醇使用；閃停后的流程確認(rèn)恢復(fù)，在突然停電斷電后，不慌亂不盲目，各崗位能迅速檢查并確認(rèn)本崗位流程，并互相配合齊心協(xié)力直至全廠恢復(fù)正常；積極完成上級委任的工作，這些再普通不過的工作體現(xiàn)的不僅僅是一個班級的專業(yè)技術(shù)，更多的體現(xiàn)出的是整個班組甚至是全廠的精神面貌，談不上任勞任怨，可是我們都懷著一顆愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇的心。
進(jìn)入年底，全廠提產(chǎn)這個關(guān)鍵的階段，我班積極配合調(diào)整氣量，為完成四千六百萬噸添磚加瓦。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，這也正是我班全體員工民之所意，心之所向。
大事如此，小事上亦是如此。為配合生產(chǎn)能力提升，我班與維修大班共同完成合成管線改造，配合大班日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線維護(hù)以及部分工位器具的改造。
同時，為了班組的提升，我班在制度、民主、技能方面制定了相應(yīng)的制度跟相應(yīng)的`要求。
一、制度完善方面，圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和班級考核制度。
二、民主管理方面，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，以提高班委的工作和服務(wù)水平，做到上傳下達(dá)，上下一心。
三、技能水平方面，要求班組成員明晰工藝流程，并開展在崗期間的定期培訓(xùn)，加強(qiáng)鞏固專業(yè)技能的同時也是對生命安全的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
20xx年即將過去，我班將懷著斗志昂揚的姿態(tài)，跟著開發(fā)蘇里格建設(shè)大氣田的步伐，迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)。
五型班組事跡素材 7
綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過硬的年輕隊伍。該班組自成立以來，始終堅持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實安全基礎(chǔ)的落腳點，班組日常主要負(fù)責(zé)公司工藝設(shè)備的維護(hù)與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。
從嚴(yán)從實保安全，創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會安全”的技能、履行“我管安全”的`責(zé)任、完成“我保安全”的管理思路，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開展公司級隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設(shè)備故障維修136臺次、完成設(shè)備微小缺陷整改793臺次。全年，組織完成安全專項班前會40次、安全培訓(xùn)10次、班組級排查11次、安全應(yīng)急演練6次，為公司各級安全工作打下了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)全年安全“零”事故。
勤奮進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開展技能大講堂活動，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。20xx年班組廣泛開展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。
精細(xì)管理抓落實，創(chuàng)建高效型班組。為落實公司降本增效總體目標(biāo)，綜合保障中心保全班組將精細(xì)化管理分解到每一個崗位，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一項工作，把考核落實到每一個行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項QC活動、完成實用新型專利1項、完成設(shè)備保養(yǎng)項目SOP 5類、完成設(shè)備電氣絕緣及線路外觀檢測312臺，為順利完成全年工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
整理整頓保整潔，創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規(guī)范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個人衛(wèi)生、注重儀容儀表，在公司內(nèi)始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一，時刻體現(xiàn)出公司的良好形象。
團(tuán)結(jié)互助促融洽，創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅持以人為本，不斷加強(qiáng)班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊”，以實際行動踐行“奉獻(xiàn)、有愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，對各單位報送、員工之家、員工食堂內(nèi)每一件需要維修的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真維護(hù)，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護(hù)保養(yǎng)健身器械45臺，現(xiàn)已全部維修返還，維修率100%。
五型班組事跡素材 8
自開展建立五型五好班組活動以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)卜，全班8余名班組成員圍繞活動的主題，以建立五型班組為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。
一、建立活動以來的變化
建立五型班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。
一是構(gòu)成濃厚的學(xué)習(xí)象國，人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗初I訓(xùn)活動，努力提升自身技能和素質(zhì)。
二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。
三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)禮貌清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。
四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的構(gòu)成，如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。
五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭，人人適宜其應(yīng)，做好本職工作的同時，班組成員相處融洽。
六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自建立活動開展以來，質(zhì)量檢驗班組按照公司的建立要求，積極行動，努力打造五型班組。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好學(xué)習(xí)型理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。
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一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。
�。ㄈ┨嵘h(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組
一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，通過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的'工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每一天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。
（四）樹立節(jié)約理念
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重瑪利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。
�。ㄎ澹�、建立和諧型班組
建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭，人人適宜其貴，做好本職工作的同時，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。
通過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的口常生活，如果將這五型的資料拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會亳不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五型班組事跡素材 9
燃?xì)夥謴S運行乙段是一支技術(shù)過硬，活力充盈的年輕化班組，曾連續(xù)四屆榮獲公司級“青年文明號”先進(jìn)班組。然成績只能代表過去，班組領(lǐng)導(dǎo)核心——值班主任在年初對班組提出了：“放下一切重新開始，班組要加快提升整體綜合素質(zhì)入手，內(nèi)部要開展比學(xué)習(xí)，比指標(biāo)，比貢獻(xiàn)，外部要做到互幫助，互共勉，同進(jìn)步，立足本崗不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，切實的做到人人爭先進(jìn)，攜手共進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新班組。 以班組領(lǐng)導(dǎo)為核心，以勞模標(biāo)兵為榜樣，排險情，促生產(chǎn)，勇攻生產(chǎn)難關(guān)。班組領(lǐng)導(dǎo)以身做責(zé)，規(guī)范自己的言行，在他們的帶動下，班組全年未出現(xiàn)過一起違紀(jì)現(xiàn)象，未出現(xiàn)過人身傷亡事故，未出現(xiàn)過設(shè)備事故及操作失誤引發(fā)的危害生產(chǎn)問題。班組領(lǐng)導(dǎo)班子在班組內(nèi)切實的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作，勞模標(biāo)兵更是以身做責(zé)，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。06年7月正逢雨季，7月9日，乙段二班，當(dāng)時廠房外面暴雨傾盆，突然接到水泵間告急電話：雨水滲進(jìn)水泵間，水位上升較快，已經(jīng)快上升至惦記底座基礎(chǔ)的危險線，乙段由值班主任帶隊，組成突擊小組，頂雨挖渠排水，抽水，終于排除了險情。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，著重工藝?yán)碚撆嘤?xùn)，提倡學(xué)科學(xué)，用科學(xué)，努力做到高質(zhì)量，高產(chǎn)出，強(qiáng)技能，不失誤，全力打造燃?xì)饩贰?/p>
增強(qiáng)班組員工的技能意識，深度挖掘能源潛力，真正的做到精打細(xì)算，以廠為家。班組在年初結(jié)合分廠制訂的能耗下降2%的要求，在班組內(nèi)部開展“立足本崗，發(fā)光發(fā)熱”活動，鼓勵管鉗工利用返修螺絲，獎勵班組灰渣含碳量最低人員，促進(jìn)大家工作干勁，使灰渣全線下降4%，并與團(tuán)組織回收廢鋼，組織人員進(jìn)入冷備爐內(nèi)進(jìn)行扒煤，全年共節(jié)約資金50余萬元，為分廠的.節(jié)能降耗做出了積極的貢獻(xiàn)。 乙段堅持以人為本的管理理念，加強(qiáng)員工的安全意識，不斷的提高班組員工的覺悟素質(zhì)，如今乙段以有九名同志被黨組織列入入黨積極分子，班組正氣活力充盈，傳，幫，現(xiàn)象普遍，比，趕，超前意識濃厚，在和諧共進(jìn)的生產(chǎn)氛圍下，制訂出班組的工作警言：
出滿勤，守規(guī)章，不違紀(jì)；
愛學(xué)習(xí)，互幫助，同進(jìn)步；
強(qiáng)工藝，硬技術(shù)，創(chuàng)精品；
重安全，談質(zhì)量，兩手硬；
觀念新，多思考，不懶惰；
不為利，重團(tuán)結(jié)，求和諧。
班組正以百倍的努力去創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，不斷的修正自己的前進(jìn)方向，認(rèn)真總結(jié)自身缺點，虛心學(xué)習(xí)他人長處，在一重發(fā)展的道路上，勇往直前！
五型班組事跡素材 10
年初以來，95598調(diào)度班在客服中心的帶領(lǐng)下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，一直以來堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)方針，認(rèn)真執(zhí)行“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念；在政治思想上，貫徹落實“三個代表”重要思想，樹立實踐科學(xué)發(fā)展觀，是以確保本年度各項任務(wù)的順利開展及完成之所在。
2011年，該班組根據(jù)當(dāng)前形勢，結(jié)合班組實際情況，自發(fā)的開展“提素”活動。班組成員在不斷提升工作技能的同時兼修理論知識，為更好的適應(yīng)形勢下“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的快速推廣及發(fā)展做準(zhǔn)備。這一活動的開展，有力的提升了班組群體工作的能動性，是強(qiáng)化班組整體建設(shè)有力舉措，是不斷創(chuàng)新班組工作新局面的必然趨勢，亦是該班組工作之魂。
加強(qiáng)優(yōu)服意識，提高班組成員素質(zhì)，是樹立企業(yè)品牌形象的有效途徑。該班組結(jié)合“24小時在崗”的工作特性，制定了詳細(xì)的排班計劃，以班長唐學(xué)磊為首，要求人人參與、個個遵守。在工作中，該班組堅持以人為本，以辦公室為陣地，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制有效服務(wù)的能力。
該班組認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，要求每位班員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電話接聽，坐席人員從故障報修、電費查詢、業(yè)擴(kuò)報裝等電力服務(wù)，每一環(huán)節(jié)都得人人按規(guī)執(zhí)行。對每一名坐席人員，不但在接聽電話時嚴(yán)格執(zhí)行《95598日常行為規(guī)范》，更在平時加強(qiáng)知識塑造自身形象，提升處理緊急事情能力，該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合新形勢需要的思想教育，幫助廣大班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對班組的干擾和影響，保證職工始終有良好的.精神狀態(tài)，積極投身于班組建設(shè)之中。在這一點上，班長唐學(xué)磊同志就做的特別好。急班員所急，想班員所想，始終把班員的冷暖放在心上，切實為班員解決一些實際問題。經(jīng)常在工作之余到和班員聊天，了解每個班員的困難之處，使班員感受到班組的溫暖。把班員的談心工作作為思想工作的一個重點，長期堅持談心交流，及時化解班員的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進(jìn)了班組的健康發(fā)展。
該班組民主管理意高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，能以此眾，完成此舉，鮮矣！
五型班組事跡素材 11
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好質(zhì)量準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
3月份，該班強(qiáng)化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實兌現(xiàn)工作，現(xiàn)場排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內(nèi)杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。該班根據(jù)94102材料道改變方案的實際，克服路途遠(yuǎn)、運輸系統(tǒng)復(fù)雜（3部皮帶2部溜子）、過斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng)下了優(yōu)異成績。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續(xù)努力，深入持久地開展好明星班組創(chuàng)建活動。全礦其他班組要按照安全效果好、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng)新創(chuàng)效好、智能化建設(shè)效果好、民主管理好、基礎(chǔ)工作好的`創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，結(jié)合自身實際，妥善處理好開展競賽活動與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng)建促安全、保安全，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，為我礦“爭當(dāng)本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設(shè)“五高新雙樓”貢獻(xiàn)力量。
五型班組事跡素材 12
工廠發(fā)動機(jī)裝配車間裝配三組是一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、裝配實力很強(qiáng)的精干型班組。班組成立于1990年3月1日，主要承擔(dān)集團(tuán)公司的大機(jī)型CB、CG等發(fā)動機(jī)及出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機(jī)的裝配任務(wù)，是重慶工廠重點裝配線之一。在整個發(fā)動機(jī)的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導(dǎo)地位。班組現(xiàn)有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級技師1名，技師3名，高級工17名，中級工1名;黨員2名，團(tuán)員6名，平均年齡34.6歲。
成立至今，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，先后取得了可喜的成績，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽稱，是發(fā)動機(jī)生產(chǎn)裝配中的主力軍，至2022年推行精益生產(chǎn)管理以來，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產(chǎn)量日均最高達(dá)到了800臺，月產(chǎn)達(dá)16000余臺。
一、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對人員變動大、車型多、狀態(tài)復(fù)雜的情況，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，不斷地改善創(chuàng)新，堅持每天生產(chǎn)異常情況寫實，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數(shù)據(jù)200多份，以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動態(tài)等方面的信息)。截止20010年1-6月份，班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機(jī)等16個品種共計臺，無一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點車型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動機(jī)，圓滿完成今年共識重點車型和國Ⅱ的發(fā)動機(jī)裝配任務(wù)。
二、在品質(zhì)控制提升上，班組狠抓內(nèi)部管理，大膽推進(jìn)精益管理中的QC管理方法，制定的嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統(tǒng)計分析圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開展質(zhì)量講評活動，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題，切實有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計獎勵員工540余元，獎勵人數(shù)12人，批量缺陷攔住3起，累計獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動機(jī)生產(chǎn)過程中受控。使多機(jī)型，多品種的外賣、外貿(mào)機(jī)型一次交驗合格率達(dá)到92.16%。班組還把外觀品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓，積極采取各種措施，層層把關(guān)，各盡其責(zé)，經(jīng)過動員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在1.10%，錯漏裝控制在0.30%以內(nèi)，發(fā)動機(jī)機(jī)油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。
三、在節(jié)能降耗，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費，降低成本最直接、最經(jīng)濟(jì)的手段。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進(jìn)口密封膠很貴，從最初的`班產(chǎn)量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，才能去占領(lǐng)和開拓市場。所以在宣傳五�？匾坏没A(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價值，今年上半年小組計劃費用4.5萬元，通過對工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴(yán)格走節(jié)約型班組道路，實際發(fā)生3.03萬元，節(jié)約成本費用1.47萬元。
四、在現(xiàn)場5S目視化管理上，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標(biāo)識明確，生產(chǎn)現(xiàn)場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標(biāo)語，提示4處，給員工營造一個舒適整潔的工作環(huán)境。班組還不斷的通過5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處，設(shè)置定置區(qū)域11處。
五、班組在員工的培訓(xùn)上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級、中級還是高級工的培訓(xùn)，還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn)，班組都主動培訓(xùn)制定計劃，上報車間后，按計劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作，007、006、091的工藝培訓(xùn)，重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn)，班組的成本管理控制培訓(xùn)，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，427E工藝培訓(xùn)，結(jié)合多能工的不斷深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共計14余次，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓(xùn)員工實施傳，幫。帶。一對一的講解裝配方法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，技術(shù)要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14余次，導(dǎo)師帶徒5人。
五型班組事跡素材 13
梅xx，1976年生，中共黨員，中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司“鐵建砼01”船長；2014年至2017年參建了平潭海峽公鐵兩用大橋，曾獲得全國五一勞動獎?wù)�、火車頭獎?wù)�、“xx好人”等榮譽。
子承父業(yè)，無悔青春獻(xiàn)大海
1995年參加工作的梅xx，外表樸實靦腆。從水手到船長，從小伙到大叔，他在船上一干就是25年。
梅xx的父親也是一名船員。他覺得做船員不僅是因為自己的熱愛，更是對父親事業(yè)的傳承。有了這份熱愛與傳承，梅xx對船舶便有了家的情懷。
2013年，梅xx被指定負(fù)責(zé)“鐵建砼01”監(jiān)造工作�！拌F建砼01”是一個大型的海上移動式攪拌站，負(fù)責(zé)海上大型工程施工的混凝土供應(yīng)，對保證工程質(zhì)量具有決定性作用。
9個月的監(jiān)造，梅xx不敢有絲毫懈怠，每道工序、每個部件都精益求精。他回憶說：“這艘船就是我們以后在海上的家。監(jiān)造過程中，我會時常在腦海中模擬在這艘船上工作和生活的場景，做精每一個細(xì)節(jié)，全方位對船舶設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，確保以后在這艘船上工作生活得順利舒心。”
本著“以船為家”的思想，整個監(jiān)造過程中，梅xx吃住都在船廠。他主動和船廠溝通，憑借豐富的船舶使用管理經(jīng)驗，對船舶的建造方案進(jìn)行多次改進(jìn)。
針對沉重的錨鏈在拋放時經(jīng)常拖蹭甲板、不僅噪音大而且損壞甲板油漆的情況，他提出在錨鏈出口端加設(shè)托架；攪拌站粉料倉的螺旋機(jī)懸空在甲板兩側(cè)，會給日后的檢修埋下安全隱患，他提出增設(shè)檢修平臺；二層甲板生活區(qū)前往三層甲板工作平臺的樓梯垂直于甲板上，船員上下樓梯不安全，他提出對扶手轉(zhuǎn)角樓梯進(jìn)行改裝……他在細(xì)節(jié)上的逐一把關(guān)，使得船舶在建造初期就徹底解決了使用期的不便和難題。
看著“鐵建砼01”慢慢地從無到有、從一塊塊板材到初具船形再到細(xì)節(jié)完善，梅xx就像看著自己的孩子一樣，每一個成長變化都欣喜不已。最終，“鐵建砼01”提前下水，2014年4月21日便投入到平潭海峽公鐵兩用大橋的建設(shè)之中。
勇闖平潭，成功打響“第一槍”
“鐵建砼01”下水的首戰(zhàn)項目——平潭海峽公鐵兩用大橋是我國首座、世界最長的跨海峽公鐵兩用大橋，梅xx帶領(lǐng)“鐵建砼01”團(tuán)隊肩負(fù)著打好“第一槍”的重任。
面對新船、新人、新環(huán)境，梅xx經(jīng)常利用非施工間隙將船員們集中起來，為他們詳細(xì)講解船機(jī)設(shè)備、機(jī)械性能和操作方法，鼓勵船員相互交流，遇到問題隨時提問、共同探討。
每天清晨，梅xx都會繞船“散步”，一邊總結(jié)前一天的施工情況、思考今天的工作安排，一邊檢查船機(jī)設(shè)備是否正常、準(zhǔn)備工作是否到位。在梅xx的帶領(lǐng)和團(tuán)隊的共同努力下，“鐵建砼01”迅速度過磨合期，形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
平潭海峽海況復(fù)雜、天氣多變，施工條件極其惡劣，“鐵建砼01”每年有效施工天數(shù)僅為100多天，工期緊張、技術(shù)方案復(fù)雜、交叉施工干擾等挑戰(zhàn)前所未有。同時，混凝土的'澆筑也面臨著大方量、高難度、超時長等種種不利因素。
為保證混凝土澆筑任務(wù)順利完成，梅xx帶領(lǐng)團(tuán)隊刻苦鉆研，不斷優(yōu)化澆筑方案，細(xì)化澆筑流程，強(qiáng)化安全監(jiān)控防范，對混凝土工作性能、澆筑順序、溫控措施等工藝反復(fù)確認(rèn)，創(chuàng)造性地實施了“攪拌系統(tǒng)水箱改造”“下料斗加裝過濾網(wǎng)”“增設(shè)拖泵交換管”等多項技術(shù)改造，大大降低了船舶故障率，提高了施工效率，并在船上建立起無縫隙安全防范體系，創(chuàng)造了攪拌船連續(xù)施工30個月“零耽擱”“零質(zhì)量事故”和“零安全事故”的紀(jì)錄。
為在良好天氣“窗口”期完成大方量混凝土施工任務(wù)，梅xx經(jīng)常帶頭連夜奮戰(zhàn)，連續(xù)工作20多小時是常有的事。
2016年11月3日，在三方聯(lián)合作業(yè)的S03號超大型承臺澆筑施工任務(wù)中，梅xx堅守崗位三天三夜，創(chuàng)下了攪拌船連續(xù)作業(yè)60個小時、澆筑混凝土3759立方米的驕人成績�！坝小F建砼01’和梅船長在現(xiàn)場，再大方量的混凝土澆筑都沒問題！”項目負(fù)責(zé)人這樣說道。
平潭海峽公鐵兩用大橋建設(shè)期間，“鐵建砼01”屢次刷新紀(jì)錄，單月最高澆筑量1.65萬立方米，年澆筑量超過16萬立方米，提前131天完成全部澆筑任務(wù)，海上混凝土澆筑施工的“質(zhì)”和“量”始終領(lǐng)跑全線，多次被項目部譽為“信得過的船舶”，成功打響了“鐵建水師”的名號。
不忘初心，逐夢遠(yuǎn)航新征程
入行多年，從最初的普通水手，到現(xiàn)在的“明星船長”，梅xx沒有因身份的改變而驕傲自滿，也沒有因職務(wù)提升而忘記作為一名船員的初心。
從業(yè)25年來，梅xx深知船員這份職業(yè)的艱辛與不易。他在公司工會的指導(dǎo)幫助下，成立了“勞模創(chuàng)新工作室”，一遍遍為年輕船員講解實操經(jīng)驗，把老船員“傳、幫、帶、學(xué)”的作用發(fā)揮得淋漓盡致。
在梅xx的引領(lǐng)下，“鐵建砼01”首批大學(xué)畢業(yè)生船員全部成長為公司的船員骨干。
梅xx以船為家，更把船員當(dāng)成家人，工作之余，他想辦法讓大家多一些歡樂、多一絲溫暖。梅xx收集每一位船員的生日信息，給大家在海上辦集體生日會�！拔覄倎頃r什么都不懂，全靠梅船長的耐心指導(dǎo)，慢慢才掌握了各方面的操作，也適應(yīng)了船上的生活。梅船長和大家一起為我過船上的第一個生日的時候，我感動得差點哭出來�！薄拌F建砼01”的大管輪晏小龍回憶道。
船隊組建以來，船上的氣氛非常和諧，船員們相處也很融洽，大家都在“鐵建砼01”上感受到了家的溫暖。梅xx就像他們的“大家長”，和他們談心，跟他們講自己的經(jīng)歷，教他們沉下心來慢慢洗去身上的浮躁。
這份不可多得的溫暖與默契，成為他們攻堅克難、無往不利的“制勝法寶”�！拌F建砼01”團(tuán)隊因此獲得“全國工人先鋒號”、中華全國總工會和中華全國鐵路總工會“模范職工小家”、中國企業(yè)文化建設(shè)峰會“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)班組”等榮譽稱號，船員有35人次先后獲得各級組織評選的先進(jìn)個人稱號，梅xx也獲得全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽。
無論是在常年6至9級風(fēng)浪的惡劣海況下，還是在更為復(fù)雜的施工環(huán)境中，梅xx帶領(lǐng)的“鐵建砼01”團(tuán)隊都不計個人得失，堅守崗位，默默奉獻(xiàn)。他說：“‘鐵建砼01’在平潭海峽公鐵兩用大橋施工中獲得的成績和榮譽已成過去，船隊還有更大的潛力可以挖掘，也計劃著為更大方量、更大體積的公路、鐵路特大型砼建筑物、深海隧道等項目施工貢獻(xiàn)力量。”
繼平潭海峽公鐵兩用大橋之后，梅xx帶領(lǐng)“鐵建砼01”船隊又參建了浙江舟山魚山液化碼頭、浙江交工集團(tuán)中澳碼頭以及寧波舟山港主通道公路工程等項目。對梅xx來說，“鐵建砼01”到達(dá)的每一片海域，都是他為之堅守的地方，都承載著他的夢想和希望。
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