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團(tuán)隊(duì)精神手抄報(bào)詳細(xì)材料內(nèi)容
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到手抄報(bào)吧，手抄報(bào)版面編排和美化設(shè)計(jì)也要圍繞著主題，根據(jù)主題和文章內(nèi)容決定形式的嚴(yán)肅與活潑，做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。究竟什么樣的手抄報(bào)才是好的手抄報(bào)呢？下面是小編整理的團(tuán)隊(duì)精神手抄報(bào)詳細(xì)材料內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專題文稿
所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
那什么是團(tuán)隊(duì)呢？
所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。
古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。
團(tuán)隊(duì)精神等于集體主義？
團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識(shí)有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。誠(chéng)信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。
團(tuán)隊(duì)精神有什么用？
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.激勵(lì)功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
延伸
為了讓我們更好的理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，我在這里引用一個(gè)比較有名的也挺有意思的實(shí)驗(yàn)來：
準(zhǔn)備一個(gè)大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進(jìn)四只猩猩。
猩猩甲第一個(gè)發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去，當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內(nèi)頓時(shí)下起了“傾盆大雨”,猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。
“雨過天晴”,猩猩甲又開始準(zhǔn)備爬梯子去夠香蕉，當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時(shí)，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。
猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。
過了一段時(shí)間，猩猩乙準(zhǔn)備試一試，它走到梯子跟前，當(dāng)手碰到梯子時(shí)，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時(shí)關(guān)閉噴淋裝置。
又過了一陣兒，猩猩丙準(zhǔn)備試試它的運(yùn)氣，當(dāng)他向梯子走去的時(shí)候，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當(dāng)然，猩猩丙也不能逃過厄運(yùn)，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當(dāng)中。
饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點(diǎn)兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會(huì)象那三個(gè)倒霉蛋那樣點(diǎn)兒背吧？”,當(dāng)它快要碰到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員正準(zhǔn)備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里打了出來。
現(xiàn)在，四只猩猩老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。
試驗(yàn)人員把猩猩甲放出來，然后放進(jìn)猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對(duì)挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。
試驗(yàn)人員又把猩猩乙放出來，再放進(jìn)猩猩己，在動(dòng)物本能的驅(qū)使下，猩猩己準(zhǔn)備去拿香蕉，當(dāng)手快要碰到梯子時(shí)，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因?yàn)楫?dāng)初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。
現(xiàn)在猩猩己也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”.
等四位“元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣，老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。
從這個(gè)實(shí)驗(yàn)里我們不僅能夠理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，還可以領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響。
團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)
1、博學(xué)睿思，勤勉致知，博學(xué)慎思，明辨篤行。
2、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑�，成功靠大家努力�?/p>
3、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
4、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時(shí)處理。
5、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
6、南電是我家，家興我榮萬事興。
7、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
8、顧客就是我們的上帝，品質(zhì)就是上帝的需求。
9、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
10、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
11、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
12、積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
13、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
14、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
15、團(tuán)結(jié)就就是力量，力量改變世界。
16、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
17、管理提高效率，團(tuán)隊(duì)書寫輝煌。
18、自信，誠(chéng)信；用心，創(chuàng)新。
19、成功決不容易，還要加倍努力。
20、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)精神作文
“狼一樣的不怕對(duì)手，豬一樣的不怕隊(duì)友”，這句話完美地說明了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，光靠自己是不可能在社會(huì)上取得顯著成績(jī)的。只有越來越多的優(yōu)秀隊(duì)友，才能戰(zhàn)勝困難，迎來自己的成功。
看過《團(tuán)隊(duì)精神》一書，印象最深的就是“規(guī)則是為別人定的，也是為自己定的”。當(dāng)我們每天都在說“團(tuán)隊(duì)精神”的時(shí)候，很多人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)我沒怎么注意這個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)精神不光是告訴員工，也不是只要求員工，還要求領(lǐng)導(dǎo)采取領(lǐng)導(dǎo)，而最基本的就是遵守規(guī)則。
我看不到你，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)人都享有特權(quán)。對(duì)下屬要求嚴(yán)格，對(duì)自己要求寬松，對(duì)他人要求嚴(yán)格，對(duì)自己要求寬松。制定了很多規(guī)章制度，但都在實(shí)際執(zhí)行時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行。這是打雷和下雨。根本原因是什么？是領(lǐng)導(dǎo)者自己并沒有從心底準(zhǔn)備服從。很多規(guī)章制度制定后，首先受到限制的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)。因此，最先破壞系統(tǒng)的往往是領(lǐng)導(dǎo)者本人。
系統(tǒng)主管因領(lǐng)導(dǎo)原因無法進(jìn)行監(jiān)督。既然上司沒有監(jiān)督，默許了破壞系統(tǒng)的行為，那么其他人就會(huì)跟著破壞系統(tǒng)，最終的結(jié)果是系統(tǒng)白費(fèi)了！
所以，所有領(lǐng)導(dǎo)在制定制度，準(zhǔn)備充分發(fā)揮制度作用時(shí)，都要三思：能不能不破壞制度？我可以觀察和實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)的典范嗎？如果是這樣，那我們就起草制定，認(rèn)真改進(jìn)完善，然后頒布，堅(jiān)決執(zhí)行！如果你做不到，那我們還是不要“打雷不下雨”，因?yàn)槟悴粓?zhí)行那個(gè)東西，就是假的，就是擺設(shè)，所以這個(gè)系統(tǒng)可能會(huì)降低你的聲望！
從這里我們可以看出一個(gè)體系的建立是非常重要的，這在《團(tuán)隊(duì)精神》一書中作者也提到了。對(duì)于大多數(shù)公司和企業(yè)部門來說，系統(tǒng)的制定很簡(jiǎn)單，就是發(fā)生了什么事，然后去尋找其他公司類似或相關(guān)的系統(tǒng)，進(jìn)行修改，成為自己的系統(tǒng)。其實(shí)借用是一個(gè)很好的方法，但是沒有目的也沒有什么區(qū)別可借鑒，不能形成自己的特色就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在制定制度之前，我們必須以形成自己的特色為目標(biāo)，并通過這個(gè)特色塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是僅僅學(xué)習(xí)或照搬。在制定和借鑒制度之前，首先要考察公司自身的實(shí)際情況，然后根據(jù)實(shí)際情況考慮借鑒。只有根據(jù)我們自己的實(shí)際情況制定的制度，才能真正、順利地解決我們公司的實(shí)際問題。才能真正適應(yīng)企業(yè)。
另外，在《團(tuán)隊(duì)精神》一書中，我看到了“曹操用將，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的說法。感覺很有參考價(jià)值：企業(yè)用人，其實(shí)和古代曹操用將是一樣的。
企業(yè)的員工各有特點(diǎn)，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，可以說是千差萬別。當(dāng)然，軍隊(duì)中的將軍也一樣，只是曹操的用人是獨(dú)一無二的，他很注重每一位將軍的特點(diǎn)。互補(bǔ)的個(gè)性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，要像曹總理一樣對(duì)人員進(jìn)行差異化安排，確保發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免人員的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
無論是年齡互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)等，都要著力解決問題，以建立高效團(tuán)隊(duì)為核心，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中用人上的薄弱環(huán)節(jié)。如果真的出現(xiàn)這樣的弱點(diǎn)，我們應(yīng)該盡快補(bǔ)上，通過輔助人員的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)“長(zhǎng)官”的短板。畢竟，世界上每個(gè)人都只有在某些方面是完美的，不可能處處都完美，但我們可以用每個(gè)人的完美來打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。
把他們處死再復(fù)活，現(xiàn)有的公司里往往有好人。他們不愿落實(shí)工作未完成的原因，不愿追究誰不履職，不愿損害任何人既得但不合理的利益，不愿得罪任何人。事實(shí)上，我認(rèn)為善良的老人有時(shí)會(huì)被自己的想法所強(qiáng)迫。他們希望多方取悅，以避免因?yàn)槊胺杆硕馐芡纯�。許多老人人是契科夫著作中的“案件中的人”。他們遵循的原則是“沒有問題”，不會(huì)考慮突破。
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