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你需要建企業(yè)大學嗎
從前些年國內(nèi)外不少企業(yè)爭先恐后成立自己的企業(yè)大學，到去年中國出現(xiàn)第一家企業(yè)大學專業(yè)網(wǎng)站，再到今年“首屆中國企業(yè)大學論壇”的盛大開幕，企業(yè)大學的星星之火似乎大有燎原之勢。難道企業(yè)大學的春天真的來了？企業(yè)不建立自己的大學就要落伍了？
“亂花漸欲迷人眼”，企業(yè)要不要建立自己的大學呢？讓我們從一些知名企業(yè)大學的誕生與演進過程中尋找答案。
眾所周知，企業(yè)為了提升員工的工作技能和素養(yǎng)，以不斷提高工作效率，必定要給員工做培訓，其形式無外乎“請進來”、“送出去”、“師帶徒”或自主開發(fā)少量內(nèi)部課程。在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期及成長期，由于企業(yè)規(guī)模并不大，這些方式基本可以滿足企業(yè)培訓的需求；但是當企業(yè)員工規(guī)模足夠大，培訓需求足夠多的時候，一方面“請進來”、“送出去”的成本在逐步加大，另一方面，因為企業(yè)自身特點或所處行業(yè)的獨特性，外部機構(gòu)難以滿足內(nèi)部的大量培訓需求，這時自己成立規(guī)�；�、系統(tǒng)化、定制化的企業(yè)大學就成了更加經(jīng)濟有效的人才培養(yǎng)方式。比如面向中基層員工管理與技能培訓的美國麥當勞漢堡包大學，面向中高層管理人員培養(yǎng)的中國平安金融培訓學院等都是這樣誕生的。
然而，以上所述并不是建立企業(yè)大學的唯一理由。當惠普中國公司發(fā)現(xiàn)其很多合作伙伴（如增值代理商）因為自身管理能力跟不上企業(yè)的快速發(fā)展而被活活累垮時，惠普商學院誕生了，這時其最主要的目的就是用自己成熟的管理理念、文化和經(jīng)驗幫助其供應鏈上的合作伙伴們以及客戶活得更長一些，進而統(tǒng)一運營規(guī)范，降低交易成本，有效提升企業(yè)基于供應鏈的競爭優(yōu)勢。隨后，惠普商學院又將其所有培訓轉(zhuǎn)而面向整個社會，以提升企業(yè)形象并獲得相當?shù)慕?jīng)濟效益。目前，惠普商學院已經(jīng)成為惠普的一個利潤中心。與此同時，惠普內(nèi)部員工的培訓被剝離出去，由惠普人力資源部負責。不過人力資源部仍可與其共享培訓資源。當然，其他像摩托羅拉大學、海爾大學等主要面向外部培訓的企業(yè)大學，還同時兼顧著公司內(nèi)部的培訓，在培訓的整個流程中與人力資源部分工合作。
由此可見，企業(yè)大學不是傳統(tǒng)培訓部門的升級，而是一種戰(zhàn)略層面下的全新組織形態(tài)，它一方面可以滿足自己培養(yǎng)人才、傳播文化、促進變革的需求，另一方面還可以滿足企業(yè)在整體經(jīng)營策略上的需要。
所以，當一個企業(yè)有足夠多的員工、合作伙伴和客戶需要被培訓，可以形成培訓的規(guī)模效益的時候，當外部機構(gòu)難以滿足大量內(nèi)部特色培訓需求的時候，當企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)積累和總結(jié)了豐富的經(jīng)驗及能力，既有足夠的講師資源，也有足夠的資金儲備和領導支持的時候，建立自己的企業(yè)大學，或許是該考慮一下了。
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