疫情之后扼殺員工積極性的這些原因作為管理者你必須了解

　　2020年的農(nóng)歷春節(jié)，注定會在中國歷史上留下極不平凡的一頁。新冠肺炎疫情的擴散和蔓延，使14億國人為之揪心。

　　關(guān)于鼠年這只“黑天鵝”會對中國經(jīng)濟產(chǎn)生什么樣的影響呢？很多專家紛紛預(yù)測，說法不一。

　　但有兩個結(jié)論是相對一致的。一是無論這次病毒怎么折騰，都不可能對中國經(jīng)濟產(chǎn)生動蕩型的沖擊，只能是局部的影響，保守估計2020年gpd還會在5%以上；二是針對各個企業(yè)來說是個大洗牌，會促進企業(yè)的分化，加速調(diào)整的步伐，行業(yè)的品牌集中度會進一步提升，數(shù)一數(shù)二的兩個品牌甚至可以占據(jù)一半以上市場份額。

　　因此，對于企業(yè)管理者來說更加需要嚴陣以待，提高自己管理能力，幫助企業(yè)度過此難關(guān)。

　　近年來越來越多的企業(yè)認識到了員工內(nèi)在動機的威力——諸如世界一流的企業(yè)星巴克和迪士尼等，都意識到讓員工感到滿意，激發(fā)員工的工作熱情是企業(yè)成功的秘訣。相反的，如果無法調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)很難發(fā)展，工作效率也無法保障。于是，管理者們不斷尋找各種方法來調(diào)動員工的積極性，推進企業(yè)發(fā)展。

　　但是，是什么扼殺了員工的積極性？原本積極的員工為什么也會漸漸消沉？如果不能弄清楚這個問題，你做的任何一個改進都可能進一步扼殺員工的積極性。

　　職場專家認為和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實是非常困難的，因為員工有時也會很“脆弱”。所以作為管理人員，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。為了避免扼殺團隊員工的工作積極性，以下9件事，管理者一定要注意！

　　1、事無巨細的管理

　　員工需要一定的空間來發(fā)揮他們的才能、追求新穎的創(chuàng)意，以及在當(dāng)下做出明智的決定。

　　有的管理者雇傭才華橫溢的員工來幫助他們處理沒時間做或者不精通的事情，但又事無巨細的管理到每一個細節(jié)，讓員工懷疑是不是自己在做事。如果讓員工覺得自己很沒用、沒有話語權(quán)的話，就會嚴重扼殺員工的做事積極性。

　　管理者需要銘記為什么起初要雇傭這些員工，員工需要一定的空間來發(fā)揮才干、追求新穎的創(chuàng)意。

　　2、抓住錯誤不放

　　沒有人愿意被負面情緒包圍，盡量保持積極的心態(tài)并在辦公室創(chuàng)造出一個積極的環(huán)境。評估員工的方式應(yīng)該更靈活多變、實時和個性化，應(yīng)該把重點放在促進今后表現(xiàn)上，而非評估過去。

　　人會犯錯是正常現(xiàn)象，你需要學(xué)會原諒。而不是揪著錯誤不放，試著關(guān)注一下你的團隊的成功（不管這成功有多�。�，這會確保他們保持積極的工作態(tài)度。

　　3、忽視員工建議和想法

　　傾聽一線員工的聲音是非常重要的，即使他們的觀點與高管層相悖，也要加以了解。要以清晰的、有意義的方式，定期認同員工的付出。

　　請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。每一個想法都是值得傾聽的，即使不是每一個都會被實施。

　　4、毫無意義的會議

　　根據(jù)彼得·德魯克的說法，世界上只有兩種類型的會議——如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。

　　泛濫成災(zāi)的低效會議將會干擾員工的工作安排，員工會覺得管理者不把他們的時間當(dāng)時間。公司的層級越多，信息流動和決策速度就越慢，因此領(lǐng)導(dǎo)者在精簡組織的同時，也要重視會議的效率。

　　5、開空頭支票

　　所謂的“空頭支票”就是指管理者隨口答應(yīng)員工的事情，而事實上卻無法做到。

　　沒有比做出承諾又破壞承諾更令人討厭的了。承諾是神圣的，如果你向自己的下屬許下承諾，就一定要遵守承諾并兌現(xiàn)它。

　　6、言而無信

　　這是最蠻橫的一種做法，會迅速搗毀員工積極性。

　　建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹立公司和員工之間的信任感。沒有信任的雇傭關(guān)系是無法一直穩(wěn)定繼續(xù)的。

　　7、錯誤的業(yè)績衡量機制

　　例如，有些管理者通過看GitHub上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。跟對GitHub沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的字數(shù)來衡量質(zhì)量一樣。

　　當(dāng)員工曉得自己被錯誤的的方法衡量著工作效率，積極性將受到打擊。管理者需要建立一個更為公平的績效考核機制，準確地評估員工個人表現(xiàn)。

　　8、設(shè)定不合理的DDL

　　不要用超前的Deadline試圖給員工帶來一種緊迫感，激勵員工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生產(chǎn)力”，只有極少數(shù)人才能夠如此。如果設(shè)立了不切實際的deadline，有的員工會因為覺得自己根本不可能實現(xiàn)目標而消極怠工。

　　管理者可以將龐大而復(fù)雜的任務(wù)分為若干個更易于完成的步驟，至少使它看起來有能在指定時間內(nèi)被完成的可操作性。

　　9、無法做到一視同仁

　　這當(dāng)然會激勵你偏向的員工，但顯然它對其他人的積極性是打擊。你不需要有所偏向，每一個人都該是你的偏向。

　　記住你的員工在同一個團隊里，都是在為同一個目標奮斗，就應(yīng)該被一視同仁地對待。

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