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職場中那些神一般存在的大佬們
一、外行指導(dǎo)專業(yè)。
這種人最讓人無語了，你照著他說的做吧，后果可以想象，不出問題是不可能的，出問題責(zé)任是你擔(dān)。不照著做吧，你毀了他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，小心給你小鞋穿。不過好在這類人大都有自知之明，看起來很張狂但一般都心虛，你只要不硬碰硬，一切還是有商量余地的。
兩條措施：
1、你說服力很強(qiáng)同時(shí)也愿意跟他說就委婉把你的專業(yè)跟他講清楚，方式正確一般他還是能接受的；
2、如果你懶得浪費(fèi)這火星時(shí)間，或者你根本講不明白（可能是你講不好也可能是他聽不懂），那就陽奉陰違吧！
別忘記一定要頂住壓力最后一秒交活兒，不然他還是能折騰死你�！獙蛻衾锿庑兄笇�(dǎo)專業(yè)的神一般的大佬們，以上方法也適用。
二、為立威故意折騰人。
安排一堆莫名其妙的工作給你，即不說要求，也不講方法，也可能一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有，就是要的很急。
這種人，唯一對付他的方式就是裝出一副很忙的樣子，他來找你，就說“哎呀我還有什么什么沒弄完”，他說你工作能力差，那就讓他說好了，當(dāng)沒聽見。只要你自己拎得清重點(diǎn)和非重點(diǎn)，大事不含糊就好。萬一因此被排擠掉，就認(rèn)命，沒什么好講。
三、同一種管理方法用于所有人。
或許是他不會別的管理方式，或許是他就學(xué)了那一種管理方式（MBA培育出來的職業(yè)經(jīng)理人很多都這樣）。他下的命令看起來沒錯(cuò)，但永遠(yuǎn)抓不住重點(diǎn)，職場新人聽了熱情澎湃，老鳥聽了跟沒聽一樣。
這種人，你只好就一項(xiàng)工作內(nèi)容反復(fù)溝通了，一直溝通到任何細(xì)節(jié)兩個(gè)人都沒有偏差為止。
這就是所謂的“教你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣工作”了。很累，但為了工作的推進(jìn)，也只能這樣做。
四、什么都不管。
很多人都以為這種人最好，實(shí)際上這種人最討厭。
因?yàn)榍叭N，就算做不好事，起碼還在做事，真出了問題，偶爾還能幫你分擔(dān)點(diǎn)。這一種到最后所有的事情都是你做，所有的錯(cuò)都是你背，所有的功都是他搶。你說你累不累？
遇到這種人怎么辦？留證據(jù)！所有的工作進(jìn)度都留下證據(jù)，必要的時(shí)候，站出來，迎頭痛擊�！裁炊疾还艿娜说挚沽ζ鋵�(shí)最弱。
不要跟我講越級報(bào)告這種事，一般的大公司都很忌諱這一點(diǎn)。上下級之間的事情只能在上下級之間消化，消化不了就聽天由命吧！
心理Tips：職場中，當(dāng)心海格力斯效應(yīng)！
海格力斯效應(yīng)是指一對一的人際互動(dòng)，是一種人際間或群體間存在的怨怨相報(bào)、致使仇恨越來越深的社會心理效應(yīng)�！耙匝圻�眼，以牙還牙”，“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過不去，我也讓你不痛快”。
這種心態(tài)職場中被欺壓的小員工經(jīng)常會有，而一旦你這么想了還這么去做了，你就死定了！
職場中唯一獲勝的方法只有不在乎受的委屈，努力工作！
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