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給人啟發(fā)的管理小故事（精選16篇）
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，看下這些關(guān)于管理智慧的小故事，輕松之余還能學(xué)到關(guān)于管理的知識。以下是小編給大家整理的給人啟發(fā)的管理小故事，歡迎閱讀！
給人啟發(fā)的管理小故事 1
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的'人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預(yù)防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。
給人啟發(fā)的管理小故事 2
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。
結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢?店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
管理心得：這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的'力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
給人啟發(fā)的管理小故事 3
一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的`高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!"
管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。
給人啟發(fā)的管理小故事 4
有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，"那個女人的衣服永遠(yuǎn)洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子......"
直到有一天，有個明察秋毫的'朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈。細(xì)心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說："看，這不就干凈了嗎?"
原來，是自己家的窗戶臟了。
給人啟發(fā)的管理小故事 5
習(xí)慣與自然
一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。
馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。
小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。
虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣(他已經(jīng)習(xí)慣于他的`老虎不吃人)。
習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。
給人啟發(fā)的管理小故事 6
有個老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向墻走過去，她就善意地提醒道："那堵墻要倒了，遠(yuǎn)著點走吧。"被提醒的'人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣："怎么不聽我的話呢?!"又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看，然而就在此時，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
給人啟發(fā)的管理小故事 7
有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。
老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。
"這是你的房子，"他說，"我送給你的禮物。"
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢?現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里!
我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地"建造"自己的生活，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的"房子"里了。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧!你的.生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著："生活是自己創(chuàng)造的。
給人啟發(fā)的管理小故事 8
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當(dāng)他們鋪床時，較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什么，老天使答到："有些事并不像它看上去那樣。"
第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農(nóng)家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的`天使非常憤怒，他質(zhì)問老天使為什么會這樣，第一個家庭什么都有，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
"有些事并不像它看上去那樣。"老天使答道，"當(dāng)我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不愿意分享他的.財富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農(nóng)夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那樣。"
有些時候事情的表面并不是它實際應(yīng)該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。你可能不會發(fā)現(xiàn)，直到后來......
給人啟發(fā)的管理小故事 9
在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”
王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國效勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長�！碧铺诜浅Ｙ澩脑挘蟪紓円舱J(rèn)為王琺完全道出了他們的.心聲，都說這些評論是正確的。
從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的.是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當(dāng)?shù)穆毼�，使其能夠發(fā)揮自己所長，進(jìn)而讓整個國家繁榮強盛。
未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個員工的專長為思考點，安排適當(dāng)?shù)奈恢�，并依照員工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。
經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。
給人啟發(fā)的管理小故事 10
有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動焊接好。
石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。他每天如此，反復(fù)好幾百次地注視著這種作業(yè)，枯燥無味，厭煩極了。他想創(chuàng)業(yè)，可又無其它本事。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點成本？
于是，他經(jīng)過一番研究，終于研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“38滴型”焊接機。這次的.發(fā)明非常完美，公司對他的評價很高。不久便生產(chǎn)出這種機器，改用新的`焊接方式。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。
這位青年，就是后來掌握全美制油業(yè)95％實權(quán)的石油大王——約翰-D-洛克菲勒。
給人啟發(fā)的管理小故事 11
如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。
于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。 后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。
國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？” 國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬�！惫�，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。 郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來�！�
燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的`軍事家樂毅，有齊國的`陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。
管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。 “千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？ 人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。
給人啟發(fā)的管理小故事 12
在古老的西藏，有一個叫愛地巴的人，每次生氣和人起爭執(zhí)的時候，就以很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣，愛地巴工作非常勤勞努力，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞著房子和土地繞3圈，愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈?
所有認(rèn)識他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么問他，愛地巴都不愿意說明，直到有一天，愛地巴老了，他的房地又已經(jīng)太廣大，他生氣，拄著拐杖艱難的`繞著土地跟房子，等他好不容易走3圈，太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他：
“阿公，你已經(jīng)年紀(jì)大，這附近地區(qū)的人也沒有人的土地比你更大，您不能再像從前，一生氣就繞著土地跑啊!您可不可以告訴我這個秘密，為什么您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”
在孫子的懇求下，他終于說出隱藏在心中多年的秘密：“年輕時，我一和人吵架、爭論、生氣，就繞著房地跑3圈，邊跑邊想，我的房子這么小，土地這么小，我哪有時間，哪有資格去跟人家生氣，一想到這里，氣就消，于是就把所有時間用來努力作�！�
孫子問到：“阿公，你年紀(jì)老，又變成最富有的人，為什么還要繞著房地跑?”愛地巴笑著說：“我現(xiàn)在還是會生氣，生氣時繞著房地走3圈，邊走邊想，我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了�！�
給人啟發(fā)的管理小故事 13
謝道韞身出名門，系東晉安西將軍謝奕之女。王謝世家，在魏晉南北朝那是響當(dāng)當(dāng)?shù)淖痔�。即使在門閥林立的東晉，王謝兩門也自視極高，婚嫁除了入宮攀龍附鳳以外，都只在兩族之內(nèi)進(jìn)行。他們兩家在晉朝消亡之后仍是風(fēng)光不減，直到梁武帝時大梟雄侯景向兩族求婚被拒絕遂視此為平生恨事，最后造反時順便將王謝兩族徹底誅絕。王謝的數(shù)代風(fēng)流到此嘎然而止，只留下劉禹錫的一首，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”讓后人懷詠。謝道韞還是個小MM的時候就相當(dāng)了得。一次叔父謝安問她，“《毛詩》中何句最佳?”，謝道韞答道，”詩經(jīng)三百篇，莫若《大雅·嵩高篇》云，吉甫作頌，穆如清風(fēng)。
仲山甫永懷，以慰其心�！爸x安大贊其雅人深致。不要小看這一贊，謝安何等樣人，不說他在淝水之戰(zhàn)中的`鎮(zhèn)定氣度，也不說他權(quán)謀機變的高超政治手段或者是一心只想歸隱的澹泊心態(tài)，只說后世的詩仙李太白向來眼高于頂，有著天子呼來不上來的狂氣，然而他生平唯一服膺的人就是這個東山不出的謝安石。
其時天下號稱名士的何止千萬，能得謝安一贊幾乎可以藉此榮耀終身。另一則故事就更經(jīng)典了，一次冬日謝氏家族聚會，正趕上大雪鵝毛般片片落下，謝安于溫酒賞雪之余，雅興大發(fā)，問在座的謝氏后輩，飄飄大雪何所似?謝道韞的堂哥謝明接口：“撒鹽空中差可擬�！�(這位老兄空中撒鹽何故，難道想人工降雪?：))。謝道韞馬上微哂道：“未若柳絮因風(fēng)起。”簡單一句，謝道韞的詩情才氣相比她堂哥何啻宵壤!謝安大聲稱善，夸獎道韞敏慧過人。
給人啟發(fā)的管理小故事 14
三字經(jīng)有云：融四歲，能讓梨，弟與長，宜先知。一個四歲的孩子就懂得謙讓之道，不能不說是一種奇跡。(注意，后來以他為楷模澆鑄出來的成批作品，可沒法跟這個始作俑者相提并論)。
有關(guān)孔融，還有一個“小時了了，大未必佳”的典故。
孔融十歲，隨父到洛陽，時李元禮有威名，登門者須雋才之士或有清譽，又或是中表親戚，閣人始肯通傳，孔融獨自到李府，向門官言道：“我是李府君親�！� 門官為他通傳后請人府相見，李元禮問道：“君與仆有何親?”，孔融對日：“昔先祖仲尼(孔子)與君先人伯陽(老子)有問禮之誼，是以仆與君奕世為通好也。”此言出自一個十歲幼童之口，李元禮及在座賓客莫不奇之。時有太中大夫陳韙后至，得聞此事，便道：“小時了了，大未必佳�！� ——小時候聰明，長大了未必能佳。這倒是很常見的事，不過卻是對孔融的不以為然。沒想到孔融應(yīng)聲答道：“想君小時，乃當(dāng)了了。”
這里用了一個歇后手法，意思說陳韙現(xiàn)在是“大未必佳”。陳韙遭此反擊，大為尷尬，一時語塞。一個十歲的孩子，一句話堵得名士張口結(jié)舌，孔融才思之敏捷，實在令人贊嘆。
但是孔融的神童段位，僅僅停留在辯捷的層次上。而這種沒有智慧作后盾的辯才，除了得罪人之外，于人于己，實在沒有更好的用途。孔融成人之后，先后擔(dān)任過北海相，青州刺史，少府，大中大夫等職。在職期間，除了空發(fā)議論，作一些修復(fù)城墻重建學(xué)校的形象工程之外，基本沒干過什么足以證明他有政治才能的事。
大凡能說會道而又不甘寂寞的人，對于干活的人總是指手畫腳一百個不順眼，孔融也沒跳出這個窠臼。他依附于曹操的翼護(hù)下，得以在盜賊蜂起的`軍閥割據(jù)時代作著“座上客常滿，杯中酒不空”的香夢，但是對于曹操的政策卻極盡冷嘲熱諷之能事。如果說他勸阻曹操伐劉備是“興無義之師，恐失天下之望”雖然迂腐但是還帶著點為天下計的味道，那么他為諷刺曹丕納甄氏而編造的“想當(dāng)然”的.故事，就純粹屬于徒逞口舌之利，完全是過把癮就死的嬉皮士心態(tài)。
三國時代的統(tǒng)治者，對待知識分子通常有著驚人的耐性，但是曹操的耐性終于還是被逼到了極限。公元208年，曹操把孔融滿門抄斬。當(dāng)時還有一個令人凄然的花絮：孔融被捕的時候，大兒子九歲，小兒子八歲，“二兒故琢釘戲，了無遽容”——專心地做著某種游戲�？兹谶�懷著一種僥幸心理問使者：“我好漢做事好漢當(dāng)，能不能放過我的孩子?”沒想到他兒子秉承了他的硬骨頭精神和早慧特征，慢慢說道：“父親豈見覆巢之下，復(fù)有完卵?” “覆巢之下，安有完卵?”這個成語，就是從這兩個小孩子口中造出的。從這寥寥數(shù)語中可以看出，他的孩子在遺傳了他的口才基因之外，還有著超乎他上的非凡見識。
給人啟發(fā)的管理小故事 15
心燈不被點亮，就有可能一生都走不出迷茫的困境。感謝上蒼，讓我在還很年輕的時候，就遇到了一個為我點燃心燈的人，是他讓我從此明白了什么才是生命的大智慧，什么才是人生的大風(fēng)流。
大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn)的一座小城市教書，經(jīng)過親戚的介紹，我認(rèn)識了一個在教育局工作的表舅。認(rèn)親的目的，不過是為了在這座陌生的小城市有個依靠，遇事有個照應(yīng)，沒想到他對我以后人生歲月里的成長和發(fā)展竟然會產(chǎn)生那么深刻而又深遠(yuǎn)的影響。
表舅是這座小城里的一個很有名氣的作家，我來到這座小城工作的時候，他正被抽調(diào)到宣傳部負(fù)責(zé)一個刊物的編輯工作，當(dāng)他知道我也喜歡文學(xué)寫作的時候，喜悅之情溢于言表。他說：“終于在親族中看到了一個與我有共同愛好的年輕人，這太讓我高興了！你回去后把你認(rèn)為最滿意的作品拿來我看看，看有沒有適合我用的稿子�！�
表舅的話讓我異常激奮，很快便整理出了幾篇覺得最能代表自己才華和學(xué)識的文章，交到了表舅的手上。那時的我，應(yīng)該說是一個標(biāo)準(zhǔn)的“憤青”，喜歡雜文，自以為目光銳利，能夠入木三分地針砭時弊，并且，覺得表舅也一定會欣賞自己的這份聰明。幾天后，表舅約我去他家吃晚飯，還特意備了一瓶家鄉(xiāng)的名酒“古井貢”。
喝酒的時候，表舅聊起了我的文章。他說：“讀了你的文章，我看到你在語言方面確實有著獨特的天賦，可以說有成為大家的底蘊�！北砭说馁澷p使我熱血沸騰，仿佛讓我看到了輝煌的未來。接著，表舅說：“天賦往往可以造成人的兩種命運。有的人是把天賦當(dāng)成了靈魂之矛，渴望用它來刺邪戳腐，結(jié)果是，你刺入得越深、戳穿的越多，你的靈魂便會越來越深地陷于陰影之中，看不到光明，最后在這陰影里迷失了自我；而有的人，則把天賦當(dāng)成了靈魂的翅膀，在羽翼不斷豐滿的同時，他也越飛越高，越飛越遠(yuǎn)，越飛越強，而他的世界也會在飛翔中越來越寬廣，飛翔最終會讓他像一只背向日月、面朝山川、乘風(fēng)逐云、翩然青天的大鵬一樣，在這個世界上展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我、成就自我。所以，你是選擇讓自己的天賦成為靈魂之矛，還是成為靈魂的翅膀呢？”
表舅的話讓我震驚，以前何曾想過這樣的問題啊？我毫不猶豫地說：“我要選擇翅膀，我渴望著飛翔！”
表舅笑了。他端起酒杯：“來，為了你的.選擇干杯！”接著，他說道：“對于寫作，不要以為從你的筆下流淌的只是文字，絕不是！因為人們透過你的字里行間能看到你內(nèi)在的人格和修養(yǎng)！俗話說：文如其人！你的文字里就彰顯著你生命的本質(zhì)，你的行文中就翱翔著你的靈魂。所以，你的精神境界決定著你文章的品位和格調(diào)，你的藝術(shù)造詣決定著你行文的`氣韻和風(fēng)采。有空的時候，你就讀讀老莊，他會讓你的生命里透出一股清氣；讀讀孔子，他會讓你的胸中充滿天地間的浩氣；讀讀佛禪，它會讓你的心靈中氤氳著一縷縷的逸氣；如果你還愿意走遍天下的名山大川，讓山水的氣息驅(qū)盡生命里的庸俗的味道，那么，你的文字里一定還將飄逸著大自然的靈氣和大氣！古今中外凡有成就的作家，莫不是以人生境界的升華帶動文字的升華，以對故我的不斷超越來帶動對文學(xué)創(chuàng)作的不斷超越��！舅舅的文字已不堪造就了，但是，你剛踏上征程，我希望你能在文學(xué)上踏出一條登峰之路，希望你能在寫作中開拓一片讓你的天賦和才華的翅膀能自由飛翔的天空！”
表舅的話讓我懂得了：心境即文境；大氣的人生，才會有大氣的文章；灑脫的靈魂，才會有灑脫的文筆；陽光的心態(tài)，才會讓你的文字透出陽光的明麗！為寫而寫，為文而文，這看似一條捷徑，卻不知道誤了多少人啊！沒有表舅的點撥，恐怕我也很難禁得住這條捷徑的誘惑吧。由于明白了眼界的深度決定著發(fā)展的廣度，領(lǐng)悟了底蘊的厚度決定著成功的高度，所以，在以后追夢的歲月里，我能夠鑄生命于浩卷，融心靈于自然，納天地之靈氣，運妙想于萬篇。我知道，只有讓自己的生命成為了一座入云的青山，你的筆底才能涌瀉無限的風(fēng)光；只有讓自己的靈魂成為了一條奔騰的江河，你的文思才能源遠(yuǎn)流長……
如今，距和表舅飲酒的那個晚上，已經(jīng)有20多年了，雖然我也已經(jīng)有了“作家”的頭銜，但是，離表舅對我的要求和期待還差得太遠(yuǎn)，所以，我會繼續(xù)努力。雖然表舅為我“選擇翅膀”而端起的那杯酒的濃香已在歲月里飄逝，但是，他為我生命里點燃的那盞心燈卻越來越明、越來越亮地照耀著我前進(jìn)的路。
給人啟發(fā)的管理小故事 16
一天，我們幾個朋友聊到一個有趣的話題：人生是否需要預(yù)先知道今生的苦難？
一位朋友說，如果可能，他愿意預(yù)知一生的苦難。因為多知道一點，就能對自己的人生多一分把握，是好事。比爾卻突然大叫了一聲：N0 。接著，他對我們說——
很多年前，我和我的妻子在香港抽簽請人算命。那人看了我妻子的簽說，你會早死。看了我的簽說，你會老死。自從聽了那人的話，我的妻子就對我說，比爾，我會比你先死。后來，我的妻子生了喉癌。前不久妻子走了，留下我，等著“老死”。
比爾說得非常傷感。我聽出了比爾這話后面的話。很多年來，關(guān)于“早死”和“老死”的`讖語，就盤旋在他們的頭頂。他們本能地畏懼這朵烏云。每當(dāng)幸福蒞臨的時刻，惴惴不安也如約襲來。如果當(dāng)年沒有那個預(yù)言，比爾和他妻子的美好時光，也許會更純粹更光明。
我把此事寫到這里，是想再次問自己也問他人：我們是否需要預(yù)知今生的苦難？我站在比爾一邊。不單是從技術(shù)層面上講，我們無法預(yù)知今生的苦難。就是有人愿意告訴我，我也會在這種命運的告誡面前，堵起自己的耳朵。
生命是自己的東西。我注重的是過程，在這個過程中，我感到自己的價值。我們可以預(yù)知的只是自己應(yīng)對苦難和幸福的態(tài)度。此時此地，這是我們能掌握的唯一。生命正是因為種種的不知道和種種的可能性，才變得絢麗多姿和魅力無窮。你依然要生活下去，依然要向前走。變化是無法預(yù)料的，世界充滿了不可捉摸的可能，能夠把握的只是我們自己。
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