失敗勵(lì)志故事
失敗勵(lì)志故事1
其實(shí)，人要做到甘于平庸，有信心的平庸，比不甘于平庸要艱難得多。人的欲求本性驅(qū)使人們不甘于平庸。我們平時(shí)所說的“我甘于平凡”，不過是我們無可奈何的平庸罷了。
每個(gè)平庸者起初也都努力地讀書、刻苦奮斗過，甚至有人還懸梁刺股、鑿壁偷光，可平庸就是不饒過平凡的人。
從我上小學(xué)讀“大小多少”那天起，我就不甘平庸，扯著嗓子大聲叫，想讓自己的聲音被老師聽見，可嗓子喊啞了也不突出，畢竟聲音就那么大的分貝。算術(shù)課上，我越是想算得對，越是出錯(cuò)，很少得過滿分，想不平庸的童年卻在平庸中度過了。
少年還不如童年，除了上課、輪值日掃地、生爐子就再?zèng)]資格參加其他的任何活動(dòng)了。參加工作之后更是平庸，開會(huì)坐的從來都是臺下，就餐的座位永遠(yuǎn)是靠門，講話基本是匯報(bào)，干得最多的就是請示，偶爾有一兩次表決，也不過是舉個(gè)手。不過也舒服，長久的平庸也就有了平靜的心態(tài)，選擇一個(gè)不與人競爭或不與近距離的人競爭的事兒干，再平庸也不會(huì)招人討厭。
沒受到過官場的提拔，也就沒嘗過得失的滋味；沒創(chuàng)造過萬貫家財(cái)，也就沒承受過商場之險(xiǎn)惡；沒享受過美女的獻(xiàn)媚，也就不知道什么是誘惑。也許在高官和富豪的眼里我是個(gè)可憐的烏合之眾，可一旦我“自甘平庸”時(shí)，那就是我自身強(qiáng)大的力量了。因?yàn)槲依显缇椭�，杰出既然不是刻苦努力就能成就的，你若還是做夢都想出人頭地，那就比承受平凡更折磨人了。
英國思想家羅素，20世紀(jì)20年代初來到四川，意在幫助平庸的民眾解除痛苦。在乘竹轎上峨眉山時(shí)，他發(fā)現(xiàn)累得滿頭大汗的轎夫們絲毫沒有怨氣，反而很樂觀和風(fēng)趣。羅素陡然心生一絲慚愧和自責(zé)：我憑什么去寬慰他們，憑什么認(rèn)為平凡就不幸福？坐轎子的哲學(xué)家未必是幸福的，平庸的抬轎子的人未必是不幸福的。人生之幸福，在每個(gè)人的心中，認(rèn)為自己幸福的人才是幸福的。有人說，快樂就是身體的無病痛和靈魂的無紛擾；有人這樣評論比爾·蓋茨：最聰明的地方不是他做了什么，而是他沒做什么。
平庸，是人生的定數(shù)，無非是與誰相比。我有個(gè)鄉(xiāng)下的親戚，是村里的首富，他自豪了一輩子，那么多的鄉(xiāng)親都尊重他，有個(gè)大事小情都找他，說上一堆奉承的話，然后借個(gè)仨瓜倆棗。他年歲大了以后住到城里兒子家，發(fā)現(xiàn)自己一生積攢下的財(cái)富還買不來他兒子的一個(gè)衛(wèi)生間，他的自豪感一下子就進(jìn)了下水道。他終于知道什么是平庸。
過平凡的生活并不難，難的是不與人對比，即使對比了，對比之后也別嫉妒�？膳碌氖潜緛砟憔推接�，可又不甘于平庸，恰恰又沒有能力改變平庸，那樣平庸注定是你一生的痛苦。
我們既然平庸地活著，就不要埋怨世道的不公。我們雖然平庸地活著，但是平庸的生活不也少了心境的過山車嘛。平庸，更是一種淡定的獲得。
有信心的平庸是一種非常勇敢的爭取，只要我們認(rèn)定了我們的人生就是平庸的，那么，平庸不恰好是活得自如的第一要義嗎？輕松、隨意、爽快、從容，這些美好的狀態(tài)都不能缺少平庸；偉大、杰出、超群、拔萃都與苦難、打拼、波折，甚至違心、爭斗、謀略、九死一生相關(guān)聯(lián)。并不是說你經(jīng)歷了這些就一定不平庸，播下龍種收獲跳蚤的事不是很多嗎？還不如壓根兒就種豆子呢，平凡的“豆子定律”告訴我們，“豆子的價(jià)值”就是最臭時(shí)還能做成臭豆腐，但超凡脫俗的蘭花不行。
農(nóng)民可以一生種田，官員只能偶爾下鄉(xiāng)；小人物永遠(yuǎn)跑龍?zhí)滓残腋�，大明星要是�?dāng)了配角都心里難受，因?yàn)橹挥衅接共挪灰资 ?/p>
失敗勵(lì)志故事2
蔡祝樹在大學(xué)期間和同學(xué)一起自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于社會(huì)閱歷少，，創(chuàng)業(yè)并沒有成功。最近，他在滾繡坊社區(qū)的幫助下，再一次揚(yáng)帆起航。
蔡祝樹大三時(shí)加入了學(xué)校的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并得到學(xué)校的大力支持。但是，在經(jīng)歷了半年的磨合和發(fā)展后，團(tuán)隊(duì)面臨的困難越來越大，最終只能宣布解散。剛經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗的蔡祝樹并不氣餒，花了3個(gè)月悶頭實(shí)干，開發(fā)了一套人才市場管理系統(tǒng)。憑借這套系統(tǒng)，他順利進(jìn)入了一家大型的臺資公司，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師及開發(fā)工程師。
5年的工作磨礪，讓他成為公司中層干部。但創(chuàng)業(yè)的夢想一直縈繞心頭，重啟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的心從未改變，而且越來越強(qiáng)。
有一天，去社區(qū)辦理失業(yè)金手續(xù)的時(shí)候，小蔡偶然看到了社區(qū)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)宣傳海報(bào)，他一下子振奮起來。在整理好思緒后，他走進(jìn)了社區(qū)服務(wù)中心，社區(qū)保障協(xié)理員熱情地接待了他，并細(xì)心解釋相關(guān)政策。隨后社區(qū)便對這位大學(xué)生進(jìn)行跟蹤服務(wù)。他首先在社區(qū)學(xué)習(xí)政策，隨后參加SYB培訓(xùn)并按照自己的計(jì)劃編寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書； 其次在SYB結(jié)業(yè)取得合格證后，辦理相關(guān)手續(xù)，享受大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、扶持等。在政策的正確引導(dǎo)下和社區(qū)的大力支持下，小蔡的日化旗艦店終于開張?jiān)嚑I業(yè)了。
一次創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)多 二次創(chuàng)業(yè)更理性殘疾大學(xué)生王福如：創(chuàng)業(yè)其樂無窮 追夢只爭朝夕校園淘寶網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)新突破丁俊林：一位貧困大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路母親賣房助兒子創(chuàng)業(yè) 大三時(shí)合同額破千萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)兩年賺70萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：種西紅柿比農(nóng)民好 銷得比農(nóng)民俏一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在小米首發(fā)App的極品、曲折故事硅谷創(chuàng)業(yè)的華人守望者 —— 中國草根硅谷創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三年銷售額過千萬 成阿里巴巴合伙人。
失敗勵(lì)志故事3
我愛打乒乓球，乒乓球技術(shù)也不錯(cuò)，我得過第一名，但是這第一名來之不易呀！
我參加過很多次乒乓球賽，但是很多次都輸了，我曾經(jīng)想過我是不是和乒乓球沒緣，是不是乒乓球不適合我，我是不是該放棄乒乓球，但是這一切都在一次球賽上給改變了，失敗是成功之母。
那是一個(gè)星期五的上午，聽說學(xué)校這個(gè)星期六又要開展乒乓球賽了，老現(xiàn)把我的名子報(bào)了上去，可是我根本不想打乒乓球了，因?yàn)槲以馐苓^很多次的打擊，每次在乒乓球比賽上都輸辜負(fù)了老師和同學(xué)們對我的期望，我來到老師辦公室對老師說我不想?yún)⒓颖荣悾蠋焾?jiān)決地反對了，我想這次就當(dāng)是我人生的最后一場比賽吧，我以后應(yīng)該再也不會(huì)打乒乓球了，小學(xué)生作文《失敗是成功之母》。
比賽那天到了，廣播上剛喊出施鶴鳴，我跑到了乒乓球臺，我和我的對手打了起來。先是他發(fā)球，他把球向天上一拋發(fā)了一個(gè)旋球，我回旋了過去，他把球扣了過來，我也把球扣了過去我們雙方形成對抽形勢，突然球落了很高，我把球輕輕地調(diào)到了球臺的左拐，他快迅地跑了過來把球打到我的球臺，我找了一個(gè)漏洞把球扣了過去，他來不及接，輸了第一球。第二球我發(fā)球，我發(fā)了一個(gè)反旋他沒接住，我贏了第二球，在一陣熱烈的掌聲中我打敗了對手，贏了。真沒想到，這使我理加興奮起來，接著我又打敗了幾個(gè)對手連續(xù)過五關(guān)斬六將，拿到了第一名。
事實(shí)證明失敗是成功之母，沒有當(dāng)初的失敗哪來今天的成功，這次成功使我對今后的運(yùn)動(dòng)生涯更有信心。
失敗勵(lì)志故事4
我的生涯如人飲水，心里有數(shù)，沒有完善。有的人說楊瀾你始終很順利，我都只是無奈地一笑。我沒有措施跟每個(gè)人去說明我的艱苦和失敗。從20xx年到20xx年，長達(dá)5年的時(shí)間，我都曾經(jīng)處于這種狀況。無論從事業(yè)上仍是心態(tài)上，都是如斯。
1996年，我從美國哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國。當(dāng)時(shí)，美國幾大電視網(wǎng)都愿望我去做他們的出鏡記者，報(bào)道亞洲事務(wù)和美國華人社區(qū)，但我覺得，這和我想做的事情還有一段間隔。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和產(chǎn)業(yè)都完整不同。我去美國的時(shí)候就知道我是一定會(huì)回來的。結(jié)婚的時(shí)候我就跟吳征說，你在美國已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我未來肯定是要回去的，你要想明白。他說，我跟你回去。那時(shí)候媒體報(bào)道用了“斷然毅然”這4個(gè)字。我覺得這幾個(gè)字用在他身上倒是適合。他好像廢棄了什么，可我并不需要放棄什么。
1997年，我一整年都不工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開端做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個(gè)人物就是王光美。無論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個(gè)對我有極大震動(dòng)的女人。通過做她這期節(jié)目，我真正確立了一點(diǎn)——我做節(jié)目是為了記載人和時(shí)代的關(guān)聯(lián)，我生機(jī)以采訪人物的方式來記載歷史。我大學(xué)主修英語，輔修國際經(jīng)濟(jì)，但是對歷史的喜好是從中學(xué)就開始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《引導(dǎo)者》那本書，也看過法拉奇的《世界風(fēng)波人物訪談錄》。高考的時(shí)候，我曾經(jīng)最想報(bào)的就是歷史系。這些都耳濡目染地對我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文明幻想，我感到中國須要有一個(gè)有文化感和價(jià)值感的電視平臺。我想到了，就去做了。20xx年，我做了陽光衛(wèi)視，制造跟播出以紀(jì)錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點(diǎn)誤打誤撞。我是個(gè)做內(nèi)容出生的人，沒想要做渠道，似乎也沒想做多大的貿(mào)易鏈。我做企業(yè)的起點(diǎn)就是想做內(nèi)容，而后為了這個(gè)內(nèi)容來裝備一個(gè)相匹配的運(yùn)作機(jī)制。這有點(diǎn)想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。由于市場上沒有賣這杯牛奶的，你就必需本人養(yǎng)奶牛。然而我并不認(rèn)為這是一種時(shí)間上的揮霍。時(shí)光久了，你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也發(fā)生了必定的興致和情感。奶牛有奶牛的意思。緩緩地，你看到四周這片草原上還有良多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就構(gòu)成了一個(gè)工業(yè)。
當(dāng)然了，我這是有點(diǎn)難為自己。我大學(xué)學(xué)過國際經(jīng)濟(jì)，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、最少是不完全酷愛的事情。中國不像美國。美國的傳媒體系已經(jīng)異常完美，你只有做自己最善于的工作就可以了。但上世紀(jì)末，中國傳媒從過去的僵化體制到逐步開放，它需要很多鮮活機(jī)制在運(yùn)作成長，才可能有市場，才可能有個(gè)體的發(fā)明。這就是這個(gè)時(shí)代的特色。興許再過30年，我就不需要做這樣的抉擇了。
吳征一開始就是我的，但是對我來說，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)型極其艱苦，一開始就摔了個(gè)大跟頭，就是陽光衛(wèi)視�，F(xiàn)在看來，我的文化理想的激動(dòng)，遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于我的商業(yè)和企業(yè)治理的常識水溫和認(rèn)知程度。
我在陽光衛(wèi)視創(chuàng)立的最初，就沒做好商業(yè)斷定上的籌備。一開始我就依照整個(gè)一個(gè)電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中央，有大批的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個(gè)小時(shí)。其實(shí)這是不合乎市場法則的。紀(jì)錄片是一個(gè)小眾市場，又是基于一個(gè)境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更多地以洽購節(jié)目為主，減少制作本錢，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作核心。
這就解釋我的成熟。在商業(yè)受騙時(shí)我是很幼稚的。我還記得，當(dāng)我無比興高采烈地讓吳征去參觀我剛建好的制作中央的時(shí)候，他嚇了一大跳，當(dāng)時(shí)他就跟我說，我沒想到你們拉了這么大一個(gè)攤子，是要失事的。
前后有5年的時(shí)間吧，我很累。要害是當(dāng)你的商業(yè)模型錯(cuò)誤的時(shí)候，你會(huì)越做越累，并且事倍功半�，F(xiàn)在看來，一開始這個(gè)公司其實(shí)從資本運(yùn)作上也存在問題。這樣一個(gè)收入模型還沒有得到穩(wěn)固起源和實(shí)際肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財(cái)務(wù)報(bào)表有請求，這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上時(shí)常產(chǎn)生抵觸，實(shí)際上是給整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
那多少年，我哭過很屢次。吳征他是曉得我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。固然有許多人質(zhì)疑他說，他是不是愛好資本操作，但其實(shí)他是盼望用資本操作的方法引進(jìn)不同的配合搭檔，同時(shí)也讓這個(gè)衛(wèi)視平臺可能撐得更久一點(diǎn)。我懂得他的這份苦心，實(shí)在這也是闡明他對我的愛吧。我覺得是。所以回首想想，他也十分不輕易，真的。
最后壓服我放棄的還是吳征。他說，文化理想可以有很多種實(shí)現(xiàn)方式，但是在這樣一個(gè)環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人好處考慮，你也應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。我一開始不樂意面對和否認(rèn)，前后有3年，反重復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，抱怨他做出了過錯(cuò)的商業(yè)決議。那時(shí)候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴(yán)正地跟我談這個(gè)事情。（ ）他說，你是一個(gè)理想主義者，但是你現(xiàn)在必需要變成一個(gè)事實(shí)主義者，你要斟酌這個(gè)問題，你退出就是對這個(gè)事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個(gè)最好的負(fù)義務(wù)的方式。
他這個(gè)話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決議。20xx年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價(jià)值。究竟那之后才有了中心電視臺和地方電視臺的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的呈現(xiàn)。我常常被人譏笑說，是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行動(dòng)，來完成一個(gè)國度該做的事情。
去年在世博會(huì)的一次運(yùn)動(dòng)上，我遇到王石，他還自動(dòng)跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的之處，它是一個(gè)首創(chuàng)性的事件，是第一個(gè)吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的聯(lián)合，雖然商業(yè)上不勝利，但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個(gè)溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人確定，我覺得很暖和。
我現(xiàn)在覺得很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時(shí)候我才30歲，算是很年青。在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點(diǎn)兒吧。但是當(dāng)時(shí)，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精力成功法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的方法。我持續(xù)做《楊瀾訪談錄》，20xx年開始做《天下女人》，后來，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其余業(yè)務(wù)。
對公司來說，這次失敗也是一次實(shí)現(xiàn)策略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)劑的機(jī)會(huì)。公司從前是一個(gè)平臺的經(jīng)營商，在陽光衛(wèi)視出賣當(dāng)前，它就變成一個(gè)內(nèi)容供給商。但我在這之后漸漸看清媒體市場的走向：在一個(gè)整合媒體的時(shí)期，單一的媒體平臺是不可以滿意市場需要的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的協(xié)作，都需要一個(gè)整合媒體的概念�！罢稀碑�(dāng)初變成一個(gè)很時(shí)興的觀點(diǎn)了，應(yīng)當(dāng)說我在20xx年的時(shí)候就很清楚地看到這是一個(gè)發(fā)展的趨勢，而且正因?yàn)槲覜]有一個(gè)平臺去經(jīng)營的時(shí)候，這個(gè)又變成了獨(dú)一的商業(yè)前途，所以咱們比擬早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在看起來，這種預(yù)感還是準(zhǔn)確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個(gè)是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個(gè)是以《天下女人》品牌為中心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個(gè)是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接處所城市大型活動(dòng)和演唱會(huì)的制作。我們不僅是制作者，還會(huì)把城市文化推廣和背地的立體宣揚(yáng)作為一種服務(wù)提供出來。這是公司成長性很快的業(yè)務(wù)。到20xx年，這種大型活動(dòng)和整合流傳會(huì)占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實(shí)體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺、信譽(yù)卡開發(fā)等關(guān)系業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨(dú)破的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營銷、整合傳布捆綁在一起。
公司現(xiàn)在安穩(wěn)發(fā)展，到20xx年會(huì)具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積聚。其實(shí)，我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時(shí)候他會(huì)重視一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡腳踏實(shí)地的，對我來說，恰當(dāng)?shù)姆秶蛢?yōu)良的品德要比單純的規(guī)模主要得多。不外后來我也發(fā)明，當(dāng)你樹立一個(gè)機(jī)構(gòu)之后，這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的需求，它會(huì)成長，并且開始有自己的愿望。
去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個(gè)乖乖女。假如見到那時(shí)候的楊瀾，我會(huì)問她，是不是敢做一些挑釁性的，甚至叛逆的事情。事實(shí)證實(shí)，這個(gè)叛逆性的事情，楊瀾后來果然做了，并且是對全部電視行業(yè)現(xiàn)行體系和運(yùn)營方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開始從新意識自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g(shù)館。那兒擺設(shè)了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個(gè)范子，上面印個(gè)小魚，印個(gè)小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會(huì)有這個(gè)印子。我就覺得，我楊瀾特殊不需要去做一個(gè)范子。所謂榜樣，其實(shí)一個(gè)模字一個(gè)范字，我覺得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的領(lǐng)會(huì)就是各有各的出色，每個(gè)人都能夠活出自己來。我就做我自己。我的愛好，我的為人，骨子里的貨色素來沒有轉(zhuǎn)變過。我的企業(yè)我自己說了算，我的節(jié)目我自己說了算，我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當(dāng)然，我這些年也多了一些圓滑，也知道怎么維護(hù)自己，也多了一些見識，看到過很多局面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的教訓(xùn)都很值得。
失敗勵(lì)志故事5
容忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運(yùn)用的極為積極的東西。提出者：美國多布林咨詢公司集團(tuán)總經(jīng)理拉里·基利
每個(gè)人要想干出一番驚人的業(yè)績，一定要具有面對失敗坦然自如的積極態(tài)度，千萬不可一遭挫折便落荒而逃。否則，你永遠(yuǎn)都會(huì)與成功無緣。容忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運(yùn)用的極為積極的東西。
“青蛙法則”
有一個(gè)小孩，有一次在田埂間看到一只瞪眼的青蛙，就調(diào)皮地向青蛙的眼瞼撒了一泡尿。卻發(fā)現(xiàn)青蛙的眼瞼非但沒有閉起來，而是一直張著眼瞪著他。這給他留下了深刻的印象。
長大后，他成了一個(gè)推銷員。當(dāng)遭到客戶的拒絕時(shí)，他便每每想到童年時(shí)那只被尿澆也不閉眼的青蛙。于是用“青蛙法則”來對待銷售，客戶的拒絕猶如尿撤在青蛙的眼瞼，要逆來順受，張眼面對客戶傾聽，不必驚慌失措。這位推銷員后來連續(xù)16年榮獲了日本汽車銷售冠軍的寶座。他就是奧城良治。
通用公司如何面對失敗
20世紀(jì)60年代中期，美國通用電氣公司一位年輕工程師獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)新塑料的研究。正當(dāng)這位工程師躊躇滿志地準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候，不幸的事情發(fā)生了：實(shí)驗(yàn)的研究設(shè)備突然爆炸，三千多萬美元的實(shí)驗(yàn)設(shè)備連同廠房瞬間化為灰燼。面對爆炸后一片狼藉的現(xiàn)場，年輕的工程師精神瀕臨崩潰。
他想，自己在通用的夢想和歷史就此結(jié)束了。他非常沮喪，忐忑不安地接受了通用總部派來調(diào)查事故的高級官員的談話。沒想到的是，這位高級官員問的第一句話是：我們從中得到了什么沒有？年輕工程師先是一驚，然后回答：我們這個(gè)試驗(yàn)走不通。調(diào)查官員說：這就好�？膳碌氖俏覀兪裁匆矝]有得到。
一場驚天動(dòng)地的“重大事故”就這樣解決了。這位年輕工程師就是日后帶領(lǐng)通用電氣公司實(shí)現(xiàn)了二十年高速增長、被譽(yù)為世界第一CEO的杰克·韋爾奇。
坦然面對失敗，容忍失敗，促成了奧城良治和杰克·韋爾奇后來人生道路的成功。對一個(gè)企業(yè)來說，道理也是如此。美國一些大企業(yè)曾將不怕失敗作為“企業(yè)家精神”的重要內(nèi)涵來討論。他們認(rèn)為，為了探索一些新的方式去提高效益，應(yīng)當(dāng)允許失誤和失敗。所以，一些成功的企業(yè)家從來不用“失敗”這個(gè)詞。在他們看來，這正如滑雪、溜冰一樣，摔倒了爬起來，從中你又學(xué)到了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
3M公司的故事
創(chuàng)辦于1902年的美國3M公司是一家跨國公司，在全球設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室超過70間，科研人員超過6500人，投入研究與發(fā)展的資金達(dá)總銷售額的65%，是一般美國公司的兩倍。平均每天獲得兩項(xiàng)專利權(quán)，每年約有500件新產(chǎn)品面世。取得這樣的成果，完全得益于3M公司為員工創(chuàng)造了一個(gè)容忍失敗的文化環(huán)境。
公司總裁德西蒙要求管理層給雇員最大的自由空間去實(shí)驗(yàn)新點(diǎn)子，把“失敗當(dāng)做是學(xué)習(xí)的過程”，讓雇員在沒有后顧之憂的情況下發(fā)展自己的新構(gòu)想。3M公司的新產(chǎn)品“利貼”，就是在這樣一個(gè)環(huán)境中誕生的，而且整個(gè)過程長達(dá)12年。
1969年，公司的一名研究人員無意中發(fā)現(xiàn)一種低粘度的化學(xué)物質(zhì)，當(dāng)時(shí)沒有看出這種物質(zhì)會(huì)有什么用途，一些經(jīng)理層人士也說要“停止這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)”。直到1981年，另一名研究員想到這種粘劑可用來制作易撕紙條，“利貼”便正式誕生了。
這項(xiàng)產(chǎn)品如今已成為必備文具，以超過20種顏色、56種形狀、20種香味等多品種出現(xiàn)在寫字樓和教研室，“利貼”由此成為全球知名的品牌。
創(chuàng)新能力高的科技人才，大都具有極富創(chuàng)意、興趣廣泛、自發(fā)自動(dòng)、不滿足現(xiàn)狀等特點(diǎn)，周邊環(huán)境對他們的創(chuàng)新力有著極大的影響。而環(huán)境中的一個(gè)重要因素，就是容忍失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。只有這樣的文化環(huán)境，才能充分讓他們發(fā)揮創(chuàng)意，杜絕以消極評語扼殺創(chuàng)新。
3M公司有一條“15%規(guī)則”，即允許員工抽出15%的工作時(shí)間做研究，實(shí)驗(yàn)新構(gòu)想，直到成功為止。同時(shí)，該公司鼓勵(lì)員工暗自進(jìn)行科研活動(dòng)，讓其“私釀美酒”。3M公司推出的熱銷產(chǎn)品幾乎都出自員工的業(yè)余創(chuàng)造發(fā)明。
英特爾公司鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
英特爾公司也以鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)而聞名。而它最為難得的一點(diǎn)是不看輕“常敗將軍”。1975年，英特爾64K元組電子耦合存儲器開發(fā)小組推出了可以上市的存儲器產(chǎn)品，然而由于種種原因，其作用受到了限制，只好半途而廢。但是，英特爾公司卻認(rèn)為，高科技公司在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，有時(shí)總會(huì)出現(xiàn)失誤，這種風(fēng)險(xiǎn)難以避免。
更何況，研制的血汗也不會(huì)白流，部分研究成果可以應(yīng)用在微處理器與只讀存儲器的發(fā)展上，算是失之東隅，收之桑榆。
事實(shí)上，在英特爾公司成立初期，原先想開發(fā)的產(chǎn)品也沒有成功，但是卻發(fā)展出了相關(guān)的產(chǎn)品或技術(shù)。如果沒有這種鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)、允許經(jīng)歷失敗的文化環(huán)境，就很難說能有今天這樣成功的英特爾。
這樣鼓勵(lì)創(chuàng)新、不畏風(fēng)險(xiǎn)、允許失敗的企業(yè)文化，一方面表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任的胸懷，另一方面則增加了員工的工作信心，激發(fā)他們更加努力工作的熱情。當(dāng)然，寬容和允許失敗并不是不負(fù)責(zé)任、無目標(biāo)無目的的行為，而是激發(fā)員工們的挑戰(zhàn)精神和戰(zhàn)勝各種困難的勇氣，以及不被一兩次失敗所嚇倒，冷靜分析失敗原因，從而實(shí)現(xiàn)成功的積極性。
一個(gè)成功的企業(yè)是不應(yīng)諱言失敗的。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的今天，面對國際國內(nèi)市場互相交融和競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)把失敗當(dāng)做是學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)造一個(gè)容忍失敗的環(huán)境，以正面的態(tài)度支持員工實(shí)現(xiàn)新構(gòu)想，以激發(fā)員工奔涌的創(chuàng)造活力。只有這樣，企業(yè)才能在市場中生存下來。
失敗勵(lì)志故事6
在美國，有一名收藏家名叫諾曼·沃特。他看到眾多收藏家為收購名貴物品而不惜千金，靈機(jī)一動(dòng)：為什么不收藏一些劣畫呢？于是，他收購兩種劣畫：一種是名家的"失常之作"，另一種是價(jià)格低于5美元的無名人士的畫。沒多久，他便收藏了200多幅劣畫。
1974年，他在報(bào)紙上登出廣告，聲稱要舉辦首屆劣畫大展，目的是讓年輕人在比較中學(xué)會(huì)鑒別，從而發(fā)現(xiàn)好畫與名畫的真正價(jià)值。
沃特的廣告廣為流傳，成為人們茶余飯后的一個(gè)熱門話題。人們爭先恐后地參觀，有的甚至從外地趕來。出乎人們的意料，這一畫展非常成功。
還有一個(gè)與“劣畫大展”很相似的展覽，就是“失敗產(chǎn)品陳列館”。美國有一家市場情報(bào)服務(wù)公司，其經(jīng)理叫羅伯特。他酷愛收藏，共收集了75萬件“失敗產(chǎn)品”。后來，羅伯特又試著創(chuàng)辦了一個(gè)“失敗產(chǎn)品陳列館”。
這個(gè)陳列館把許多企業(yè)和個(gè)人費(fèi)盡心機(jī)研制的，又因種種原因失敗的.產(chǎn)品展示出來。參觀的人絡(luò)繹不絕，收獲可以用愛迪生的話來概括：“失敗也是我所需要的，它和成功對我一樣有價(jià)值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么�！绷_伯特取得了意想不到的成功。
失敗，像一座開放的學(xué)府。在這座失敗的學(xué)府里，真理的光芒顯得格外明亮，足以照耀人們化險(xiǎn)為夷、反敗為勝的道路。
失敗勵(lì)志故事7
現(xiàn)在，比薩餅很受人們的歡迎，但比薩餅的故事可能鮮為人知。
在五十多年前，有一個(gè)美國人叫卡納利�？{利的家里經(jīng)營著一家雜貨店，生意一直不好。年輕的卡納利告訴他的父母，既然經(jīng)營這么多年都沒有成功，就應(yīng)該換一個(gè)思路，想想別的辦法。
卡納利家的附近有幾所大學(xué)，學(xué)生經(jīng)常出來吃快餐�？{利想，附近還沒有人開一間比薩餅屋，賣比薩餅肯定能行。他就在自家的雜貨店對面開了一間比薩餅屋，他把比薩餅屋裝修得精巧而溫馨，十分符合大學(xué)生高雅而又講情調(diào)的特點(diǎn)。不到一年時(shí)間，卡納利的比薩餅就成為那一帶的名吃，每天食客爆滿。之后，他又開了兩家分店，生意都很好。
卡納利的胃口大了起來，他馬不停蹄地在俄克拉荷馬又開了兩家分店。但是不久，一個(gè)壞消息傳來，他的兩家分店都嚴(yán)重虧損。開始，一家店準(zhǔn)備五百份比薩餅，結(jié)果總是有一半的比薩餅賣不出去。后來他又按兩百份準(zhǔn)備，結(jié)果還是剩下很多。最后，他干脆只準(zhǔn)備五十份，這是一個(gè)連房租都不夠的數(shù)字，結(jié)果還是不行，甚至有時(shí)一天只有幾個(gè)人光顧。同樣是賣比薩餅，這個(gè)城市同他家所在的城市一樣也有大學(xué)，為什么失敗呢？不久，他的結(jié)論出來了，這個(gè)城市的學(xué)生與那個(gè)城市的學(xué)生在飲食和趣味上存在很大差異，他在裝潢和配方上都犯了錯(cuò)誤。他迅速調(diào)整，生意很快興隆起來。
在紐約，他同樣也是先吃了苦頭。他認(rèn)為他的市場調(diào)查搞得很細(xì)致很成功，但當(dāng)他的比薩餅在紐約推出以后，卻一直打不開市場。后來，他發(fā)現(xiàn)比薩餅賣不動(dòng)的原因，是因?yàn)楸人_餅的硬度不適合紐約人的口味。他立即開發(fā)新配方，改變硬度，最后，他的比薩餅成為紐約人早餐的必備食品。
卡納利從在自家的雜貨店對面開第一家比薩餅店起，十九年以后，他的比薩餅店遍布美國，共計(jì)達(dá)到三千一百家，總值三億多美元。
卡納利說：我每到一個(gè)城市開一家新店，十分之九是失敗的，但最后都成功了。原因是我在失敗以后，從來就沒有退縮的念頭，而是積極思考失敗的原因，努力想出新的辦法。因?yàn)槟愀静荒艽_定你什么時(shí)候才能成功，所以你必須先學(xué)會(huì)失敗。
失敗勵(lì)志故事8
1981年美國普利策藝術(shù)獎(jiǎng)的評選委員會(huì)經(jīng)過幾番討論，終于選出了最后的獲獎(jiǎng)作品。其中約翰·肯尼迪·圖爾憑借其小說《傻子們的同盟》成為普利策小說獎(jiǎng)的獲得者，可是他本人卻沒有親眼看到自己的作品獲獎(jiǎng)，甚至在他臨死之際都不敢想像自己的作品能夠獲得如此大獎(jiǎng)。
《傻子們的同盟》寫于1969年。之所以這部作品在1981年才拿到大獎(jiǎng)并得到世人的矚目，是因?yàn)樗窃?980年才得以出版的。在出版之前，這部作品曾經(jīng)遭到過許多出版商的拒絕，始終無法出版。作為這部長篇小說的原創(chuàng)者，約翰·肯尼迪·圖爾因?yàn)槿淌懿涣俗髌窡o法出版的失敗而最終飲彈自盡，他去世時(shí)年僅32歲，而且年紀(jì)輕輕的他在臨死之際竟然說出了這樣悲觀的話：“我不僅僅是對自己的作品不懷有任何希望，而且對這個(gè)社會(huì)也失望透頂。像我這樣的人，也許只有一條道路可以選擇，那就是盡快死去，以脫離這無情的現(xiàn)實(shí)�！�
雖然約翰·肯尼迪·圖爾對這個(gè)世界失去了希望，對自己的作品也是失望至極，但是他年老力衰的母親卻沒有因?yàn)閮鹤拥脑庥龆艞墝ι畹南Ｍ?9歲的老人懷著失去兒子的巨大悲傷叩開了一家又一家出版商的大門。老人同兒子一樣遭到了一家又一家出版商的拒絕，但是她始終相信兒子的作品是偉大的，她堅(jiān)信兒子在寫作方面是一個(gè)天才。盡管他自己情愿以一個(gè)失敗者的姿態(tài)告別這個(gè)世界，告別她的母親，但是老人卻絲毫沒有放棄過出版《傻子們的同盟》的希望。
老人一直堅(jiān)持不懈地與出版商聯(lián)系，并且用自己笨拙的語言一次又一次地試圖說服那些出版商們。她告訴那些出版商，這部作品如果不能得以出版，那不是她和兒子的損失，而是出版商的損失，這部作品總有一天會(huì)成為引起人們關(guān)注的偉大作品。結(jié)果，后來發(fā)生的事情被這位執(zhí)著的母親言中了。在約翰·肯尼迪·圖爾去世的10年之后，在經(jīng)歷了8家出版商的斷然拒絕之后，這部作品引起了當(dāng)時(shí)的著名小說家沃西·珀西的注意。這位小說家將這部作品推薦到路易斯安娜出版社。路易斯安娜出版社的主編親自審閱了這部作品，他被小說滑稽的語言和獨(dú)特的構(gòu)思所傾倒，當(dāng)即決定出版該作。
1980年，《傻子們的同盟》終于得以出版，并很快就引起了讀者們的轟動(dòng)，而且還于次年獲得了美國文學(xué)界的大獎(jiǎng)普利策小說獎(jiǎng)。而小說的創(chuàng)作者，約翰·肯尼迪·圖爾本人卻無法親自享受如此殊榮。
沒有人愿意面對失敗，可是所有的成功者在享受成功之前都要?dú)v經(jīng)無數(shù)次的失敗。
這不是上天故意捉弄人，而是因?yàn)�，如果沒有經(jīng)過失敗的考驗(yàn)，人們就不會(huì)獲得實(shí)現(xiàn)成功所必須具備的智慧、勇氣還有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
如果你因?yàn)楹ε率《颖墁F(xiàn)實(shí)，那成功永遠(yuǎn)與你無緣。
失敗勵(lì)志故事9
如果當(dāng)時(shí)我及時(shí)……那么我現(xiàn)在就……”
這是一個(gè)假設(shè)句型，如果讓一些不得志的營銷人用這個(gè)句型來表達(dá)心得體會(huì)的話，你會(huì)聽到很多充滿懊悔的心聲：
“如果當(dāng)時(shí)我及時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，那么我現(xiàn)在就是營銷經(jīng)理了�！�
“如果當(dāng)時(shí)我及時(shí)從公司組織的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，那么我現(xiàn)在就可以培訓(xùn)別人了�！�
“如果當(dāng)時(shí)我及時(shí)總結(jié)工作中的得失，與同行多多交流，那么我現(xiàn)在就是一個(gè)大名鼎鼎的咨詢師了�！�
“如果當(dāng)時(shí)我及時(shí)把某某區(qū)域市場開發(fā)出來而不是像對待燙手山芋一樣丟給同事，那么我現(xiàn)在就是那個(gè)區(qū)域市場的大管家了�！�
可是，人生沒有“如果”，只有“但是”——而且用一句話就可以總結(jié)了，那就是：但是他們當(dāng)時(shí)都沒有及時(shí)做，因此不得不“收獲”一個(gè)乏善可陳的今天。
營銷大舞臺上，這種令人痛惜的例子還有很多……
不能抓住機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)步及時(shí)成功，讓很多營銷人體會(huì)到庸碌、原地踏步的無奈。因?yàn)樵?jīng)過于“慢條斯理”，因?yàn)樵?jīng)對一切“漫不經(jīng)心”，因?yàn)樵?jīng)篤定“這個(gè)月任務(wù)完不成還有下個(gè)月，今年做不好還有明年”，結(jié)果白白浪費(fèi)了提升自己的機(jī)會(huì)。在各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的知識化、專業(yè)化和年輕化的“三化”時(shí)代，營銷作為一個(gè)對體能和耐力要求特別高、競爭異常激烈的行業(yè)，年齡和職業(yè)機(jī)會(huì)都是營銷人把玩不起的。很多營銷人剛工作四五年就被稱為“老人”了，這個(gè)“老”字不只是“老到”的“老”，也是“老油子”的“老”、老氣橫秋的“老”、老大徒傷悲的“老”。
有人戲言，營銷人只有四條出路：職業(yè)經(jīng)理人，私營老板，原地踏步、碌碌無為的營銷人和轉(zhuǎn)行、從此退隱商海的“前”營銷人。
絕大多數(shù)營銷人成了原地踏步、碌碌無為的營銷人。
不能及時(shí)成功，雖然不一定讓他們即刻失敗，但是留給他們一個(gè)庸碌的人生和黯淡的前途，已經(jīng)是比即刻失敗不知嚴(yán)重多少倍的懲罰了——從某種意義上說，這是一個(gè)更長久、更殘酷的凌遲式的失敗。
作為營銷人，我們要拒絕庸碌，防止“十年如一日”的原地踏步，就要及時(shí)成功。
及時(shí)成功，抓住每一個(gè)小機(jī)會(huì)，把完成每一次小任務(wù)、實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)，作為通向大成功的基石，進(jìn)行成功積累。
及時(shí)成功，抓住每一次大機(jī)會(huì)，盡早完成鯉魚跳龍門的精彩一瞬。
“成功要趁早”，及時(shí)成功，不是急功近利，而是對企業(yè)、對個(gè)人的職業(yè)和人生負(fù)責(zé)。
失敗勵(lì)志故事10
通用汽車公司自成立以業(yè)，在管理體制和管理經(jīng)驗(yàn)方面一直是工業(yè)界學(xué)習(xí)的楷模。然而，1992年10月公司董事長斯坦普爾辭職一事表明，“通用”已陷入了嚴(yán)重的管理危機(jī)。
據(jù)分析，通用汽車公司所出現(xiàn)嚴(yán)重的管理危機(jī)，主要存在著幾個(gè)方面的問題：
①不愿意學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
在80年代，福特和克萊斯勒先后采用了日本式的團(tuán)隊(duì)管理制度，這種制度給工人以更多的主動(dòng)權(quán)，從而較大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。通用汽車公司的個(gè)別下屬工廠也曾學(xué)習(xí)和應(yīng)用了這種制度，但公司最高管理層并沒有給予推廣，致使公司裝配每輛車的費(fèi)用較主要競爭對手高出795美元。
�、诿つ康刈非笊a(chǎn)多樣化。
在80年代，通用汽車公司曾兼并了休斯飛機(jī)公司和電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司，但卻沒有下功夫削減自己汽車的生產(chǎn)費(fèi)用。這種本末倒置的做法使公司負(fù)債累累，生產(chǎn)造成嚴(yán)重虧損。
③忽視產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的發(fā)展。
“通用”的拳頭產(chǎn)品是經(jīng)典的雪佛蘭轎車系列，多年未進(jìn)行改進(jìn)，更無具有競爭力的新產(chǎn)品。
④追求“大而全”，忽視零部件的專業(yè)化分工。
專業(yè)化分工是管理的基本原則，多年來一味追求全公司的“垂直整合”，許多零部件都自己制成，形成了大而全的生產(chǎn)系，大大增加了生產(chǎn)成本。
通用汽車公司的管理危機(jī)說明，不論公司多大，也不論其歷史多么悠久，只要它因循守舊，不思進(jìn)取，不愿學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)在激烈的競爭中敗給自己的對手。
失敗勵(lì)志故事11
掌握了正確的信息和方法之后，制定周密的計(jì)劃也是至關(guān)重要的，但由于每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)、知識背景、文化環(huán)境及認(rèn)知能力的不同，所以要根據(jù)每個(gè)人不同的特點(diǎn)，尋找到屬于自己的最佳計(jì)劃方案。
以上兩點(diǎn)皆具備了之后，最終就是：行動(dòng)！
按照制定的計(jì)劃一步步地行動(dòng)不難，難的是堅(jiān)持到底，這是考驗(yàn)每個(gè)人的執(zhí)行力和不達(dá)目的不罷休的決心。以下是我曾看過的一篇博文——《30天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣》。
習(xí)慣的養(yǎng)成，并非一朝一夕之事；而要想改正某種不良習(xí)慣，也常常需要一段時(shí)間。根據(jù)專家的研究發(fā)現(xiàn)，21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣，90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。所以一個(gè)觀念如果被別人或者是自己驗(yàn)證了21次以上，它一定會(huì)變成你的信念。
習(xí)慣的形成大致分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段是頭1～7天左右，這個(gè)階段的特征是“刻意，不自然”。你第二個(gè)階段是7～21天左右，這一階段的特征是“刻意，自然”，你已經(jīng)覺得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，你還會(huì)回復(fù)到從前，因此，你還需要刻意地提醒自己改變。
第三階段是21～90天左右，這個(gè)階段的特征是“不經(jīng)意，自然”，其實(shí)這就是習(xí)慣，這一階段被稱為“習(xí)慣性的穩(wěn)定期”。一旦跨入這個(gè)階段，你就已經(jīng)完成了自我改造，這個(gè)習(xí)慣已成為你生命中的一個(gè)有機(jī)組成部分，它會(huì)自然而然地不停為你“效勞”。
還有些人說，奇怪的是，養(yǎng)成好習(xí)慣很難，但是一個(gè)壞習(xí)慣卻在不知不覺中就已經(jīng)形成了。但是，事實(shí)并非如此，這還要看一個(gè)人的毅力。不管怎么說，習(xí)慣終歸是習(xí)慣，并沒有合理的理論說壞習(xí)慣要比好習(xí)慣更容易養(yǎng)成。
已經(jīng)失敗了的人和已經(jīng)成功的人惟一不同的地方就在于他們的習(xí)慣不同，良好的習(xí)慣是成功的鑰匙，壞習(xí)慣是失敗的鑰匙。所以，你要遵循的第一個(gè)原則，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且全心全力去執(zhí)行。在你還是小孩子的時(shí)候，你可能會(huì)為了一點(diǎn)小事而感情沖動(dòng)，在你已經(jīng)過去了的歲月里，你也有過受感情、環(huán)境、偏見、貪婪和習(xí)慣支配的時(shí)候，而這些暴君里，最壞的就是習(xí)慣了。必須將所有的壞習(xí)慣都摧毀，準(zhǔn)備在新的田地里播種，種下成功的希望。
拿破侖說：最好大聲地對自己說，我要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我要全心去實(shí)行。那么，怎么完成這艱難的偉大事業(yè)呢？就是要革除你生活上的壞習(xí)慣，換成一個(gè)能幫助你走向成功的好習(xí)慣。因?yàn)橐粋�(gè)習(xí)慣能遏制另外一個(gè)。
你現(xiàn)在要鄭重地對自己說：“今天是我新生命的開始，沒有人能阻止我的成長。我不能一天不讀這些書。因?yàn)椋瑩p失了就再也沒辦法補(bǔ)救了，我也不會(huì)找別的事情來代替，因?yàn)槲覉?jiān)持每天閱讀的習(xí)慣。實(shí)際上，在這新習(xí)慣上花費(fèi)上幾分鐘的時(shí)間，對將要屬于你的那些快樂不過是一點(diǎn)微笑的代價(jià)而已�！�
今天，你的舊貌已隨風(fēng)而逝，你要在眾人當(dāng)中昂首闊步，不管他們是否認(rèn)識你。因?yàn)�，你是一個(gè)擁有新生命的人。
不斷地對自己重復(fù)這些心理暗示，你就能培養(yǎng)出良好的心理習(xí)慣。好的心態(tài)就會(huì)有好的結(jié)果。
失敗勵(lì)志故事12
大家都知道成功的業(yè)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新。那些對這個(gè)問題進(jìn)行了一點(diǎn)深入思考的人也會(huì)明白任何新生事物都帶有與生俱來的風(fēng)險(xiǎn)——它也許能成功，也許不能。人們有可能愛它，也可能恨它。所以創(chuàng)新就必須接受并擁抱風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
我和很多理解這一點(diǎn)的公司合作過，這些公司甚至?xí)衅笇︼L(fēng)險(xiǎn)容忍度明顯較高的人。他們不想要那些周末打高爾夫的人，而是喜歡那些愛好攀巖、極限運(yùn)動(dòng)和冒險(xiǎn)旅行的人。有時(shí)候他們甚至?xí)蛡蜻@些人。
但是，奇怪的事情發(fā)生了。熱愛冒險(xiǎn)的員工突然安靜下來，完全不像周圍人想象的那樣性格大膽。這些新員工成了模范公民。發(fā)生了什么呢？
通常企業(yè)文化會(huì)成為替罪羊。每個(gè)人都會(huì)搖頭說文化是多么難以改變——然后事情就到此為止了�？墒歉鼮槔щy的真相是，創(chuàng)新需要的不僅僅是敢于冒險(xiǎn)。它需要失敗。但是有多少公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)失敗呢？
幾天前我想到一個(gè)念頭，我想象了一所夢幻般的學(xué)校，每年都會(huì)舉辦失敗周的活動(dòng)�；顒�(dòng)的重點(diǎn)在于鼓勵(lì)學(xué)生敢于失敗。每天下午，學(xué)生應(yīng)該驕傲地站起來討論他們嘗試了什么、他們是如何失敗的，他們從這次經(jīng)歷中學(xué)到了什么經(jīng)驗(yàn)。失敗越大，學(xué)到的東西就越多，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)就越大。這種練習(xí)的關(guān)鍵在于讓學(xué)生習(xí)慣于這種觀念：失敗等于學(xué)習(xí)。
在《ADAPT》一書中，作者Tim Harford在一個(gè)關(guān)于一長串失敗最終導(dǎo)致成功的故事之后描寫了這個(gè)漂亮、有效的方法。他認(rèn)為我們并不想要隨機(jī)的失敗，而是想要那些肯定能夠從中學(xué)到東西、構(gòu)思良好、大膽設(shè)計(jì)的嘗試，盡管它們無法在一夜之間就解決某個(gè)問題。
你不必大費(fèi)周章地去尋找什么神奇的失敗。畢竟，這正是XX開始的方式：它是在最初的一個(gè)想法出現(xiàn)后產(chǎn)生的——音頻博客——這個(gè)想法被證明實(shí)現(xiàn)起來太過困難，而且缺乏吸引力�；蛘呖梢钥纯碈hange.org，這家競選平臺鼓勵(lì)公眾支持Trayvon Martin的父母，讓公眾對學(xué)校膳食中的粉紅肉泥感到憤怒。在現(xiàn)在看起來，這是顯而易見的成功，但是你卻忽略了它在此之前三年半的努力。
Change.org的創(chuàng)始人Ben Rattray回憶說：“我們經(jīng)歷了數(shù)不清的失敗�！�
你不能只是慶祝成功——因?yàn)槿绻氵@樣做的話，就釋放出了一個(gè)信號：我們這里不想要失敗�？墒菦]有失敗，就沒有學(xué)習(xí)，也沒有真正的創(chuàng)新。所以雇傭喜愛冒險(xiǎn)的人并不會(huì)解決你的問題，因?yàn)榻^大部分冒險(xiǎn)愛好者只是喜歡適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可是他們并不愚蠢。在一家成功導(dǎo)向的公司里，他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)大膽并不被贊賞，也不被認(rèn)為是學(xué)習(xí)，他們就會(huì)變得安靜，而且往往會(huì)徹底離開。
企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)非常難以理解也很難以接受，我對此并不感到驚訝。它確實(shí)非常有違常理。為什么要慶祝失敗？除非你可以認(rèn)為它是一種學(xué)習(xí)，否則失敗就意味著浪費(fèi)。但是我曾經(jīng)合作過的最好的老板總是在不斷地失敗。他的工作獲得了無數(shù)的國際獎(jiǎng)項(xiàng)。是的，兩者之間存在著聯(lián)系。而且他的幸運(yùn)之處在于他供職的公司完全能夠理解這一點(diǎn)。
失敗勵(lì)志故事13
一個(gè)連死都不怕的人，怎么會(huì)害怕失�。∥覀兂３�(huì)因?yàn)槭�、挫折產(chǎn)生各種消極情緒，我們只要想想世界上存在不怕死的斗士，我們做個(gè)不怕失敗的斗士，總是可以的吧。
在紐約附近有一個(gè)小鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上有一位名叫羅伯茨的男孩，他十分可愛，也是位真正的男子漢，一個(gè)真正意志堅(jiān)強(qiáng)的人。他是個(gè)天生頂尖的運(yùn)動(dòng)好手。不過在他剛?cè)胫袑W(xué)不久腿就瘸了，并迅速惡化為癌癥。醫(yī)生告訴他必須動(dòng)手術(shù)，他的一條腿便被鋸掉了。出院后，他拄著拐杖返回學(xué)校，高興地告訴朋友們，說他將會(huì)安上一條木頭做的腿：“到時(shí)候，我便可以用圖釘將襪子釘在腿上，你們誰都做不到�！�
足球賽季一開始，羅伯茨立刻回去找教練，問他是否可以當(dāng)球隊(duì)的管理員。在練球的幾星期中，他每天都準(zhǔn)時(shí)到球場，并帶著教練訓(xùn)練攻守的沙盤模型。他的勇氣和毅力迅速感染了全體隊(duì)員。有一天下午他沒來參加訓(xùn)練，教練非常著急。后來才知道他又進(jìn)醫(yī)院做檢查了，并得知羅伯茨的病情已轉(zhuǎn)移為肺癌。醫(yī)生說：“羅伯茨只能活六周了�！�
羅伯茨的父母決定不要將此事告訴他。他們希望在羅伯茨生命最后的時(shí)期，能盡量讓他正常過日子。所以，羅伯茨又回到球場上，帶著滿臉笑容來看其他隊(duì)員練球，給其他隊(duì)員加油鼓勁兒。因?yàn)樗墓膭?lì)，球隊(duì)在整個(gè)賽季中保持了全勝的紀(jì)錄。為慶祝勝利，他們決定舉行慶功宴，準(zhǔn)備送一個(gè)全體球員簽名的足球給羅伯茨。但是餐會(huì)并不圓滿，因羅伯茨身體太虛弱沒能來參加。
幾周后，羅伯茨又回來了。他這次是來看球賽的。他臉色十分蒼白，除此之外，仍是老樣子，滿臉笑容，和朋友們有說有笑。比賽結(jié)束后，他到教練的辦公室，整個(gè)足球隊(duì)的隊(duì)員都在那里。教練還輕聲地問他：“怎么沒有來參加餐會(huì)？”“教練，你不知道我正在節(jié)食嗎？”他的笑容掩蓋了臉上的蒼白。其中一位隊(duì)員拿出要送他的勝利足球，說道：“羅伯茨，都是因?yàn)槟�，我們才能獲勝。’’羅伯茨含著眼淚，輕聲道謝。教練、羅伯茨和其他隊(duì)員談到下個(gè)賽季的計(jì)劃，然后大家互相道別。羅伯茨走到門口，以堅(jiān)定冷靜的目光回頭看著教練說：“再見，教練！”
“你的意思是說，我們明天見，對不對？”教練問。
羅伯茨的眼睛亮了起來，堅(jiān)定的目光化為一種微笑，“別替我擔(dān)心，我沒事！”
說完話，他便離開了。兩天后，羅伯茨離開了人世。
小羅伯茨將悲慘的事實(shí)化為富有創(chuàng)意的生活體驗(yàn)。他不像鴕鳥般將頭埋進(jìn)沙堆，逃避事實(shí)。他的生命如此短暫，卻仍能把握它，把勇氣、信仰與歡笑永遠(yuǎn)留在他所認(rèn)識的人們心中。一個(gè)能做到這一點(diǎn)的人，你還能說他的一生失敗了嗎？
失敗勵(lì)志故事14
郭威，一個(gè)充滿陽光與朝氣的年輕人，美國硅谷80后中國天使投資者。在舊金山和圣何塞100公里的101公路，他以一個(gè)天使的名義找尋和支持下一個(gè)“百億公司”。兩年來，他接觸了一千六百多個(gè)項(xiàng)目，投資了26個(gè)。這顆耀眼的新星，很快便引起了業(yè)界的關(guān)注。
郭威對商業(yè)的接觸，最早是從高中開始的。那時(shí)，他不滿15歲，在新加坡上高中。由于學(xué)業(yè)緊，他不能玩游戲，卻發(fā)現(xiàn)了魔獸世界中的商機(jī)，于是他就雇人打游戲賺金幣，然后通過線下交易，硬是在不能打工的新加坡，賺到了他人生中的第一桶金。
20xx年，郭威赴美國舊金山大學(xué)，讀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)專業(yè)，開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)投資，并嘗試炒股。大學(xué)畢業(yè)后，郭威出于對風(fēng)投的愛好，和對硅谷創(chuàng)業(yè)文化及創(chuàng)業(yè)者的崇拜，決心做投資。他用大學(xué)炒股賺的錢加上親朋好友們的支持，開始在硅谷創(chuàng)業(yè)，但很快就遭遇了失敗。
第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，對滿懷夢想、充滿自信的郭威是當(dāng)頭一棒。那時(shí)的他，心情非常低落，甚至將親朋的鼓勵(lì)當(dāng)做是對他的同情。一次，他和父親一起去看一場馬拉松比賽，幾名馬拉松長跑運(yùn)動(dòng)員，在比賽過程中之間距離很近，但是一名緊隨其后的運(yùn)動(dòng)員，在最后的100米突然加速，最終贏取了馬拉松長跑的冠軍。父親對坐在身邊的他說：“看到?jīng)]有，成功就在最后的100米，在這100米里，由于你力量的保持因素沒有處理好，你失敗了，如果你將失敗當(dāng)成動(dòng)力，沖過這100米的挫折，成功最終還是屬于你的�！�
父親的話讓郭威不覺一振，頭腦頓時(shí)清醒起來。是��！自己為什么不在失敗后正確面對自己眼前的100米呢？認(rèn)識到這一點(diǎn)，他開始正確面對朋友們的鼓勵(lì)。接下來，在朋友的帶領(lǐng)下，郭威去看了硅谷最棒的孵化器路演，他看到那些被請去的投資人都是硅谷大牛，更重要的是整個(gè)路演日把硅谷情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。他開始接受失敗，開始認(rèn)識到正是因?yàn)槭�，硅谷才有了一個(gè)又一個(gè)“奇葩”的點(diǎn)子。在不斷完善點(diǎn)子的同時(shí)，才成就了各種成功。硅谷創(chuàng)業(yè)者們有著不怕失敗的沖勁，有著敢于顛覆的自信，為此，郭威的內(nèi)心慢慢堅(jiān)定起來，他對自己說：“我要成為天使，最棒的天使投資者！”
有了目標(biāo)，就有了希望。郭威開始募資，在硅谷、紐約和國內(nèi)合作伙伴的幫助下，他開始到灣區(qū)和舊金山看各種項(xiàng)目。20xx年中旬，他在看了近千個(gè)項(xiàng)目后果斷地投出了第一筆，雖然很長時(shí)間沒有得到回報(bào)，但他認(rèn)識到有些項(xiàng)目的回報(bào)是漫長的，不能操之過急。接下來，他將全部家當(dāng)投給一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)，投資后，他甚至沒有了吃飯的錢，好在那個(gè)項(xiàng)目很快就給了他五倍的回報(bào)。
郭威就是這樣，認(rèn)準(zhǔn)的項(xiàng)目就會(huì)毫不猶豫地進(jìn)行投資，而投資的成功讓郭威更加堅(jiān)定，也更加勤奮。每天清晨5點(diǎn)半，他就從硅谷最南端的圣何塞驅(qū)車出發(fā)，一路貫穿灣區(qū)的101公路再穿梭于擁堵的舊金山各個(gè)孵化器咖啡館和創(chuàng)業(yè)公司。他趕大大小小的會(huì)，見每一個(gè)要約見的人。他還在硅谷、紐約、北京、深圳以及每一個(gè)國家和每一個(gè)城市游說他遇到的富一、二、三代們，讓他們把買車的錢用來投資天使。兩年來，郭威接觸了1600多個(gè)項(xiàng)目，成功投資了26個(gè)項(xiàng)目，從基因工程改造到BT幣平臺，從最初投項(xiàng)目的表現(xiàn)平平到之后投資的公司業(yè)績一直保持良好勢頭，還有一些公司他已經(jīng)順利拿到下一筆投資。
郭威的成功很快就引起了業(yè)界的關(guān)注，同時(shí)也引起了新聞媒體的關(guān)注。當(dāng)記者采訪這個(gè)年輕又充滿自信的天使投資者時(shí)，郭威對記者說：“失敗離成功只有100米距離，正是我在失敗后正確面對這100米的差距，才讓我迎來了屬于自己的成功�！�
失敗勵(lì)志故事15
對于年輕人來講，尤其是剛剛開始人生的學(xué)子來講，要敢于面對失敗是一個(gè)非常重要的課題。曾有過一則消息，說是日本一家大型跨國公司招高級管理人員，報(bào)考者眾多。其中有一位非常優(yōu)秀者，考得很好。但是，不知是統(tǒng)計(jì)人員的粗心，還是計(jì)算機(jī)的失誤，放榜時(shí)沒有他的名字。他得知后，上吊自殺了。待公司查得實(shí)情，再想錄取時(shí)，為時(shí)已晚。公司總經(jīng)理沒有可惜，說這種“只能坐順風(fēng)車的人，難成大事”。
心理學(xué)上，將害怕失敗的人，稱為“失敗綜合征患者”�；加羞@種心理毛病的人，在完成任何一項(xiàng)工作時(shí)，一開始就會(huì)預(yù)想到失敗，從而產(chǎn)生一種莫名的恐懼，最后多數(shù)以失敗告終。有“失敗綜合征”的人，只希望自己完成無挑戰(zhàn)性的、沒有失敗壓力的工作。他們覺得失敗會(huì)“丟面子”，所以往往采用最可靠最保險(xiǎn)的做法。他們往往過高地估計(jì)困難，而又過低地估計(jì)自己的能力，工作起來他們僅用一半的努力，不敢面對失敗。
大量事實(shí)告訴我們，不冒險(xiǎn)，不敢面對失敗，要想成功是不可能的。其實(shí)，許多失敗并不在于成功目標(biāo)本身有多艱難，而在于你的意志和對失敗所持的態(tài)度。當(dāng)人們勇敢地承擔(dān)冒險(xiǎn)，當(dāng)人們用科學(xué)態(tài)度去看待失敗，就能消除“失敗綜合征”的心理狀態(tài)。那時(shí)，你的潛力將像泉水一樣一涌而出，運(yùn)氣擋也擋不住。
成功者既要不怕失敗，還要敢于失敗。許多成功者都有一種共識：嘗試任何成功目標(biāo)，只有敢于失敗，并從失敗中領(lǐng)悟和學(xué)到某些知識、某些經(jīng)驗(yàn)，才有可能實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)。
美國的比爾？蓋茨是一位杰出的成功者，他不僅改變了人們對計(jì)算機(jī)的看法，也改變了我們對“失敗”的看法。蓋茨從白手起家到世界首富，從莘莘學(xué)子到高科技型企業(yè)家，激發(fā)了無數(shù)青少年邁向成功之路。當(dāng)我們走近比爾？蓋茨時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在“蓋茨詞典”里沒有“認(rèn)輸”二字。蓋茨的超級成功是與他不怕失敗，進(jìn)而敢于失敗分不開的。
失敗是成功之母。十個(gè)輸字換來一個(gè)贏。即使像蓋茨這樣的杰出成功者，也不可能在每件事上都是天生的贏家。關(guān)鍵在于“輸?shù)闷稹薄矣谑。@是青少年邁向成功時(shí)首先應(yīng)該具備的勇氣。
牛頓曾說過：“你若問一個(gè)善于溜冰的人，他成功的秘訣是什么？他必定會(huì)告訴你：跌倒，再爬起來�！币粋�(gè)叫杜克？魯?shù)侣拿绹伺艿降驴怂_斯州去找石油。兩年多內(nèi)，他打出29口油井，可是全部都是枯井。他說：“那才真叫失敗呢！”及至年近40歲，魯?shù)侣砸粺o所獲。為了能成功地找到石油，他努力學(xué)習(xí)地質(zhì)學(xué)知識，又租來一塊地皮進(jìn)行第30次鉆探。這一次，他成功了！回憶過去，魯?shù)侣l(fā)現(xiàn)自己每打4口油井，就有3口是枯井。現(xiàn)已年過花甲的魯?shù)侣�，自認(rèn)為自己遭受的失敗多過任何人。由于他敢于失敗，許多次的失敗換來了巨大的成功。魯?shù)侣鼊?chuàng)立的企業(yè)現(xiàn)在按《福布斯》雜志匡算，至少值2．2億美元。杜克？魯?shù)侣焕橐粋�(gè)“輸?shù)闷稹钡娜恕?/p>
不科學(xué)的態(tài)度造成了我們看待失敗的不正確的“姿勢”——蹲著看東西。當(dāng)我們站起來，失敗只不過是一種為迎接新挑戰(zhàn)而所出的學(xué)費(fèi)�！度松枧_巔峰的人：美國商界的新星》一書作者伽菲爾德認(rèn)為，有高度成就的人，很少使用“失敗”這個(gè)詞。他們寧肯用“弄糟”、“搞亂”等來代替。
防治“失敗綜合征”的良方，就是戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難。這樣，你就有可能達(dá)到勝利的彼岸。
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