關于半塊牛排的勵志故事

　　松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，并制訂了員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，令每個員工都以自己是松下的一員而自豪，以下是小編為大家收集的關于半塊牛排的勵志故事，希望對大家有所幫助。

　　半塊牛排的勵志故事

　　素有“經營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特別強調：“不要找經理，找主廚。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的場面可能會很尷尬。

　　主廚來時很緊張，因為他知道請自己的客人來頭很大。“是不是牛排有什么問題？”主廚緊張地問�！芭胝{牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前�！�

　　主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會才明白怎么一回事�！拔蚁氘斆婧湍阏�，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心里會難過�！�

　　如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受？是不是覺得備受尊重？客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。

　　時刻真情關懷部屬感受的領導，將完全捕獲部署的心，并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火。對別人表示關心和善意，比任何禮物都能產生更多的效果。

　　點評：現(xiàn)在之所以有v許多人對所供職的公司不滿，就是因為他們感覺不到來自領導的關懷，人與人之間的關系是微妙的，如果員工感覺不到來自公司的關懷與溫暖，那么他工作也就沒有激情。要知道，人是感情動物，不是機器，用管理機器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。

　　這就是為什么我不看好我的領導的原因，因為他的腦子就是純學機械的思維，什么事都想要制定一個標準，做一個模板或是“模具”，以便今后處理事情的時候可以按部就班的偷懶，而實際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式注定了他不會有大的成功。

　　松下幸之助的故事1

　　松下電器是日本相當老牌而且知名的企業(yè)，每年有無數(shù)的年輕人渴望進入松下服務。

　　有一次，松下預計要招聘一批基層管理人員，采取筆試和面試結合的方法，經過筆試和面試之后選出了十位佼佼者。

　　日本的“經營之神”松下幸之助發(fā)現(xiàn)有一位成績特別出色、面試時給他留下深刻印象的年輕人并未在這十個名單之中。

　　這位年輕人叫神田三郎，于是松下幸之助的助理即叫人復查考試的成績，結果發(fā)現(xiàn)這個年輕人綜合成績名列第二名，只因電腦故障把分數(shù)和名次弄錯了，于是立即叫人補發(fā)錄取通知書。

　　第二天，公司派人轉告松下幸之助的助理一個消息：神田三郎因為落選跳樓自殺了，當補發(fā)的錄取通知書送到時，他已經死了。

　　聽到這個消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁邊說：“真可惜，這么一位有才華的青年，卻沒有為我們所用�！�

　　“不”，松下幸之助搖頭說：“幸虧我們公司沒有錄用他，意志如此不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的�！�

　　人生哲理：

　　成就大事業(yè)最重要的關鍵不在于外在“能力”，更重要的是內在的“心理素質”。正如松下幸之助所言：“意志不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的�！�

　　松下幸之助的故事2

　　松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽為“經營之神”。他不僅在經營上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨特之處”。

　　一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“中尾哲二郎做錯了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間里的工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

　　松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來，中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他吹毛求疵、多管閑事。

　　回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調到總公司去吧�！本瓦@樣，中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司，并委以重任擔任質檢部部長。對此，公司里的很多高管都感到不理解：“一個總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團結、又經常與老板作對的人，董事長為什么要如此重用他呢？”松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理，并不是無理取鬧；他雖然事事都跟老板作對，但他并非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老板的認可，與老板據(jù)理力爭而已。最為難得的是，他愛關心別人不關心的事情；他能看到別人看不到的地方；他會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會大有作為的�！�

　　果然，中尾哲二郎做了質檢部長后，產品質量提高了一大截，產品返工率下降了一大截。八年之后，中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執(zhí)行董事會，又過了兩年，中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級董事，最后做到了松下電器公司的副總裁。

　　任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善于從他人的短處中發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。

　　松下幸之助的故事3

　　松下幸之助收到一封信件，內容大致如下：“我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜志上看到了您的照片，因為您所配戴的眼鏡不大適合臉型，希望我能為您服務，替您裝配一副好眼鏡�！边@是松下幸之助某篇隨筆中的一段。讀到這里，我猜是一個無名小卒想借名人來自我炒作一番。

　　松下幸之助沒有答應對方，時間一久，他把這件事忘了。后來那位寫信人竟找上門來，是個60來歲的老人，松下幸之助才終于同意了他的要求。

　　那家眼鏡店位于最繁華的地段，一切檢驗裝配都是世界上最精密的儀器，那里的店員訓練有素，一切跡象都顯示出那里的品位很高，實力很大。

　　松下幸之助問對方：“您的用意看來不只是為了做生意，到底有什么原因呢？”

　　老板笑著說：“因為您經常出國，假若戴著那副眼鏡出國，外國人會誤以為日本沒有好的眼鏡行。為了避免日本受到這種低估，所以我才寫信給您�！�

　　其答案完全出乎我的意料！有什么樣的胸襟，就有什么樣的思維；有什么樣的思維，就會對行動有什么樣的解釋。

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