巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉勵志故事

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對故事都是莫名的感興趣，都想聽聽故事最后的結(jié)局。以下是小編精心整理的巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉勵志故事，歡迎大家分享。

　　劉偉

　　劉偉女士現(xiàn)任巨人集團(tuán)總裁。劉偉女士1990年畢業(yè)于南開大學(xué)，獲漢語言文學(xué)、社會學(xué)雙學(xué)位，2006年獲中歐國際工商學(xué)院高級工商管理碩士學(xué)位。劉偉女士2006年10月起擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)董事，2007年9月起任巨人網(wǎng)絡(luò)總裁，2020年任巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席CEO，2022-2023年擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO；在此之前，劉偉女士曾于2004-2007年擔(dān)任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理；2001-2004年于上海健特生物科技有限公司先后擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理；1992-1995年，于珠海巨人集團(tuán)先后擔(dān)任辦公室主任、副總裁。

　　把史玉柱的冒進(jìn)往回拉

　　巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉，被稱為“史玉柱背后的女人”，典型的A型血，理性，史玉柱是個天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補(bǔ)。有段時間，為了打廣告，史玉柱經(jīng)常帶著劉偉和程晨三個人一起跑中央電視臺。她倆都是娃娃臉，看起來都年紀(jì)輕輕。有人不明就里，就老跟史玉柱開玩笑說，老史，你怎么老是帶兩個侄女出來啊。

　　史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其實，當(dāng)時她倆都是上海健特的副總，主管腦白金和黃金搭檔業(yè)務(wù)，是史玉柱主要的管理者，“四個火槍手”之二（其他兩人是陳國、費(fèi)擁軍）。劉偉是史玉柱最早的員工之一（1992年），歷任文秘、人事部長、副總裁等職，現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。

　　史玉柱曾經(jīng)感嘆，女人比男人更忠誠，他也樂得外界形成一種印象：怎么手下有那么多美女老總？“我們公司男的多，我們這個行業(yè)（網(wǎng)絡(luò)游戲）男的要占70%以上，對外的恰恰是幾個女的，所以有這種誤解。對內(nèi)的，你看我們的團(tuán)隊要是全部集合起來，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道�！�

　　“我們公司主事的是劉偉�！笔酚裰�說，“她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯，我自然非常相信她�！薄拔覜_動的時候，她就會把我往后拉�！�

　　巨人倒下的風(fēng)波劉偉，正好避開了——1996年她生孩子，但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個人的失敗，而是團(tuán)隊所有人心里的一個黑洞。“他說要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執(zhí)的一個人，要是不經(jīng)歷點(diǎn)挫折，后面怎么可能走得順呢？”

　　他的偏執(zhí)與她的理性

　　劉偉的長相和談吐都很有親和力，而史玉柱則被費(fèi)擁軍形容為“不會公關(guān)的孩子”�！八�說話特別直，有時候也不管人家能不能接受，在這些方面我們會相互配合一下。再加上他臉皮薄，有些話說不出口，這個時候我就必須得說了�！�

　　劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)恰成對比。史玉柱說：“有時候我跑得太過了，她會往后拉我一下。”有一次巨人做季報，他倆就爭辯起來，史玉柱覺得公司網(wǎng)游不存在人均消費(fèi)過高的問題，數(shù)據(jù)可以公開，劉偉說沒有公司這么干的，不能公開。最后聽了劉偉的。史玉柱后來心有不甘地開玩笑說，其實這樣的爭執(zhí)一般六成是劉偉妥協(xié)。劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補(bǔ)�！叭f一哪天咱倆意見老能一致就壞了�！�

　　“他相對比較浪漫，我非常理性，他有冒險精神，我非常謹(jǐn)慎。”劉偉的確謹(jǐn)慎，在巨人工作多年以后，她有了強(qiáng)烈的角色意識。在面對挫折、危機(jī)事件處理、男女搭配這樣的問題時，她最后總能把話題落到團(tuán)隊而非她個人上。

　　巨人上市當(dāng)天，在開香檳和接受采訪的時候，她也很平靜。“沒什么興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預(yù)估出來�！笔酚裰�說，劉偉做上海健特副總的時候，只要是她負(fù)責(zé)的那一塊，花錢就是比別人要少很多。劉偉說：“我很注重平衡，要做大某個目標(biāo)，這方面我跟史總是完全相反的，他是非常膽大、非常冒進(jìn)的一個人�！�

　　如果把整個公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我們每個人在不同的崗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了�！倍�做了這么多行業(yè)，劉偉感覺“其實還是有很多挑戰(zhàn)的”。

　　性別意識不是劉偉想強(qiáng)調(diào)的，“我不會介意是男是女，而是介意你本身這個人的特質(zhì)……我是一個挺中庸的人，說不上有什么特別強(qiáng)的個性。”她謙虛地說。

　　火槍手之劉偉

　　說到史玉柱的團(tuán)隊成員，不得不說到劉偉。劉偉是最早加入珠海巨人集團(tuán)的員工之一。當(dāng)年史玉柱關(guān)起門來研發(fā)漢卡的時候，劉偉就已經(jīng)是他的得力助手了。

　　92年的時候，劉偉從南開大學(xué)畢業(yè)一年多了，當(dāng)時深圳對外開放，他覺得只有到了深圳，就能改變自己的命運(yùn)。于是她趁著媽媽出差，自己離家出走去了深圳。

　　當(dāng)時找工作，應(yīng)聘到了巨人公司做文秘。當(dāng)時史玉柱還沒什么名氣，她第一次見史玉柱時，很老土的樣子，燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，看起來意氣風(fēng)發(fā)，脾氣很壞。

　　對于自己的壞脾氣，史玉柱這樣說的：越是親近的人，脾氣才會越大，每個人都是這樣的。因為只有親近的人，心理的距離才最近，心理最近嘛，有時候就不需要帶假面具，有什么就說什么。相反的，如果對你客客氣氣的，那說明心理距離比較遠(yuǎn)。

　　有一年，劉偉去北京出差，向史玉柱請假，想回天津看看久別的父母，史玉柱不同意。自從來到巨人后，劉偉沒日沒夜的工作，請個假都不同意，她很不理解。她想，星期天總可以吧，于是周六，劉偉悄悄的溜回天津。

　　史玉柱一個電話說，周一早上必須要到珠�？偛繄蟮�，不然你就不必來上班了。次日凌晨，劉偉從天津，乘火車轉(zhuǎn)飛機(jī)、汽車，當(dāng)夜趕回了珠海。就是這樣，很多看起來幾乎辦不成的事，史玉柱非逼你辦成不可，我們就是這樣被逼出來的，劉偉微笑著說，如今，她已經(jīng)習(xí)慣了替史玉柱分擔(dān)重任。

　　人都是軟弱的，又是剛強(qiáng)的，關(guān)鍵是要有一種精神，活在一種精神世界里，才是充實的。在史玉柱的嚴(yán)格要求下，員工們最大限度地發(fā)揮了自己的潛能，人才就是這樣歷練出來的。

　　當(dāng)時巨人發(fā)展也飛快，劉偉被提拔的也很快。她92年進(jìn)公司，93年就是人事部長，94年做副總裁時才26歲，就在這一年，史玉柱還被當(dāng)選為十大改革風(fēng)云人物，這一年，巨人大廈開始動工。95年搞“三大戰(zhàn)役”時，劉偉是副總指揮……

　　后來巨人倒下時，那時劉偉正好避開了，她96年生孩子，但是她仍然覺得巨人的失敗，不只是史玉柱一個人的失敗。當(dāng)時史玉柱說要建70層的全國第一高樓，所有人也沒有反對。再說史玉柱這和偏執(zhí)的一個人，不經(jīng)歷點(diǎn)挫折，后面怎么可能走的順暢。

　　巨人倒下，劉偉也并不甘心，她說：我剛進(jìn)巨人時，工資450元，當(dāng)時大家拼命工作，無怨無悔的努力，加班，但是從來都沒有加班費(fèi)，我們從來沒想過待遇和住房問題，當(dāng)時的思維是，我們不會去買房子，我們巨人要建一座大廈，到那時，所有人都會有好大好大的房子。劉偉最后的這句話，現(xiàn)在讓人聽起來還會感到非常的心酸。

　　從2000年開始，史玉柱找過劉偉幾次，想讓她再加入團(tuán)隊。當(dāng)時的劉偉和她先生在做服裝公司。2001年時，劉偉來到了上海，幫史玉柱管理市場和銷售，過了三年吃盒飯、租房子、兩地奔波的日子，當(dāng)時五歲的孩子，跟著先生和爺爺奶奶在珠海生活的。

　　2002年，陳國去世后，史玉柱把腦白金的擔(dān)子交給了劉偉。劉偉做上海健特的副總，她分管的那一塊，花錢就是比別人少很多。當(dāng)時公司的業(yè)務(wù)史玉柱完全不管了，都讓劉偉來做。史玉柱說，劉偉做的比我好。

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