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王健林創(chuàng)業(yè)故事
國民老公王思聰，無疑是當(dāng)今時代年輕人中的頭號知名人物。而他的父親，萬達(dá)老總王健林，更是一度占據(jù)中國首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆風(fēng)順，是經(jīng)歷無數(shù)艱難，才有了今日的成就。以下是小編給大家整理的王健林創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀！
故事內(nèi)容
王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部，期間還完成了遼寧大學(xué)的函授課程。1987年，為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自愿去擔(dān)任瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司經(jīng)理。從此踏入了房地產(chǎn)這個圈子。
王健林的第一桶金來自當(dāng)時同行前輩不敢或不屑于干的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發(fā)項目需要有“指標(biāo)”，萬達(dá)拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。當(dāng)時大連市政府北面有個棚屋區(qū)，很不雅觀，政府領(lǐng)導(dǎo)對來領(lǐng)“指標(biāo)”的王健林說：“就是這里，想開多少給多少�！苯Y(jié)果，回家一算，王健林發(fā)現(xiàn)，改造成本一平米就要1200元，而當(dāng)時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人愿意做。
怎么辦？“那我們就多賣幾百塊錢唄�！背跞氲禺a(chǎn)圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功�！拔覀兙褪亲隽藥c小創(chuàng)新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間�！蓖踅×址Q，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創(chuàng)了當(dāng)時新紀(jì)錄。
這些創(chuàng)新放在現(xiàn)在看似很簡單，但在當(dāng)時卻需要極大的勇氣�！澳菚r候，政府規(guī)定，只有局級干部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀(jì)委審查�！蓖踅×质謶c幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風(fēng)起云涌，當(dāng)時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’�！彼@道成功，從此一發(fā)不可收拾，哪里有舊城改造的項目，別人不愿意干，王健林他們就去干，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大。1992年最盛時，公司占大連市場份額的25%。
尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區(qū)發(fā)展。他的第一站選擇了廣州�！皷|西南北中，發(fā)財?shù)綇V東，這是當(dāng)時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州�！彪m然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經(jīng)過四五年的努力，王健林和他的萬達(dá)最終還是在這里站穩(wěn)了腳跟。“賺錢還是其次，最重要的是我們創(chuàng)出了一條企業(yè)發(fā)展的路子，鍛煉了膽量，獲得了信心。”如今，萬達(dá)的項目遍布全國80多個城市，是同行業(yè)中跨城市最多的公司。
2000年，萬達(dá)開始從住宅開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時王健林已經(jīng)意識到住宅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式不好做，不是真正的擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，它的需求必然會下降�！�
不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業(yè)”，主要是兩位老員工得癌癥治療的刺激�！岸际莿�(chuàng)業(yè)時候進(jìn)來的員工。打一針兩塊錢，打不打？那個時候沒有社保，就是企業(yè)自己拿錢。我當(dāng)時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”
但問題是，當(dāng)公司發(fā)展三四十年的時候，員工醫(yī)藥費怎么辦？王健林發(fā)現(xiàn)，一定要有長期穩(wěn)定的發(fā)展模式。為此，萬達(dá)開了三天會，最終決定轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。在王健林看來，萬達(dá)轉(zhuǎn)型不是拋棄自己所有的資源和經(jīng)驗，徹底轉(zhuǎn)行，而是要將已有資源優(yōu)勢與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式相結(jié)合，尋求永續(xù)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)是最佳選擇。
經(jīng)過十年發(fā)展，如今，萬達(dá)已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。總結(jié)經(jīng)驗，王健林將公司的成功歸結(jié)于三句話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化�；貞浫绾伟衔譅柆斶@個大款，王健林仍記憶猶新�！暗谝淮紊祥T跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林稱，為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。
于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設(shè)計方案，以最快的速度如期交付使用。
“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒這么去干�！比f達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。
如今形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。自從“一座萬達(dá)廣場，一個城市中心”的口號開始在全國叫響，萬達(dá)第三代產(chǎn)品——商業(yè)綜合體變成了品牌，地方政府引進(jìn)萬達(dá)也構(gòu)成實在的政績體現(xiàn)，議價權(quán)已經(jīng)在向萬達(dá)傾斜。對此，王健林也并不避諱。王健林稱萬達(dá)每年做二三十個項目，百分百來自政府“邀請”。
志在必得是王健林的一貫作風(fēng)。他就是認(rèn)準(zhǔn)了方向一定會走下去的人，逢山開路，遇水搭橋。做了幾個項目后，王健林又發(fā)現(xiàn)了一個新問題，當(dāng)時做購物中心，一般都是請國外設(shè)計中心做設(shè)計，不僅成本高，花費時間也很長。為了節(jié)約成本，長久發(fā)展，王健林決定建立自己的設(shè)計院、商業(yè)管理公司，“不能把自己的命拴在別人的腰帶上�！�
一個商業(yè)項目能不能成功，關(guān)鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟著你�！比f達(dá)的成功，引來無數(shù)的模仿者，王健林也十分樂于與人分享自己的經(jīng)驗，他甚至正在計劃把萬達(dá)經(jīng)驗整理成書公開出版�！皠e人老問我擔(dān)不擔(dān)心被人學(xué)走，要我說，如果讀一本書就把你的核心競爭力學(xué)走了，那也就不是什么核心競爭力�！�
人物介紹
王健林，男，漢族，出生于1954年10月，四川成都人，中共黨員，畢業(yè)于遼寧大學(xué)。中共十七大代表、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席，同時擔(dān)任中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)協(xié)會副會長、中華慈善總會榮譽會長，現(xiàn)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁。
1970年至1986年，王健林在沈陽 軍區(qū)服役；王健林任西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理；1993年，王健林擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁。王健林帶領(lǐng)著萬達(dá)多次轉(zhuǎn)型。1993年，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)；第二次在2000年，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)；第三次在2006年，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)；第四次在2014年，從房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主；從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)。2015年1月22日，萬達(dá)院線在深交所掛牌上市，成為中國院線第一股。2016年9月，萬達(dá)商業(yè)從港股退市希望重登A股；2017年，王健林為解決債務(wù)兌付壓力，出售大部分文旅和酒店資產(chǎn)。2021年8月，珠海萬達(dá)商管獲得約380億元的融資。2024年年初，王健林提出萬達(dá)集團(tuán)2024年的任務(wù)之一是降本增效。
2005年，王健林被評為CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。2015年，胡潤全球華人富豪榜，王健林以2600億財富成為全球華人首富。2016年，獲影響世界華人大獎。2016年，入選《時代周刊》“全球最具影響力人物”。2016年10月，獲全國脫貧攻堅創(chuàng)新獎。2016年11月，獲福布斯終身成就獎。
早年經(jīng)歷
1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。王健林初中畢業(yè)后，從電影《林海雪原》中獲得想要成為軍人的想法，隨后王健林奔赴軍營成為沈陽 軍區(qū)的吉林省邊防四團(tuán)的一名戰(zhàn)士。1978年，王健林在部隊考入大連陸軍學(xué)校，由于王健林成績出類拔萃，被軍校的領(lǐng)導(dǎo)看中，破格留校任用。1986年，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任協(xié)理員，相當(dāng)于副處，屬于副團(tuán)職干部。在1987年，為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。1987年，王健林以正團(tuán)職軍官轉(zhuǎn)業(yè)。
個人評價
王健林是中國商業(yè)界的傳奇人物，他憑借出色的商業(yè)直覺，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力將萬達(dá)集團(tuán)從一個小企業(yè)發(fā)展成全球性的多元化商業(yè)帝國，他不僅注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更秉持社會責(zé)任感，推動公司在文化教育慈善等領(lǐng)域發(fā)揮積極影響。王健林的成功故事展示了奮斗創(chuàng)新和責(zé)任的重要性，他的人物形象成為許多人心中的榜樣。
他身上軍人的特質(zhì)很強，做事干脆。
媒體評價
他是一個果斷堅定、具有前瞻思維的人，體現(xiàn)了中國的全球雄心和財富創(chuàng)造的顯著時代特征。他所擁有的真正創(chuàng)業(yè)精神，有助于滿足商業(yè)市場和慈善領(lǐng)域中其他人的需求。
王健林不僅僅是個埋頭苦干的人。他抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟(jì)大國的機遇，從中國消費者不斷增長的需要中掙錢，先是蓋公寓樓，然后是寫字樓、商場、電影院、KTV。
王健林熱愛足球，是中國最有藝術(shù)品位的富人。
他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產(chǎn)首富，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。
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