李嘉誠(chéng)真正成功的十大秘訣

　　對(duì)于李嘉誠(chéng)，我們無(wú)需多余的介紹，重溫李嘉誠(chéng)，直接奉上這位超人成功的十大秘訣供大家回味!下面是小編為大家整理的李嘉誠(chéng)真正成功的十大秘訣，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、不拖延

　　李嘉誠(chéng)的辦公室陳設(shè)非常簡(jiǎn)單，桌面上干凈得一張紙都沒(méi)有，因?yàn)槎嗄陙?lái)他堅(jiān)持“今日事今日畢”。

　　二、勤奮自律

　　85歲的李嘉誠(chéng)，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺(jué)之前，一定要看書(shū)，非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專(zhuān)業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說(shuō)，因?yàn)椤芭侣湮椤薄?/p>

　　關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠(chéng)的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽(tīng)新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。

　　三、懂得控制自己的情感

　　熟悉李嘉誠(chéng)的人，也常說(shuō)他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見(jiàn)到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。

　　“他真的沒(méi)有生氣過(guò)嗎?他會(huì)因?yàn)槭裁词虑槎�難過(guò)?他發(fā)過(guò)火嗎?”面對(duì)這一連串問(wèn)題，幾位跟了李嘉誠(chéng)十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實(shí)在回憶不起是否有過(guò)這樣的場(chǎng)景。

　　當(dāng)你問(wèn)起李嘉誠(chéng)強(qiáng)勢(shì)的一面時(shí)，其中一位跟了李二十余年的高層反問(wèn)：強(qiáng)勢(shì)怎么定義?

　　在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個(gè)咄咄逼人的人，他很會(huì)傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，“如果你是對(duì)的，他會(huì)聽(tīng)你的，而不是堅(jiān)持他的”。

　　在這位下屬看來(lái)，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。

　　四、心胸寬廣

　　一位采訪過(guò)李嘉誠(chéng)的記者寫(xiě)道：李嘉誠(chéng)的心胸之大——收購(gòu)和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來(lái)的：?jiǎn)矢浮�養(yǎng)家、肺病、貧窮……當(dāng)一個(gè)人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒(méi)有被打垮，他就沒(méi)有什么是不能承受的了。

　　2013年3月份，香港國(guó)際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們?cè)陂L(zhǎng)實(shí)門(mén)前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠(chéng)的照片被畫(huà)上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫(xiě)上了“奸商”兩字。因?yàn)橐獜拈T(mén)口進(jìn)出，李嘉誠(chéng)看到也非常不高興，但幾個(gè)小時(shí)之后，他就開(kāi)解了，李和他們開(kāi)玩笑說(shuō)，哇，這個(gè)上面，把我的頭畫(huà)得還是笑的。

　　五、控制風(fēng)險(xiǎn)

　　為了告訴兒孫們風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事，李嘉誠(chéng)甚至還專(zhuān)門(mén)花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來(lái)，標(biāo)注了這個(gè)世界上最大的保險(xiǎn)公司在金融危機(jī)中破產(chǎn)的故事，并且寫(xiě)上“以此為鑒，可惕未來(lái)”。有趣的是，這時(shí)候他的孫兒們還不過(guò)幾歲。

　　六、尊重所有人

　　“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠(chéng)身邊一位高管脫口而出。

　　在李嘉誠(chéng)身邊的高管們看來(lái)，尊重所有人，是李嘉誠(chéng)公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著你?你給我很多錢(qián)，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會(huì)跟著你;但如果你因?yàn)槲矣心芰Γ�尊重我，給我空間和舞臺(tái)，我一定會(huì)跟著你�！�

　　一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠(chéng)旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來(lái)，更是因?yàn)槿绱?被尊重)�！�

　　在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽(tīng)每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽(tīng)問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。

　　李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。

　　七、未雨綢繆

　　一個(gè)地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國(guó)際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。

　　據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。

　　比如說(shuō)，負(fù)債率。李嘉誠(chéng)對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車(chē)以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉�！�

　　李嘉誠(chéng)告訴南方周末記者，長(zhǎng)實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開(kāi)始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)�！�

　　熟悉李嘉誠(chéng)的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來(lái)的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問(wèn)，然后想出解決問(wèn)題的方式，“等到危機(jī)來(lái)的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。

　　一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠(chéng)已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機(jī)來(lái)臨時(shí)，集團(tuán)不但安然無(wú)恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

　　八、領(lǐng)袖氣質(zhì)

　　李嘉誠(chéng)不希望別人稱(chēng)呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己�！耙话愣�言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來(lái)自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力�！痹谝淮谓邮茉L問(wèn)時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小�！�

　　九、重視細(xì)節(jié)

　　李嘉誠(chéng)基金會(huì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個(gè)醫(yī)療方面的項(xiàng)目，李對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會(huì)自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個(gè)香港打來(lái)的電話，對(duì)方開(kāi)口就說(shuō)“我是李嘉誠(chéng)”，把他嚇了一跳。

　　“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的�！币晃桓�了李嘉誠(chéng)十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠(chéng)的另一個(gè)密碼。

　　“做工廠的人，對(duì)細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠(chéng)開(kāi)始做表帶，后來(lái)做塑料花，這都需要對(duì)細(xì)節(jié)的把握�！睋�(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來(lái)研究說(shuō)，這個(gè)可以怎么做怎么做。

　　十、貨真價(jià)實(shí)

　　“李嘉誠(chéng)就這么找到了一個(gè)詞典，就這么應(yīng)付世界了�！边@位友人說(shuō)，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。

　　和李嘉誠(chéng)同時(shí)代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱�！八麑�(duì)官員的態(tài)度也是始終如一，無(wú)論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠(chéng)會(huì)怎么反應(yīng)，所以，也不會(huì)為難他�！边@位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實(shí)事、有貢獻(xiàn)。

　　人生信條

　　李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無(wú)錫梅園的詩(shī)句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮��！?/p>

　　拓展：李嘉誠(chéng)教子故事

　　李嘉誠(chéng)簡(jiǎn)介

　　1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)院長(zhǎng)。1940年為隱匿日本侵略者的榨取，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被動(dòng)輟學(xué)走上社會(huì)生存。最先，李嘉誠(chéng)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷(xiāo)員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠(chéng)仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。因?yàn)橛霉�好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總老板。兩年后，李嘉誠(chéng)掌握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用儲(chǔ)蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。1958年，李嘉誠(chéng)最先投資地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　他獨(dú)到的眼光和精明的開(kāi)發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠(chéng)老師現(xiàn)任“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總老板及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后賺錢(qián)達(dá)28億美元。1995年12月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過(guò)420億美元。

　　李嘉誠(chéng)教子

　　如果說(shuō)李嘉誠(chéng)是一個(gè)成功的商人，在做人方面更是成功的，這一切大家也都耳聞目睹了。同樣地，他在教育兩個(gè)兒子方面更是如此，他常對(duì)兒子說(shuō)：做人比做生意更重要。在今天的李家，每逢吃晚飯時(shí)，兩個(gè)兒子分別坐在李嘉誠(chéng)的兩旁，經(jīng)常性地你一言我一語(yǔ)說(shuō)得特別活躍，似乎總有說(shuō)不完的有趣話題，而坐在對(duì)面的大媳婦王富信則不然，她一聲不吭地專(zhuān)心吃著飯。

　　無(wú)論工作有多忙碌，每逢星期一，他們一家人必需在深水灣家或去外婆家吃上一頓團(tuán)聚飯，通常一家四口，四菜一湯，吃得很清淡。這一習(xí)氣在李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初到今天一向堅(jiān)持著。在世人的眼里，李嘉誠(chéng)是一個(gè)成功的企業(yè)家，商業(yè)巨子，懂得如何賺大錢(qián)。

　　但在他的兩個(gè)兒子的心里，李嘉誠(chéng)有另一種心靈上的追求，感覺(jué)很溫馨。小兒子澤楷說(shuō)：“我覺(jué)得我很幸運(yùn)，可能是令人想不到的。我們生活是那樣簡(jiǎn)單，不是說(shuō)簡(jiǎn)單就叫做特別好，而是簡(jiǎn)單原來(lái)就是特別幸福�！崩顫赦犝f(shuō)：“爸爸是一個(gè)很懂得用錢(qián)的人，他知道生命里哪些事情最重要。如果在他終身中，在教育和醫(yī)療方面，可以幫助不幸的人，他感覺(jué)更加富有�！崩罴握\(chéng)說(shuō)：“1957年、1958年，我賺了許多錢(qián)，那兩年，我很快樂(lè)。”一年后，快樂(lè)換來(lái)迷惘，他想：有了金錢(qián)，人生是否就可以很快樂(lè)呢？左思右想，他終于想通了�！爱�(dāng)你賺到錢(qián)，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢(qián)，賺錢(qián)才有意義。”等到想通了金錢(qián)的意義，跳離了金錢(qián)的圈套，李嘉誠(chéng)就把這一所悟教育給自己的兒子李澤鉅、李澤楷。李嘉誠(chéng)十四歲死了父親，今日的成就是依靠自己千辛萬(wàn)苦掙出來(lái)的。于是他清楚，只有磨煉，方知做人、做事的艱辛，溫室里的幼苗怕是不能夠茁壯成長(zhǎng)的，他帶他們?nèi)タ赐饷娴睦щy，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)會(huì)人生的艱辛，帶他們坐電車(chē)坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看那一邊賣(mài)報(bào)紙一邊還在溫習(xí)功課的小女孩，讓他們知道什么才是修業(yè)態(tài)度。他帶著兩個(gè)兒子，從身邊大眾身上去接受、領(lǐng)悟人世的坎坷，去品味該如何去做人。

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