成功的CEO需要具備哪些素質(zhì)？
CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。 做為CEO，他們對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等; 參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議; 主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);任免公司的高層管理人員;定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。CEO的其他職責(zé)還包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。既然CEO擔(dān)當(dāng)如此重任，那么做為一個(gè)合格的CEO到底應(yīng)該具備什么素質(zhì)呢?
1、標(biāo)新立異的創(chuàng)新能力。
當(dāng)前社會(huì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)將創(chuàng)新推到了前所未有的高度，固步自封無(wú)異于坐等滅亡。唯有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，企業(yè)方有可能立于不敗之境。
2、未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)。
這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代。狄更斯的話(huà)恰是這個(gè)時(shí)代最好的描述。企業(yè)四處遍布商機(jī)，但危機(jī)同樣四伏。如何強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)感，預(yù)見(jiàn)并有效防范危機(jī)，是當(dāng)代企業(yè)的共同議題。
3、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的預(yù)見(jiàn)能力。
能否透過(guò)當(dāng)前狀況，撥開(kāi)現(xiàn)實(shí)迷霧，預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展，將直接決定企業(yè)能否在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。
4、準(zhǔn)確果敢的決策能力。
在快速變化的環(huán)境之中，當(dāng)斷則斷。絲毫的猶豫或者是躊躇都可能使企業(yè)面臨被動(dòng)局面或陷入危機(jī)之中。決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都是對(duì)當(dāng)代CEO提出的必不可少的要求。
5、統(tǒng)籌全局的管理能力。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作同樣日趨復(fù)雜。如何能夠平衡各方關(guān)系、統(tǒng)籌各方面的資源和力量、最大程度地發(fā)揮協(xié)同作用，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理能力提出新的挑戰(zhàn)。
6、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
古語(yǔ)有云，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外�，F(xiàn)代商戰(zhàn)的激烈程度絲毫不亞于一場(chǎng)充滿(mǎn)了現(xiàn)代科技?xì)庀⒌能娛聭?zhàn)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的命令、呵斥性管理已經(jīng)很難再現(xiàn)代商戰(zhàn)中攻城拔寨。
7、溫文爾雅的親和能力。
以人為本現(xiàn)今已不再僅僅是企業(yè)掛在嘴邊的口號(hào)，而是需要真刀真槍、切實(shí)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者如何從高高在上的神壇上走下來(lái)，走近創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基層員工之中，需要有一種親和能力，以獲得員工的充分支持。
8、敢闖敢干的冒險(xiǎn)精神。
在風(fēng)險(xiǎn)面前是大膽前行還是審慎對(duì)待，如何在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)盡最大努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，或許企業(yè)家們既需要像堂吉訶德那般的冒險(xiǎn)精神，也需要有大智大慧方可游刃有余。
9、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神。
隨著傳統(tǒng)的層級(jí)制組織逐漸衰落，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)和組織當(dāng)中存在的基本單元。建立一流的團(tuán)隊(duì)并最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)超越個(gè)人之上的功效，在吸收優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí)，培育精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是題中之義。
10、把握創(chuàng)造機(jī)遇的能力。
全面認(rèn)識(shí)機(jī)遇、善于把握機(jī)遇、勇于創(chuàng)造機(jī)遇。
11、暢通無(wú)阻的溝通藝術(shù)。
溝通不僅僅是一種社會(huì)交往和管理需要的技能，也是一種可意會(huì)不可言傳的'藝術(shù)。如何在尊重人性的前提下實(shí)現(xiàn)卓有成效的溝通，共同應(yīng)對(duì)組織管理難題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加以領(lǐng)域。
12、營(yíng)造特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化可以成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)和助力器，也可能僅僅是一堆口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)那樣無(wú)用。個(gè)中差別，需要企業(yè)自上而下的主體對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有共同的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，打造富有活力的企業(yè)文化。
13、緊跟時(shí)代的商業(yè)意識(shí)。
面對(duì)動(dòng)態(tài)、不確定的商業(yè)環(huán)境，商業(yè)人的意識(shí)必須適時(shí)而動(dòng)。如何動(dòng)、何時(shí)動(dòng)、動(dòng)什么，需要現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者思考。
14、放眼未來(lái)的全球化思維。
全球本地化、本地全球化，早已經(jīng)不再是書(shū)面上說(shuō)的那樣遙遠(yuǎn)了。全球化就在我們的身邊，狼已經(jīng)來(lái)了。
這個(gè)世界永遠(yuǎn)是有夢(mèng)想的人領(lǐng)導(dǎo)有能力的人!
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