值得參考的成功者思維方式

　　成功者與平庸者最大的區(qū)別本質(zhì)就是看待事情的思維不一樣，思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果，那么你有成功者的思維么？下面是一些值得參考的成功者思維方式，希望對你有所幫助。

　　值得參考的成功者思維方式

　　1、要知道你該把精力投放在什么地方，再利用80/20法則

　　把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要記住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和時間都是有限的，做事要分清輕重緩急。

　　2、明智的人愿意接觸不同的想法和不同的人，他們愿意將時間花在那些能給自己帶來挑戰(zhàn)的人身上

　　3、好的想法是一回事，能不能將想法付諸實踐是另一回事

　　一個好的創(chuàng)意想法的壽命是非常短的，要想讓好的創(chuàng)意想法綻放出絢麗的花朵，你必須采取行動，讓想法不再僅僅是想法，讓想法開花結(jié)果。

　　4、你的思想不能一層不變，它也需要適時發(fā)展，不要停留在你最初的想法層面上

　　你也許有過這樣的經(jīng)歷：你曾在凌晨兩點產(chǎn)生過一個你認(rèn)為非常棒的想法，但早晨起來后就發(fā)現(xiàn)這個想法顯得那么愚蠢。想法需要內(nèi)容對其進(jìn)行塑造，也需要經(jīng)得起他人的質(zhì)疑和時間的考驗。

　　5、明智的人會選擇和明智的人合作

　　和明智的人一起思考討論是能使自己受益匪淺，很多時候它能為你找到成功的捷徑，這就是為什么頭腦風(fēng)暴會如此有效的原因。

　　6、拒絕那種人云亦云的思維方式，凡事要有自己獨到的見解

　　很多人都會跟著別人的思維走，要想走出這個怪圈，你必須要有足夠的承受力來，因為不隨波逐流會給自己帶來很大的思想壓力。你要知道，總有那么有一群人在按照自己的思維行事，而往往取得成功的也正是那群人。

　　7、既要提前規(guī)劃，也要為自己留一點緩沖調(diào)整空間

　　凡事要都戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)眼光，學(xué)會如何提前規(guī)劃。如果你對自己的目標(biāo)定位非常模糊，那么你很有可能會一事無成。要想做到這一點，你需要做到以下幾點：

　　1.對問題進(jìn)行分解;

　　2.問問自己為什么這個問題需要解決;

　　3.弄清主要問題是什么;

　　4.對自己的資源進(jìn)行重新評估;

　　5.合理分配人力物力。

　　8、要想欣賞別人的想法，你必須尊重別人的想法

　　你的想法不可能永遠(yuǎn)都是對的，學(xué)著給別人的想法一個機(jī)會。

　　9、進(jìn)行內(nèi)省式思考能提升你在決策過程中的自信和籌碼

　　蘇格拉底就曾說過：“沒有經(jīng)過內(nèi)省式思考的生活是沒有任何意義的。”

　　10、不能總對自己說一些灰心喪氣的話，成功者往往會這樣想：我行!我可以!

　　明智的人看到的一般都不是不足和局限，他們看到的往往是成功的可能性。

　　值得參考的成功者思維方式

　　一、多元化：人生關(guān)系組合配置法

　　著名作家、人類學(xué)家賈雷德·戴蒙德曾問過一個問題：秘魯農(nóng)民與哈佛校產(chǎn)基金經(jīng)理有什么區(qū)別？

　　哈佛校產(chǎn)基金經(jīng)理管理300多億美元的校產(chǎn)基金，按對沖基金的規(guī)矩拿管理費和利潤分成，集中投資于低流動性資產(chǎn)，過了20年好日子。

　　而到了2008年，他們在金融危機(jī)中虧掉三分之一的資產(chǎn)，從此完全失去方向。

　　自2009年起直至今天，他們都在大牛市中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。最后，哈佛忍無可忍，開除了他們。

　　他們不傻。種地是靠天吃飯，“天地不仁，以萬物為芻狗”，老天說變臉就變臉，所以種地是高風(fēng)險事業(yè)。

　　秘魯農(nóng)民無師自通，懂得只有多元化才能活下來。把地分開種，跟不把所有雞蛋放在同一個籃子里是同樣的道理：

　　只種1塊地的話，一遇天災(zāi)、蟲災(zāi)、盜賊，全家都得挨餓；而分成10塊來種，不可能同時受災(zāi)，就不大會挨餓。

　　多元化的邏輯極淺近，又極深刻。包括你的人際關(guān)系，也是個組合，也適用多元化邏輯：

　　1.風(fēng)險更小

　　我們都喜歡跟同道中人在一起，這本身沒錯，錯的是我們只與同道中人在一起。

　　有人最早在中關(guān)村做計算機(jī)軟件，然后搞投資，后來又替作家打版權(quán)官司；打贏后正好代理其IP，趁勢進(jìn)軍影視娛樂界……不僅生活多姿多彩，而且風(fēng)險更小。

　　2.創(chuàng)造超額回報

　　麻省理工學(xué)院著名的多媒體實驗室負(fù)責(zé)人亞歷克斯·彭特蘭（Alex Pentland）曾說：人際關(guān)系多元的人，最有創(chuàng)新力。

　　他們能在每一個觀念流中自由地探索，又能在不同的觀念流之間自如轉(zhuǎn)換；還能將各處采集來的觀念，在溝通轉(zhuǎn)換中，再度碰撞、篩選、匯集，最終變成決策。

　　二、怎樣做到持續(xù)成功？

　　成功極難，但下一個成功更難。

　　成功指的就是，環(huán)境選擇了那些成功者。問題是環(huán)境會變，而成功者幾乎注定跟不上環(huán)境的變化，他們向以前的環(huán)境過度優(yōu)化。

　　哈佛商學(xué)院教授克萊頓·M·克里斯坦森曾說：

　　優(yōu)秀者（幾乎）注定失敗的原因就是他們優(yōu)秀；他們聽取客戶的需求，優(yōu)化管理流程，追逐最新的持續(xù)型技術(shù)，排斥擾亂型技術(shù)，每一步都是在當(dāng)前環(huán)境下的理性的最優(yōu)選擇，直到環(huán)境劇變，災(zāi)難降臨。

　　1.在自己選定的方向?qū)Ｐ闹轮�、全力以�?/p>

　　最大限度地適應(yīng)你所選定的那個環(huán)境，因為唯有這樣，你才有成功的可能。

　　2.永遠(yuǎn)要對自己向當(dāng)下的環(huán)境過度優(yōu)化保持警惕

　　20年前的頂級商業(yè)智慧，來自英特爾傳奇總裁安德魯·S·格魯夫。

　　他曾用這三原則分析離開蘋果的喬布斯，但卻很快被“打臉”。

　　格魯夫說“不要差異化”，喬布斯不理睬，提出口號：Think different（不同凡響）；格魯夫說，“先發(fā)吃肉，后發(fā)吃灰”，喬布斯不理睬，偏要進(jìn)入熟透到爛的市場，卻進(jìn)一個顛覆一個。

　　由此，蘋果實現(xiàn)了從30億美元到今天超過萬億美元市值的華麗逆轉(zhuǎn)。

　　3.優(yōu)化財務(wù)資源配置，用財務(wù)資本做多元化投資

　　新歸新、舊歸舊，文化是剛性的，人可調(diào)整的空間是有限的，唯有金錢最可塑。

　　1.一人一票，簡單平均

　　把一頭牛牽到集市上，讓趕集的農(nóng)夫目測其體重；把一罐糖果放到桌上，讓小朋友估計有多少顆。

　　系統(tǒng)地看，將所有估計做簡單平均，勝過每個人去做單獨估計。求和再除以人數(shù)的結(jié)果，會比每個人的估計都準(zhǔn)。

　　原因在于，每個人各自掌握一些信息，各有判斷，但哪怕只是用平均這樣簡單粗暴的方法聚合起來，也比單個人掌握的信息要完整，形成的判斷也更準(zhǔn)確。

　　這就是群體智慧的原意。

　　豆瓣聚合和IMDb（互聯(lián)網(wǎng)電影資料庫）同樣運用了群體智慧：

　　簡單歸簡單，但這辦法很靠譜。如果投票者數(shù)量足夠多，投票相對獨立，那么簡單平均值的準(zhǔn)確度就會系統(tǒng)性地超越個體判斷。

　　但豆瓣的“簡單平均法”簡捷但遠(yuǎn)不完美。假設(shè)一部電影，有2個人打分5星，而另一部電影10萬人打分，但平均4.9星；到底哪部電影更好？用簡單平均法識別不了。

　　電影評價類網(wǎng)站的開創(chuàng)者和霸主IMDb是這樣解決這個問題的，它用了貝葉斯推理。

　　然后，你看完電影，開始打分，新信息進(jìn)來了，貝葉斯推理會用這些新信息修正得分，隨每一個用戶打分而變化。

　　電影都是平等的，但是因為算法不同，小眾電影與大眾電影在IMDb上的評分比在豆瓣上更平等一些。

　　2.可信度加權(quán)，解放信息

　　一人一票反映不出每一票中包含的獨特信息，但這些信息也是有價值的，怎么把信息解放出來呢？得再往前一步。

　　對沖基金管理人達(dá)利歐提出了一種叫作“believability-weighted idea meritocracy”的決策方法，直譯為“可信度加權(quán)的想法唯賢是舉體制”。說白了，就是話份。

　　這想法談不上有多新，都是貝葉斯推理的簡單運用，而獨特之處在于實實在在地用于管理決策，為此搭建技術(shù)、重組管理，做實、做到底。革命性就在這里。

　　3.極化算法，捕捉自信

　　憑借運用話份的邏輯聚合群體智慧，達(dá)利歐做到了行業(yè)的頂峰。

　　那么能不能再往前一步，做得更好？菲利普·泰洛克（Philip Tetlock）認(rèn)為可以。

　　泰洛克是美國著名政治學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測項目——善斷計劃（Good Judgement Project）。計劃的資助者是直屬美國國家情報總監(jiān)的情報研究局，旨在為整個情報界提供革命性的創(chuàng)新能力。

　　幾年間，2萬多人在善斷計劃網(wǎng)站上就美國情報界拋出的500個問題做出持續(xù)預(yù)測和實時檢驗。

　　泰洛克把每個預(yù)測者的每次預(yù)測都打分，匯總成個人總分，在漫長的賽馬中識別好馬，最終有2%的人脫穎而出，攀到最優(yōu)秀一級，成為“超級預(yù)測者”。

　　對加權(quán)平均后形成的預(yù)測結(jié)果再做一道加工——極化（extremize)，將預(yù)測結(jié)果往100%或者0%的方向推。

　　例如，預(yù)測特朗普能否連任美國總統(tǒng)，如果預(yù)測者加權(quán)平均后的預(yù)測概率是70%，那就把它上調(diào)，比如調(diào)到85%；相反，如果預(yù)測概率是30%，那就把它下調(diào)到15%。

　　不難觸類旁通：只要是測試永不停歇、參與者足夠多、檢驗和反饋足夠明確的領(lǐng)域，無論是經(jīng)濟(jì)、政治、金融還是其他，都可以用“加權(quán)平均+動態(tài)調(diào)整權(quán)重+極化算法”來撬動群體智慧，其應(yīng)用空間極大。

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