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    李東生的經(jīng)典語錄

    時間:2021-03-30 17:08:48 經(jīng)典語錄 我要投稿

    李東生的經(jīng)典語錄

      1、記得有人說過,要是有只老虎追你,每個人都能登上喜馬拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出來的。

    李東生的經(jīng)典語錄

      2、離開了實業(yè)基礎(chǔ),金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對就業(yè)、民生和內(nèi)需都有著極大貢獻,商業(yè)銀行和金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。

      3、實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的基礎(chǔ),特別需要創(chuàng)造市場空間,扶持一大批有競爭力的民營企業(yè)和中小企業(yè),這才是社會穩(wěn)定的重要支撐。

      4、包容,是不缺乏管理情商和信心的表現(xiàn)。包容比自己弱的人,尊敬比自己強的人,愿意聽取不同的意見,才是一個管理者應(yīng)有的風(fēng)范。

      5、持之以恒,水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動,很難對一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅守自己的夢想,成功就在不遠(yuǎn)處等著你。

      6、電影或者電視劇等藝術(shù)作品可以重播,而人生沒有重播。因此,我們要學(xué)會去珍惜當(dāng)下的分分秒秒,去創(chuàng)造自己的感動,做好每一天的工作和生活,就是生命的意義所在。

      7、中國勞工成本只是相對提高,因為起點太低。消費者總想買最便宜的產(chǎn)品,但只對一方有利是不可能持續(xù)下去的。相比之下,勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。

      8、人有四識,知識,常識,膽識,見識。商界拼的常常是常識與膽識。美樂彩電重回市場,看的是三四線市場升級換代、前景廣闊的“常識”,拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識。

      9、以前中國企業(yè)是摸著石頭過河,處處模仿榜樣。現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化,大家在一個競技臺上,探索符合自身文化、國情和條件的道路,除了學(xué)習(xí)最終還要依靠企業(yè)團隊自身的探索和思考。

      10、沒有什么比消極心態(tài)更能消殞人的生命了。人貧窮也好,富足也好,卑微也好,高貴也好,如果消極心態(tài)成為習(xí)慣,機會來敲門你都不會開門,幸運如何降臨?將消極心態(tài)“消滅”,是提高生命質(zhì)量的必修課。

      11、最近看網(wǎng)上大家對空氣質(zhì)量和食品安全非常關(guān)注,惡性事故令人痛心。我認(rèn)為綠色環(huán)保不只是企業(yè)社會責(zé)任的范疇,而是企業(yè)核心價值觀的問題,是經(jīng)營底線?陀^來講,違法的成本太低,造成屢禁不止,事故頻發(fā)。

      12、馴養(yǎng)的動物會蛻化,野生動物會更有生命力。很多樹木可以長在巖壁上,關(guān)鍵在于種子的內(nèi)在力量。人的成長過程亦是如此,你需要幫助你的人,也需要阻礙你的人;需要尊重你的人,也需要藐視你的人。只有這樣你才能更加成熟與堅強。

      13、韓非子說“明主之所道制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也!狈旁谄髽I(yè)上說,就是管理者必須在工作與獎懲之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么,不要什么就要懲罰什么,有效的獎懲可以引導(dǎo)員工努力工作,提高企業(yè)競爭力。

      14、雖然近年來日系家電集體虧損,但仍然是值得重視的對手,瘦死的駱駝比馬大。日本企業(yè)的團隊精神、對制造工藝的精益求精、對技術(shù)研發(fā)的偏執(zhí)進取的特點,決定了日系家電仍然有極強的競爭力。在這些方面,中國企業(yè)仍然要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。

      15、意大利是世界公認(rèn)的藝術(shù)之國,壁畫、繪畫和雕塑藝術(shù)非常優(yōu)秀。在文化熏陶下,意大利的.工業(yè)設(shè)計也獨具特色,在市場上競爭力很強。把科技和美學(xué)結(jié)合起來,是蘋果等優(yōu)秀公司成功的重要原因。中國企業(yè)要學(xué)會把藝術(shù)融入到工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中。

      16、中國不缺少有小聰明的人,特別是利用監(jiān)管空隙爭取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系,應(yīng)該想著如何提高整體競爭力,而不是為了小利益而損害整體大利益,要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實現(xiàn)的。

      17、究成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰(zhàn)斗,他們有團體在做研發(fā)和設(shè)計,有臺灣、日本的廠商為他們做配件,有大陸代工廠制造,還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。

      18、從某種意義上說,創(chuàng)新就是試錯。微創(chuàng)新就是微試錯,大創(chuàng)新就是大試錯。沒人敢保證哪種創(chuàng)新一定正確,一定成功。因為在實踐過程中會出現(xiàn)無數(shù)影響因素。人類社會就是在不斷試錯中進步的。要保持創(chuàng)新的膽識,寬容的胸懷,同時也要面對現(xiàn)實,勇于改進。

      19、人有惰性,是本性使然,所以要通過讀書、教育、訓(xùn)練去改變這種惰性。許多人因為惰性,在不敢或不好意思的借口下給自己畫地為牢。如同硬幣的背面,惰性的背后是別樣的潛能,實際上,在志向和膽量的沖擊下,人不僅可能,而且完全有能力發(fā)揮潛能出來。

      20、作為管理者,剛開始一定要學(xué)會聚焦,只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下,在單點形成突破,這也是“定位”的意義所在。成長到一定階段后,又不能只限于一點,必須抬頭,突破自己的思維定式,廣泛進行整合。聚焦和整合,對于管理者來說,是終生修煉的功課。

      21、法國、意大利、德國都是歐洲強國,然而現(xiàn)在都不同程度地受到歐債危機的影響。這三個最主要的歐元區(qū)國家的經(jīng)濟表現(xiàn)決定歐元區(qū)的經(jīng)濟復(fù)蘇。意大利是否能夠避免債務(wù)危機發(fā)生對歐元穩(wěn)定至關(guān)重要。在米蘭設(shè)計展感到意大利人很有創(chuàng)新天賦。大量的家族企業(yè)也很有活力。

      22、研究表明,經(jīng)濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來的社會危機。從17世紀(jì)的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機。歐美300多年的近代史中,幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題,我們需要從歷史、從事實、從根源去反思其中的本質(zhì)和規(guī)律。

      23、凡事都事必躬親,諸葛亮就是這么做的,結(jié)果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神,是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。但承擔(dān)責(zé)任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責(zé)任逐級分解,不去建立集體決策機制,這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時也許有效率的優(yōu)點,但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。

      24、歐美國家不論城市和鄉(xiāng)村,大家都有公共意識,每個人都認(rèn)為應(yīng)為公共環(huán)境負(fù)責(zé)任。而國人普遍是把屋內(nèi)收拾的干干凈凈,對于屋外就漠不關(guān)心。國內(nèi)沒有一個嚴(yán)格意義上的環(huán)保型城市,根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難,但從我們自己做起就是最好的開始。

      25、幾千年來,人類生活都是取之于自然,歸之于自然,循環(huán)往復(fù),生生不息。在工業(yè)化時代,人類大量使用各種電子產(chǎn)品,雖然給生活帶來便利,但造成的污染觸目驚心。小小一塊手機電池能污染六萬升水,我們要養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣,自覺回收廢舊電子和化工產(chǎn)品。珍愛自然,珍愛地球,福澤子孫后代。

      26、在職場中,許多人認(rèn)為自己沒有被淘汰,就是在一個位置還能夠繼續(xù)干下去,不被企業(yè)開除、辭退就算好了。然而,其實這種屬于顯性的淘汰。更多職場人忽略的,是隱形淘汰,也就是一個人在一個職位停滯不前,好幾年沒有變化,這也是危險的信號。職場人應(yīng)該有這種警惕心,不要被隱形淘汰。

      27、重啟的啟示。電腦偶遇死機的時候,設(shè)計者為我們設(shè)計了一個“Reset”重啟按鈕,按下后電腦就會一切歸零,自動重啟。人有的時候卻不如電腦聰明。遇到難事,“卡死”的時候,卻不知道“重新啟動”。人若遇到困局,不妨一切放下,全部歸零,以謙卑、反省之心面對,則可越過重重障礙。

      28、平實的力量。許多一線的銷售人員,都有這樣的感受,吹噓自己會遭遇到用戶的反感,不如誠懇客觀,這其實就是平實的魅力——立足長遠(yuǎn),贏得信任。對于平實的人生來說,可能會在短期內(nèi)不那么出眾,甚至?xí)行┍蝗艘暈槟驹G。但從長遠(yuǎn)來看,平實的人生反而更有魅力,不論處世、管理,都可應(yīng)用其中。

      29、日企最先掌握平板電視全產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù),夏普曾一度占據(jù)全球液晶電視50%的市場份額。而其他日企對液晶產(chǎn)業(yè)舉棋不定,讓韓國和臺灣乘機超越;不過十年光景,日企競爭力不段下滑,以致去年巨額虧損?梢娨朐诩ち业氖袌龈偁幹辛⒆憔筒荒芡,要時時警醒,居安思危,因為危機往往產(chǎn)生于順境之時。

      30、中國煙酒價格之高勘稱世界之冠,背后推手并非市場需求,喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢;這都作為特殊的禮品流通,對收禮者,價格代表其地位,對送禮者,價格代表誠意;各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄,也讓這種風(fēng)氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強對天價煙酒消費的控制,才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣。

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