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2023年嚴(yán)介和的語錄錦集39條
"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。下面是小編為大家推薦的嚴(yán)介和的語錄39條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、愛財(cái)?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛�?cái)?shù)谋緛砭褪蔷�，不愛�?cái)?shù)耐切∪恕?/p>
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、一流的人才不看書讀報(bào)，看書讀報(bào)只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識(shí)再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識(shí)，一流的人才創(chuàng)新知識(shí)。
4、企業(yè)家要有激情、冒險(xiǎn)、有夢(mèng)想。沒有夢(mèng)想就沒有理想，有夢(mèng)生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
5、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
6、國家的競(jìng)爭是企業(yè)的競(jìng)爭；企業(yè)的競(jìng)爭不是企業(yè)家的競(jìng)爭，而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭！
7、一個(gè)想，壯志凌云，做，腳踏實(shí)地的仁人志士。
8、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
9、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
10、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
11、我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
12、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
13、無知的簡單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡單。
14、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。
15、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強(qiáng)迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計(jì)報(bào)答，因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候獲得的快樂是最好的報(bào)答。
16、在這樣一個(gè)開放的、信息爆炸的社會(huì)中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會(huì)去讀博士。
17、管理不可以越級(jí)管理，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn)，小事糊涂一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。
18、用嚴(yán)厲和冷酷來改正自己的缺點(diǎn)。
19、很多人都會(huì)說到過去、現(xiàn)在和未來；而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，我心骨深處的體會(huì)卻簡單至極："感恩過去，敬畏現(xiàn)在，成就未來"。就是這一句大智通透的話，讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰，才有了現(xiàn)在明亮而不刺眼的光輝，動(dòng)聽而不膩耳的聲音，高遠(yuǎn)而不陡峭的厚博！
20、大成在德、小成在智。
21、商業(yè)和市場(chǎng)就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
22、知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
23、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
24、知識(shí)本身并沒有告訴人們?cè)鯓舆\(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外�！喔�
25、三萬個(gè)臭皮匠也抵不上一個(gè)諸葛亮。
26、中國經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們?cè)趪H上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
27、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
28、對(duì)話不在一個(gè)量級(jí)上，就構(gòu)不成對(duì)話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。
29、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅(jiān)強(qiáng)，生命因體驗(yàn)與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。
30、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎獾闹贫然�；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
31、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
32、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
33、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
34、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。"
35、在生活中，嚴(yán)介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會(huì)說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會(huì)說你從下里巴人到陽春白雪了。"
36、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
37、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
38、一流的老總每天工作三小時(shí)，二流的老總每天工作五小時(shí)，三流老總每天工作八小時(shí)。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。
39、沒有人在的時(shí)候一定要問自己，我還能做些什么？
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