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    柳傳志的語錄

    時間:2023-07-01 18:32:57 經(jīng)典語錄 我要投稿

    2023年柳傳志的語錄集錦40句

      要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!下面是小編為大家準(zhǔn)備的柳傳志的語錄40句,歡迎閱讀借鑒。

    2023年柳傳志的語錄集錦40句

    1、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

    2、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。

    3、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

    4、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難,首先像貸款問題,因為企業(yè)如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時候,貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。

    5、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗:就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

    6、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

    7、只有大小發(fā)動機都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。

    8、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

    9、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標(biāo)要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

    10、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機會。

    11、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險,沒失敗過,就沒成功。

    12、產(chǎn)品靠信譽銷售,企業(yè)靠信譽生存。

    13、你是誰,你的目標(biāo),你和環(huán)境的關(guān)系。

    14、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發(fā)展的高度。

    15、在人生存的基本條件滿足以后,不斷設(shè)立新的追求目標(biāo),這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快,都會讓我感到幸福。

    16、干部怕的就是不知道自己要什么。

    17、要學(xué)會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

    18、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談管理理念

    19、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅決,注意反復(fù)溝通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。

    20、沒有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。

    21、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。

    22、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

    23、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

    24、運氣有很大的偶然性,也許這一段全是運氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢?

    25、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實力不如人家。這個仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?

    26、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。

    27、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

    28、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。

    29、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

    30、孩子大,生起來就費勁。

    31、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦

    32、從社會責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。——柳傳志

    33、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。

    34、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

    35、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點,就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

    36、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。

    37、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵,把握者本身還要有很高的智慧。

    38、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

    39、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個班子能不能團結(jié)得好,能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

    40、惡劣的情況下,搭建一個溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

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