《時間的朋友》觀后感

　　觀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章�？赐辍稌r間的朋友》這部電影，你有什么感想嗎？以下是小編整理的《時間的朋友》觀后感，歡迎閱讀。

　　《時間的朋友》觀后感一

　　一開頭，羅老師提出對于你們來說今年里哪一天最重要，或許有人說和朋友出去游玩很開心，所以和朋友一起的時候最重要，或許有人說一家人一起吃飯聊天的那一天最重要，或許對于我個人來說，學(xué)習(xí)的那一瞬間就是最重要的時刻。

　　現(xiàn)在科技越來越發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)也起到了很重要的作用，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”就如主題一樣，我們時間就如我們的朋友一樣，我們應(yīng)該要好好的珍惜，利用寶貴的時間來學(xué)習(xí)，在《時間的朋友》演講中，羅老師提到有提出3個問題：

　　1、是不是強者，是否還有登上舞臺的機會？

　　2、剛剛進場，怎么找到玩法？

　　3、如果我跟上變化，有沒有可能被淘汰？

　　對于第一個問題，羅老師提到了動車組腦洞。中國進入了頻繁創(chuàng)新的動車組，精英有機會、二三線城市的人有機會，普通人也有機會。從中說明不管你是強者還是不強者，只要你不斷的學(xué)習(xí)，那么你就是在向強者的.舞臺一步步的靠近。

　　對于第二個問題，羅老師提到了熱帶雨林腦洞。找到玩法有兩個答案，提供新的連接，產(chǎn)生新的物種；或者擁有自己的小生態(tài)。個人覺得作為一個新人，在營銷這行業(yè)，剛進場接觸，除了需要不斷的向前輩學(xué)習(xí)以外，還需要勤奮耐心的精神！

　　對于第三個問題，羅老師從新零售開始講起。馬云和雷軍都提到了新零售的概念，隨后劉強東也提到了新零售革命的概念�！斑@是典型的，大家不知道新零售是什么，但是先用起來一個概念再說�！睜I銷也少不了互聯(lián)網(wǎng)，所以說我們除了站在用戶消費的需求去推薦產(chǎn)品同時，也應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，在這科技發(fā)達的國家，我們應(yīng)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)去展示我們的營銷產(chǎn)品！利用新穎的宣傳去吸引更多的用戶！

　　時間如朋友，我們一起和時間賽跑，不斷學(xué)習(xí)吧！

　　《時間的朋友》觀后感二

　　熬夜看完了羅振宇《時間的朋友》。怎么說呢，感覺得到的知識點沒有我想象中那么豐富那么豐滿。其實很多觀點，站在另一個角度會有完全不同的看法，帶著辯證性的思維來思考和接受觀點，而不是被動的讓這些觀點沖擊你原有的認知。趁著思路還清晰，整理了一下剛才記的筆記。

　　1、物種間新的連接器

　　這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”。互聯(lián)網(wǎng)時代，再小的個體也有自己的標(biāo)簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯(lián)網(wǎng)，他們就需要有個“連接器”來認識互聯(lián)網(wǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)�！拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。

　　2、從流量思維到超級用戶思維

　　流量思維指的是吸引更多的人來關(guān)注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶群，也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應(yīng)自然就能聚攏更多的新用戶�！皶�員經(jīng)經(jīng)濟是企業(yè)和消費者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。

　　3、不在于擁有多少資源，而是你能調(diào)動多少資源

　　調(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業(yè)來說，就是整合資源，對于小企業(yè)來說就是對外開放。

　　4、價格戰(zhàn)VS認知站

　　價格戰(zhàn)，是靠產(chǎn)品本身賺錢；而認知戰(zhàn)，戰(zhàn)場在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的，是消費者仔細權(quán)衡之后，選擇我，在比較中勝出；認知戰(zhàn)的目的.，是不存在比較的，因為消費者只知道我，認知大于事實。

　　5、拳擊比賽VS拔河比賽

　　拳擊比賽入門門檻比較高，強調(diào)個體的實力是核心，取勝的關(guān)鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調(diào)共同參與，共同的目標(biāo)為核心，取勝的關(guān)鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關(guān)心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導(dǎo)權(quán)更多。

　　《時間的朋友》觀后感三

　　我已經(jīng)連續(xù)三年觀看了羅胖的《時間的朋友》。今年的幾個關(guān)鍵詞是“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“人生算法”。

　　1、“動車組腦洞”

　　今年在北京，當(dāng)我看到快手公司大廈的時候，我驚呆了。我的第一反應(yīng)是：“快手公司規(guī)模這么大？”朋友淡定的回復(fù)了一句：“不要低估鄉(xiāng)村的力量”。

　　正是因為這些地方的人們不斷得把生意中積累的經(jīng)驗和知識變得價值連城，越來越多的平臺/app、品牌從二三線城市等崛起。當(dāng)二三線城市、鄉(xiāng)村具備與互聯(lián)網(wǎng)連接的`基礎(chǔ)條件，這些地方的用戶流量、力量將越來越大，也將有新的市場。

　　2、“熱帶雨林腦洞”

　　有市場就有產(chǎn)品，產(chǎn)品就是將A和B連接在一起，A和B可能是人、事、物、情感等等。不同的平臺提供不同連接。

　　不由地，就想到我工作的這家公司，我希望我們的平臺可以成為用戶和房源最快速最便捷最安全的連接。我們的目的不是流量變現(xiàn)，而是真正提供給用戶，真正需要的連接。而這些用戶是包含B端和C端。同時，我們知道我們不可能滿足所有用戶的需求，所以我們要找到我們的“超級用戶”，那些忠實的用戶，給他們提供一種會員經(jīng)濟、一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)注、一種讓他以平臺為榮的情感。很多公司、平臺，靠“超級用戶”，就能創(chuàng)造平臺的價值。

　　3、“比特化腦洞”

　　服務(wù)業(yè)用一切手段全方位無死角地提高效率。今年，我們的生活正在不斷地因為科技因為互聯(lián)網(wǎng)而改變著。地鐵通勤可以刷手機進站、從盒馬買生鮮食品半小時內(nèi)送達、晚上11點前買的生活用品早上11點前就可以送到家……

　　“效率”，基本每年《時間的朋友》都會提到的詞。更多的行業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)化，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)的革命。很多行業(yè)、公司、人們擔(dān)心自己會不會落伍掉隊了，在這個腦洞中，“革命”會給你寄來免費的船票，拉你上船。

　　4、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”

　　下半場是對中國在世界中定位的一些思考。

　　“中國的獨特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站�！甭牭竭@一部分的時候，感覺作為一個中國人很自豪。我們本著共贏的態(tài)度，在一個生意的供應(yīng)鏈上可以扮演各種角色。我們在上游和下游生產(chǎn)鏈上扮演著中間樞紐。

　　5、“人生算法”

　　最后，回到個體，提到了“人生算法”一詞。希望每個人都可以找到自己面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它、抓住它、重復(fù)它、強化它。一些硅谷人保持饑餓感，為了提高工作效率，應(yīng)該就是找到了他們的工作效率的算法，但可能不利于健康。

　　明年，我希望可以找到自己的基本套路，提升自己的工作能力，學(xué)習(xí)更多知識，變得更健康。

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