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采購部年終大會發(fā)言稿
一年到頭，每家公司都會給員工開總結(jié)大會，回顧今年的工作成績以及對未來的期盼，下面是采購年會發(fā)言稿，歡迎參考閱讀！
采購部年終大會發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好:
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結(jié)大會”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認(rèn)真總結(jié)和回顧的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個人總結(jié)有以下幾點(diǎn):
一、 市場信息的充分搜集和分析
當(dāng)今的社會是信息化社會，面對紛紜復(fù)雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準(zhǔn)確選 擇供應(yīng)商。
通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機(jī)。
二、 整體成本的'控制
成本作為單項(xiàng)科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購時必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。
三、 供應(yīng)商的選定
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。
四、采購談判及議價
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的需要與利益，又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標(biāo)，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
采購部年終大會發(fā)言稿 篇2
一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下：
一、 完成工作方面
1、 工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99％
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。
二、 工作不足方面：
1. 物料沒有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、 明年工作計(jì)劃
1、 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
20xx年的工作計(jì)劃
20xx我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的.優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息
二、建立同一類貨物的價格目錄
以便采購能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。
三、采購規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中有較多的臨時采購計(jì)劃，因?yàn)閹齑娌粶?zhǔn)或是物料需求不及時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購，工作量較大。浪費(fèi)很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率
四、采購人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團(tuán)隊(duì)。
五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制
在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)
總結(jié)：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購部年終大會發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
今天很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，這是對我們采購部最大的認(rèn)可！也是公司給我的最高榮譽(yù)！謝謝！
回想去年剛調(diào)到采購部工作，一切對我來說都是從“零”開始，大家也知道我從20xx年3月進(jìn)入恒瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調(diào)到其他部門過，所以調(diào)出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和鼓勵，是同事給了我?guī)椭徒ㄗh，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20xx年，在公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為采購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規(guī)范”作文章，合理降低采購成本為主，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的東西為目標(biāo)。自從到采購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進(jìn)行比對，壓價，及時掌握市場行情動態(tài)，通過供應(yīng)商之間拉價降價，既能采購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認(rèn)真”，再麻煩的事情，只要認(rèn)真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤服務(wù)保障工作。
我認(rèn)為，20xx年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購部和各個供應(yīng)商之間周旋，采用各種手段和方法（比如說壓縮賬期，支付由現(xiàn)金改承兌等），保證了各項(xiàng)原材料的.及時供應(yīng)，為公司節(jié)約了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財務(wù)費(fèi)用，為20xx年工作的圓滿做出了應(yīng)有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會以此為起點(diǎn)，一步一個臺階為恒瑞貢獻(xiàn)自己的力量。
20xx年，在公司“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作，再挖潛增效，就如何降低采購成本，對于我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續(xù)尋找新的各種原材料供應(yīng)商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應(yīng)商；另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應(yīng)及時性，切實(shí)提高工作深化細(xì)化質(zhì)量。
回想過去的20xx，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來；展望20xx，我對公司充滿希望，也對我們采購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！
希望明年的這個時刻，我還能代表采購部站在這里發(fā)言！用成績來說明一切！
再次感謝大家！
發(fā)言人：張xx
采購部年終大會發(fā)言稿 篇4
各位同仁大家下午好！
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。首先感謝各個門店給我們采購部的支持和配合，更感謝大家一直以來的努力工作。
眾所周知采購部是公司商品的保障部門，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，通過這幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，我們采購部也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。我們了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的`知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售與營運(yùn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法，千方百計(jì)去降低成本，充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝你們及時將市場價格信息傳遞給我們，讓我們與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，開始友好商業(yè)往來，在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
20xx年將是我們公司高速發(fā)展的一年，20xx年春節(jié)更是我們實(shí)現(xiàn)銷售和達(dá)成全年目標(biāo)的關(guān)健時期，我們們采購部門一定會竭盡全力做好本職工作，春節(jié)期間我們采購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時貨跟進(jìn)，陳列落實(shí)、續(xù)補(bǔ)貨跟進(jìn)，暢銷熱賣品確保不缺斷貨等多方面開展工作，我們會同門店員工在一起共同努力，共同達(dá)成目標(biāo)。
最后，感謝公司所有管理層和同事，我們有今天的進(jìn)步和成績離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我走向共同成功�？傊�，20xx年我們會以一顆更加昂揚(yáng)的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們采購部會用全部的漢水和智慧創(chuàng)造差異，創(chuàng)造奇跡，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，對待每一個門店，不斷追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
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