創(chuàng)建文明城市發(fā)言稿范文

　　在我們平凡的日常里，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？下面是小編精心整理的創(chuàng)建文明城市發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)建文明城市發(fā)言稿范文1

　　今年是我市創(chuàng)建文明城市“保省級、爭全國”的關(guān)鍵之年，會上各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，市城管局作為主要責(zé)任部門，我們決心以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求，打頭陣、當(dāng)先鋒，全力完成全國文明城市“次年定局”的目標(biāo)。

　　一、細(xì)化任務(wù)，砸實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對照最新全國文明城市創(chuàng)建測評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市創(chuàng)城實(shí)際，全面梳理、細(xì)化量化，不管是市容、環(huán)衛(wèi)、綠化、設(shè)施等硬性任務(wù)，還是宣傳報(bào)道、材料申報(bào)等軟性要求，都要明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行臺賬式管理。同時，各項(xiàng)任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、掛賬督辦，一個戰(zhàn)役一個戰(zhàn)役地打，打一個贏一個，打贏一個鞏固一個，確保任務(wù)落到實(shí)處。

　　二、全面沖鋒，重點(diǎn)突破。一年之計(jì)在于春，我們要一招不讓、一刻不等，全力集中力量搞攻堅(jiān)。一是突出治亂。去年8月以來，我們在市區(qū)35條主次街道常態(tài)化推行“街長制”，局班子成員各分包2-3條街道，每天帶隊(duì)上街督導(dǎo)，全要素整治問題，街面上問題已由最初的每天1000余件下降到現(xiàn)在的每天100余件，市容秩序明顯改善。同時，從3月份開始，“街長制”向170余條區(qū)管街道延伸，橋東、橋西、開發(fā)區(qū)城管局比著干、搶著干，市區(qū)整體容貌全面提升。二是強(qiáng)力治臟。以克論凈，每天主次街道洗掃1遍、灑水8次以上，夜間向小街道延伸，每周開展1次“一城五星”全民洗城活動，4月底前集中開展1次積存垃圾整治行動，全面擦凈城市里子和面子，讓干凈成為邢臺一張最靚麗名片。三是補(bǔ)齊設(shè)施短板。對30余條破損道路及便道全面整修，主次街道徹底實(shí)現(xiàn)雨污分流全覆蓋;對水、氣、熱、電、道路改造等工程涉及的46條道路74個路段，主動牽頭統(tǒng)籌，科學(xué)安排工期工序，確保施工時間短、質(zhì)量高、影響小、變化好。四是規(guī)范公益廣告。對主次干道、公園、廣場公益廣告全面排查規(guī)范，該增設(shè)的增設(shè)、該完善的完善、該更新的更新，不但要數(shù)量保證，還要讓廣告成為創(chuàng)城的一道美麗的風(fēng)景線，營造出濃厚創(chuàng)城氛圍。

　　三、打造亮點(diǎn)，美我邢襄。著力做足四篇文章：一是拆。牽頭精準(zhǔn)拆遷500萬平方米，以拆促綠、以拆促建，拆出城市舒朗宜居空間。二是綠。堅(jiān)持“開春即開工”，從正月初七開始全面打響春季綠化攻堅(jiān)戰(zhàn)，20xx余名干部職工每天吃在工地、干在工地，截至目前種植喬木已突破20萬株，“五一”前完成喬木種植60萬株，讓綠色成為我們這個城市的顯著特點(diǎn)。三是水。去年擴(kuò)水建湖11處，今年繼續(xù)推進(jìn)擴(kuò)水建湖工程，再建成湖面6處，新增水面、綠地33.5萬平方米，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的'獲得感、幸福感。四是亮。大力提升主要街道亮化景觀，打造廣電中心、萬峰大酒店、清風(fēng)樓等一批夜景新地標(biāo)，并實(shí)施立面粉刷、牌匾整治、架空線纜規(guī)整等系列專項(xiàng)整治，重點(diǎn)打造“八縱八橫”16條精品街道，讓邢臺成為一座有特點(diǎn)的城市。

　　四、真督實(shí)查，狠抓落實(shí)。對所有創(chuàng)城任務(wù)，建立健全工作落實(shí)機(jī)制。一是實(shí)行清單式管理，完成一個銷號一個、辦結(jié)一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。二是高壓督辦通報(bào)，結(jié)合“街長制”，每天督導(dǎo)通報(bào)主次街道市 容問題整治情況;實(shí)行“園長制”，對城市公園、游園、廣場、公廁等重點(diǎn)部位問題，每天檢查交辦、每周評比通報(bào)。三是強(qiáng)化考核獎懲。對所有任務(wù)，每月一自測、半年一排名、年終一獎懲，激先敦后，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。

　　創(chuàng)建文明城市時不我待，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)尤需眾志成城。我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署和朱書記的講話精神，全面唱響“兩個凡是”(凡是創(chuàng)城別人不管的工作我們都管，凡是市委、市政府交辦的任務(wù)堅(jiān)決干好)，勠力同心，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)創(chuàng)城任務(wù)，以優(yōu)異成績向新中國70華誕獻(xiàn)禮!

創(chuàng)建文明城市發(fā)言稿范文2

　　目前全省上下都在深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。大討論牽引全年工作開局，彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)，體現(xiàn)了山西在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。我們要提高政治站位，按照會議部署和要求，積極投身并組織踴躍參加大討論，推動思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，為在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晉大地匯聚起追夢奮斗、振興崛起的強(qiáng)大正能量。

　　作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，在此次大討論活動中結(jié)合本公司實(shí)際情況，著重從以下三方面入手：

　　一、在公司一屆一次職代會上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部要以“超前考慮，提前謀劃，分次提款”的融資思路為指引，按照資金性質(zhì)，積極拓展融資渠道，與銀行、保險(xiǎn)、基金、社保等金融機(jī)構(gòu)積極合作，落實(shí)資金途徑，保障全年資金安全接續(xù)。

　　二、公司項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展帶動著單位經(jīng)濟(jì)活動的增加，也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理工作量加大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來一些難度，要求財(cái)務(wù)信息資源的掌握程度越來越高。通過建立起財(cái)務(wù)管理信息共享路徑，把各個部門的信息資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享，使信息掌握的速度較以前大幅度提高，這樣才能為單位發(fā)展的決策提供更有利的依據(jù)。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作不能僅局限在費(fèi)用報(bào)銷、憑證審核、記賬核算幾個方面的工作，而忽略了通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠達(dá)到內(nèi)部控制和管理的作用，通過解決繁重的工作，提升財(cái)務(wù)人員自身能力，從數(shù)據(jù)中分析單位經(jīng)營活動特點(diǎn)，為企業(yè)管理、預(yù)算提供有效意見。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要具有穩(wěn)定性高、硬件設(shè)備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，我單位在計(jì)算機(jī)設(shè)備以及技術(shù)方面落后，對財(cái)務(wù)管理軟件穩(wěn)定性方面存在著不足，導(dǎo)致軟件在應(yīng)用效果上欠佳，阻礙了財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)明確，但也需要加大人才培養(yǎng)力度，要選用符合財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才，既要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握財(cái)務(wù)方面的知識，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)硬件、軟件、人才為一體，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)處理工作帶來更規(guī)范、高效、先進(jìn)的條件，對現(xiàn)有單位的財(cái)務(wù)人員，要定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)信息的整合度，使財(cái)務(wù)信息化工作得到全面的提升。

　　三、重點(diǎn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。采取有效的政策實(shí)施規(guī)范方式，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，改善人員結(jié)構(gòu)短缺問題。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，對財(cái)務(wù)人才進(jìn)行不同情況的調(diào)配，準(zhǔn)確的分析崗位管理要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)方式。為了提升企業(yè)各個財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要通過有效的'機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提升，建立完善的思想管理制度，加強(qiáng)每一位人員的目標(biāo)建設(shè)管理，提升激勵管理效能，不斷滿足人員的需求，提高財(cái)務(wù)人員工作的主動性、積極性，充分滿足人們的整體興趣需求，及時發(fā)掘工作中的潛在需求，提高員工的工作動力。