優(yōu)秀供應(yīng)商大會發(fā)言稿范文

　　優(yōu)秀供應(yīng)商大會發(fā)言稿一

　　您們好!

　　今天，在這個風和日麗的20**年春天，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應(yīng)商聯(lián)誼大會;

　　首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎!!

　　來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友!XXX由一家小作坊發(fā)展到今天已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都,離不開新老朋友們的支持與幫助;所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人;您們是XXX的合作伙伴;

　　我從中感悟出兩點

　　1.雙贏和互信使我們共同進步

　　供應(yīng)商關(guān)系要求到達雙贏的關(guān)系，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎(chǔ);我們本著開放和友善的態(tài)度共同進步;

　　2.溝通是我們有效合作的方式

　　有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。

　　在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務(wù)實的展開。

　　我想跟大家講;我們XXX還是一家發(fā)展中的企業(yè)，還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助;

　　我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應(yīng)商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來!

　　最后：祝您們身體健康，生意欣隆。

　　優(yōu)秀供應(yīng)商大會發(fā)言稿二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好!

　　我是**部的職員***;今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的.路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著"未來"。

　　我是20**年3月份加入公司，當時的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場的QC，主要擔當進料檢驗與制程巡檢等事宜。20**年9月份，調(diào)到QE崗位至今;兩個不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。

　　在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，**年公司重大的客訴異常由**年的18件降低為11件，且都在客訴對應(yīng)時間內(nèi)及時處理完異常;在**年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件;針對國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，**年完成99.5%的合格率，**年已經(jīng)達到了99.8%的合格率;這中間包含著運輸破損的不良率;在公司將**年定位為"品質(zhì)年"的總方針下，部門將三社的合格率(含破損)定位為99.9%。繼**年，今年公司"5S"繼續(xù)推行QCC小集團活動，使"5S"的改善能夠達到賺錢的目的，**年我們將繼續(xù)做"賺錢的5S"�？傊�，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標。

　　回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。在20**年中，我工作的主要重點在以下三個方面：

　　一、新品試產(chǎn);協(xié)助開發(fā)項目工程師在計劃內(nèi)完成品保部分的工作，需要到供應(yīng)商處處理異常時，都能積極配合，并且完成異常問題的解決。

　　二、產(chǎn)品客訴、異常的處理;將發(fā)生的不良問題與相關(guān)部門進行反饋、討論，并分析原因?qū)ふ医鉀Q方案;以最快的速度把客訴、異常處理完畢;遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持信息的溝通，待問題解決后，再及時知會客人。

　　三、供應(yīng)商考察，考察我司的供應(yīng)商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)!是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證!是否有完善的管理體系!是否有足夠的技術(shù)實力等多方面的考察，并進行評估，如果不符合我司的供應(yīng)商要求，那么將要求采購尋找備份供應(yīng)商，以便替換。

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