工會管理提升活動大討論總結

　　為進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，按照鋁業(yè)公司《關于開展管理提升大討論活動的通知》，工會結合工作實際，認真貫徹大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動有關文件，深入學習公司領導關于管理提升活動的重要講話精神，認真開展管理提升大討論活動，根據(jù)大討論活動的總體目標及實施要求，積極組織開展管理提升大討論活動。

　　一、認真組織學習，明確目標落實活動重點

　　管理提升大討論活動開展以來，工會按照大討論活動要求，積極組織科室人員學習了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動有關文件精神，重點學習中煤公司及大屯公司領導管理提升活動的重要講話內(nèi)容，深入領會大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神。開展管理提升大討論活動，要深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，要求增強質(zhì)量意識和成本意識，要立足于“六大目標”，堅決破除“八種思想”，牢固樹立“八種意識”，在對待工作上，要嚴要求，高標準。并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作當中，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結，細致的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結合管理提升大討論活動的目標，加以改進提高完善。通過管理提升大討論活動，使我部門全員職工思想統(tǒng)一，為下一階段把管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，增強管理提升活動的實效性，打下了基礎，并指明了方向。

　　二、反復研究討論，分析梳理找短板

　　結合大討論活動重點要求，工會組織開展了全員認真細致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點問題，聯(lián)系實際找不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的關鍵性問題。經(jīng)過深入細致的研究討論以及廣泛的意見征集，總結梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動要求進行了統(tǒng)計上報。工會針對現(xiàn)行的《班組管理考核細則》由原來各車間制定申報公司審核，批準后下文執(zhí)行；該細則因由各車間制定，所對班組要求的側重點各有不同，個別車間與目前大屯公司對班組管理要求的重點有所偏頗，已不能適應大屯公司的新要求。同時該細則考核分值不統(tǒng)一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經(jīng)過認真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統(tǒng)計表并積極落實改進，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評。

　　三、制定改進措施，細化標準嚴落實

　　開展管理提升大討論活動，思想是前提，措施是保障，落實是關鍵。針對查找出的問題及短板，我部門在廣泛征求建議的基礎上，從思想觀念、工作作風、工作方法、具體措施上入手，理清了本部門對于班組管理工作管理提升的思路、目標、途徑和措施，明確了班組管理工作建設的重點和努力方向。工會按照鋁業(yè)公司管理提升活動實施方案的要求，經(jīng)過研究討論，制定了切實可行的`改進措施及實施計劃，進一步細化了工作標準、目標、措施，按階段、分步驟嚴格落實，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。

　　管理提升大討論活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識以及重要意義，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，

　　把鋁業(yè)公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我部門將按照“目標指標化、指標數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞部門的工作目標，進一步拓展工作的方法及途徑，推進班組建設的交流與研究，確保管理提升活動取得實效。