大干期間的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好：
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們有色工程的關(guān)心和支持。
今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開(kāi)“大干100天、確保a標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)陜西有色榆林新材料有限公司對(duì)a標(biāo)段工程節(jié)點(diǎn)要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。
目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開(kāi)。時(shí)下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證a標(biāo)段施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)：
8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房a列到頂、除氧煤倉(cāng)間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房a列到頂，除氧煤倉(cāng)間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。
8月3日1#鍋爐鋼架到頂。
二、面對(duì)緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：
1. 組織措施
在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)工程過(guò)程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面的開(kāi)展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開(kāi)展。適時(shí)增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來(lái)保證施工的高效率。
我們將以bc框架為施工主線，全面展開(kāi)建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。
1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。
1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。
4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。
5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。
2. 經(jīng)濟(jì)杠桿措施
充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無(wú)論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢(qián)；同時(shí)加大對(duì)工程進(jìn)度的考核力度，對(duì)提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行考核。
3. 施工管理措施
項(xiàng)目部每天召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無(wú)條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來(lái)保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。
4. 技術(shù)保障措施
項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過(guò)程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
5. 設(shè)備物資保障措施
技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門(mén)提供準(zhǔn)確的信息，
物資部門(mén)加大各種物資的催交力度，急事急辦，開(kāi)通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來(lái)保證計(jì)劃的順利實(shí)施。
三、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航
安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠猓潘砂踩�，各�?jí)安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬(wàn)無(wú)一失。
質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
四、后勤及綜合保障
提出四點(diǎn)要求：
一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動(dòng)取得成效
二是各部門(mén)、各單位要落實(shí)好會(huì)議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理, 在施工過(guò)程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的'工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。
三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；
四是要求黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天”的活動(dòng)中。 同志們，箭在玄上，蓄勢(shì)待發(fā)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場(chǎng)的精英，搶過(guò)很多艱苦的工程，經(jīng)過(guò)太多激烈的場(chǎng)面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實(shí)力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標(biāo)和任務(wù)。
回首過(guò)去，我們?cè)?jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來(lái)，我們信心百倍！有公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)！來(lái)回報(bào)業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！