公司全面落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃動(dòng)員演講稿

　　演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在當(dāng)下社會(huì)，越來越多地方需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司全面落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃動(dòng)員演講稿，歡迎大家分享。

　　首先，我談一談本次公司貫徹落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目的和意義。這是一個(gè)在各次會(huì)議上多次提到的問題，在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，我們?cè)谶@里所發(fā)揮的作用就是一個(gè)傳教士的作用。我們?yōu)槭裁锤銘?zhàn)略梳理？

　　第一，做企業(yè)，我們的共同愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，使企業(yè)強(qiáng)大。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們每個(gè)人的生活才能不斷改善，穩(wěn)步提高，對(duì)社會(huì)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。進(jìn)行戰(zhàn)略梳理就是為了使公司上下達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)和愿望。

　　第二、隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多行業(yè)的壟斷都已經(jīng)被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。98年我們公司在最困難的時(shí)候，如果不是進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制的重大調(diào)整，公司也不可能發(fā)展到今天。而到戰(zhàn)略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經(jīng)走出了低谷，經(jīng)營已經(jīng)具備了規(guī)模，進(jìn)入了一個(gè)恢復(fù)發(fā)展的階段。但與此同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也發(fā)生了巨大變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，現(xiàn)代營銷理念和管理模式的引入，汽車市場(chǎng)的營銷方式和管理方式也發(fā)生了變化，又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種形勢(shì)下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)形勢(shì)，進(jìn)行及時(shí)的改革、調(diào)整和自我完善。否則我們將難以超越現(xiàn)有的階段，失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們要通過此次戰(zhàn)略梳理，解決制約公司發(fā)展的根本問題，明確公司的發(fā)展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司今后的快速發(fā)展搭建新的平臺(tái)。前幾年公司的快速發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，同時(shí)也得益于較好的市場(chǎng)大環(huán)境。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，我們已清楚的看到員工素質(zhì)和管理水平等方面的滯后。面對(duì)新形勢(shì)，外國企業(yè)的進(jìn)入，汽車營銷壟斷的逐步形成，再像以前簡單的一買一賣、不考慮其他問題已經(jīng)行不通了。我們搞市場(chǎng)細(xì)分，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　下面我們來說一說這次戰(zhàn)略梳理中我們所發(fā)現(xiàn)的一些問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各種問題，我們已經(jīng)在各種場(chǎng)合向大家進(jìn)行了通報(bào)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一是汽貿(mào)缺乏明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。我們?cè)谑崂砗蟠_定公司為戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、經(jīng)營管理中心、企業(yè)文化中心。是經(jīng)過分析內(nèi)部情況特點(diǎn)，參考很多外部的經(jīng)驗(yàn)提出的。以前我們也提出過企業(yè)戰(zhàn)略，但基本是簡單規(guī)劃，沒有考察內(nèi)部情況、外部市場(chǎng)，沒有對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)力認(rèn)真分析。第二是公司的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的不充分。三是開拓意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)反映滯后。第四是公司的管理水平與現(xiàn)代化，企業(yè)管理要求還有很大差距。五是沒有完整的企業(yè)文化體系。

　　我們目前采取措施，已經(jīng)有了一些改變。根據(jù)戰(zhàn)略梳理，我們制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，是分層次分步驟的實(shí)施。這個(gè)戰(zhàn)略是結(jié)合我們集團(tuán)的特點(diǎn)制定的，未來抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和占領(lǐng)市場(chǎng)份額等對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，我們集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)是其他經(jīng)營商所不具備的。我們?cè)谏蜿栍袪I銷網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谕獠焊魇幸灿凶约旱臓I銷網(wǎng)絡(luò)，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但目前我們的網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮的并不完善，我們要在公司內(nèi)部、外部進(jìn)行合作，最大限度的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。人力資源方面，我們西庫搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進(jìn)行調(diào)配。我們的人力資源的培訓(xùn)培養(yǎng)都要從全局的角度來管理，包括我們制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。我們要在遼寧、在全國做到領(lǐng)先，不發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)是做不到的。從這點(diǎn)來說，也就是說明了為什么把遼寧汽貿(mào)定位為“四個(gè)中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經(jīng)在全省的工作會(huì)議和本部的工作會(huì)議上進(jìn)行了宣講，下一步我們就要進(jìn)行全面的灌輸�？梢哉f這三項(xiàng)整改是關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展中最主要的問題。這三個(gè)問題的解決，對(duì)其他問題的整改起到了方向性的作用，特別是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定明確了公司今后的發(fā)展方向，使其他問題的整改有了遵循。

　　我們還做了以下幾個(gè)方面的工作

　　第一、公司班子由主管總裁制調(diào)整為分管總裁制，綜合部門由三個(gè)變成了五個(gè)，職能有了很大的調(diào)整。對(duì)職能部門所進(jìn)行的調(diào)整更多的是改變過去的機(jī)關(guān)作風(fēng)，擴(kuò)大了職權(quán)。權(quán)力擴(kuò)大了，對(duì)職能部門人員的要求也就相當(dāng)?shù)母�，既要做好工作，還要發(fā)揮好管理作用。

　　第二、建立起了目標(biāo)管理體系。主要是建立了工作計(jì)劃制度和預(yù)算管理制度。這兩項(xiàng)制度我們以前是空白，也反映出了我們過去在管理上的差距。工作計(jì)劃制度和預(yù)算管理制度從年初開始已在綜合管理部門全面實(shí)行了，作為公司今后的一項(xiàng)日常管理工作，今年我們將在全公司推行。

　　第三、改革了原有的經(jīng)營承包協(xié)議，打破了以往的粗放、簡單只追求利潤指標(biāo)的考核，實(shí)行了對(duì)總經(jīng)理的經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)的全面考核，增加責(zé)任，以確保各公司的經(jīng)營管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的展開。

　　第四、開始了人力資源管理體系的構(gòu)建。徹底改變了過去人事勞資只管人員進(jìn)出、工資發(fā)放等簡單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓(xùn)、異動(dòng)、績效、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理制度。具體來說，目前我們?cè)诤团d大眾4S店進(jìn)行了推廣，人力資源部和安信公司一起進(jìn)行了S店的編寫崗位說明、薪酬激勵(lì)、KPI考核的推廣。我們將在此基礎(chǔ)上，今后在所有公司都要開展。

　　從五個(gè)部門的競(jìng)聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰(zhàn)略梳理過程中，員工們有一些反映，比如領(lǐng)導(dǎo)干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領(lǐng)導(dǎo)讓我干的，說的確實(shí)有道理。我們現(xiàn)在是先確定崗位，崗位確定之后，根據(jù)崗位要求選拔領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部長、財(cái)務(wù)部長、經(jīng)營管理部長都是這么產(chǎn)生的�，F(xiàn)在辦公室主任還沒有確定，在這里我說一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報(bào)名參與。

　　針對(duì)公司整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分的問題，公司班子根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們將公司的小品牌進(jìn)行了整合。我們對(duì)所經(jīng)營的松花江、五菱、解放輕卡等車型實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個(gè)覆蓋全省的營銷網(wǎng)。這樣做既可以增加銷售量又可以扶持小公司的發(fā)展，發(fā)揮各個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)。目前這項(xiàng)工作在各公司和生產(chǎn)廠家的支持下，已經(jīng)開始運(yùn)作了。隨著這一經(jīng)營模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴(kuò)展。同時(shí)我們還要把握機(jī)遇爭(zhēng)取一些市場(chǎng)上買的好的品牌。獲得這些品牌可以通過多種方式，比如向品牌代理爭(zhēng)取、合資經(jīng)營、低價(jià)收購其他經(jīng)銷商店面等。

　　按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對(duì)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。維修業(yè)務(wù)是我們今后工作的重點(diǎn)之一。這項(xiàng)工作從去年末就開始著手實(shí)施了。到目前我們公司已經(jīng)擁有了各類汽車維修站28個(gè)，今年上半年阜新、遼陽兩個(gè)公司的維修站還將開業(yè)。我們的目標(biāo)是在全省不僅要建成汽車營銷網(wǎng)絡(luò)，還要建成一個(gè)汽車維修網(wǎng)絡(luò)。二手車交易市場(chǎng)我們已經(jīng)拿到了營業(yè)執(zhí)照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。

　　我們針對(duì)遼寧汽貿(mào)的品牌形象弱化問題，也提出了相應(yīng)的解決辦法。公司CI形象光盤已經(jīng)制作出來，介紹公司整體面貌的畫冊(cè)也已制作完成，近期即將下發(fā)到各公司。我們還會(huì)通過各種渠道的宣傳，擴(kuò)大遼寧汽貿(mào)的影響力和知名度。

　　對(duì)于下一步，公司全體員工統(tǒng)一思想、全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的工作，我們做了如下安排。

　　第一階段：是調(diào)查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實(shí)做準(zhǔn)備的。第一層面是對(duì)全體員工的。主要是了解全體員工對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化理念篇的了解程度。第二個(gè)層面主要是對(duì)各公司中層以上干部的。不僅要了解戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化，還要了解對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算管理、汽車后市場(chǎng)開發(fā)、品牌整合等內(nèi)容的掌握程度。第三個(gè)層面是管理方面，主要是對(duì)各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員關(guān)于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預(yù)計(jì)到4月末完成。

　　第二階段：是宣灌落實(shí)階段。這一階段的工作是最多最復(fù)雜的。宣灌小組要到每個(gè)公司進(jìn)行宣傳落實(shí)工作。不僅要進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及整改的規(guī)章制度宣傳落實(shí)。還要同每個(gè)公司就部門定位、職責(zé)管理權(quán)限、崗位說明書編寫、建立人力資源信息庫、員工培訓(xùn)制度及流程、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、績效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項(xiàng)進(jìn)行建立和完善。第二階段工作預(yù)計(jì)需要兩個(gè)月的時(shí)間。

　　第三階段：檢查驗(yàn)收階段。這一階段的工作是對(duì)宣傳落實(shí)結(jié)果的考核。檢查全體員工對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是否真正知道了，各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個(gè)月的時(shí)間。

　　以上是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳貫徹落實(shí)小組的工作計(jì)劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計(jì)劃執(zhí)行完了，宣灌工作就結(jié)束了。公司發(fā)展規(guī)劃、公司理念是需要長期灌輸?shù)�，要通過不斷的宣講，而被全體員工所認(rèn)可、所接受，最終形成自覺的行為規(guī)范。只有這樣才能形成企業(yè)萬眾一心，向著共同的目標(biāo)去奮斗的局面。今天這個(gè)會(huì)上趙總又進(jìn)行了一遍宣講，就是為了這個(gè)目的。今后在各種會(huì)議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經(jīng)理、中層干部也要宣講。

　　為了保證戰(zhàn)略梳理結(jié)果的順利落實(shí)，在這里我還要重點(diǎn)講一下統(tǒng)一思想的問題。自我們開展戰(zhàn)略梳理工作以來，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業(yè)務(wù)骨干的思想里并不是統(tǒng)一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現(xiàn)出各種各樣的想法。如有的人認(rèn)為經(jīng)營工作這么困難和緊張，應(yīng)該把精力放在經(jīng)營上，搞梳理又是培訓(xùn)又是開會(huì)，耽誤工作，沒什么用；還有的存在等待、觀望的態(tài)度；也有人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為是搞形式，持續(xù)不了多久。存在這種思想的人我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是長期形成的傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性強(qiáng)，不愿意或缺乏學(xué)習(xí)，雖然口頭上講要引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，但真正對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和作用又知之甚少，運(yùn)用新管理方式又要學(xué)習(xí)又要培訓(xùn)，既嫌費(fèi)事又嫌麻煩。三是沒有擺正經(jīng)營工作和戰(zhàn)略梳理的關(guān)系，對(duì)此次搞戰(zhàn)略梳理是關(guān)系公司長久發(fā)展大計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。正是因?yàn)檫@些問題的存在，所以導(dǎo)致在行動(dòng)上對(duì)進(jìn)行梳理工作缺乏積極性和主動(dòng)性，工作不催不動(dòng)，催急了就動(dòng)一動(dòng)。今天我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)層在這里表個(gè)態(tài)，公司的戰(zhàn)略梳理和今后的推廣工作，是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，公司領(lǐng)導(dǎo)層決心已下，沒有動(dòng)搖和改變的可能性。

　　在今天這次大會(huì)之后，宣灌小組將要下到各公司全面展開工作了，為了使戰(zhàn)略梳理的成果真正落到實(shí)處，下面我提出幾點(diǎn)要求：

　　1、全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施戰(zhàn)略梳理的目的意義和重要性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略提高到事關(guān)公司持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到宣灌工作中來，確保宣灌工作按計(jì)劃按進(jìn)度實(shí)施，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實(shí)。

　　2、各公司總經(jīng)理是本單位落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一責(zé)任人�？偨�(jīng)理和各級(jí)干部要帶頭學(xué)習(xí)宣傳公司規(guī)劃、公司理念及各項(xiàng)管理制度。要充分認(rèn)識(shí)此次通過戰(zhàn)略梳理是對(duì)傳統(tǒng)的管理思維和模式的摒棄，是對(duì)現(xiàn)代管理模式的吸納，是企業(yè)管理方式的一次重大調(diào)整。因此要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡快掌握新的管理方法和工具，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中。

　　各公司總經(jīng)理要積極配合宣灌小組的工作，特別是人力資源管理體系方面各公司還有大量的具體工作要做，因此要從各個(gè)方面為宣灌工作的實(shí)施創(chuàng)造條件，提供支持。

　　3、我們每個(gè)員工都應(yīng)該是公司規(guī)劃和公司理念的宣傳員和執(zhí)行者。因此都要以高昂熱情參與到這項(xiàng)工作中來，要熟記公司規(guī)劃和公司理念，并要將其變成規(guī)范個(gè)人行為的自覺行動(dòng)。

　　4、全體干部職工都要認(rèn)真擺正經(jīng)營達(dá)工作和宣灌工作的關(guān)系，這兩者是相輔相成的，是目標(biāo)一致的。不可以用經(jīng)營工作去搪塞宣灌工作，同時(shí)也不能以宣灌工作去壓經(jīng)營工作。要認(rèn)真搞好時(shí)間安排，最終達(dá)到經(jīng)過宣灌工作，鼓舞員工斗志和工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營工作的發(fā)展。而通過經(jīng)營工作的發(fā)展去加速實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　5、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣灌工作，不僅僅只限于宣灌小組的工作，全員都要參加。各公司、各部門要充分利用各種載體，如公司內(nèi)刊、板報(bào)宣傳、企業(yè)局域網(wǎng)、各種文體活動(dòng)等進(jìn)行廣泛的宣傳，在全公司形成一個(gè)濃郁的宣傳氛圍。

　　通過歷時(shí)半年的戰(zhàn)略梳理工作，我們明確了自己的使命，確立了公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，更加堅(jiān)定了保持公司持續(xù)發(fā)展的信心。只要我們牢記誠信、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)精神，扎扎實(shí)實(shí)工作，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司理念化為自覺行動(dòng)，形成萬眾一心的合力，那么，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不論有多大的困難，我們都能克服，向著我們既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。