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    拓展訓(xùn)練心得總結(jié)

    時間:2021-04-15 15:57:11 心得體會 我要投稿

    拓展訓(xùn)練心得總結(jié)范文

      【導(dǎo)語】拓展心得可以先發(fā)表自己的意見或感想,然后引用讀過的文章來做印證。接下來就跟隨一起,了解2016拓展培訓(xùn)_拓展訓(xùn)練心得體會的有關(guān)內(nèi)容吧!

    拓展訓(xùn)練心得總結(jié)范文

      XX年x月x日xx日兩天,公司聘請深圳xx學(xué)校的老師,對我們公司的管理團(tuán)隊進(jìn)行了體驗式培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,本人深深體會到:所有的工作都必須要有好的計劃、很強(qiáng)的執(zhí)行力、團(tuán)隊的分工協(xié)作以及第一位隊員的艱辛付。下面是本人參加這個培訓(xùn)以后,具體的一些感受和體會:

      1、團(tuán)隊組建

      a、從競選隊長這個環(huán)節(jié)來看,首先要有自信,其次就是要取得隊員的信任和認(rèn)可;

      b、隊員犯錯,作為隊長要為隊員的錯誤承擔(dān)責(zé)任,就是作為負(fù)責(zé)人,一定要懂得擔(dān)當(dāng),該承擔(dān)的責(zé)任不能推諉。

      2、 信息傳遞

      a、一共12張數(shù)字牌,第一輪每位隊員按規(guī)定的順序翻,同時記住是什么號碼,第二輪一次性就可以翻完。所以只要把自己知道的信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到每一為隊員,就會起到事半功倍的效果;

      b、同時,做事的方法很重要,信息準(zhǔn)確,方法得當(dāng),工作起來就會很順利,效率會大大提高。

      3、 從a點到b點

      a、共45位隊員從a點到b點的動作都不一樣,但是都達(dá)到了目的地,說明解決問題的途徑和方法是多種多樣的;

      b、解決問題的思路不能局限在某一個范圍,要從多方面入手。

      4、 桃花朵朵開

      a、這個游戲首先要注意聆聽(聽教練的口令),其次就是反應(yīng)能力(要快),再者就是主動出擊(尋找牽手對象);

      b、在工作中也是一樣,學(xué)會傾聽(聽清楚別人要表達(dá)的意思),遇到問題要反應(yīng)及時,解決問題要主動,不能被動聽命或無動于衷。

      5、 激情久久

      a、激情久久這個游戲的三個小環(huán)節(jié)的進(jìn)行,首先要確定游戲的先后順序,其次要以最快的速度切換到下一環(huán)節(jié),再者就是要求隊員的熟練程度,最后就是發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正;

      b、在工作當(dāng)中,每一件事都是緊密聯(lián)系在一起的。我們隨時都要保持高度的工作激情,及時解決出現(xiàn)的問題,做事不拖拉,那么我們的工作才能做的更好,更能體現(xiàn)出我們的價值;

      c、 只要每個人都付出了努力,工作才能順利。

      6、 拍數(shù)字

      a、這個游戲首先要尋找規(guī)律,其次選擇一人還是多人來完成,再者就是各負(fù)其責(zé),不要亂指揮;

      b、解決任何問題,首先要仔細(xì)分析和思考,尋找最有效的解決辦法。團(tuán)隊要分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé)。

      7、 四軍對抗

      a、這個游戲中的司令要掌握戰(zhàn)場全局,指揮官要完全理解和明白司令的命令,士兵必須執(zhí)指揮官的命令,方可取得勝利;

      b、在工作中,我們一定要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖,將任務(wù)不折不扣的傳達(dá)到下級,作為下級要不折不扣地執(zhí)行,工作才能順利開展;

      c、 在工作中要明確自己的位置,作為領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀,作為中層管理要充分起到承上啟下的'作用,作為基礎(chǔ)管理或員工要有執(zhí)行力。

      8、 七巧板

      a、這個游戲,首先要明確自己的任務(wù),其次要服從統(tǒng)一安排,再者就是團(tuán)隊之間要相互信任及密切合作;

      b、在工作中,首先要服從上級的統(tǒng)一調(diào)配,其次就是部門之間要相互信任以及主動配合,工作方可順利進(jìn)行。

      9、 越獄

      a、這個游戲首先要推進(jìn)一個越獄領(lǐng)頭人,其次,領(lǐng)頭人要將任務(wù)實施計劃告訴每個人,再者就是越獄過程中每個人應(yīng)該做什么以及運(yùn)送人員的先后順序,最后就是過程的注意事項;

      b、作為公司的負(fù)責(zé)人,要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo),要將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各個部門的工作目標(biāo);

      c、 作為部門負(fù)責(zé)人,要將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門的工作行動方案,再將行動方案落實到個人;

      d、作為公司負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人要隨時跟進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成情況,監(jiān)督行動方案的執(zhí)行情況,及時調(diào)整方法;

      e、 作為方案的實施者,要嚴(yán)格遵守規(guī)則,及時發(fā)現(xiàn)問題;

      整個目標(biāo)達(dá)成的過程中,每個人必須全力以赴。