財(cái)務(wù)年度工作心得體會(huì)
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)年度工作心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)年度工作心得體會(huì)1
轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。從__月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，迄今為止任職已有一年多的時(shí)間，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。
會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作，事情繁雜，不像其他臨床科室那樣可以用具體數(shù)字和成果來(lái)衡量。自從擔(dān)任這一職務(wù)以來(lái)，我熱愛(ài)本職工作，立足崗位，腳踏實(shí)地做人、勤勤懇懇做事，嚴(yán)格遵守職責(zé)，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真做好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理工作，不畏艱難，熱情服務(wù)，在崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有作用。
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)1—__月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自己的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號(hào)開(kāi)始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來(lái)交由各科護(hù)士長(zhǎng)、藥房、醫(yī)療股長(zhǎng)每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。5號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國(guó)資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。
在做好上述工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)理部、出納等部門領(lǐng)購(gòu)發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對(duì)學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)及時(shí)錄入電腦備查，在學(xué)生領(lǐng)取證件時(shí)逐一核實(shí)學(xué)費(fèi)情況。對(duì)于每個(gè)咨詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生，我都熱情接待，始終保持敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度，將自己崗位視為醫(yī)院服務(wù)的一個(gè)窗口。財(cái)務(wù)部的工作如同年輪，每個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下個(gè)月工作的重新開(kāi)始。盡管工作繁瑣且缺乏新意，但作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我深刻體會(huì)到自己崗位的重要性。因此，在實(shí)際工作中，我秉持客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在處理每筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是、仔細(xì)審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)需要我簽字審核的支出認(rèn)真核查，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的.本職工作要求還存有一定的差距。
2、開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。
3、在日常工作中，有些環(huán)節(jié)做得不夠細(xì)致、深化，管理僅停留在表面，未能發(fā)揮實(shí)際作用。針對(duì)這種情況，今后應(yīng)將工作做細(xì)做深，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職能，這將是工作的重點(diǎn)。
三、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，查找漏洞，堵塞問(wèn)題，將工作做深做細(xì)，加大財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不流失，醫(yī)院資金能夠合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升醫(yī)院效益。
3、持續(xù)提升自我學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事求教，深入研究，總結(jié)方法，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供可靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用。
財(cái)務(wù)年度工作心得體會(huì)2
時(shí)光如白駒過(guò)隙，一年一度的年度考核如約而至，20__年，是來(lái)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財(cái)務(wù)集中上收，財(cái)務(wù)從“會(huì)計(jì)核算”職能逐漸向“財(cái)務(wù)管理”職能過(guò)渡;這一年，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng)，減稅效果初步顯現(xiàn);這一年，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16:00點(diǎn)延長(zhǎng)到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動(dòng)性成本;這一年，本部大樓購(gòu)置合同順利簽訂;這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、財(cái)務(wù)初審方面，財(cái)務(wù)審批是一個(gè)“糾錯(cuò)”的過(guò)程，20__年通過(guò)財(cái)務(wù)檔案會(huì)審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的”犯錯(cuò)”概率大幅減少，同時(shí)，通過(guò)日常不斷的溝通和交流，報(bào)賬效率也大幅提高。
2、稅務(wù)管理，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要及時(shí)關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng)，進(jìn)而分析對(duì)全行稅負(fù)的影響;二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計(jì)算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯(cuò)，20__年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元。
3、資金頭寸管理，20__年6月末開(kāi)始資金頭寸管理的工作，在大家看來(lái)，頭寸工作異常簡(jiǎn)單，僅僅是下午16:00前修改幾個(gè)數(shù)字而已，但就是這么一項(xiàng)最簡(jiǎn)單的`工作，一旦稍有疏忽便會(huì)釀成巨大的成本，20__年通過(guò)頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升。
4、20__年我主動(dòng)承擔(dān)了憑證整理和歸檔的任務(wù)。有人問(wèn)我，這項(xiàng)工作既不核心又繁瑣，為什么要做？我說(shuō)，憑證歸檔并非想象中那么簡(jiǎn)單，這個(gè)崗位既要精通賬務(wù)處理，又要具備耐心和責(zé)任心。我開(kāi)玩笑說(shuō)：“只有我能勝任這項(xiàng)工作�！币龊眠@項(xiàng)工作，也許只需一兩個(gè)月的時(shí)間，但要做到盡善盡美，則需要持續(xù)不斷的努力和心血。
以上是我對(duì)20__年工作的總結(jié)。在日常工作中，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，讓我有機(jī)會(huì)嘗試不同任務(wù)。人需要不斷磨煉和變通，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。同時(shí)，也要感謝同事們的幫助和支持，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，只有互相協(xié)助，我們的工作才能順利開(kāi)展。20__年，我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，繼續(xù)努力！
財(cái)務(wù)年度工作心得體會(huì)3
20xx年是中心實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制的第二年，財(cái)務(wù)部全體人員緊密圍繞中心年度工作總體部署，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)，切實(shí)做好管理和保障工作。從強(qiáng)化成本控制和內(nèi)部核算管理入手，在提供優(yōu)質(zhì)日常服務(wù)的同時(shí)，積極提升后勤財(cái)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量。在中心各部門的積極配合下，順利完成了各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列工作。現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部年度工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、工作量和工作質(zhì)量
(一)工作量
隨著后勤服務(wù)工作的提升，財(cái)務(wù)部的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)量顯著增加。目前，財(cái)務(wù)部承擔(dān)了后勤服務(wù)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算以及校園一卡通的日常服務(wù)工作，具體包括：四套賬務(wù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；校園一卡通的管理和服務(wù)工作；后勤與學(xué)校的財(cái)務(wù)結(jié)算和聯(lián)系工作；中心各部門相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和落實(shí)工作。此外，還負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的20xx年后勤服務(wù)國(guó)庫(kù)支付備案協(xié)議的起草、浙經(jīng)院后勤服務(wù)協(xié)議與費(fèi)用結(jié)算、智能電表收費(fèi)系統(tǒng)、洗衣卡收費(fèi)系統(tǒng)、電開(kāi)水箱系統(tǒng)、浴室收費(fèi)系統(tǒng)、桶裝水結(jié)算等管理工作。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年度后勤財(cái)務(wù)分項(xiàng)目核算的單位達(dá)到59個(gè)，共制作會(huì)計(jì)憑證4323張，大多憑證是匯總編制，編制各類定期報(bào)表(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、內(nèi)部報(bào)表、對(duì)外報(bào)表)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表426余張，按時(shí)繳納公司的各項(xiàng)稅費(fèi)和各類報(bào)表的申報(bào)工作，辦理相關(guān)證照的年檢。20xx年校園一卡通服務(wù)達(dá)到36萬(wàn)人次，存取款金額2873.35萬(wàn)余元，新制作校園卡9897張，銷戶2626張，換卡10333張。此外，我部還配合校財(cái)務(wù)接受了浙江省審計(jì)廳審計(jì)組的審計(jì)、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理檢查等檢查和審計(jì)工作，參與改造了教工路公寓管理部洗衣房刷卡系統(tǒng)的改造，開(kāi)水箱的增設(shè)，教工路六幢學(xué)生公寓樓智能電表的改造。
(二)工作質(zhì)量
我部認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)，圓滿完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)行，盡可能滿足各部門對(duì)財(cái)務(wù)資料的需要。積極與校財(cái)務(wù)、總務(wù)溝通落實(shí)后勤服務(wù)資金，確保中心各項(xiàng)服務(wù)工作順利展開(kāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保服務(wù)資金安全，財(cái)務(wù)狀況繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行。努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)肯定和各部門好評(píng)。
二、工作中的主要任務(wù)
我部緊緊圍繞后勤服務(wù)的核心任務(wù)，認(rèn)真履行部門職責(zé)。按照中心各部門的目標(biāo)管理要求，全力做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作，對(duì)各部門的咨詢和服務(wù)管理等方面作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、圍繞中心工作，做好資金保障
由于多方面的原因，學(xué)校對(duì)后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)的撥付未能及時(shí)到位，為了確保日常服務(wù)資金的需求和維修費(fèi)用的支付，我們一方面積極與校財(cái)務(wù)和總務(wù)部門溝通并落實(shí)資金，另一方面不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，挖掘內(nèi)部潛力，合理調(diào)配有限的資金。20xx年度，在總務(wù)處的支持下，我部門配合學(xué)校財(cái)務(wù)從國(guó)庫(kù)劃入經(jīng)費(fèi)2,055萬(wàn)元，歸還學(xué)校財(cái)務(wù)借款1,247萬(wàn)元，后勤實(shí)際可用經(jīng)費(fèi)為808萬(wàn)元，確保了后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)的支付。此外，我們對(duì)20xx年下半年至20xx年的維修費(fèi)用進(jìn)行了整理，共計(jì)205項(xiàng)，金額達(dá)732萬(wàn)余元（未包括中心內(nèi)部轉(zhuǎn)賬支付）。同時(shí)，對(duì)20xx年至20xx年三年間的后勤與學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了結(jié)算，其中20xx年和20xx年的.結(jié)算已審批完成，共計(jì)結(jié)算經(jīng)費(fèi)4,384萬(wàn)余元。在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們繼續(xù)探索部分項(xiàng)目的預(yù)算管理模式，充分保障了各部門的經(jīng)費(fèi)需求，不斷完善會(huì)計(jì)核算，增強(qiáng)各部門的成本費(fèi)用管理意識(shí)，提高資金使用效益。
2、注重對(duì)外溝通，完善財(cái)務(wù)管理
一方面，我們協(xié)助學(xué)校財(cái)務(wù)部門接受相關(guān)部門的檢查和審計(jì)；同時(shí)，我們積極與稅務(wù)等部門溝通，獲取信息，并向兄弟院校同行學(xué)習(xí)，不斷完善后勤財(cái)務(wù)管理工作。
一是認(rèn)真配合浙江省審計(jì)廳審計(jì)組的專項(xiàng)審計(jì)，我們仔細(xì)核查，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行溝通并做好解釋和書(shū)面反饋工作，取得了滿意的效果；二是積極與稅務(wù)部門溝通，及時(shí)掌握國(guó)家對(duì)高校后勤的稅收政策，爭(zhēng)取稅務(wù)部門對(duì)后勤服務(wù)的稅收支持；三是繼續(xù)參加教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)后勤財(cái)務(wù)分會(huì)的交流年會(huì)及學(xué)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)溝通交流，轉(zhuǎn)變觀念、增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)到方法，對(duì)我們的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的指導(dǎo)作用。
3、參與后勤改革，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀
20xx年，根據(jù)中心薪酬體系改革的要求，我經(jīng)過(guò)多次測(cè)算，主持制定了后勤服務(wù)中心合同工薪酬職等職級(jí)對(duì)照表，為近800名員工的工資發(fā)放提供了制度保障。按照學(xué)校分配政策的改革方向，我及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并調(diào)整后勤津貼等款項(xiàng)的發(fā)放，控制好工資總額，做好后勤員工的分配工作。同時(shí)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，為各部門負(fù)責(zé)人提供相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。根據(jù)學(xué)校要求，完成了20xx年后勤財(cái)務(wù)預(yù)算的申報(bào)，并配合水電維修管理部做好相關(guān)協(xié)議的簽訂及維修費(fèi)用的結(jié)算。在中心的相關(guān)會(huì)議上，我積極參與并發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用。
4、加強(qiáng)安全工作，確保資金安全
保障資金安全始終是財(cái)務(wù)部的核心任務(wù)，后勤涉及的收費(fèi)項(xiàng)目多且覆蓋面廣，對(duì)此我們經(jīng)常進(jìn)行跟蹤了解，并及時(shí)催繳，尤其是在節(jié)假日來(lái)臨之前，提醒各部門負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員，不要自行保管現(xiàn)金，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門，以避免不必要的損失。20xx年，財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，努力工作，僅在電費(fèi)回收一項(xiàng)上就達(dá)到了862萬(wàn)余元。由于工作細(xì)致、責(zé)任明確、手續(xù)齊全，確保了電費(fèi)的安全回收，保障了后勤服務(wù)的資金安全。
5、關(guān)注員工隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
我部門現(xiàn)有員工17人，其中財(cái)務(wù)人員8人，均具備�？萍耙陨蠈W(xué)歷，形成了合理的老中青人才梯隊(duì)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)顯著提升。我們將繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化水平不斷提高，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量也進(jìn)一步提升。指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員總結(jié)日常工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入討論和思考，并形成書(shū)面報(bào)告，本年度完成了兩篇學(xué)術(shù)交流論文。合理安排工作計(jì)劃，確保會(huì)計(jì)人員按時(shí)參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，更新專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，積極參與統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，做好后勤服務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作。
6、落實(shí)目標(biāo)管理，控制成本費(fèi)用
在推行目標(biāo)管理責(zé)任制后，各部門負(fù)責(zé)人的成本費(fèi)用意識(shí)顯著增強(qiáng)，他們更加關(guān)注預(yù)算內(nèi)的支出情況，頻繁了解本部門的財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)掌握變動(dòng)情況。這使得中心的財(cái)務(wù)管理取得了積極進(jìn)展，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理依靠集體努力的重要性。從全年數(shù)據(jù)來(lái)看，各部門預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用支出呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，成本費(fèi)用管理效果顯著。
7、優(yōu)化窗口服務(wù)，提高服務(wù)效率
校園一卡通服務(wù)部作為后勤財(cái)務(wù)面向師生的重要服務(wù)窗口，財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)提升服務(wù)意識(shí)，確保高質(zhì)量完成全年服務(wù)目標(biāo)。20xx年，該部門共為學(xué)生找回遺失的校園卡872余張，甚至通過(guò)學(xué)院和宿舍樓幫助尋找遺失物品的學(xué)生。在服務(wù)窗口，每位員工都自發(fā)地提醒充值較多的同學(xué)要妥善保管校園卡或適量充值現(xiàn)金；下班時(shí)常會(huì)延遲一段時(shí)間，以便那些忘記時(shí)間的同學(xué)能夠及時(shí)充值，并且提醒他們準(zhǔn)時(shí)充值的重要性。此外，該部門還參與了宿舍樓洗衣房、熱水箱及智能電表等服務(wù)設(shè)施的改造工作，優(yōu)化了計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，增加了服務(wù)功能，延長(zhǎng)了服務(wù)時(shí)間，并通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的服務(wù)技能和服務(wù)效率。
8、做好工會(huì)工作，服務(wù)全體員工
我部門認(rèn)真履行分工會(huì)財(cái)務(wù)委員及福利委員的職責(zé)，為后勤115位事業(yè)編制員工發(fā)放校工會(huì)福利物資六次，并為后勤員工辦理了公園卡充值業(yè)務(wù)；還負(fù)責(zé)非編員工活動(dòng)物品的采購(gòu)；及時(shí)收取每位會(huì)員的工會(huì)費(fèi)，上交校總工會(huì)，管理好后勤分工會(huì)的賬務(wù)。
財(cái)務(wù)年度工作心得體會(huì)4
春去秋來(lái)，四季更替，酒店迎來(lái)了嶄新的一年，步入了一個(gè)新的世紀(jì)。財(cái)務(wù)部也迎來(lái)了全新的起點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大調(diào)整，團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)較為薄弱，大多數(shù)是新人和新崗位，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任落到了我的肩上。我們感受到了肩上的重任和壓力，但并未退縮。在所長(zhǎng)的正確指引下，在李董事長(zhǎng)和許總經(jīng)理的支持與指導(dǎo)下，以及各部門的大力協(xié)助下，憑借我們的責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步發(fā)展和提升，我對(duì)入職這四個(gè)月以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的不足進(jìn)行了總結(jié)和回顧：
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：
1、作為非營(yíng)利部門，合理控制成本費(fèi)用并有效發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們的工作重點(diǎn)。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店管理機(jī)制，我們首先制定了財(cái)務(wù)部各崗位的新職責(zé)及工作流程。細(xì)則中詳細(xì)解釋了借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等程序。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論細(xì)則，我們將各項(xiàng)條款與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，找出問(wèn)題和漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)，我們根據(jù)細(xì)則中的規(guī)定仔細(xì)審核每張憑證，確保不將問(wèn)題帶入下一環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻認(rèn)識(shí)到加大成本控制力度和盡快出臺(tái)相應(yīng)制度的緊迫性。
2、財(cái)務(wù)部每天都要處理大量數(shù)據(jù)和繁瑣的報(bào)表，但大家都以苦為樂(lè)，毫無(wú)怨言，工作做得有聲有色。為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感，我們根據(jù)酒店的考核制度，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方案，考核制度的實(shí)施有效提升了大家的工作積極性。
3、為了更好地與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合酒店安排，主動(dòng)參與其他部門的臨時(shí)加班工作。
4、為了提升自身綜合能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們定期開(kāi)展小組討論，大家互相分享經(jīng)驗(yàn)，熟悉各個(gè)崗位的工作流程，將問(wèn)題公開(kāi)討論。匯總各方意見(jiàn)與建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
5、為確保部門工作順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位的工作流程及步驟，起草相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。對(duì)本部門收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、會(huì)計(jì)管理方面：
1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年，資產(chǎn)眾多，之前未能及時(shí)跟進(jìn)資產(chǎn)管理，導(dǎo)致酒店缺乏各部門完整的資產(chǎn)清單，給資產(chǎn)管理帶來(lái)諸多不便。為此，我們投入大量時(shí)間和人力對(duì)各部門各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)賬簿，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了備查登記，并要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬，明確責(zé)任人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對(duì)于管理人員辦理離職手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和移交。
2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①財(cái)務(wù)監(jiān)控從首個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，即從收銀到審計(jì)、出納，各環(huán)節(jié)緊密相連，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。
�、趯�(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，采取不定時(shí)的`市場(chǎng)詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對(duì)存在明顯違規(guī)的采購(gòu)員方玉艷進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制的掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
③貨幣資金管理，由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金及備用金進(jìn)行核查，確�，F(xiàn)金收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理零誤差。
三、收銀吧臺(tái)管理方面：
1、部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收銀員和吧員的溝通能力培訓(xùn)，將溝通定義為疏通彼此意見(jiàn)的過(guò)程。這種溝通涵蓋兩方面：跨部門溝通及本部門內(nèi)溝通。要讓員工理解，酒店是一個(gè)整體，溝通的目標(biāo)不是爭(zhēng)輸贏，而是為了解決問(wèn)題。解決問(wèn)題時(shí)應(yīng)以酒店利益為出發(fā)點(diǎn)，部門利益需服從于酒店利益，這些理念需傳達(dá)給每位員工。
2、培養(yǎng)員工能力是領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，下屬往往只做那些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)檢查的工作。教會(huì)下屬如何做事，使他們具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，是部門的重要責(zé)任。部門的強(qiáng)弱并不取決于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的能力，而是取決于所有下屬的工作表現(xiàn)。
3、了解并掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力。定期舉辦部門協(xié)調(diào)會(huì)議，每月評(píng)選優(yōu)秀員工，并組織員工參與各類活動(dòng)。
四、采購(gòu)管理方面：
1、及時(shí)采購(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序，采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、為了最大限度地降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持每周進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，部門嚴(yán)格按照酒店標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并做好質(zhì)量記錄，對(duì)于不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨或更換，從而有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
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